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班组是企业的组织细胞，班组建设好了，企业肌体必然强壮，否则，企业的管理水平就难以保证。而要建设好班组，选拔班员信得过、管理有章法、素质过得硬的班组长尤为重要。为此，在班组长选拔中必须防止“七重七轻”现象。
●重学历轻能力。有的人学历较高，理论功夫较深而实践能力不强，善动口而不善动手，善书写而不善表达，往往难以胜任班组管理工作。如果按照学历排队选拔班组长，一方面可能挫伤学历不高而实际工作能力很强的班员的积极性，另一方面还可能使少数人产生班组长选拔只要文凭不要水平的错误认知，误导大家学习进取的方向，阻碍班组工作的开展。
●重经验轻全面。有的企业在选拔班组长时比较看重处理某一方面问题、解决某一方面难题经验比较丰富的职工，因为这些人关键时候能够冲得上、顶得住、拿得下，而不注重使用那些综合素质比较全面，但经验特长不是十分明显的人。其实，班组管理是经济、技术、安全、思想等管理的集成，班组长需要具备较强的综合素质，缺少了哪一个方面都难以提高班组管理水平，靠某一方面的经验只能应付一时一事，而应对不了长远和常态。
●重人缘轻原则。班组长需要具有很好的人际关系，这样有利于凝聚力量，形成合力。但是人缘必须建立在原则基础之上，如果只乐意当好好先生而不敢大胆管理、严格要求，这样的人缘必定阻碍管理的高标准。因此，必须选拔那些原则性强，自身要求严，敢于碰硬，敢于担当，不怕得罪人的人员担任班组长，不断提高班组的执行力，努力打开班组管理局面。
●重活泼轻沉稳。有的人觉得性格活泼的人员容易沟通，便于相处，因而在选拔班组长时总是首先想到那些性格比较张扬的文体活动积极分子，而对那些行事比较沉稳，不太善于表现自己的人员则关注不多。其实，班组长如果性格过于外向，反而容易造成工作浮躁，做事冒进，班组管理忽冷忽热的不稳定现象。班组长既需要性格外向，能够与大家处得来、谈得拢，也需要老成持重，思考问题缜密，处理问题稳当，做到张弛有度，保持班组管理的平稳有序。
●重指派轻竞争。有的单位在选拔班组长时总是采用领导提名的方式进行指派任命，缺乏民主、竞争的机制，容易造成在少数人的小圈子里选人的任人唯亲现象，缺乏公开、公平、公正的任人唯贤氛围，当上班组长者腰杆不硬气，未当上班组长者心里不服气。要将选拔班组长的权力交给班员，通过个人自荐、班员推荐、竞争上岗等途径选拔个人愿意干、班员拥护干、组织支持干的班组长，提高班组长的群众信任度。
●重显力轻潜力。有的企业在选拔班组长时存在急功近利的短期行为，以能够应付班组简单管理为标准选人，只要能够把班组管理撑得下来就行，不太考虑这样的班组长将来是否能够适应企业进一步发展的需要，也没有注重把那些具备一定的发展潜力，而目前还不完全成熟的人员放到班组长岗位上进行培养，造成班组长队伍的后继乏人，总体素质始终滞后于企业发展的需要。应该用辩证的眼光看待每一个人，既立足当前，更着眼长远，树立前瞻思维，把那些有后劲、有潜力的人员选拔到班组长岗位上进行培养与锻炼，持续提高班组长队伍建设水平。
●重内选轻外引。有的单位选拔班组长总是突破不了既有的班组小天地，即使本班组中没有比较中意的人选也要“矮个里面选将军”，造成个别班组管理工作长期处于后进状态。企业应该打破以班组画地为牢选拔班组长的方式，面向整个企业甚至面向社会公开进行班组长招聘选拔，拓宽选人识人用人的视野，从而配齐配强每一个班组的班组长，保持兵头将尾队伍的坚强战斗力。
（责任编辑：罗志荣）
●重学历轻能力。有的人学历较高，理论功夫较深而实践能力不强，善动口而不善动手，善书写而不善表达，往往难以胜任班组管理工作。如果按照学历排队选拔班组长，一方面可能挫伤学历不高而实际工作能力很强的班员的积极性，另一方面还可能使少数人产生班组长选拔只要文凭不要水平的错误认知，误导大家学习进取的方向，阻碍班组工作的开展。
●重经验轻全面。有的企业在选拔班组长时比较看重处理某一方面问题、解决某一方面难题经验比较丰富的职工，因为这些人关键时候能够冲得上、顶得住、拿得下，而不注重使用那些综合素质比较全面，但经验特长不是十分明显的人。其实，班组管理是经济、技术、安全、思想等管理的集成，班组长需要具备较强的综合素质，缺少了哪一个方面都难以提高班组管理水平，靠某一方面的经验只能应付一时一事，而应对不了长远和常态。
●重人缘轻原则。班组长需要具有很好的人际关系，这样有利于凝聚力量，形成合力。但是人缘必须建立在原则基础之上，如果只乐意当好好先生而不敢大胆管理、严格要求，这样的人缘必定阻碍管理的高标准。因此，必须选拔那些原则性强，自身要求严，敢于碰硬，敢于担当，不怕得罪人的人员担任班组长，不断提高班组的执行力，努力打开班组管理局面。
●重活泼轻沉稳。有的人觉得性格活泼的人员容易沟通，便于相处，因而在选拔班组长时总是首先想到那些性格比较张扬的文体活动积极分子，而对那些行事比较沉稳，不太善于表现自己的人员则关注不多。其实，班组长如果性格过于外向，反而容易造成工作浮躁，做事冒进，班组管理忽冷忽热的不稳定现象。班组长既需要性格外向，能够与大家处得来、谈得拢，也需要老成持重，思考问题缜密，处理问题稳当，做到张弛有度，保持班组管理的平稳有序。
●重指派轻竞争。有的单位在选拔班组长时总是采用领导提名的方式进行指派任命，缺乏民主、竞争的机制，容易造成在少数人的小圈子里选人的任人唯亲现象，缺乏公开、公平、公正的任人唯贤氛围，当上班组长者腰杆不硬气，未当上班组长者心里不服气。要将选拔班组长的权力交给班员，通过个人自荐、班员推荐、竞争上岗等途径选拔个人愿意干、班员拥护干、组织支持干的班组长，提高班组长的群众信任度。
●重显力轻潜力。有的企业在选拔班组长时存在急功近利的短期行为，以能够应付班组简单管理为标准选人，只要能够把班组管理撑得下来就行，不太考虑这样的班组长将来是否能够适应企业进一步发展的需要，也没有注重把那些具备一定的发展潜力，而目前还不完全成熟的人员放到班组长岗位上进行培养，造成班组长队伍的后继乏人，总体素质始终滞后于企业发展的需要。应该用辩证的眼光看待每一个人，既立足当前，更着眼长远，树立前瞻思维，把那些有后劲、有潜力的人员选拔到班组长岗位上进行培养与锻炼，持续提高班组长队伍建设水平。
●重内选轻外引。有的单位选拔班组长总是突破不了既有的班组小天地，即使本班组中没有比较中意的人选也要“矮个里面选将军”，造成个别班组管理工作长期处于后进状态。企业应该打破以班组画地为牢选拔班组长的方式，面向整个企业甚至面向社会公开进行班组长招聘选拔，拓宽选人识人用人的视野，从而配齐配强每一个班组的班组长，保持兵头将尾队伍的坚强战斗力。
（责任编辑：罗志荣）