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摘要：土建工程施工中，由于涉及到多类工器具及不同工种工作人员的交叉施工，对整个工程现场管理的要求就显得尤为重要，为了确保施工现场的有序管理，增强对交叉施工或物资器械的规范化水平，从而推动土建施工工程的高效施工，本文将结合在土建工程现场管理实际，就其相关影像施工安全及施工管理质量的问题展开论述，并提出相应的施工建议和管理思路。
关键词：土建工程施工管理问题 管理创新 对策建议
中图分类号：TU4文献标识码： A 文章编号：
土建工程施工现场控制对于有效解决施工中遇到的交叉施工协调问题意义重大，无论是工程规划设计方面还是现场施工质量管理，科学、规范、有序的施工现场控制将对整个施工工程的高效运行具有不可忽视的作用。随着我国经济建设的发展，工程项目规模的扩大都对现场施工管理提出了新的要求，如何有效的对施工现场的安全隐患和问题进行及时的把控，将直接关系到整个土建工程的管理效率。
土建工程施工现场管理的特点及重要性
1.1土建施工现场管理的特点
市场竞争作为企业管理水平的有力推动因素，对于土建施工企业来说更是迫在眉睫的大事，百年大计，质量为本，为此，增强土建施工企业形成管理水平，为企业在市场竞争中赢得更高的份额和创造更高的利润，强化施工现场管理将作为企业管理中的重中之重。从土建施工现场管理的特点来看，它既包括建造土建工程的施工场地，又包括为完成施工任务而辅助生产的作业场地，因此，从现场管理的定义出发，就是结合科学的管理思想和方法，运用先进的管理手段和组织形式，来对施工现场中的各类生产要素进行科学的组织、计划、综合协调和控制，以确保整个施工现场能够按照预期的目标高效、低耗、安全、文明的完成。因此，从施工现场管理中必须将落实现场问题作为管理的重点，对现场问题的有效解决和科学安排将决定了现场施工管理的水平。
1.2 土建施工现场管理的重要内容
在土建施工企业现场管理中，主要是从现场质量控制出发，对关系到整个施工现场的安全、成本及工期等指标落实到具体的工作中去，由于施工现场工种多，人员流动性强，安全隐患严重，同时，对现场中的人、物及场地的科学规划和有效利用，从而降低施工现场的无效劳动，提高施工现场管理效率，从而为保质、科学、高效、安全生产奠定基础。
在土建施工现场管理中常见问题
2.1 对施工现场的安全管理问题
施工安全是工程管理的首要任务，也是关系到整个施工进程的关键问题，必须充分认识到施工安全在现场管理中的地位和作用。为此，在对施工现场进行管理的过程中，首要问题是对安全意识的不重视，安全意识淡薄不仅为施工现场带来更多安全隐患，还极容易导致安全事故，对整个工程管理来说都是致命的。
2.2 对现场监督机制的不健全问题
由于施工中存在交叉的需要，而对项目的交底工作的不科学、不到位，常常为安全施工带来弊端，有些施工人员对设计项目的要求认识不够，对相关专业要求难以充分的认识，私自更改施工方案，私自变更施工计划，而施工监督工作有难以跟上，以致于现场施工无序混乱，更加重了安全隐患。如脚手架搭设不合规范，板材使用不合要求，预设排水等设施不全，违规使用劣质材料等。
2.3 对土建施工现场的全面控制不到位
土建施工现场具有劳动密集型的特点，人员流动大，现场施工器具及机械繁杂，对操作人员的施工要求和技能缺乏有效的全面控制，如不按操作规程使用机械，对监理工作不配合，擅离岗位、纪律涣散，对高低压线路架设不合要求等，都给施工控制带来了难题。
2.4 对施工过程的隐患
由于施工现场面广，工序多，对施工产品难以做到全面检查，在抽检上因漏检问题也常常造成生产质量的波动性，很对将施工过程按照规范要求贯彻到底，同时，对于返修或返工的管理，又增加了施工费用，也为施工控制带来了突出的整改难点。
加强对土建施工现场管理的主要措施和对策
3.1 强化对施工技术的规范操作和应用
从技术规范性出发，加强对施工现场人员的安全操作进行规范，重视技术管理，强化监督管理，并將施工技术作为专项工作来治理，坚决杜绝因技术差错而造成的安全隐患和问题。
3.2 强化对施工人员及管理、监理人员的全面控制
对施工现场人员，包括基层施工人员及管理、监理人员在内，强化对施工安全的思想教育问题，从思想上来提高施工人员的工作积极性和主动性，并对其进行职业道德教育和岗位责任制，充分将施工质量控制落实到每一个人、每一个岗位、每一件施工点上。同时，对现场施工工程质量监督的全面控制，提高现场管理人员的监督职责，坚决将施工监督工作落到实处。
3.3 强化施工协调，落实奖惩措施
施工协调是土建施工现场管理中的重要问题，也是现场管理的主要内容，对于施工进度的提高至关重要。为此，在协调施工现场问题时，要积极主动排除问题，如对水电问题的及时恢复，对施工机械的协调推进，促进各施工方的施工进度能够积极有序的开展和落实，尽快解决施工中的各类交叉纠纷，对施工人员进行细致的说服教育，规范好各种管线的位置和走向，避免施工中的返工现象的发生等，对于不按规定要求的施工方或人员必须严肃处理。
总结
总之，在土建施工现场管理中，必须从全面的质量管理要求出发，结合工程管理的新知识、新技术，从改进和加强施工中的防范措施上来推动整个施工工程的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1] 王永贵 强化土建施工现场管理的对策[J]. 科技资讯. 2012(05)
[2] 李浩 浅谈土建工程施工的控制与管理[J]. 中国新技术新产品. 2012(04)
关键词：土建工程施工管理问题 管理创新 对策建议
中图分类号：TU4文献标识码： A 文章编号：
土建工程施工现场控制对于有效解决施工中遇到的交叉施工协调问题意义重大，无论是工程规划设计方面还是现场施工质量管理，科学、规范、有序的施工现场控制将对整个施工工程的高效运行具有不可忽视的作用。随着我国经济建设的发展，工程项目规模的扩大都对现场施工管理提出了新的要求，如何有效的对施工现场的安全隐患和问题进行及时的把控，将直接关系到整个土建工程的管理效率。
土建工程施工现场管理的特点及重要性
1.1土建施工现场管理的特点
市场竞争作为企业管理水平的有力推动因素，对于土建施工企业来说更是迫在眉睫的大事，百年大计，质量为本，为此，增强土建施工企业形成管理水平，为企业在市场竞争中赢得更高的份额和创造更高的利润，强化施工现场管理将作为企业管理中的重中之重。从土建施工现场管理的特点来看，它既包括建造土建工程的施工场地，又包括为完成施工任务而辅助生产的作业场地，因此，从现场管理的定义出发，就是结合科学的管理思想和方法，运用先进的管理手段和组织形式，来对施工现场中的各类生产要素进行科学的组织、计划、综合协调和控制，以确保整个施工现场能够按照预期的目标高效、低耗、安全、文明的完成。因此，从施工现场管理中必须将落实现场问题作为管理的重点，对现场问题的有效解决和科学安排将决定了现场施工管理的水平。
1.2 土建施工现场管理的重要内容
在土建施工企业现场管理中，主要是从现场质量控制出发，对关系到整个施工现场的安全、成本及工期等指标落实到具体的工作中去，由于施工现场工种多，人员流动性强，安全隐患严重，同时，对现场中的人、物及场地的科学规划和有效利用，从而降低施工现场的无效劳动，提高施工现场管理效率，从而为保质、科学、高效、安全生产奠定基础。
在土建施工现场管理中常见问题
2.1 对施工现场的安全管理问题
施工安全是工程管理的首要任务，也是关系到整个施工进程的关键问题，必须充分认识到施工安全在现场管理中的地位和作用。为此，在对施工现场进行管理的过程中，首要问题是对安全意识的不重视，安全意识淡薄不仅为施工现场带来更多安全隐患，还极容易导致安全事故，对整个工程管理来说都是致命的。
2.2 对现场监督机制的不健全问题
由于施工中存在交叉的需要，而对项目的交底工作的不科学、不到位，常常为安全施工带来弊端，有些施工人员对设计项目的要求认识不够，对相关专业要求难以充分的认识，私自更改施工方案，私自变更施工计划，而施工监督工作有难以跟上，以致于现场施工无序混乱，更加重了安全隐患。如脚手架搭设不合规范，板材使用不合要求，预设排水等设施不全，违规使用劣质材料等。
2.3 对土建施工现场的全面控制不到位
土建施工现场具有劳动密集型的特点，人员流动大，现场施工器具及机械繁杂，对操作人员的施工要求和技能缺乏有效的全面控制，如不按操作规程使用机械，对监理工作不配合，擅离岗位、纪律涣散，对高低压线路架设不合要求等，都给施工控制带来了难题。
2.4 对施工过程的隐患
由于施工现场面广，工序多，对施工产品难以做到全面检查，在抽检上因漏检问题也常常造成生产质量的波动性，很对将施工过程按照规范要求贯彻到底，同时，对于返修或返工的管理，又增加了施工费用，也为施工控制带来了突出的整改难点。
加强对土建施工现场管理的主要措施和对策
3.1 强化对施工技术的规范操作和应用
从技术规范性出发，加强对施工现场人员的安全操作进行规范，重视技术管理，强化监督管理，并將施工技术作为专项工作来治理，坚决杜绝因技术差错而造成的安全隐患和问题。
3.2 强化对施工人员及管理、监理人员的全面控制
对施工现场人员，包括基层施工人员及管理、监理人员在内，强化对施工安全的思想教育问题，从思想上来提高施工人员的工作积极性和主动性，并对其进行职业道德教育和岗位责任制，充分将施工质量控制落实到每一个人、每一个岗位、每一件施工点上。同时，对现场施工工程质量监督的全面控制，提高现场管理人员的监督职责，坚决将施工监督工作落到实处。
3.3 强化施工协调，落实奖惩措施
施工协调是土建施工现场管理中的重要问题，也是现场管理的主要内容，对于施工进度的提高至关重要。为此，在协调施工现场问题时，要积极主动排除问题，如对水电问题的及时恢复，对施工机械的协调推进，促进各施工方的施工进度能够积极有序的开展和落实，尽快解决施工中的各类交叉纠纷，对施工人员进行细致的说服教育，规范好各种管线的位置和走向，避免施工中的返工现象的发生等，对于不按规定要求的施工方或人员必须严肃处理。
总结
总之，在土建施工现场管理中，必须从全面的质量管理要求出发，结合工程管理的新知识、新技术，从改进和加强施工中的防范措施上来推动整个施工工程的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1] 王永贵 强化土建施工现场管理的对策[J]. 科技资讯. 2012(05)
[2] 李浩 浅谈土建工程施工的控制与管理[J]. 中国新技术新产品. 2012(04)