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王石可能是网络上最有话题度的企业家之一。在目前中国企业家还没有完全作为一个成熟可靠的社会角色在社会中发挥作用的时代，王石不管是作为个人还是作为万科的创始人，就已经无数次的被公众咀嚼，或者说是消费。如果不信，可以关注下以王石作为封面人物的杂志或者网络上有关王石的专访，都清楚地说明了王石的影响力。但是尽管世界不断变迁，但是王石能够占据话语中心而维持十多年不坠，这在中国企业家当中可以说是一个异向。在商业环境和商业文化还不尽成熟的中国，和王石有过类似影响力和经营业绩的企业家曾经各领风骚，但最终隐没在广阔的商业大潮中。而王石不但越活越精彩，而且在个人生活上也是走得越来越远。时代的变迁和民粹的激流没有打倒他，反倒让他越来越磨砺成一块坚硬而有韧劲的石头。《大道当然》就是这么一本讲述王石近几年生活和工作的书，应该说囊括了王石生活的主要方面。
在中国，地产商是相对比较喜欢著书立说的一个群体。比如冯仑，又比如潘石屹。但是相对于他们而言，王石在写东西方面应该说是扎实很多。阅读《大道当然》这本书，会发现书中很多内容写得宽泛，既包括了地产方面的感悟，也包括了作者在求学登山方面的感受。涉及到工作方面，王石十分专业，提到数据娓娓道来如数家珍；谈到登山和探险，读者往往会为王石捏一把汗。按照中国人的传统想法，年过50而知天命，事业基本已到顶峰，体力逐渐衰落，对于一个名人而言似乎只需要等待聚光灯逐渐从舞台中央转移，微笑着等待夕阳到来。但是王石不断挑战自己，在这方面他还是那个不肯退后的老虎王。虽然王石的面容越来越温和，隐隐折射了他内心的变化，但是在追求自我超越方面，他从来没有退缩。看看他在登山时候的一些描述，能够感觉到在那冰风凛雨的恶劣自然环境下，技巧娴熟如王石也曾经几次身处险情，依靠本能反应才渡过难关。当死亡离人只有一线之隔，王石有没有设想过这种极端情况？王石在书中毫不避讳这个话题，他谈到作为公司而言，万科已经是一家治理非常科学的公司，王石登山这个事件早年会对万科股价形成很大影响，而后来则可以忽略不计。而对于王石本人而言，死亡是一个常常思考的话题，他努力地在登山中体会死亡作为一件平常事的属性。能够做到这个程度，王石是一个真正的勇者。
万科的科学经营已经在王石的上一本书《道路和梦想》中有了很清楚的描述。在这本书中更让人印象深刻的是王石本人在逐渐退出万科经营层面后万科的成长。对于一家企业文化鲜明的企业，万科一直是中国房地产业的风向标，在万科成为500亿级别的企业后，王石选择了退居二线。但是树欲静而风不止，各种公关事件和宏观调控都影响着万科的生死存亡，在这种情况下王石一直坚持着公开透明和稳中有进的原则，强调万科的内涵式发展。这对于中国的企业来说是难能可贵的。到了后期王石一直在向日本企业家学习日本企业的经营之道，在英国和美国学习资本主义机制和宗教伦理，也反映出王石本人对于企业经营背后的价值观和伦理的思考。对于中国企业而言，下一个成长的瓶颈也将在于企业经营伦理层面。
阅读完这本书，对于王石本人似乎有了更多的了解。在中国复杂而多变的发展过程中，一个成功男人都有着多面性，而况王石这样的企业家！对于王石本人而言他似乎并不在意坊间的很多评论，那么就让时间的风尘吹尽流言和幻象吧。
在中国，地产商是相对比较喜欢著书立说的一个群体。比如冯仑，又比如潘石屹。但是相对于他们而言，王石在写东西方面应该说是扎实很多。阅读《大道当然》这本书，会发现书中很多内容写得宽泛，既包括了地产方面的感悟，也包括了作者在求学登山方面的感受。涉及到工作方面，王石十分专业，提到数据娓娓道来如数家珍；谈到登山和探险，读者往往会为王石捏一把汗。按照中国人的传统想法，年过50而知天命，事业基本已到顶峰，体力逐渐衰落，对于一个名人而言似乎只需要等待聚光灯逐渐从舞台中央转移，微笑着等待夕阳到来。但是王石不断挑战自己，在这方面他还是那个不肯退后的老虎王。虽然王石的面容越来越温和，隐隐折射了他内心的变化，但是在追求自我超越方面，他从来没有退缩。看看他在登山时候的一些描述，能够感觉到在那冰风凛雨的恶劣自然环境下，技巧娴熟如王石也曾经几次身处险情，依靠本能反应才渡过难关。当死亡离人只有一线之隔，王石有没有设想过这种极端情况？王石在书中毫不避讳这个话题，他谈到作为公司而言，万科已经是一家治理非常科学的公司，王石登山这个事件早年会对万科股价形成很大影响，而后来则可以忽略不计。而对于王石本人而言，死亡是一个常常思考的话题，他努力地在登山中体会死亡作为一件平常事的属性。能够做到这个程度，王石是一个真正的勇者。
万科的科学经营已经在王石的上一本书《道路和梦想》中有了很清楚的描述。在这本书中更让人印象深刻的是王石本人在逐渐退出万科经营层面后万科的成长。对于一家企业文化鲜明的企业，万科一直是中国房地产业的风向标，在万科成为500亿级别的企业后，王石选择了退居二线。但是树欲静而风不止，各种公关事件和宏观调控都影响着万科的生死存亡，在这种情况下王石一直坚持着公开透明和稳中有进的原则，强调万科的内涵式发展。这对于中国的企业来说是难能可贵的。到了后期王石一直在向日本企业家学习日本企业的经营之道，在英国和美国学习资本主义机制和宗教伦理，也反映出王石本人对于企业经营背后的价值观和伦理的思考。对于中国企业而言，下一个成长的瓶颈也将在于企业经营伦理层面。
阅读完这本书，对于王石本人似乎有了更多的了解。在中国复杂而多变的发展过程中，一个成功男人都有着多面性，而况王石这样的企业家！对于王石本人而言他似乎并不在意坊间的很多评论，那么就让时间的风尘吹尽流言和幻象吧。