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● 周明，现任黑牡丹（集团）股份有限公司副总裁、董事会秘书，常州牡丹江南创新产业投资公司总经理。
作为一家公众公司，让更多的投资者和潜在投资者了解公司是市值管理工作的基本要求。黑牡丹董秘周明说，最需要让公众了解的是公司的战略方向，因为战略方向决定了公司的发展趋势、组织结构和经营决策。
周明介绍，黑牡丹公司给市场传递了三个明确的信号：公司是立足常州进行城市资源综合功能开发的平台型企业；城市资源综合功能开发并不是房地产加土地一级开发，而是基于公司对区域产业、人文、政策、发展的熟悉而衍生出综合竞争力；公司城市资源开发主业发展符合宏观经济转型升级的要求，符合区域发展的趋势，具有强大的生命力。经过与市场上各投资主体的沟通，大家逐步了解和认同了公司的经营模式和经营理念，目前已经有越来越多的机构投资者比以前更加关注公司的发展，这让公司更加坚定要持之以恒地传递公司信号的战略。
周明说，公司对外信息交流活动是市值管理的重要手段之一，这些活动包括公司接受相关媒体、基金、券商、股东等市场参与主体的采访、调研等，也包括公司主动向各市场参与主体，以及监管部门等释放和传递信息的活动。这些活动对维护公司市场形象，提高公司估值水平有积极的意义。而黑牡丹公司设专职部门负责归纳总结对外信息交流中行之有效的方式、方法，借鉴和学习其它优秀上市公司在对外交流活动中的经验，并将其规范化、制度化。从实践中看，这一做法取得了不错的效果。
公司的市值管理不是某一个部门能够完成的工作，而是一个关系到每一个公司员工的系统性工程。周明表示，影响公司形象的有效信息传递，除了正常的信息沟通外，呈现出传闻、私下交流、非公开场合表态传播等多种渠道并存的现象，公司的每一名员工的言行都有可能影响到公司的市场形象。因此，周明认为，市值管理的源头在于公司员工。首先，要对公司员工进行培训，加强业务学习；其次，要规范员工的对外信息保密意识，强化内幕信息知情人制度；对于公司下设部门、分支机构的对外宣传、广告等行为，需要严格与公司整体宣传口径一致，防止出现与公司战略、公司总体宣传口径背离的事件。另外，要加强对员工进行人文关怀，其目标是创造良好的工作软环境，从而创造良好的内部舆论环境。
当前，舆论对一个公司，一个区域，乃至宏观决策的影响越来越大。舆论环境好，有助于让大家了解到公司发展的趋势，公司业务模式的强大生命力；舆论环境不好，也可能会让相关政府部门、机构等不理解公司发展的方向，阻碍到公司业务的创新。因此，周明建议，必须加强对舆论的引导，加强对非强制信息的披露，让市场更多地了解公司的信息；加强与媒体的沟通；必须通过各个层次一致的口径，长期坚持的战略发展方向，在区域间、在非正式的传播渠道间树立公司的良好形象；必须通过与监管部门的良好沟通，使其更好地理解公司主业，支持公司的创新；加强与学术界的沟通，更多地寻求理论支持，争取让公司的创新实践得到理论方法的指导。
作为一家公众公司，让更多的投资者和潜在投资者了解公司是市值管理工作的基本要求。黑牡丹董秘周明说，最需要让公众了解的是公司的战略方向，因为战略方向决定了公司的发展趋势、组织结构和经营决策。
周明介绍，黑牡丹公司给市场传递了三个明确的信号：公司是立足常州进行城市资源综合功能开发的平台型企业；城市资源综合功能开发并不是房地产加土地一级开发，而是基于公司对区域产业、人文、政策、发展的熟悉而衍生出综合竞争力；公司城市资源开发主业发展符合宏观经济转型升级的要求，符合区域发展的趋势，具有强大的生命力。经过与市场上各投资主体的沟通，大家逐步了解和认同了公司的经营模式和经营理念，目前已经有越来越多的机构投资者比以前更加关注公司的发展，这让公司更加坚定要持之以恒地传递公司信号的战略。
周明说，公司对外信息交流活动是市值管理的重要手段之一，这些活动包括公司接受相关媒体、基金、券商、股东等市场参与主体的采访、调研等，也包括公司主动向各市场参与主体，以及监管部门等释放和传递信息的活动。这些活动对维护公司市场形象，提高公司估值水平有积极的意义。而黑牡丹公司设专职部门负责归纳总结对外信息交流中行之有效的方式、方法，借鉴和学习其它优秀上市公司在对外交流活动中的经验，并将其规范化、制度化。从实践中看，这一做法取得了不错的效果。
公司的市值管理不是某一个部门能够完成的工作，而是一个关系到每一个公司员工的系统性工程。周明表示，影响公司形象的有效信息传递，除了正常的信息沟通外，呈现出传闻、私下交流、非公开场合表态传播等多种渠道并存的现象，公司的每一名员工的言行都有可能影响到公司的市场形象。因此，周明认为，市值管理的源头在于公司员工。首先，要对公司员工进行培训，加强业务学习；其次，要规范员工的对外信息保密意识，强化内幕信息知情人制度；对于公司下设部门、分支机构的对外宣传、广告等行为，需要严格与公司整体宣传口径一致，防止出现与公司战略、公司总体宣传口径背离的事件。另外，要加强对员工进行人文关怀，其目标是创造良好的工作软环境，从而创造良好的内部舆论环境。
当前，舆论对一个公司，一个区域，乃至宏观决策的影响越来越大。舆论环境好，有助于让大家了解到公司发展的趋势，公司业务模式的强大生命力；舆论环境不好，也可能会让相关政府部门、机构等不理解公司发展的方向，阻碍到公司业务的创新。因此，周明建议，必须加强对舆论的引导，加强对非强制信息的披露，让市场更多地了解公司的信息；加强与媒体的沟通；必须通过各个层次一致的口径，长期坚持的战略发展方向，在区域间、在非正式的传播渠道间树立公司的良好形象；必须通过与监管部门的良好沟通，使其更好地理解公司主业，支持公司的创新；加强与学术界的沟通，更多地寻求理论支持，争取让公司的创新实践得到理论方法的指导。