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【摘要】随着建筑行业的快速发展，越来越多的问题在建筑行业中逐渐显露出来，而在目前的建筑施工中，提高经济效益的主要方法和手段就是提升工作效率和引用先进的施工技术。为了发展建筑工程项目在整个管理上的高水平，应该立足于市场的需要和实际，寻求正确与合适的建筑工程项目管理方法。
【关键词】建筑工程；工程管理；创新模式
1、建筑工程管理中构建创新模式的重要意义
1.1顺应时代发展的必然要求
创新不仅满足建筑单位自身发展的要求，同时也是信息技术时代的要求，想要在市场竞争中不被淘汰出局，事先占有有利位置就必须要进行创新；对管理制度、管理方法不断完善不断创新，来提升管理水平，提高管理质量，确保企业获得良好的经济效益，在社会发展的大潮流中立于不败之地。随着信息化时代的到来，全球一体化进程逐渐深入，工程管理也在向国际化发展，管理模式创新也是顺应国际潮流的发展要求。
1.2建筑工程管理模式创新可以提升企业自身竞争力
当今社会各行各业的竞争都十分激烈，建筑企业对于采用创新建筑工程管理模式是其在新形势下应对市场竞争，在竞争中占据主动权的保证。建筑企业需要采用信息化、科学化以及全面化的全新管理手段来应对市场环境变化所带来的影响和对行业的新的要求，企业以求利用创新的建筑工程管理模式来提升企业的管理水平以及管理效率，同时还能降低工程施工过程中出现的各种问题，综合提升企业的经济效益
1.3实现科学管理的客观需要
工程管理理论的研究不断深入，如何将工程管理理论转化成为实用的管理手段，这就是实现科学管理的主要目标。建筑企业应该认真学习科学工程管理，并应用到实际工程建设中，为创新工程管理模式提供可靠的理论和经验，可以有效的提高建筑企业的生产力。管理模式创新逐步深入必将把科学管理应用于施工生产实践中，更方便管理人员的操作，提高工作效率。
1.4有利于实现资源优化配置
创新的管理模式涉及企业管理和企业生产的方方面面，能够有效提升企业管理质量，更能促进企业合理优化配置企业资源，提高生产效率。建筑企业在施工建设的过程当中，常常出现各种各样的问题，影响工程建设的进度与质量，因此，需要将创新模式运用到工程管理当中，在创新模式的管理之下，要求企业管理者根据企业岗位的性质，来进行人员的安排工作，然后，再进行人力资源管理计划的制定工作，实现人力资源优化配置，建筑企业在发展的过程中，务必要采用创新的管理模式，促进企业的健康发展。
2、建筑工程管理现状分析
目前，在我国的建筑工程管理过程中还存在较多问题，很多企业管理不够完善，组织不够合理，这导致建筑工程经济效益较差，并且制度不足等，直接影响到建筑工程的整体质量。首先，在进行建筑工程管理过程中，仍然延续传统的管理手段，仅利用相关命令来进行建筑工程的强制性管理，这就导致在日常管理中，无法有效采取科学有效的方式来进行工程管理与预算，没有对整体工程进行规划与预算，在工程进度安排上缺乏科学的编制，存在很大的不合理情况。其次就是施工管理人员对整个施工过程的管理不到位，影响了管理质量。建筑工程管理人员，必须具备专业的管理能力，同时也要具备较强的责任心，以及较高的技术能力，以此来有效进行建筑工程的管理，提升工程的整体质量。但是从实际情况来看，在建筑工程施工中发生的问题很多都是人为因素导致的，在建筑工程施工中，人员管理不到位，相关管理工作没有得到落实，管理人员责任意识不高，最终影响到了建筑工程的管理。最后，在建筑工程中使用材料较多，材料部门对于成品原材料等的管理不够到位，影响到了施工质量，相关材料管理人员责任感较差，对于材料的把关不够严谨，导致一些质量不达标的材料进场，最终导致整体工程质量受到影响。除此之外，一些中小型建筑企业使用租赁的机械设备时，在用完之后没有及时归还，最终导致施工成本的增加，影响了企业的经济效益。相关机械操作人员的操作水平差，导致机械利用率较低，也是导致施工质量受到影响的主要因素。
3、建筑工程管理中创新模式应用及发展的实际策略
3.1建立专业化的企划团队，以企业管理推动建筑工程的制度与组织架构创新
建筑工程管理中创新模式的应用不单单是在管理工作中加强效率即能够完成的，企业单位在实际的管理过程中不仅要注重工程本身的建设，还应当组织专业的企划队伍，就建筑工程项目投标、承包转包、现场建设管理、财务管理、人力资源管理、材料管理等所有工作都进行充分的调研分析，进而参考建筑工程项目管理的实际情况与管理模式创新的特点构建适合本公司的创新管理模式，以使得工程的创新管理真正适合建筑工程本身，充分发挥其保障与动力的功能。
3.2现场管理引入团队管理模式，规范工程办公现场的执行模式
建筑工程与其他项目有着显著的区别，其现场管理条件艰苦，办公条件差，并且整个管理工作也很难常规化开展起来。因此对于建筑工程现场管理，相关单位在开展管理创新时要尝试引入团队管理模式，以管理队伍的团体力量规范工程办公现场的执行模式，进而在工作的过程中逐渐将制度创新、组织架构创新以及执行管理创新的成果应用到实际工作中去，以保障建筑工程管理工作的高效开展。
3.3定期开展继续教育，保障负责人掌握各方面工作的最新发展信息
管理创新需要随时掌握经济环境的变化信息，也需要人员管理知识的不断补充，对于建筑工程管理来说也同样如此。建筑工程管理涉及工程项目投标、承包转包、现场建设管理、财务管理、人力资源管理、材料管理等多方面的工作，因此其需要了解掌握的信息也非常的复杂。所以企业要定期开展继续教育活动，使得相关部门的负责人能够随时的掌握各项工作的最新发展信息，进而在掌握环境信息的基础上进一步优化管理创新工作，保障管理创新的有效性并推动建筑工程管理工作的逐步完善。
结语：
工程管理创新模式是建筑企业管理中的重要缓解，如何推进创新模式应用于企业管理，实现企业良好的经济效益与社会效益，让企业屹立于激烈的市场竞争中，是值得我们研究的重要课题。由于目前工程管理模式老化，使工程管理中的缺陷与问题层出不穷，为此，建筑工程企业应加快观念转变，積极利用国内外新技术、新资源，推进企业文化的创新，加强工程项目控制，使企业长远、健康、稳步地向前发展。
【关键词】建筑工程；工程管理；创新模式
1、建筑工程管理中构建创新模式的重要意义
1.1顺应时代发展的必然要求
创新不仅满足建筑单位自身发展的要求，同时也是信息技术时代的要求，想要在市场竞争中不被淘汰出局，事先占有有利位置就必须要进行创新；对管理制度、管理方法不断完善不断创新，来提升管理水平，提高管理质量，确保企业获得良好的经济效益，在社会发展的大潮流中立于不败之地。随着信息化时代的到来，全球一体化进程逐渐深入，工程管理也在向国际化发展，管理模式创新也是顺应国际潮流的发展要求。
1.2建筑工程管理模式创新可以提升企业自身竞争力
当今社会各行各业的竞争都十分激烈，建筑企业对于采用创新建筑工程管理模式是其在新形势下应对市场竞争，在竞争中占据主动权的保证。建筑企业需要采用信息化、科学化以及全面化的全新管理手段来应对市场环境变化所带来的影响和对行业的新的要求，企业以求利用创新的建筑工程管理模式来提升企业的管理水平以及管理效率，同时还能降低工程施工过程中出现的各种问题，综合提升企业的经济效益
1.3实现科学管理的客观需要
工程管理理论的研究不断深入，如何将工程管理理论转化成为实用的管理手段，这就是实现科学管理的主要目标。建筑企业应该认真学习科学工程管理，并应用到实际工程建设中，为创新工程管理模式提供可靠的理论和经验，可以有效的提高建筑企业的生产力。管理模式创新逐步深入必将把科学管理应用于施工生产实践中，更方便管理人员的操作，提高工作效率。
1.4有利于实现资源优化配置
创新的管理模式涉及企业管理和企业生产的方方面面，能够有效提升企业管理质量，更能促进企业合理优化配置企业资源，提高生产效率。建筑企业在施工建设的过程当中，常常出现各种各样的问题，影响工程建设的进度与质量，因此，需要将创新模式运用到工程管理当中，在创新模式的管理之下，要求企业管理者根据企业岗位的性质，来进行人员的安排工作，然后，再进行人力资源管理计划的制定工作，实现人力资源优化配置，建筑企业在发展的过程中，务必要采用创新的管理模式，促进企业的健康发展。
2、建筑工程管理现状分析
目前，在我国的建筑工程管理过程中还存在较多问题，很多企业管理不够完善，组织不够合理，这导致建筑工程经济效益较差，并且制度不足等，直接影响到建筑工程的整体质量。首先，在进行建筑工程管理过程中，仍然延续传统的管理手段，仅利用相关命令来进行建筑工程的强制性管理，这就导致在日常管理中，无法有效采取科学有效的方式来进行工程管理与预算，没有对整体工程进行规划与预算，在工程进度安排上缺乏科学的编制，存在很大的不合理情况。其次就是施工管理人员对整个施工过程的管理不到位，影响了管理质量。建筑工程管理人员，必须具备专业的管理能力，同时也要具备较强的责任心，以及较高的技术能力，以此来有效进行建筑工程的管理，提升工程的整体质量。但是从实际情况来看，在建筑工程施工中发生的问题很多都是人为因素导致的，在建筑工程施工中，人员管理不到位，相关管理工作没有得到落实，管理人员责任意识不高，最终影响到了建筑工程的管理。最后，在建筑工程中使用材料较多，材料部门对于成品原材料等的管理不够到位，影响到了施工质量，相关材料管理人员责任感较差，对于材料的把关不够严谨，导致一些质量不达标的材料进场，最终导致整体工程质量受到影响。除此之外，一些中小型建筑企业使用租赁的机械设备时，在用完之后没有及时归还，最终导致施工成本的增加，影响了企业的经济效益。相关机械操作人员的操作水平差，导致机械利用率较低，也是导致施工质量受到影响的主要因素。
3、建筑工程管理中创新模式应用及发展的实际策略
3.1建立专业化的企划团队，以企业管理推动建筑工程的制度与组织架构创新
建筑工程管理中创新模式的应用不单单是在管理工作中加强效率即能够完成的，企业单位在实际的管理过程中不仅要注重工程本身的建设，还应当组织专业的企划队伍，就建筑工程项目投标、承包转包、现场建设管理、财务管理、人力资源管理、材料管理等所有工作都进行充分的调研分析，进而参考建筑工程项目管理的实际情况与管理模式创新的特点构建适合本公司的创新管理模式，以使得工程的创新管理真正适合建筑工程本身，充分发挥其保障与动力的功能。
3.2现场管理引入团队管理模式，规范工程办公现场的执行模式
建筑工程与其他项目有着显著的区别，其现场管理条件艰苦，办公条件差，并且整个管理工作也很难常规化开展起来。因此对于建筑工程现场管理，相关单位在开展管理创新时要尝试引入团队管理模式，以管理队伍的团体力量规范工程办公现场的执行模式，进而在工作的过程中逐渐将制度创新、组织架构创新以及执行管理创新的成果应用到实际工作中去，以保障建筑工程管理工作的高效开展。
3.3定期开展继续教育，保障负责人掌握各方面工作的最新发展信息
管理创新需要随时掌握经济环境的变化信息，也需要人员管理知识的不断补充，对于建筑工程管理来说也同样如此。建筑工程管理涉及工程项目投标、承包转包、现场建设管理、财务管理、人力资源管理、材料管理等多方面的工作，因此其需要了解掌握的信息也非常的复杂。所以企业要定期开展继续教育活动，使得相关部门的负责人能够随时的掌握各项工作的最新发展信息，进而在掌握环境信息的基础上进一步优化管理创新工作，保障管理创新的有效性并推动建筑工程管理工作的逐步完善。
结语：
工程管理创新模式是建筑企业管理中的重要缓解，如何推进创新模式应用于企业管理，实现企业良好的经济效益与社会效益，让企业屹立于激烈的市场竞争中，是值得我们研究的重要课题。由于目前工程管理模式老化，使工程管理中的缺陷与问题层出不穷，为此，建筑工程企业应加快观念转变，積极利用国内外新技术、新资源，推进企业文化的创新，加强工程项目控制，使企业长远、健康、稳步地向前发展。