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摘要：本文通过探讨塑造国有焦化企业特色文化的意义，查找目前国有焦化企业在文化建设中存在的主要问题，从实际出发，塑造了激励创新，核心竞争与顾客至上，和谐安全，廉洁高效与传播时效的特色文化，巧妙的将不同的特色文化融合进企业健康发展之中，以塑造特色文化来引领国有焦化企业绿色发展、转型跨越发展、健康持续发展。
关键词：塑造；焦化企业；特色文化；创新
中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）003-00-01
一、国有焦化企业塑造特色文化的重要意义
国有焦化企业普遍存在管理与技术人才结构单一，数量不足，质量不高的问题。职工素质差、文化水平低，职工技能培训不足.国有焦化企业的思维观念，信息传播手段，管理技术都较为落后，不论是高层领导还是普通职工，大多数人对企业面临的转型危机、市场危机的认识远远不够，创新激励机制不健全。建设和发展国有焦化企业特色文化，能够提高企业的凝聚力和向心力，增强企业员工的自豪感、认同感和归属感；对企业长远目标的实现有着不可低估的影响；能够帮助企业塑造良好的企业品牌形象，促进现代企业制度的建立。
二、国有焦化企业目前企业文化建设中存在的主要问题
（一）缺乏激励体制与创新思维
创新思维的缺失，体现在没有把企业文化与先进文化的前进方向紧密结合起来，没有将企业文化建设与职工素质的提高结合起来，没有把企业文化建设与企业名牌战略结合起来。激励体制的缺失，体现在没有抓住人性的根本点来进行激励。
（二）干部职工建设企业文化的积极性不高
由于没有树立以人为本的思想，没有充分调动广大干部职工的积极性，没有充分尊重劳动、知识、人才及创造，国有焦化企业干部职工建设企业文化的积极性不高，缺乏主动性。
（三）官僚作风导致文化建设效率低下
在国有焦化企业中，官僚作风在某些方面还是比较严重的。在企业文化建设过程中，领导层之间，各职能部门之间经常相互推诿扯皮，使得文化建设的效率低下。
（四）缺乏核心竞争力的塑造
长期以来，国有焦化企业在企业文化建设过程中，没有意识到企业核心竞争力的重要作用，对此关注的力度不够，影响了企业的持续健康发展和跨越式发展。
（五）文化信息传播速度缓慢方式落后
国有焦化企业在文化信息传播速度方面较为缓慢，传播手段较为落后，文化信息的传播与时代发展不匹配，管理效率上与时代的要求存在很大差距，没有做到与时俱进，不符合现代企业发展的潮流。
（六）文化建设与安全生产未能恰当结合
焦化行业，安全生产观念应放在首要位置。国有焦化企业在企业文化建设过程中，未能将安全生产融入其中，没有将企业文化建设与“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产宗旨相结合。
三、对塑造国有焦化企业特色文化的思考
企业应从实际出发，塑造激励创新的特色文化，核心竞争顾客至上的特色文化，和谐安全的特色文化，廉洁高效与传播时效的特色文化，为企业转型、绿色发展提供动力和保证。
（一）塑造激励创新的特色文化
企业文化是一个激励体系，好的企业文化一定是抓住了人性的根本点来进行激励的。长期以来国有焦化企业观念较为落后，缺乏创新思维。国有焦化企业要建立与自身发展相适应的激励体制，抓住人性的根本点来进行激励，要把企业文化与先进文化的前进方向紧密结合起来，将发展企业文化与思想政治工作相结合，将业业文化建设与职工素质的提高有效结合起来，把企业文化建设与企业名牌战略结合起来。要积极响应大众创业、万众创新的号召，注重增强职工的创新意识，激励干部职工的工作热情，把創新渗透于整个企业文化建设之中，建立创新机制与文化，体现出思维创新化的时代特征。
（二）塑造核心竞争与顾客至上的特色文化
1.核心竞争的特色
企业核心竞争力包括企业决策力、支持力、执行力，只有核心竞争力强大的企业，才能更好的实现企业的持续健康发展和跨越式发展。国有焦化企业在企业文化建设过程中，要充分意识到企业核心竞争力的重要作用，通过建立核心竞争、核心价值特色文化，来构建人才领先的氛围，顺应时代发展的要求。
2.顾客至上的特色
一个真正有竞争力的现代企业，必须建设顾客至上的特色文化，将良知、良心、善心、善根的真挚情感，作为最基本最朴素的道理和人文精神转化成公司的理想、理念、价值取向、制度等各种具体文化。将顾客放在经营活动的首要地位，要求员工以顾客为友，以顾客为师，尽量满足每一位顾客的不同需求，以个性化关怀，培养出顾客的品牌忠诚度，实现从满足顾客需求到创造顾客需求的转变。
（三）塑造安全和谐的特色文化
1.安全的特色
焦化企业安全事故的发生，大多是由于职工的安全素质差，安全意识淡薄造成的，安全文化是解决这一问题的重要保证。国有焦化企业在企业文化建设过程中，要将安全生产融入其中，将企业文化建设与“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产宗旨相结合，树立不安全不生产，努力创造安全条件去生产的安全理念、安全文化。
2.和谐的特色
建设社会主义和谐企业是国有焦化企业的一项重要战略任务。国有焦化企业要建设具有特色的、统一的文化理念体系，深入发展“和谐文化”，全面落实习近平总书记系列讲话精神，将新时期党的和谐理论、传统的“和谐”文化与企业治理密切结合，塑造和谐安全的企业特色文化。
（四）塑造廉洁高效与传播时效的特色文化
1.廉洁高效的特色
国有焦化企业要想可持续发展，绿色健康的发展，就必须塑造廉洁高效的特色文化，使廉洁成为一种习惯，让高效贯穿企业文化的各方面。要建立与廉洁文化相适应的政治规范和法律规范，从日常培训入手，培养员工的高生产率、高度的创新能力、极高的忠诚度，使廉洁高效成为一种习惯，成为一种文化自觉，从而为企业飞跃发展注入新的活力。
2.传播时效的特色
进行企业文化建设时，必须考虑文化信息的传播时效。明确思路，广开渠道。通过微信公众号、微博等新兴媒体平台，加强企业文化的建设与宣传，同时引导认同与支持企业文化的员工，通过时时工作、时时言论等方式及时、高效的传递企业文化信息，传递企业正能量。国有焦化企业建设企业文化时，无论内容还是宣传形式都要高度重视信息的时效性，这是与时俱进的体现，是企业实现安全和谐、绿色跨越发展的重要条件。
面对大众创业、万众创新的新形势，国有焦化企业要从实际出发，塑造激励创新的特色文化，核心竞争与顾客至上的特色文化，安全与和谐的特色文化，廉洁高效与传播时效的特色文化，巧妙的将不同的特色文化融合进企业健康发展之中，以塑造特色文化来引领国有焦化企业绿色发展、转型跨越发展、健康持续发展。
参考文献：
[1]彼得·德鲁克.创新与企业家精神[M].北京：机械工业出版社，2007：67-77.
[2]洪发科.我省焦化产业现状及发展思路[E/B].山西北京大学校友会，2011-02-11.
关键词：塑造；焦化企业；特色文化；创新
中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）003-00-01
一、国有焦化企业塑造特色文化的重要意义
国有焦化企业普遍存在管理与技术人才结构单一，数量不足，质量不高的问题。职工素质差、文化水平低，职工技能培训不足.国有焦化企业的思维观念，信息传播手段，管理技术都较为落后，不论是高层领导还是普通职工，大多数人对企业面临的转型危机、市场危机的认识远远不够，创新激励机制不健全。建设和发展国有焦化企业特色文化，能够提高企业的凝聚力和向心力，增强企业员工的自豪感、认同感和归属感；对企业长远目标的实现有着不可低估的影响；能够帮助企业塑造良好的企业品牌形象，促进现代企业制度的建立。
二、国有焦化企业目前企业文化建设中存在的主要问题
（一）缺乏激励体制与创新思维
创新思维的缺失，体现在没有把企业文化与先进文化的前进方向紧密结合起来，没有将企业文化建设与职工素质的提高结合起来，没有把企业文化建设与企业名牌战略结合起来。激励体制的缺失，体现在没有抓住人性的根本点来进行激励。
（二）干部职工建设企业文化的积极性不高
由于没有树立以人为本的思想，没有充分调动广大干部职工的积极性，没有充分尊重劳动、知识、人才及创造，国有焦化企业干部职工建设企业文化的积极性不高，缺乏主动性。
（三）官僚作风导致文化建设效率低下
在国有焦化企业中，官僚作风在某些方面还是比较严重的。在企业文化建设过程中，领导层之间，各职能部门之间经常相互推诿扯皮，使得文化建设的效率低下。
（四）缺乏核心竞争力的塑造
长期以来，国有焦化企业在企业文化建设过程中，没有意识到企业核心竞争力的重要作用，对此关注的力度不够，影响了企业的持续健康发展和跨越式发展。
（五）文化信息传播速度缓慢方式落后
国有焦化企业在文化信息传播速度方面较为缓慢，传播手段较为落后，文化信息的传播与时代发展不匹配，管理效率上与时代的要求存在很大差距，没有做到与时俱进，不符合现代企业发展的潮流。
（六）文化建设与安全生产未能恰当结合
焦化行业，安全生产观念应放在首要位置。国有焦化企业在企业文化建设过程中，未能将安全生产融入其中，没有将企业文化建设与“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产宗旨相结合。
三、对塑造国有焦化企业特色文化的思考
企业应从实际出发，塑造激励创新的特色文化，核心竞争顾客至上的特色文化，和谐安全的特色文化，廉洁高效与传播时效的特色文化，为企业转型、绿色发展提供动力和保证。
（一）塑造激励创新的特色文化
企业文化是一个激励体系，好的企业文化一定是抓住了人性的根本点来进行激励的。长期以来国有焦化企业观念较为落后，缺乏创新思维。国有焦化企业要建立与自身发展相适应的激励体制，抓住人性的根本点来进行激励，要把企业文化与先进文化的前进方向紧密结合起来，将发展企业文化与思想政治工作相结合，将业业文化建设与职工素质的提高有效结合起来，把企业文化建设与企业名牌战略结合起来。要积极响应大众创业、万众创新的号召，注重增强职工的创新意识，激励干部职工的工作热情，把創新渗透于整个企业文化建设之中，建立创新机制与文化，体现出思维创新化的时代特征。
（二）塑造核心竞争与顾客至上的特色文化
1.核心竞争的特色
企业核心竞争力包括企业决策力、支持力、执行力，只有核心竞争力强大的企业，才能更好的实现企业的持续健康发展和跨越式发展。国有焦化企业在企业文化建设过程中，要充分意识到企业核心竞争力的重要作用，通过建立核心竞争、核心价值特色文化，来构建人才领先的氛围，顺应时代发展的要求。
2.顾客至上的特色
一个真正有竞争力的现代企业，必须建设顾客至上的特色文化，将良知、良心、善心、善根的真挚情感，作为最基本最朴素的道理和人文精神转化成公司的理想、理念、价值取向、制度等各种具体文化。将顾客放在经营活动的首要地位，要求员工以顾客为友，以顾客为师，尽量满足每一位顾客的不同需求，以个性化关怀，培养出顾客的品牌忠诚度，实现从满足顾客需求到创造顾客需求的转变。
（三）塑造安全和谐的特色文化
1.安全的特色
焦化企业安全事故的发生，大多是由于职工的安全素质差，安全意识淡薄造成的，安全文化是解决这一问题的重要保证。国有焦化企业在企业文化建设过程中，要将安全生产融入其中，将企业文化建设与“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产宗旨相结合，树立不安全不生产，努力创造安全条件去生产的安全理念、安全文化。
2.和谐的特色
建设社会主义和谐企业是国有焦化企业的一项重要战略任务。国有焦化企业要建设具有特色的、统一的文化理念体系，深入发展“和谐文化”，全面落实习近平总书记系列讲话精神，将新时期党的和谐理论、传统的“和谐”文化与企业治理密切结合，塑造和谐安全的企业特色文化。
（四）塑造廉洁高效与传播时效的特色文化
1.廉洁高效的特色
国有焦化企业要想可持续发展，绿色健康的发展，就必须塑造廉洁高效的特色文化，使廉洁成为一种习惯，让高效贯穿企业文化的各方面。要建立与廉洁文化相适应的政治规范和法律规范，从日常培训入手，培养员工的高生产率、高度的创新能力、极高的忠诚度，使廉洁高效成为一种习惯，成为一种文化自觉，从而为企业飞跃发展注入新的活力。
2.传播时效的特色
进行企业文化建设时，必须考虑文化信息的传播时效。明确思路，广开渠道。通过微信公众号、微博等新兴媒体平台，加强企业文化的建设与宣传，同时引导认同与支持企业文化的员工，通过时时工作、时时言论等方式及时、高效的传递企业文化信息，传递企业正能量。国有焦化企业建设企业文化时，无论内容还是宣传形式都要高度重视信息的时效性，这是与时俱进的体现，是企业实现安全和谐、绿色跨越发展的重要条件。
面对大众创业、万众创新的新形势，国有焦化企业要从实际出发，塑造激励创新的特色文化，核心竞争与顾客至上的特色文化，安全与和谐的特色文化，廉洁高效与传播时效的特色文化，巧妙的将不同的特色文化融合进企业健康发展之中，以塑造特色文化来引领国有焦化企业绿色发展、转型跨越发展、健康持续发展。
参考文献：
[1]彼得·德鲁克.创新与企业家精神[M].北京：机械工业出版社，2007：67-77.
[2]洪发科.我省焦化产业现状及发展思路[E/B].山西北京大学校友会，2011-02-11.