论文部分内容阅读
摘要：工程交底是监理主要基本工作之一，做好工程技术交底工作基础性工作，打好扎实的基础，增强其综合力，才能使监理企业在竞争激烈的市场占据一席之地。理论来源于实践，下文里，不仅讲到解决实践问题的步骤，也略谈了些自己的经验心得。
关键词：技术交底；过程控制；分部管理
对于监理公司而言，技术交底做的到位，整个工程监理就成功了大半了。技术交底的好坏不仅短期有关键影响，而且对于企业长期的信誉的建立、竞争力的提升也有决定性作用。一般的，技术交底的模式有两种。普通的工程交底为监理工程师，领导只是起领导决策作用。只有项目复杂、关系重大的工程技术交底，才会直接交给决策层全权负责。因此我有幸积累了很多工程交底的实践经验，读万卷书不如行万里路，实践给了我很多启发，我觉得很有必要和大家分享、探讨。那么，先让我来讲讲源于实践的具体方法和心得。
1 前期宏观筹划
虽说是宏观筹划，但也应做到可操作性强、具体、不脱离实践，这样才能扩大具体技术交底的提升空间。如何做到，首先需注意如下几点：
1.1既是工程技术交底，首先在工程范围内遵纪守法，所以清楚、理解、深知工程宏观法、具体法很重要，对于整个工作是一种思想指导的地位。
1.2注意具体问题具体分析，每个工程都有不同的技术要领、具体问题、施工原料，应该深入实践获取第一手资料，做到有备无患。
1.3对建筑的建设监管合同要切实认真贯彻，不要因有所疏漏出现指导上错误。
1.4定期或每周召开一次由甲、乙、监理三方主要负责人参加的例会，总结上周工作，布置下周工作。
2 认真着手交底提纲写作
交底提纲的写作就是为了让工程交底更加清晰严谨、准确深入。全面做好交底提纲的写作，有利于最终工作成功率的提升。
提纲的写作步骤：
2.1工程意义的定位
当人们明确一件事情的意义、目标，做起这件事情来就会显得积极主动。所以我们要给说明我们工作的意义和作用，分析掌握好每个工程的不同，与会时多增加互动环节，团结大家，振奋“士气”，才能使整体的工作氛围、态度达到最佳，有助于工程具体实践环节。
2.2制定工程目标核查系统
目标确切，才能正确的指导实践，提高具体实施过程的效率。在遵守合同的前提下，制定正确合适的目标审核系统。通常工程审核系统包括如下几点。
2.2.1质量目标
工程质量标准从低到高可分为：达标、市级优秀、省级优秀和国家级优秀，按照不同的目标标准，制定总的方法方针。然后，具体到各个监管负责部门，制定细致、有针对性的阶段小目标。在统一大目标的领导下，团结各部门，高效率完成质量目标。
2.2.2分期目标
合同很关键，针对合同不同时期的任务，要至少按时完成。总目标指导下，给各个领导层确立短期目标，便于他们对工程进程的领导控制，制定切实可行的规划。
2.2.3文明操作目标
安全实践意味着规避由疏忽导致的严重的安全事故，事故率低于千分之三是至少的。在这个目标的前提下，完善安全操作流程和负责机制、加强对安全监察人员和实施工人业务培训、生产设备维护更新及时，确保达到安全标准。加大安全基金的投入，确保各部门各流程顺畅，已达到安全操作目标的实现。
各个小目标的制度完善，工程目标核查系统也就基本建立，更加有利于工程监管的操作。
2.3规范监督技术交底
技术交底过程中思想上要以科学发展观指导，实事求是按客观规律办事，规范监督技术交底流程。实践中还需注意以下几点：
2.3.1遵纪守法，国家工程建设宏观法、具体法必须清楚深知。
2.3.2相关的合同法要切实贯彻，实施到位，不容有所忽视疏漏，造成纰漏。
2.3.3具体深入细致的分析工程蓝图，其中反映的独具特色、技术创新、突破、技术难点及需注意事项要一一列出，分析探讨。
2.3.4采纳投资者的意见。投资者也时刻关注着工程的实施，因为工程的成功与否关系着他们的投资利益，正因为如此，采纳他们的意见、建议为合情合理，也是规范技术交底的一种方法。做到这四点，监督技术交底流程、实施得以步入正轨。
2.4监督分工合理实施
千里之行，始于足下。只有做好监督部门的每一个分部、每个项目的监理工作，才能有利于对整个工作的整体把握与实施。具体有以下不同分工：
2.4.1模板项目设计
模板设计规范确保达标，才能避免因为与此相关的纰漏造成安全及质量事故，带來人员伤亡及经济损失。
2.4.2模板的投建
设计好后，它的投入建设也同样重要。投建前和投建期间，对所有的机器、原料等用具都应严把质量关，不放过任何瑕疵，待到建成后，更需从新核查，查漏补缺，细致入微。
2.4.3混凝土项目
混凝土项目建筑工程控制为工作中的重点，在监督工程分工实施过程中，我们必须给予最大的关注，这个项目必须确保达标才能成功高效完成工程建设。
主要注意如下几点：
2.4.3.1只购买适合投建并达到国家衡量级别混凝土材料，监管中淘汰掉违背安全初衷的混凝土类型，严禁使用。
2.4.3.2只购买适合投建并且达到国家衡量级别的钢筋品种，监理中淘汰不满足安全条件的钢筋种类。
2.4.3.3整个工程建成外观要美观大方符合目标要求，最重要的是各部位的大小比例合适科学。
2.4.3.4混凝土的保护层质量好坏至关重要，根据规范要求，不同部位保护层的厚度不一样，应该采用达到国家衡量级别的保护层。不应薄于最厚钢筋，严加管制，排除这种错误的可能性。 2.4.3.5梯子、屋顶面层、墙面建设也不能忽视，要在安全标准指导下，对建设加强监管，不容忽视。
2.4.3.6采用正确的全封闭式护理保养方式，对该工程进行定时定期防护，确保水分的滋养，不能因为这点的疏忽，而造成不必要的损失。
2.4.4砌筑项目
砌筑项目的质量高低与安全程度紧密关联，所以该项目必须认真实行，不容忽视，确保质量，必须做到以下几点：
2.4.4.1严把质量关口，该项目中使用材料必须达标，包括安全设施相关材料设施，不合格材料禁止使用。
2.4.4.2该工程施工要力求质量，精益求精，按规范、图纸及标准图集施工，保质保量完成工作。
2.4.5建立奖罚机制
獎罚机制在于调动工程各人员积极性，凭我经验，分指标竞赛的方案切实可行，禁得起实践考验。在该方案实施过程中，在决策层带领下组成测评小组，对所有工程开展月季考察，奖罚分明。同时结合年度测评，对完成的优秀项目部门实行可观的奖励，反过来，对于不合格的工程项目，还有严厉的惩罚。分指标竞赛方案的重要内容如下：
2.4.5.1项目进度，首先要达到前期预订的月季进度目标，超前保质完成者优先。
2.4.5.2项目质量，首先达到前期的预订质量目标，高于超额完成者优先。
2.4.5.3文明投建，工人食宿场所文明与否、投建场地流程文明与否是取胜关键。
2.4.5.4安全操作，月季内，无安全事故发生且严格遵守执行安全操作规范的工程组员有优先权。旨在鼓励各组员具体操作过程中，确保各类事故的避免发生。
2.4.5.5资料管理与整档。关于该工程的具体、宏观信息需作及时充分的收集、整理及归档。
3结束语
实践经验中，我总结出分布式交底法，分为前期和后期两阶段，不同阶段的交底更有利于交底工作的进行。就是因为我们不断在实践中总结经验教训，提高了综合实力，赢得市场的信任，树立了较高的信誉度，才屡次代表监理公司执行总交底，起到了很好的带头示范作用，获得显著的成效。
参考文献：
[1]DL/T5210.1-2012《电力建设施工质量验收及评价规程》第一部分土建工程
[2]《监理资料大全》
作者简介：
① 张立新（1980-- ）男，内蒙古赤峰人，2005年毕业于内蒙古科技大学土木工程专业，本科学历，华北电力大学北京校区在职研究生，现就职于河北国华沧东发电有限公司；
关键词：技术交底；过程控制；分部管理
对于监理公司而言，技术交底做的到位，整个工程监理就成功了大半了。技术交底的好坏不仅短期有关键影响，而且对于企业长期的信誉的建立、竞争力的提升也有决定性作用。一般的，技术交底的模式有两种。普通的工程交底为监理工程师，领导只是起领导决策作用。只有项目复杂、关系重大的工程技术交底，才会直接交给决策层全权负责。因此我有幸积累了很多工程交底的实践经验，读万卷书不如行万里路，实践给了我很多启发，我觉得很有必要和大家分享、探讨。那么，先让我来讲讲源于实践的具体方法和心得。
1 前期宏观筹划
虽说是宏观筹划，但也应做到可操作性强、具体、不脱离实践，这样才能扩大具体技术交底的提升空间。如何做到，首先需注意如下几点：
1.1既是工程技术交底，首先在工程范围内遵纪守法，所以清楚、理解、深知工程宏观法、具体法很重要，对于整个工作是一种思想指导的地位。
1.2注意具体问题具体分析，每个工程都有不同的技术要领、具体问题、施工原料，应该深入实践获取第一手资料，做到有备无患。
1.3对建筑的建设监管合同要切实认真贯彻，不要因有所疏漏出现指导上错误。
1.4定期或每周召开一次由甲、乙、监理三方主要负责人参加的例会，总结上周工作，布置下周工作。
2 认真着手交底提纲写作
交底提纲的写作就是为了让工程交底更加清晰严谨、准确深入。全面做好交底提纲的写作，有利于最终工作成功率的提升。
提纲的写作步骤：
2.1工程意义的定位
当人们明确一件事情的意义、目标，做起这件事情来就会显得积极主动。所以我们要给说明我们工作的意义和作用，分析掌握好每个工程的不同，与会时多增加互动环节，团结大家，振奋“士气”，才能使整体的工作氛围、态度达到最佳，有助于工程具体实践环节。
2.2制定工程目标核查系统
目标确切，才能正确的指导实践，提高具体实施过程的效率。在遵守合同的前提下，制定正确合适的目标审核系统。通常工程审核系统包括如下几点。
2.2.1质量目标
工程质量标准从低到高可分为：达标、市级优秀、省级优秀和国家级优秀，按照不同的目标标准，制定总的方法方针。然后，具体到各个监管负责部门，制定细致、有针对性的阶段小目标。在统一大目标的领导下，团结各部门，高效率完成质量目标。
2.2.2分期目标
合同很关键，针对合同不同时期的任务，要至少按时完成。总目标指导下，给各个领导层确立短期目标，便于他们对工程进程的领导控制，制定切实可行的规划。
2.2.3文明操作目标
安全实践意味着规避由疏忽导致的严重的安全事故，事故率低于千分之三是至少的。在这个目标的前提下，完善安全操作流程和负责机制、加强对安全监察人员和实施工人业务培训、生产设备维护更新及时，确保达到安全标准。加大安全基金的投入，确保各部门各流程顺畅，已达到安全操作目标的实现。
各个小目标的制度完善，工程目标核查系统也就基本建立，更加有利于工程监管的操作。
2.3规范监督技术交底
技术交底过程中思想上要以科学发展观指导，实事求是按客观规律办事，规范监督技术交底流程。实践中还需注意以下几点：
2.3.1遵纪守法，国家工程建设宏观法、具体法必须清楚深知。
2.3.2相关的合同法要切实贯彻，实施到位，不容有所忽视疏漏，造成纰漏。
2.3.3具体深入细致的分析工程蓝图，其中反映的独具特色、技术创新、突破、技术难点及需注意事项要一一列出，分析探讨。
2.3.4采纳投资者的意见。投资者也时刻关注着工程的实施，因为工程的成功与否关系着他们的投资利益，正因为如此，采纳他们的意见、建议为合情合理，也是规范技术交底的一种方法。做到这四点，监督技术交底流程、实施得以步入正轨。
2.4监督分工合理实施
千里之行，始于足下。只有做好监督部门的每一个分部、每个项目的监理工作，才能有利于对整个工作的整体把握与实施。具体有以下不同分工：
2.4.1模板项目设计
模板设计规范确保达标，才能避免因为与此相关的纰漏造成安全及质量事故，带來人员伤亡及经济损失。
2.4.2模板的投建
设计好后，它的投入建设也同样重要。投建前和投建期间，对所有的机器、原料等用具都应严把质量关，不放过任何瑕疵，待到建成后，更需从新核查，查漏补缺，细致入微。
2.4.3混凝土项目
混凝土项目建筑工程控制为工作中的重点，在监督工程分工实施过程中，我们必须给予最大的关注，这个项目必须确保达标才能成功高效完成工程建设。
主要注意如下几点：
2.4.3.1只购买适合投建并达到国家衡量级别混凝土材料，监管中淘汰掉违背安全初衷的混凝土类型，严禁使用。
2.4.3.2只购买适合投建并且达到国家衡量级别的钢筋品种，监理中淘汰不满足安全条件的钢筋种类。
2.4.3.3整个工程建成外观要美观大方符合目标要求，最重要的是各部位的大小比例合适科学。
2.4.3.4混凝土的保护层质量好坏至关重要，根据规范要求，不同部位保护层的厚度不一样，应该采用达到国家衡量级别的保护层。不应薄于最厚钢筋，严加管制，排除这种错误的可能性。 2.4.3.5梯子、屋顶面层、墙面建设也不能忽视，要在安全标准指导下，对建设加强监管，不容忽视。
2.4.3.6采用正确的全封闭式护理保养方式，对该工程进行定时定期防护，确保水分的滋养，不能因为这点的疏忽，而造成不必要的损失。
2.4.4砌筑项目
砌筑项目的质量高低与安全程度紧密关联，所以该项目必须认真实行，不容忽视，确保质量，必须做到以下几点：
2.4.4.1严把质量关口，该项目中使用材料必须达标，包括安全设施相关材料设施，不合格材料禁止使用。
2.4.4.2该工程施工要力求质量，精益求精，按规范、图纸及标准图集施工，保质保量完成工作。
2.4.5建立奖罚机制
獎罚机制在于调动工程各人员积极性，凭我经验，分指标竞赛的方案切实可行，禁得起实践考验。在该方案实施过程中，在决策层带领下组成测评小组，对所有工程开展月季考察，奖罚分明。同时结合年度测评，对完成的优秀项目部门实行可观的奖励，反过来，对于不合格的工程项目，还有严厉的惩罚。分指标竞赛方案的重要内容如下：
2.4.5.1项目进度，首先要达到前期预订的月季进度目标，超前保质完成者优先。
2.4.5.2项目质量，首先达到前期的预订质量目标，高于超额完成者优先。
2.4.5.3文明投建，工人食宿场所文明与否、投建场地流程文明与否是取胜关键。
2.4.5.4安全操作，月季内，无安全事故发生且严格遵守执行安全操作规范的工程组员有优先权。旨在鼓励各组员具体操作过程中，确保各类事故的避免发生。
2.4.5.5资料管理与整档。关于该工程的具体、宏观信息需作及时充分的收集、整理及归档。
3结束语
实践经验中，我总结出分布式交底法，分为前期和后期两阶段，不同阶段的交底更有利于交底工作的进行。就是因为我们不断在实践中总结经验教训，提高了综合实力，赢得市场的信任，树立了较高的信誉度，才屡次代表监理公司执行总交底，起到了很好的带头示范作用，获得显著的成效。
参考文献：
[1]DL/T5210.1-2012《电力建设施工质量验收及评价规程》第一部分土建工程
[2]《监理资料大全》
作者简介：
① 张立新（1980-- ）男，内蒙古赤峰人，2005年毕业于内蒙古科技大学土木工程专业，本科学历，华北电力大学北京校区在职研究生，现就职于河北国华沧东发电有限公司；