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【摘要】建筑智能化专业与建筑、结构、强电等其他专业相比，还属于一个较新的领域，发展迅速，在建筑项目整体投资中的比例越来越大，但是建设方对它的重视程度不够，而且缺少智能化设计管理的经验，只注重了其他专业的监督管理，到施工阶段才发现问题紧急补救。本文的研究成果将对大多数还处于建筑智能化设计管理摸索阶段的建设方起到一定的指导作用。
【关键词】建筑；智能化；设计管理
1、建筑智能化系统工程项目集成管理体系设计
1.1过程集成系统
不断发展的全球经济势必会加剧竞争，根据不同顾客的个性化需求，企业的处理方式也有所区别。在企业中通过先进管理思想的应用有助于生产管理与市场的符合。管理和生产过程中的不明界线，导致了二者之间存在复杂的管理，在这种背景之下，集成管理方式开始引起欢迎和重视。这一理论可以通过企业、过程以及信息的集成进行研究和了解。很多企业很重视其中一些过程，并在生产和管理中进行了应用。通过过程集成可以实现过程之间的连接，实现信息间的互通。如果企业向更加顺畅的进行经营，必须抓好每一个过程，更加有效的解决出现的困难和问题。
1.2目标集成系统
不同于以前的项目目标管理模式，新出现的模式在投资范围、规模大小以及结构差异等方面都存在一定的差别，但是不能否认，两种模式之间也有共同点存在：首先，项目的成员不是单一的，要确保成员间具有团结协作的关系，保障队伍的团结稳定，凸显队伍的竞争力：其次，达到业主的预期、实现业主的个性化功能需求也是建设项目的终极目标，目前业主关心的不只是需求的功能是否可以实现，同时还会对项目的完成质量、完成时间以及成本节约等问题相当关注：最后，在建设项目目标体系中，存在的因素之间具有复杂的关系，不仅在项目完成过程中相互促进，同时还会对彼此的发展起到制约作用，这就要求在对问题进行研究和解决的过程中对因素间的制约和联系进行深入探讨，找寻平衡的最佳位置。
1.3信息集成系统
截至目前，伴随规模不断扩大的建设项目，对科技有了越来越高的要求，在建设项目的控制过程中也越来越重视项目整体的集成。随着不断发展和更新的管理理论和管理模式，本文发现项目管理信息的特点表现为虚拟化和集成化。在工程项目中通过技术和信息技术的应用，可以逐渐提升科技含量。目前在建筑管理中通过IT技术的应用，更加密切了计算机技术以及生产管理的关系，所以在整个建筑业的生产过程中都应该充分的应用通讯技术和信息技术，在工程项目的发展中找寻更佳的机遇。欧洲共同体组织的研究人员研究了全世界范围以及欧洲大型建设工程项目的信息交流和流程，找寻到一定的规律。作为大型项目实施的影响因素之一，信息技术的影响力在未来几年可能会持续上升，所以有必要进一步完善项目信息管理体系。
2、建筑智能化系统工程项目集成管理的实施
2.1建筑智能化系统工程项目集成管理模型
结构原理决定了系统工程的功能，所以智能化项目集成管理作为一种管理模式要想得到系统化发展，就要在组织形式上实现灵活管理和非静态控制。要符合飞速发展的信息技术以及工程项目管理特征，网状虚拟组织的显著优勢是能快速融合专业领域，协同外部资源，在机动性和机构成本等优势下完成项目任务。这种有效的项目管理组织形式也适合广泛的推广应用。如图1给出了项目集成管理模型示意图。
2.2建筑智能化系统工程项目集成管理的实施要点
在建筑智能化系统中，如果想使预期的工程项目使用功能得到实现，满足业主对项目的质量要求，在预算费用范围内，如期完成期望的任务，并在任务正确的基础上保护环境，节约资源，有效的降低风险损失甚至是消失风险损失，得到社会各界的认同，项目管理结束之后评价和反馈也是较为满意的，使得使用效果和投资都非常满意，并同时拥有满意的长远效果和使用环境。有必要对项目集成管理中的项目阶段进行合理的划分，实时监督控制基准线、里程碑以及检查点。
3、建筑智能化系统工程项目集成管理模式的分析
智能化工程项目的总体目标和要求都是独立的，作为一个系统化的工程项目，它是在多个参建单位的协作之下共同完成的，整个工程中，不同的参建单位对不同阶段的项目任务进行承担和负责，阶段不同负责人也不同，同时各个参建单位也有不同的利益目标，这些现状可能会引起以下几种现象：项目目标前后不一致、组织责任分散以及项目分割严重等。网状虚拟组织在集成管理目标设定时就加入了参与工程项目的全部成员，设计出各参与方均能满意的目标，并能尽最大努力实现目标。因此，在集成管理目标的完成的前提下，不仅要设计出各个参与方都能满意的目标，还要尽力实现利润的最大化。
结语：
在建筑智能化系统工程中，本文定性的探讨和研究了工程项目综合管理，并期望通过更深层次的定量讨论确保在工程实施过程中发挥综合性管理的推动作用，实现综合管理的预期目标。工程项目集成管理作为建筑智能化系统中的其中一个研究方向，不仅具有研究的理论价值，同时还具有广阔的应用前景，值得对每一个步骤和环节进行再推敲和挖掘，为项目的有效管理提供依据。
【关键词】建筑；智能化；设计管理
1、建筑智能化系统工程项目集成管理体系设计
1.1过程集成系统
不断发展的全球经济势必会加剧竞争，根据不同顾客的个性化需求，企业的处理方式也有所区别。在企业中通过先进管理思想的应用有助于生产管理与市场的符合。管理和生产过程中的不明界线，导致了二者之间存在复杂的管理，在这种背景之下，集成管理方式开始引起欢迎和重视。这一理论可以通过企业、过程以及信息的集成进行研究和了解。很多企业很重视其中一些过程，并在生产和管理中进行了应用。通过过程集成可以实现过程之间的连接，实现信息间的互通。如果企业向更加顺畅的进行经营，必须抓好每一个过程，更加有效的解决出现的困难和问题。
1.2目标集成系统
不同于以前的项目目标管理模式，新出现的模式在投资范围、规模大小以及结构差异等方面都存在一定的差别，但是不能否认，两种模式之间也有共同点存在：首先，项目的成员不是单一的，要确保成员间具有团结协作的关系，保障队伍的团结稳定，凸显队伍的竞争力：其次，达到业主的预期、实现业主的个性化功能需求也是建设项目的终极目标，目前业主关心的不只是需求的功能是否可以实现，同时还会对项目的完成质量、完成时间以及成本节约等问题相当关注：最后，在建设项目目标体系中，存在的因素之间具有复杂的关系，不仅在项目完成过程中相互促进，同时还会对彼此的发展起到制约作用，这就要求在对问题进行研究和解决的过程中对因素间的制约和联系进行深入探讨，找寻平衡的最佳位置。
1.3信息集成系统
截至目前，伴随规模不断扩大的建设项目，对科技有了越来越高的要求，在建设项目的控制过程中也越来越重视项目整体的集成。随着不断发展和更新的管理理论和管理模式，本文发现项目管理信息的特点表现为虚拟化和集成化。在工程项目中通过技术和信息技术的应用，可以逐渐提升科技含量。目前在建筑管理中通过IT技术的应用，更加密切了计算机技术以及生产管理的关系，所以在整个建筑业的生产过程中都应该充分的应用通讯技术和信息技术，在工程项目的发展中找寻更佳的机遇。欧洲共同体组织的研究人员研究了全世界范围以及欧洲大型建设工程项目的信息交流和流程，找寻到一定的规律。作为大型项目实施的影响因素之一，信息技术的影响力在未来几年可能会持续上升，所以有必要进一步完善项目信息管理体系。
2、建筑智能化系统工程项目集成管理的实施
2.1建筑智能化系统工程项目集成管理模型
结构原理决定了系统工程的功能，所以智能化项目集成管理作为一种管理模式要想得到系统化发展，就要在组织形式上实现灵活管理和非静态控制。要符合飞速发展的信息技术以及工程项目管理特征，网状虚拟组织的显著优勢是能快速融合专业领域，协同外部资源，在机动性和机构成本等优势下完成项目任务。这种有效的项目管理组织形式也适合广泛的推广应用。如图1给出了项目集成管理模型示意图。
2.2建筑智能化系统工程项目集成管理的实施要点
在建筑智能化系统中，如果想使预期的工程项目使用功能得到实现，满足业主对项目的质量要求，在预算费用范围内，如期完成期望的任务，并在任务正确的基础上保护环境，节约资源，有效的降低风险损失甚至是消失风险损失，得到社会各界的认同，项目管理结束之后评价和反馈也是较为满意的，使得使用效果和投资都非常满意，并同时拥有满意的长远效果和使用环境。有必要对项目集成管理中的项目阶段进行合理的划分，实时监督控制基准线、里程碑以及检查点。
3、建筑智能化系统工程项目集成管理模式的分析
智能化工程项目的总体目标和要求都是独立的，作为一个系统化的工程项目，它是在多个参建单位的协作之下共同完成的，整个工程中，不同的参建单位对不同阶段的项目任务进行承担和负责，阶段不同负责人也不同，同时各个参建单位也有不同的利益目标，这些现状可能会引起以下几种现象：项目目标前后不一致、组织责任分散以及项目分割严重等。网状虚拟组织在集成管理目标设定时就加入了参与工程项目的全部成员，设计出各参与方均能满意的目标，并能尽最大努力实现目标。因此，在集成管理目标的完成的前提下，不仅要设计出各个参与方都能满意的目标，还要尽力实现利润的最大化。
结语：
在建筑智能化系统工程中，本文定性的探讨和研究了工程项目综合管理，并期望通过更深层次的定量讨论确保在工程实施过程中发挥综合性管理的推动作用，实现综合管理的预期目标。工程项目集成管理作为建筑智能化系统中的其中一个研究方向，不仅具有研究的理论价值，同时还具有广阔的应用前景，值得对每一个步骤和环节进行再推敲和挖掘，为项目的有效管理提供依据。