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[摘要]近年来我国的市场经济发展的越来越好，同样也带动着我国建筑行业的快速发展，为了确保建筑工程能够顺利的施工，就要做好相应的现场施工管理工作。现场施工管理工作会一直贯穿建筑项目建设的整个过程，涉及到多个从业人员，对建筑工程的顺利完工起着十分关键的指导作用。目前我国在建筑工程现场施工管理工作中受到多种客观因素的制约，很难确保建筑工程的总体质量。在本文中首先分析了当前我国的建筑工程现场施工管理过程中的不足和问题，随后给出了一些加强建筑工程现场施工管理的一些主要策略，希望可以提供一些參考意见，进而提高建筑工程现场施工的管理水平。
[关键词]建筑工程；现场施工；管理；不足；策略
1、建筑工程现场施工管理过程中的不足和问题
尽管我国的建筑工程获得了发展的机遇，拥有一个很好的发展前景，但是目前我国在施工过程中的管理现状并没有达到预期的效果，各种客观因素降低了管理的效率，在管理机制和管理人员等方面都存在着一定的缺陷，以下是如今建筑施工工程现场施工管理工作中的不足之处：
1.1材料机械管理方面的问题
材料是构成一座建筑的关键因素，目前我国的建筑工地在筛选建筑材料时并没有按照建筑材料的性质和重要性来划分，而是一股脑的堆积在建筑施工工地中，由于材料的保存条件、质量等方面都有很大的不同，很容易在存放的过程中降低材料的使用性能，造成建筑材料的浪费。工具性材料如脚手架、模板等在装拆的过程中经常会发生摩擦，造成不同程度的损坏，这也会增加维修工具的费用。对于机械工具来说，如果不在使用的过程中小心的进行保护，忽略后期的保养工作，很容易降低机械器具的使用年限，还会增加建筑施工的成本。
1.2施工现场质量管理不完善
建筑工程施工现场在质量上的管理工作没有做到位，导致的后果就是施工茌放样、土建实体、核实尺寸等方面无法达到建筑工程施工的要求，出现实体裂缝等状况，给建筑工程总体的安全质量埋下安全的隐患。与此同时，建筑施工的过程中会涉及到多种工序，涉及的范围也十分广泛，造成监管工程质量的工作很难做到位的后果，如果缺乏科学性和全面性的抽样检测，很容易就会遗漏建筑工程的某些角落，给建筑项目埋下安全隐患。
1.3员工缺乏安全意识
建筑工程施工会涉及到大批量的工作人员，安全是我们首要考虑的问题，但是在实际施工的过程中工作人员并没有过多的关注安全问题，造成施工管理工作的漏洞。同时建筑施工缺少足够的安全保护体系，员工也没有接受到位的安全教育和培训，整个建筑工程的内部人员都没有足够的安全意识，就会给建筑工程本身增添了安全隐患。
2、加强建筑工程现场施工管理的有效策略
建筑工程现场施工管理是一项十分具有专业性的建筑施工科学，尽管目前在管理工作中存在着一些制约的因素，但是相信建筑从业人员和专家会积极的克服遇到的困难。为了确保建筑施工安全的进行，实现全面的管理施工现场，在这里提出了几点有效的策略：
2.1加强现场施工材料的管理
建筑施工的现场会堆积各类建筑材料，因此要做好施工材料的管理工作。首先应当控制好建筑材料的选取工作，确保进入建筑工地的材料在质量上和数量上满符合标准，同时采购进入工地的时间也要进行控制，这样才可以确保建筑工程施工能够顺利的进行；其次要管理好建筑材料的存储工作，协调好建筑材料的存储位置，避免因为建筑材料的随意堆积导致建筑施工现场的混乱，严格把控每种材料存储的特殊需求，避免建筑材料的质量受到影响；最后要做的就是控制好材料在具体施工过程中的使用情况，将建筑材料用到实处，还要控制好材料的数量，这样才可以在最大程度上节约建筑材料。
2.2加強施工团队的综合素质
好的团队是确保建筑施工安全完工的关键，因此我们要从建筑工程内部人员的自身素质进行优化，让每一位员工投身到整个工程项目施工的管理体系中，调动员工的积极性，用自己更大的创造力来提高整体的施工效率。
首先，要对员工进行思想政治方面的教育，引导员工正确理解建筑施工的理念，让员工体验到自身的重要性，增加员工对于工程项目的责任感；其次，要善于聘用有能力的员工，在二十一世纪的今天，人才是企业进行行业竞争的关键，想要提高整个建筑项目的质量，就要引入大批量的优秀的专业的人才，在建筑施工的各个阶段安排更专业的员工，才可以克服施工过程中的种种难题，保障整个工程的顺利完成。
2.3加强建筑工程项目现场施工的机械管理
制度是开展管理工作的关键，想要更好地实现建筑工程现场机械管理就要从指定精细化的机械操作管理方面的制度开始。一是做好机械操作人员的管理工作，挑选出熟练的机械操作人员，才可以安全的操作所有的工程机械。因此就要注重员工的培训工作，只有培训合格的员工才可以正常上岗，还要实现人机定位，用专业的员工去操作某一类型的工程机械；二是机械本身的维护管理，机械本身是十分精密的，要做好机械本身的维护和保养工作，这样才可以减少由于机械停转带来的经济损失；三是监督好机械操作，派遣专人监督操作流程和作业行为，还要定期的对机械的安全装置进行检查，确保机械的质量安全；四是做好机械的维修和保养管理，派遣专业的人员进行定期的检查和记录，在机械完成工作的一个时间段进行定期的保养，一旦发现任何故障要及时的记录在册，方便给予维修的参考。
结语：
从上面的问题和策略可知，建筑工程施工现场管理其实就是对建筑项目的经济效益、建筑工程质量以及建筑施工成本进行综合管理。想要在日益竞争激烈的市场上占据一席之地，建筑企业就应当充分利用科学合理的管理策略，合理的规划建筑工程的每一个阶段，全面管理和监控建筑施工的现场环境，尽可能的降低建筑工程的成本，这样才可以提高建筑企业自身的竞争能力和经济效益，才可以为人们提供一个安全的生活和居住环境。
[关键词]建筑工程；现场施工；管理；不足；策略
1、建筑工程现场施工管理过程中的不足和问题
尽管我国的建筑工程获得了发展的机遇，拥有一个很好的发展前景，但是目前我国在施工过程中的管理现状并没有达到预期的效果，各种客观因素降低了管理的效率，在管理机制和管理人员等方面都存在着一定的缺陷，以下是如今建筑施工工程现场施工管理工作中的不足之处：
1.1材料机械管理方面的问题
材料是构成一座建筑的关键因素，目前我国的建筑工地在筛选建筑材料时并没有按照建筑材料的性质和重要性来划分，而是一股脑的堆积在建筑施工工地中，由于材料的保存条件、质量等方面都有很大的不同，很容易在存放的过程中降低材料的使用性能，造成建筑材料的浪费。工具性材料如脚手架、模板等在装拆的过程中经常会发生摩擦，造成不同程度的损坏，这也会增加维修工具的费用。对于机械工具来说，如果不在使用的过程中小心的进行保护，忽略后期的保养工作，很容易降低机械器具的使用年限，还会增加建筑施工的成本。
1.2施工现场质量管理不完善
建筑工程施工现场在质量上的管理工作没有做到位，导致的后果就是施工茌放样、土建实体、核实尺寸等方面无法达到建筑工程施工的要求，出现实体裂缝等状况，给建筑工程总体的安全质量埋下安全的隐患。与此同时，建筑施工的过程中会涉及到多种工序，涉及的范围也十分广泛，造成监管工程质量的工作很难做到位的后果，如果缺乏科学性和全面性的抽样检测，很容易就会遗漏建筑工程的某些角落，给建筑项目埋下安全隐患。
1.3员工缺乏安全意识
建筑工程施工会涉及到大批量的工作人员，安全是我们首要考虑的问题，但是在实际施工的过程中工作人员并没有过多的关注安全问题，造成施工管理工作的漏洞。同时建筑施工缺少足够的安全保护体系，员工也没有接受到位的安全教育和培训，整个建筑工程的内部人员都没有足够的安全意识，就会给建筑工程本身增添了安全隐患。
2、加强建筑工程现场施工管理的有效策略
建筑工程现场施工管理是一项十分具有专业性的建筑施工科学，尽管目前在管理工作中存在着一些制约的因素，但是相信建筑从业人员和专家会积极的克服遇到的困难。为了确保建筑施工安全的进行，实现全面的管理施工现场，在这里提出了几点有效的策略：
2.1加强现场施工材料的管理
建筑施工的现场会堆积各类建筑材料，因此要做好施工材料的管理工作。首先应当控制好建筑材料的选取工作，确保进入建筑工地的材料在质量上和数量上满符合标准，同时采购进入工地的时间也要进行控制，这样才可以确保建筑工程施工能够顺利的进行；其次要管理好建筑材料的存储工作，协调好建筑材料的存储位置，避免因为建筑材料的随意堆积导致建筑施工现场的混乱，严格把控每种材料存储的特殊需求，避免建筑材料的质量受到影响；最后要做的就是控制好材料在具体施工过程中的使用情况，将建筑材料用到实处，还要控制好材料的数量，这样才可以在最大程度上节约建筑材料。
2.2加強施工团队的综合素质
好的团队是确保建筑施工安全完工的关键，因此我们要从建筑工程内部人员的自身素质进行优化，让每一位员工投身到整个工程项目施工的管理体系中，调动员工的积极性，用自己更大的创造力来提高整体的施工效率。
首先，要对员工进行思想政治方面的教育，引导员工正确理解建筑施工的理念，让员工体验到自身的重要性，增加员工对于工程项目的责任感；其次，要善于聘用有能力的员工，在二十一世纪的今天，人才是企业进行行业竞争的关键，想要提高整个建筑项目的质量，就要引入大批量的优秀的专业的人才，在建筑施工的各个阶段安排更专业的员工，才可以克服施工过程中的种种难题，保障整个工程的顺利完成。
2.3加强建筑工程项目现场施工的机械管理
制度是开展管理工作的关键，想要更好地实现建筑工程现场机械管理就要从指定精细化的机械操作管理方面的制度开始。一是做好机械操作人员的管理工作，挑选出熟练的机械操作人员，才可以安全的操作所有的工程机械。因此就要注重员工的培训工作，只有培训合格的员工才可以正常上岗，还要实现人机定位，用专业的员工去操作某一类型的工程机械；二是机械本身的维护管理，机械本身是十分精密的，要做好机械本身的维护和保养工作，这样才可以减少由于机械停转带来的经济损失；三是监督好机械操作，派遣专人监督操作流程和作业行为，还要定期的对机械的安全装置进行检查，确保机械的质量安全；四是做好机械的维修和保养管理，派遣专业的人员进行定期的检查和记录，在机械完成工作的一个时间段进行定期的保养，一旦发现任何故障要及时的记录在册，方便给予维修的参考。
结语：
从上面的问题和策略可知，建筑工程施工现场管理其实就是对建筑项目的经济效益、建筑工程质量以及建筑施工成本进行综合管理。想要在日益竞争激烈的市场上占据一席之地，建筑企业就应当充分利用科学合理的管理策略，合理的规划建筑工程的每一个阶段，全面管理和监控建筑施工的现场环境，尽可能的降低建筑工程的成本，这样才可以提高建筑企业自身的竞争能力和经济效益，才可以为人们提供一个安全的生活和居住环境。