论文部分内容阅读
摘 要：随着信息时代在当下社会的不断发展和扩生，越来越多的企业也更加重视数据信息带来的优势，不管是企业运行，还是企业管理，都逐渐离不开大数据在此过程中发挥的作用。人力资源是推动企业发展的重要因素，运用大数据分析对人力资源进行管理，是提升企业微观人力资源管理水平的重要方式。运用大数据在电力企业中发挥作用，完善人力资源管理形式，是未来企业发展的必然趋势。
关键词：大数据;电力企业;人力资源;管理
引言：
大数据不仅在宏观经济和社会发展层面有着巨大影响，也为企业提升人力资源管理水平带来了机遇，越来越多的企业尝试将数据分析方法应用于人力资源管理工作中。可以看到，各类数据分析在微观人力资源管理层面的应用依然进展缓慢。传统的人力资源管理方式突显出的被动和滞后已经不能适应当下社会发展的进程，运用大数据能够推动电力企业管理人力资源的实效，同时从管理形式上来说，也更加简化，而管理内容趋向于精准。运用数据来辅助决策，帮助企业在未来发展中如何分配人力资源，合理优化队伍提供有效的措施。本文主要从大数据为电力企业带来的人力资源管理优势展开，探讨电力企业人力资源管理中的大数据应用策略。
一、大数据在电力企业人力资源管理中发挥的优势
在拥有大数据、更复杂的社会环境中，人才竞争的加剧，员工期望的变化，无处不在的机会，正在改变工作的本质，与员工相关的数据比以往任何时候都多，可以用于分析的技术也越来越多。人力资源必须采用分析性思维方式和可量化的方法进行规划和管理，为组织增值。与传统的人力资源管理方法不同的是，大数据在对人力资源市场进行合理分析和精确定位后，能够为电力企业提供简洁高效的管理方法，让企业能够在平时的人力资源管理中优化管理方案，简化管理形式，同时能够根据企业具体情况合理分配人力资源，及时定位，快速解决人力资源分配不均匀的情况。
大数据能够帮助企业规划未来的人力资源队伍。电力企业市场中的人力资源变化非常大，尤其是经济发展如此迅速的今天，未来人力资源呈现何种状况是难以预料的，有关专业的选择，电力行业的不断发展，大学生毕业就业意向等都会在很大程度上影响到人力资源的管理，大数据能够根据目前的发展态势，针对有关电力行业人才市场上的人员流动情况，对各种形式下的人员发展情况作出具体分析，然后为企业人力资源管理部门作出良好的未来规划方案。这些都在很大程度上解决了电力企业在未来如何选择人才，选择之后如何进行管理的问题。
二、电力企业人力资源管理中的大数据应用策略分析
（一）利用大数据选聘和培养人才
相对于传统的发展，大数据信息时代下，人才的选聘对企业而言不再是很困难的问题，因为数据所带来的便利，可以让企业能够及时、准确地了解到人才市场上的人力资源存在状况，求职者的求职意向等，都可以在电力企业没有面对面接触到求职者时就能够及时了解到。这不但能够为电力企業招聘人才带来保障，同时也减少了时间和精力的浪费，很显然，如果电力企业能在此过程中充分利用好大数据系统，对于招聘人才和管理员工都有价值。
所以，对于电力企业而言，充分利用好大数据系统，在选聘人才时，可以在面对面接触求职者时，先利用大数据来对其进行粗略的了解，进行初步的判断和甄选，缩小选聘范围，从而在此过程中，招聘到适合本企业工作的人才。同时，在招聘到企业相对满意的员工后，对员工的培养是一个很重要的环节，大数据时代下，对员工的培养相对会简化很多，不管是培养形式还是培养内容，都会更加简便。电力企业在培养员工的过程中，可以利用大数据系统来综合分析员工未来的发展状况，对员工个人能力给出客观分析，然后针对个体的具体情况，利用数据系统进行定位，然后作出更加精准的培养方案。
（二）运用大数据优化组织机构和用工管理
在现实中，很多电力企业因为本身组织庞大，工作内容繁杂，工作人员众多，导致电力企业在组织分布上也会存在比较散乱的情况，这对于企业平时开展工作是不利的。因此，企业在平时开展工作的过程中，可以利用大数据对企业组织机构调整作出合理的分析，同时在综合评估的基础上，对企业组织机构进行更加科学化的管理，整个过程，利用大数据系统，是非常方便快捷的，同时也更加精确化。
同时，组织机构的优化应该同时伴随着用工管理效用的提升，组织机构设置安排合理后，对于有关组织工作人员的工作状况管理同样可以用大数据系统来完善，及时更新工作状况，如利用大数据系统来进行工作状况打卡，单位员工分配情况系统，单位员工个人信息系统等都可以广泛应用到生产场景中，推动大数据系统的普遍运用。
（三）依托大数据管理薪酬绩效
对于电力企业而言，员工人数众多，工资薪酬管理就是一个极其困难的问题，建议利用大数据功能，对于员工个人薪酬绩效等方面进行输出完善及有效反馈，保证企业员工在工作的过程中，能够准确及时地了解到个人工资奖金和绩效表现情况。
同时，利用大数据系统来为电力企业设置财务系统，可以更高效、准确地将单位的资金去向、企业人员工资发放明细等各方面进行有效记录，避免因为资金使用不明确，企业员工工资奖金发放没有详细账单而产生不必要的纠纷。更重要的是，大数据系统可以自动计算企业员工的工资、奖金等各方面，不但用时短，最重要的是，相对于人工计算而言更加精确，避免出现错误。因此，电力企业运用大数据来促进其本身的发展是非常有必要的，需要我们更快、更稳地抓住有关信息和技术，促进大数据系统的运用。
三、结束语
大数据时代已然到来，以上这些领域的发展，要求人力资源必须进行变革，转而采用分析性思维和更多量化的操作。对于电力企业而言，不管是其内部组织机构的设置，还是企业内部员工的管理，亦或是薪酬的计算与记录，都离不开大数据的普遍运用，大数据系统也在此过程中，给电力企业的管理带来了极大的便利。电力企业有必要在发展过程中，充分利用人力资源大数据分析使组织以前所未有的方式深度分析员工状态，并为组织提升经营绩效创造竞争优势，从而更好地适应经济发展带来的时代变化。
参考文献：
[1]汪敏：《探析大数据在电力企业人力资源管理中的应用》[J].人才战略.2018（10）：359
[2]张博：《探析大数据在电力企业人力资源管理中的应用》[J].电力大数据.2018（03）：65-67
关键词：大数据;电力企业;人力资源;管理
引言：
大数据不仅在宏观经济和社会发展层面有着巨大影响，也为企业提升人力资源管理水平带来了机遇，越来越多的企业尝试将数据分析方法应用于人力资源管理工作中。可以看到，各类数据分析在微观人力资源管理层面的应用依然进展缓慢。传统的人力资源管理方式突显出的被动和滞后已经不能适应当下社会发展的进程，运用大数据能够推动电力企业管理人力资源的实效，同时从管理形式上来说，也更加简化，而管理内容趋向于精准。运用数据来辅助决策，帮助企业在未来发展中如何分配人力资源，合理优化队伍提供有效的措施。本文主要从大数据为电力企业带来的人力资源管理优势展开，探讨电力企业人力资源管理中的大数据应用策略。
一、大数据在电力企业人力资源管理中发挥的优势
在拥有大数据、更复杂的社会环境中，人才竞争的加剧，员工期望的变化，无处不在的机会，正在改变工作的本质，与员工相关的数据比以往任何时候都多，可以用于分析的技术也越来越多。人力资源必须采用分析性思维方式和可量化的方法进行规划和管理，为组织增值。与传统的人力资源管理方法不同的是，大数据在对人力资源市场进行合理分析和精确定位后，能够为电力企业提供简洁高效的管理方法，让企业能够在平时的人力资源管理中优化管理方案，简化管理形式，同时能够根据企业具体情况合理分配人力资源，及时定位，快速解决人力资源分配不均匀的情况。
大数据能够帮助企业规划未来的人力资源队伍。电力企业市场中的人力资源变化非常大，尤其是经济发展如此迅速的今天，未来人力资源呈现何种状况是难以预料的，有关专业的选择，电力行业的不断发展，大学生毕业就业意向等都会在很大程度上影响到人力资源的管理，大数据能够根据目前的发展态势，针对有关电力行业人才市场上的人员流动情况，对各种形式下的人员发展情况作出具体分析，然后为企业人力资源管理部门作出良好的未来规划方案。这些都在很大程度上解决了电力企业在未来如何选择人才，选择之后如何进行管理的问题。
二、电力企业人力资源管理中的大数据应用策略分析
（一）利用大数据选聘和培养人才
相对于传统的发展，大数据信息时代下，人才的选聘对企业而言不再是很困难的问题，因为数据所带来的便利，可以让企业能够及时、准确地了解到人才市场上的人力资源存在状况，求职者的求职意向等，都可以在电力企业没有面对面接触到求职者时就能够及时了解到。这不但能够为电力企業招聘人才带来保障，同时也减少了时间和精力的浪费，很显然，如果电力企业能在此过程中充分利用好大数据系统，对于招聘人才和管理员工都有价值。
所以，对于电力企业而言，充分利用好大数据系统，在选聘人才时，可以在面对面接触求职者时，先利用大数据来对其进行粗略的了解，进行初步的判断和甄选，缩小选聘范围，从而在此过程中，招聘到适合本企业工作的人才。同时，在招聘到企业相对满意的员工后，对员工的培养是一个很重要的环节，大数据时代下，对员工的培养相对会简化很多，不管是培养形式还是培养内容，都会更加简便。电力企业在培养员工的过程中，可以利用大数据系统来综合分析员工未来的发展状况，对员工个人能力给出客观分析，然后针对个体的具体情况，利用数据系统进行定位，然后作出更加精准的培养方案。
（二）运用大数据优化组织机构和用工管理
在现实中，很多电力企业因为本身组织庞大，工作内容繁杂，工作人员众多，导致电力企业在组织分布上也会存在比较散乱的情况，这对于企业平时开展工作是不利的。因此，企业在平时开展工作的过程中，可以利用大数据对企业组织机构调整作出合理的分析，同时在综合评估的基础上，对企业组织机构进行更加科学化的管理，整个过程，利用大数据系统，是非常方便快捷的，同时也更加精确化。
同时，组织机构的优化应该同时伴随着用工管理效用的提升，组织机构设置安排合理后，对于有关组织工作人员的工作状况管理同样可以用大数据系统来完善，及时更新工作状况，如利用大数据系统来进行工作状况打卡，单位员工分配情况系统，单位员工个人信息系统等都可以广泛应用到生产场景中，推动大数据系统的普遍运用。
（三）依托大数据管理薪酬绩效
对于电力企业而言，员工人数众多，工资薪酬管理就是一个极其困难的问题，建议利用大数据功能，对于员工个人薪酬绩效等方面进行输出完善及有效反馈，保证企业员工在工作的过程中，能够准确及时地了解到个人工资奖金和绩效表现情况。
同时，利用大数据系统来为电力企业设置财务系统，可以更高效、准确地将单位的资金去向、企业人员工资发放明细等各方面进行有效记录，避免因为资金使用不明确，企业员工工资奖金发放没有详细账单而产生不必要的纠纷。更重要的是，大数据系统可以自动计算企业员工的工资、奖金等各方面，不但用时短，最重要的是，相对于人工计算而言更加精确，避免出现错误。因此，电力企业运用大数据来促进其本身的发展是非常有必要的，需要我们更快、更稳地抓住有关信息和技术，促进大数据系统的运用。
三、结束语
大数据时代已然到来，以上这些领域的发展，要求人力资源必须进行变革，转而采用分析性思维和更多量化的操作。对于电力企业而言，不管是其内部组织机构的设置，还是企业内部员工的管理，亦或是薪酬的计算与记录，都离不开大数据的普遍运用，大数据系统也在此过程中，给电力企业的管理带来了极大的便利。电力企业有必要在发展过程中，充分利用人力资源大数据分析使组织以前所未有的方式深度分析员工状态，并为组织提升经营绩效创造竞争优势，从而更好地适应经济发展带来的时代变化。
参考文献：
[1]汪敏：《探析大数据在电力企业人力资源管理中的应用》[J].人才战略.2018（10）：359
[2]张博：《探析大数据在电力企业人力资源管理中的应用》[J].电力大数据.2018（03）：65-67