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摘要：建筑工程项目管理中的重点和难点就是建筑工程造价。工程造价管理控制不仅能合理的分配社会资源，还能有效的化解施工过程中出现的矛盾，对材料、设备和人工等资源进行及时的调整和分配，因而工程造价控制在建筑工程中极为关键。文章就建筑工程管理中工程造价控制进行了探讨。
关键词：工程造价；控制；管理
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：
引言
一、建筑工程的造价管理控制简介
工程开展过程中重要的管理部分就是工程造价的管理和控制，工程造价控制管理的根本目的就是为了对工程的投资费用和工程价格进行管理，对工程进行有效的计划管理和控制以实现工程的预期收益。利用科学的管理手段和方法，对工程造价进行合理的确定和有效的控制对工程造价的管理控制有着很重要的意义。
对工程项目投资收益有所影响的关键因素之一就是工程造价的管理和控制，因此，要全阶段的对工程造价进行管理和控制。建设工程一般分为立项阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工结算阶段，这些阶段的造价所构成了建设工程的总造价。总造价阶段的具体活动又构成了每个阶段的不同造价，工程的资源消耗也是有所差异的。因此，必须从具体活动着手对建筑工程造价进行有效的管理和控制，进而实现对工程造价的整体控制和管理。
质量、工期和造价本身这三个因素是建设项目开展过程中影响工程造价管理的主要因素。在造价的管理控制过程中，必须要对这些要素的变动和发展走向趋势做出全面的分析和预测，对影响工程造价的因素达到全面的控制。还有就是，很多不确定性因素存在于工程建设的过程中，从而使工程造价分为了风险性造价、不确定性造价和完全确定性造价三种，这些不同性质的造价又会贯穿于工程的全过程。要想实现对工程造价的控制和管理，必须要从其三个方面综合考虑，最终才会形成完整的工程造价。
二、建筑工程造价管理控制的现状
在项目工程造价中，施工阶段的造价往往占到了总造价的70%左右，由此可见施工阶段是整个项目建设最关键的部分，因而本文针对建筑工程施工阶段造价的控制和管理问题进行重点分析。具体表现在以下三个方面：首先是项目工程的实施缺乏有效的监管，在施工过程中监管者无法对项目工程进行全方面的勘察和管理；其次是工程造价施工阶段控制的不易性，施工阶段作为整个项目工程中的重要环节，也是最不容易控制的部分，各种因素都有可能导致超支现象的发生，因而施工阶段造价是控制的重点；最后一个问题是施工过程中的偷工减料问题，尽管有人监管但这种现象仍旧屡禁不止，材料的质量关系到工程的质量，所以对材料的质量把好关也是建筑工程造价控制的一个关键问题。
三、建筑工程管理中工程造价管理控制的有效措施
1、项目立项阶段的工程造价管理控制
根据国家投资主管部门对项目前期研究工作的要求，在投资机会研究阶段，投资估算的误差应控制在±30%的范围以内。在项目立项阶段必须加强建立投资决策责任制，针对参与投资决策的单位和可行性研究人员，将责任落实到个人，增强有关人员对工程造价控制的积极性;另外，在工程项目建设中，监理和造价咨询公司同样也是非常重要的外部资源，充分发挥其对工程项目投资和质量控制方面的巨大作用，一方面在招标前可由其协助编制工程量清单，确定控制价来指导招标，另一方面还要不断进行管理创新和改革。
2、设计阶段的控制措施
当建设项目的投资决策被确认以后，接下来是对整个项目的实施过程进行设计的阶段，对设计阶段的造价进行控制和管理不仅能有效的保证资金的合理运用，还能控制工程项目的总投资，从而突出工程造价控制与管理的重要性和科学性。投资目标作为工程设计阶段的导向，应将它时刻贯穿在整个工作当中，另外投资目标也是优化设计水平的标准，它可以使工程造价的控制和管理从被动变为主动，从而达到提升管理效率的效果。根据投资估算的要求设计建筑工程的实施步骤，能有效的保证设计的合理性，另外投资估算的结果也能成为检验设计方案是否科学、经济的有效依据。当设计概算通过审核，它将成为控制工程项目投资的最高限额，所以在固定资产的投资上应进行严格的控制，根据批准的设计概算和总概算对施工图纸进行设计，前提是预算的结果不能超出设计概算。
3、工程的招投标阶段
招投标阶段工程建设招标包括了对设计单位招标、监理单位招标、施工单位招标及材料、设备供方商的招标，无论是哪一种招标都应控制中标价格在合理的范围之内。承建单位的中标合同价不得超过初步设计概算。设计招标若想取得较好的效益，就必须促成竞争局面，让各家前来竞争，然后优胜劣汰，用有限的资金创造最多的价值，将技术和经济很好的结合起来。一个优秀的设计方案应该是各方面都能够达到均衡，在完全能保证功能的条件下，既让技术得到最大发挥，同时又能使经济资源得到有效的利用只有当三者得以充分平衡时，建筑的价值才能充分体现，这就要求技术与经济合理地结合。而实际情况难以达到理想的预期，有的技术设计人员可能缺乏经济意识，两个相互不能合力协作的造价设计人员又只做费用工作，导致技术和经济严重脱节，难以有效地控制工程造价。
4、工程的施工阶段
工程的施工阶段是整个工程占用时间最长的阶段，同时也是工程造价变换最大的阶段，这一阶段涉及到了许多影响工程造价的因素，因此在施工阶段的工程造价管理控制必须要高度重视。
4.1重视合同
合同是双方用来限定彼此义务和责任的一种形式，也是唯一避免双方所发生纠纷的依据。对于合同的编写，必须要严谨和加以重视，对编制过程中可能出现的各种情况必须要充分考虑到，以及对发生这些情况的处理方式设立方案，避免出现工程造价的超支。同时，合同的索赔方案还需要细化，对于出现的设计变更等情况做好索赔准备，许多企业致使工程造价超过预算的原因往往都是因为忽视了索赔方案。
4.2做好施工组织和采取先进的施工工艺
工程的施工阶段工期比较长，这就需要工程管理人员对工程的工期、施工进度和先进的施工工艺进行合理的安排。同时，对于编写的施工图预算还需要高度重视，根据它来合理的调配人力、物力和财力，安排材料进场和机械设备的配置，这些都是控制工程造价的重要依据。因出现不确定的因素从而导致工程量变动，在施工过程中是不可避免的，这时就需要管理人员对施工计划进行及时的调整，避免出现延误工期，造成工程造价的超支等现象。
4.3加强施工机械设备和材料的管理
遵循价格低、运输距离短和质量优秀的原则对材料进行采购。同时，材料的进场和领用时间要根据施工的进度合理安排。材料的存储情况工程管理人员对其必须进行定期盘点，对材料的消耗情况充分了解，根据工程进度和施工计划安排材料。合理的存放进场材料，材料存放时出现损坏或者丢失等情况要避免出现，使其降低工程的成本。对于施工机械设备要根据工程的实际情况作出租用或者购买的选择，对于使用中的设备也要做好保养和维护工作，提高设备的使用效率和寿命，这也是控制工程造价最有效的手段之一。
4.4建立现场签证制度
通过现场签证制度可以使现场管理人员了解到现场的变化，是反映工程造价变动的最有效方式。要想实现有效的管理控制工程造价，现场的签证制度是不可或缺的。
5、竣工结算阶段的控制措施
竣工结算阶段是对工程造价进行控制和管理的最后阶段，是对项目施工结果检验的过程，它不仅能检验工程项目的施工质量，还能检验前几个阶段的实施过程是否合理，最主要的是能審查投资金额使用的合理性，因而该阶段的主要工作是审核。根据审核内容的不同竣工结算阶段又可分为工程量的审核、项目单价的审核、费率的审核和分项内容的审核。
结束语
建筑工程造价的管理控制是一项系统性、专业性、技术性和政策性很强的工作，始终贯穿于工程项目开展的全过程。只有加强对建筑工程造价管理中各阶段的控制性工作,对工程控制中存在的各个施工要点进行综合性控制,才能将工程造价管理控制工作更好地开展起来。
参考文献:
杨卫芬.浅谈全过程工程造价管理[J].中国新技术新产品,2013.
关键词：工程造价；控制；管理
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：
引言
一、建筑工程的造价管理控制简介
工程开展过程中重要的管理部分就是工程造价的管理和控制，工程造价控制管理的根本目的就是为了对工程的投资费用和工程价格进行管理，对工程进行有效的计划管理和控制以实现工程的预期收益。利用科学的管理手段和方法，对工程造价进行合理的确定和有效的控制对工程造价的管理控制有着很重要的意义。
对工程项目投资收益有所影响的关键因素之一就是工程造价的管理和控制，因此，要全阶段的对工程造价进行管理和控制。建设工程一般分为立项阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工结算阶段，这些阶段的造价所构成了建设工程的总造价。总造价阶段的具体活动又构成了每个阶段的不同造价，工程的资源消耗也是有所差异的。因此，必须从具体活动着手对建筑工程造价进行有效的管理和控制，进而实现对工程造价的整体控制和管理。
质量、工期和造价本身这三个因素是建设项目开展过程中影响工程造价管理的主要因素。在造价的管理控制过程中，必须要对这些要素的变动和发展走向趋势做出全面的分析和预测，对影响工程造价的因素达到全面的控制。还有就是，很多不确定性因素存在于工程建设的过程中，从而使工程造价分为了风险性造价、不确定性造价和完全确定性造价三种，这些不同性质的造价又会贯穿于工程的全过程。要想实现对工程造价的控制和管理，必须要从其三个方面综合考虑，最终才会形成完整的工程造价。
二、建筑工程造价管理控制的现状
在项目工程造价中，施工阶段的造价往往占到了总造价的70%左右，由此可见施工阶段是整个项目建设最关键的部分，因而本文针对建筑工程施工阶段造价的控制和管理问题进行重点分析。具体表现在以下三个方面：首先是项目工程的实施缺乏有效的监管，在施工过程中监管者无法对项目工程进行全方面的勘察和管理；其次是工程造价施工阶段控制的不易性，施工阶段作为整个项目工程中的重要环节，也是最不容易控制的部分，各种因素都有可能导致超支现象的发生，因而施工阶段造价是控制的重点；最后一个问题是施工过程中的偷工减料问题，尽管有人监管但这种现象仍旧屡禁不止，材料的质量关系到工程的质量，所以对材料的质量把好关也是建筑工程造价控制的一个关键问题。
三、建筑工程管理中工程造价管理控制的有效措施
1、项目立项阶段的工程造价管理控制
根据国家投资主管部门对项目前期研究工作的要求，在投资机会研究阶段，投资估算的误差应控制在±30%的范围以内。在项目立项阶段必须加强建立投资决策责任制，针对参与投资决策的单位和可行性研究人员，将责任落实到个人，增强有关人员对工程造价控制的积极性;另外，在工程项目建设中，监理和造价咨询公司同样也是非常重要的外部资源，充分发挥其对工程项目投资和质量控制方面的巨大作用，一方面在招标前可由其协助编制工程量清单，确定控制价来指导招标，另一方面还要不断进行管理创新和改革。
2、设计阶段的控制措施
当建设项目的投资决策被确认以后，接下来是对整个项目的实施过程进行设计的阶段，对设计阶段的造价进行控制和管理不仅能有效的保证资金的合理运用，还能控制工程项目的总投资，从而突出工程造价控制与管理的重要性和科学性。投资目标作为工程设计阶段的导向，应将它时刻贯穿在整个工作当中，另外投资目标也是优化设计水平的标准，它可以使工程造价的控制和管理从被动变为主动，从而达到提升管理效率的效果。根据投资估算的要求设计建筑工程的实施步骤，能有效的保证设计的合理性，另外投资估算的结果也能成为检验设计方案是否科学、经济的有效依据。当设计概算通过审核，它将成为控制工程项目投资的最高限额，所以在固定资产的投资上应进行严格的控制，根据批准的设计概算和总概算对施工图纸进行设计，前提是预算的结果不能超出设计概算。
3、工程的招投标阶段
招投标阶段工程建设招标包括了对设计单位招标、监理单位招标、施工单位招标及材料、设备供方商的招标，无论是哪一种招标都应控制中标价格在合理的范围之内。承建单位的中标合同价不得超过初步设计概算。设计招标若想取得较好的效益，就必须促成竞争局面，让各家前来竞争，然后优胜劣汰，用有限的资金创造最多的价值，将技术和经济很好的结合起来。一个优秀的设计方案应该是各方面都能够达到均衡，在完全能保证功能的条件下，既让技术得到最大发挥，同时又能使经济资源得到有效的利用只有当三者得以充分平衡时，建筑的价值才能充分体现，这就要求技术与经济合理地结合。而实际情况难以达到理想的预期，有的技术设计人员可能缺乏经济意识，两个相互不能合力协作的造价设计人员又只做费用工作，导致技术和经济严重脱节，难以有效地控制工程造价。
4、工程的施工阶段
工程的施工阶段是整个工程占用时间最长的阶段，同时也是工程造价变换最大的阶段，这一阶段涉及到了许多影响工程造价的因素，因此在施工阶段的工程造价管理控制必须要高度重视。
4.1重视合同
合同是双方用来限定彼此义务和责任的一种形式，也是唯一避免双方所发生纠纷的依据。对于合同的编写，必须要严谨和加以重视，对编制过程中可能出现的各种情况必须要充分考虑到，以及对发生这些情况的处理方式设立方案，避免出现工程造价的超支。同时，合同的索赔方案还需要细化，对于出现的设计变更等情况做好索赔准备，许多企业致使工程造价超过预算的原因往往都是因为忽视了索赔方案。
4.2做好施工组织和采取先进的施工工艺
工程的施工阶段工期比较长，这就需要工程管理人员对工程的工期、施工进度和先进的施工工艺进行合理的安排。同时，对于编写的施工图预算还需要高度重视，根据它来合理的调配人力、物力和财力，安排材料进场和机械设备的配置，这些都是控制工程造价的重要依据。因出现不确定的因素从而导致工程量变动，在施工过程中是不可避免的，这时就需要管理人员对施工计划进行及时的调整，避免出现延误工期，造成工程造价的超支等现象。
4.3加强施工机械设备和材料的管理
遵循价格低、运输距离短和质量优秀的原则对材料进行采购。同时，材料的进场和领用时间要根据施工的进度合理安排。材料的存储情况工程管理人员对其必须进行定期盘点，对材料的消耗情况充分了解，根据工程进度和施工计划安排材料。合理的存放进场材料，材料存放时出现损坏或者丢失等情况要避免出现，使其降低工程的成本。对于施工机械设备要根据工程的实际情况作出租用或者购买的选择，对于使用中的设备也要做好保养和维护工作，提高设备的使用效率和寿命，这也是控制工程造价最有效的手段之一。
4.4建立现场签证制度
通过现场签证制度可以使现场管理人员了解到现场的变化，是反映工程造价变动的最有效方式。要想实现有效的管理控制工程造价，现场的签证制度是不可或缺的。
5、竣工结算阶段的控制措施
竣工结算阶段是对工程造价进行控制和管理的最后阶段，是对项目施工结果检验的过程，它不仅能检验工程项目的施工质量，还能检验前几个阶段的实施过程是否合理，最主要的是能審查投资金额使用的合理性，因而该阶段的主要工作是审核。根据审核内容的不同竣工结算阶段又可分为工程量的审核、项目单价的审核、费率的审核和分项内容的审核。
结束语
建筑工程造价的管理控制是一项系统性、专业性、技术性和政策性很强的工作，始终贯穿于工程项目开展的全过程。只有加强对建筑工程造价管理中各阶段的控制性工作,对工程控制中存在的各个施工要点进行综合性控制,才能将工程造价管理控制工作更好地开展起来。
参考文献:
杨卫芬.浅谈全过程工程造价管理[J].中国新技术新产品,2013.