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【摘 要】 随着我国建筑行业的飞速发展，建筑工程管理是以工程施工质量、进度、成本为控制目标，使工程建设项目能够顺利优质的按照规定时间建设完成。同时，建筑工程管理也是保证人民生命安全、国家社会经济效益的关键所在，更是建筑企业提升自身综合能力的根本所在。本文对加强建筑工程管理的有效办法进行探讨。
【关键词】 建筑工程；管理；措施
市场竞争力的提升对于企业的生存和发展是至关重要的，而对于建筑施工企业而言，企业最重要的就是施工的质量问题，所以面对业主方越来越严格的要求和市场竞争中的激烈，在成本不断提升的过程中，如何通过企业自身的努力来增加收益成为很多建筑施工企业获得质量和效益双赢的关键。
一、建筑工程项目管理的原則
1、质量第一。这一原则是工程项目建设应该遵循的首要原则。所谓“百年大计，质量第一”，建筑工程与广大百姓的生活息息相关，它的质量的好坏直接影响到人民生命财产的安全及国家经济的繁荣发展，所以不管是施工单位还是承包单位在施工过程中从头到尾都应该牢固树立质量第一的原则。
2、预防为主。传统的工程质量的管理一般是以事后的检验为主，但是这种方式已经满足不了企业、社会对建筑工程项目的要求。所以积极预防的管理方式能更加保证工程项目的质量。因此，我国必须在项目的施工过程中，事先采取各种方式来保证建筑产品的质量。
3、用数据、事实说话。建筑工程项目的质量控制应该依靠确切的、客观的数据和资料来进行管理。一切以数据说话，就是指对整个工程项目采用数理统计方法进行分析和整理，从大量的原始数据中，找出控制质量的规律性和波动性，从而对影响工程质量的原因进行分析并采取有效的措施进行管理，以保证项目的优质建设。
二、建筑工程管理的现状
从当前我国建筑工程管理的发展现状来看，我国的建筑工程管理体制还处于一个初级阶段，而且大部分建筑企业在解决发展的过程中，受到了传统计划管理体制的影响，使的人们在建筑工程施工的过程中存在着许多问题，例如管理措施不合理、没有科学的指导思想、管理人员综合素质较低等。其中当前我国建筑工程管理存在的问题主要体现为以下几点：
1、当前我国建筑工程管理模式的现状。目前人们在对我国建筑工程进行管理的过程中，其中最为突出的问题就是管理模式的不合理，这主要体现为人们将一些新时代的建筑设计理念，强行的融入到一些传统的建筑工程施工项目当中，这就使得行政指令和建筑工程管理体制出现相互冲突的情况。尤其是在一些大型的建筑施工工程中，这样的现象尤为突出。
在建筑工程管理的过程中，管理模式不合理的内容主要体现在以下几个方面。①对建筑工程施工工期的制定。大多数建筑施工企业对建筑工程项目施工工期进行制定时，人们对工程的总体规划并不重视，而且其中有许多施工规划存在着不科学的现象，这不仅使得工程施工质量大幅度的下降，还对建筑工程的整体施工进度有着不利的影响。②建筑材料的质量问题。如今，在建筑工程施工中，建筑材料的质量问题直接关系到整个建筑施工工程的质量，因此采购人员在对建筑材料进行采购的时候，就要对其质量进行严格的要求。③控制管理方面。在建筑工程施工中，工程管理控制体系有着十分重要的作用，它可以有效的提高建筑工程的施工质量，降低工程施工的成本。但是，由于在我国大多数建筑企业在工程施工中，没有完善的建筑管理控制体系，因此导致人们在对工程项目进行控制管理的过程中，出现许多不合理的情况，使得建筑工程的质量受到一定的影响。
2、人员素质的现状。目前我国建筑企业的队伍整体普遍素质较低，且结构层次不合理。首先是缺乏高学历人员，大多数人员学历较低；其次是较重视工程的技术人员，而轻视专业的管理人员，严重缺乏合格的工程管理人员。尤其目前我国建筑业作为劳动密集型的一个行业，其一线操作工的技能水平低，尤其是农民工素质需要提高，这也是导致工程质量问题的主要因素，很多的操作工没有经过任何的培训，进而不仅严重影响工程的质量，而且易发生安全事故。
三、加强建筑工程管理的措施
1、根据严格的标准选择施工团队。一个项目的成功与否与该项目的管理人员的水平有关，而与项目建筑中的监理人、设计人员、施工质量监督人员等具有直接的关系。科学管理和技术进步对工程项目的反映更加明显，该工程项目施工单位在平时就加了大企业科技开发的资金投入，加快科技成果向生产力的转化，严格按照“科技支撑创新，创新支撑科技”的管理理念，积极在该建筑项目的施工过程中采用新材料、新技术、新设备，不仅节约了一部分成本，还使整个工程项目提升了一个档次。
2、制定有效人才激励管理机制。21世纪企业之间的竞争更多的表现为人才的竞争，我国高素质的建筑工程管理人员较少，不能满足发展的需要。其中，一方面积极的帮助现有人员实现知识结构的专业化、年轻化，保证企业可持续发展的实现；另一方面在企业内部创造良好的文化氛围和人才成长环境，给各类员工创造良好的施展才华的机会，从而促进企业综合素质的不断提高。
3、加强项目质量管理。工程的质量不仅关于建设资金的有效使用，还涉及到社会公众的生命财产安全，因此应该对其进行严格的控制。在邮政大楼的施工过程中，该建筑公司以良好的管理制度作为质量管理的前提条件，形成了全方位、全过程的质量保证体系，从而确保该建筑项目的质量达到最好。首先，从思想上进行重视，在与施工人员和监理人员签订合同时明确了“质量第一”的建筑观念并达到共识。由于施工材料的好坏也对整个施工项目起到重要的作用。该建筑公司也把材料管理作为质量控制的重要步骤。对钢筋、水泥、石头等主要的施工材料以招标的方式获取，这样一方面降低了材料的成本，另一方面可以对材料的质量进行控制，极大的提高了工作效率。最后，对整个施工过程进行控制，包括对是否按照图纸施工、施工材料是否存在浪费、监理人员是否正确实行职权等进行全面的、及时的管理，对发现的问题及时解决。
面对市场竞争日益激烈的经营环境和经济全球化速度的加快，积极促进我国建筑工程施工企业的技术、方法的创新，努力探索适合企业自身发展情况并融合国际工程项目管理的新技术、新经验、新模式具有十分重要的意义。只有改变旧观念、勇于创新、善用人才、不断总结，我国的建筑工程施工企业才能进一步的发展壮大，提高市场竞争力，走出国门，迈向世界。
参考文献：
[1]徐祝军.如何加强建筑工程造价管理措施[J].建筑知识（学术刊），2012，（9）：235-236.
[2]林胜华.浅谈建筑工程管理若干问题及控制措施[J].建材与装饰，2010：28-30.
[3]蔡姗.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].科学之友，2010（12）：84-85
【关键词】 建筑工程；管理；措施
市场竞争力的提升对于企业的生存和发展是至关重要的，而对于建筑施工企业而言，企业最重要的就是施工的质量问题，所以面对业主方越来越严格的要求和市场竞争中的激烈，在成本不断提升的过程中，如何通过企业自身的努力来增加收益成为很多建筑施工企业获得质量和效益双赢的关键。
一、建筑工程项目管理的原則
1、质量第一。这一原则是工程项目建设应该遵循的首要原则。所谓“百年大计，质量第一”，建筑工程与广大百姓的生活息息相关，它的质量的好坏直接影响到人民生命财产的安全及国家经济的繁荣发展，所以不管是施工单位还是承包单位在施工过程中从头到尾都应该牢固树立质量第一的原则。
2、预防为主。传统的工程质量的管理一般是以事后的检验为主，但是这种方式已经满足不了企业、社会对建筑工程项目的要求。所以积极预防的管理方式能更加保证工程项目的质量。因此，我国必须在项目的施工过程中，事先采取各种方式来保证建筑产品的质量。
3、用数据、事实说话。建筑工程项目的质量控制应该依靠确切的、客观的数据和资料来进行管理。一切以数据说话，就是指对整个工程项目采用数理统计方法进行分析和整理，从大量的原始数据中，找出控制质量的规律性和波动性，从而对影响工程质量的原因进行分析并采取有效的措施进行管理，以保证项目的优质建设。
二、建筑工程管理的现状
从当前我国建筑工程管理的发展现状来看，我国的建筑工程管理体制还处于一个初级阶段，而且大部分建筑企业在解决发展的过程中，受到了传统计划管理体制的影响，使的人们在建筑工程施工的过程中存在着许多问题，例如管理措施不合理、没有科学的指导思想、管理人员综合素质较低等。其中当前我国建筑工程管理存在的问题主要体现为以下几点：
1、当前我国建筑工程管理模式的现状。目前人们在对我国建筑工程进行管理的过程中，其中最为突出的问题就是管理模式的不合理，这主要体现为人们将一些新时代的建筑设计理念，强行的融入到一些传统的建筑工程施工项目当中，这就使得行政指令和建筑工程管理体制出现相互冲突的情况。尤其是在一些大型的建筑施工工程中，这样的现象尤为突出。
在建筑工程管理的过程中，管理模式不合理的内容主要体现在以下几个方面。①对建筑工程施工工期的制定。大多数建筑施工企业对建筑工程项目施工工期进行制定时，人们对工程的总体规划并不重视，而且其中有许多施工规划存在着不科学的现象，这不仅使得工程施工质量大幅度的下降，还对建筑工程的整体施工进度有着不利的影响。②建筑材料的质量问题。如今，在建筑工程施工中，建筑材料的质量问题直接关系到整个建筑施工工程的质量，因此采购人员在对建筑材料进行采购的时候，就要对其质量进行严格的要求。③控制管理方面。在建筑工程施工中，工程管理控制体系有着十分重要的作用，它可以有效的提高建筑工程的施工质量，降低工程施工的成本。但是，由于在我国大多数建筑企业在工程施工中，没有完善的建筑管理控制体系，因此导致人们在对工程项目进行控制管理的过程中，出现许多不合理的情况，使得建筑工程的质量受到一定的影响。
2、人员素质的现状。目前我国建筑企业的队伍整体普遍素质较低，且结构层次不合理。首先是缺乏高学历人员，大多数人员学历较低；其次是较重视工程的技术人员，而轻视专业的管理人员，严重缺乏合格的工程管理人员。尤其目前我国建筑业作为劳动密集型的一个行业，其一线操作工的技能水平低，尤其是农民工素质需要提高，这也是导致工程质量问题的主要因素，很多的操作工没有经过任何的培训，进而不仅严重影响工程的质量，而且易发生安全事故。
三、加强建筑工程管理的措施
1、根据严格的标准选择施工团队。一个项目的成功与否与该项目的管理人员的水平有关，而与项目建筑中的监理人、设计人员、施工质量监督人员等具有直接的关系。科学管理和技术进步对工程项目的反映更加明显，该工程项目施工单位在平时就加了大企业科技开发的资金投入，加快科技成果向生产力的转化，严格按照“科技支撑创新，创新支撑科技”的管理理念，积极在该建筑项目的施工过程中采用新材料、新技术、新设备，不仅节约了一部分成本，还使整个工程项目提升了一个档次。
2、制定有效人才激励管理机制。21世纪企业之间的竞争更多的表现为人才的竞争，我国高素质的建筑工程管理人员较少，不能满足发展的需要。其中，一方面积极的帮助现有人员实现知识结构的专业化、年轻化，保证企业可持续发展的实现；另一方面在企业内部创造良好的文化氛围和人才成长环境，给各类员工创造良好的施展才华的机会，从而促进企业综合素质的不断提高。
3、加强项目质量管理。工程的质量不仅关于建设资金的有效使用，还涉及到社会公众的生命财产安全，因此应该对其进行严格的控制。在邮政大楼的施工过程中，该建筑公司以良好的管理制度作为质量管理的前提条件，形成了全方位、全过程的质量保证体系，从而确保该建筑项目的质量达到最好。首先，从思想上进行重视，在与施工人员和监理人员签订合同时明确了“质量第一”的建筑观念并达到共识。由于施工材料的好坏也对整个施工项目起到重要的作用。该建筑公司也把材料管理作为质量控制的重要步骤。对钢筋、水泥、石头等主要的施工材料以招标的方式获取，这样一方面降低了材料的成本，另一方面可以对材料的质量进行控制，极大的提高了工作效率。最后，对整个施工过程进行控制，包括对是否按照图纸施工、施工材料是否存在浪费、监理人员是否正确实行职权等进行全面的、及时的管理，对发现的问题及时解决。
面对市场竞争日益激烈的经营环境和经济全球化速度的加快，积极促进我国建筑工程施工企业的技术、方法的创新，努力探索适合企业自身发展情况并融合国际工程项目管理的新技术、新经验、新模式具有十分重要的意义。只有改变旧观念、勇于创新、善用人才、不断总结，我国的建筑工程施工企业才能进一步的发展壮大，提高市场竞争力，走出国门，迈向世界。
参考文献：
[1]徐祝军.如何加强建筑工程造价管理措施[J].建筑知识（学术刊），2012，（9）：235-236.
[2]林胜华.浅谈建筑工程管理若干问题及控制措施[J].建材与装饰，2010：28-30.
[3]蔡姗.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].科学之友，2010（12）：84-85