公路工程中后勤服务人员管理分析

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  摘 要:随着我国经济的快速发展,科学技术不断进步,国家公路事业也进入蓬勃期。我国公路自北向南、自西向东交通四通八达,公路事业的发展推动着国民经济的发展,极大地缩短了两地之间的距离,促进了人们往来,节约了时间。我国幅员辽阔,公路是世界上最多的国家,公路的快速建设也加快了后勤服务人员的增多,随着科技的进步、社会的发展,对后勤人员的管理要求也会发生相应的变化,需要我们不断思考,结合公路工程后勤服务人员的特点,探索适应当前社会的管理方式。
  关键词:公路工程;后勤服务人员;管理分析
  公路工程是指公路构造物的勘察、测量、设计、施工、养护、管理等工作。任何事物都可能出现这样那样的失误、毁坏,需要后勤人员定期检查、维修;任何事物都会沾染赃物,需要后勤人员清理;在电力普及的今天,安全事故的发生率也会不断上升,需要后勤人员进行消防措施。公路工程中后勤服务人员的主要是清洁、绿化等保洁工作,路基、路面、桥梁、涵洞、隧道、排水系统、安全防护设施、交通监控设施的检查和维护,以及防范各种事故的发生。
  一、后勤岗位的特点
  (一)服务性
  服务性是相对于管理而言的,后勤人员不是从事脑力劳动的管理者,主要是从事体力劳动,需要保障其它工作、其他人员顺利工作,是服务工作。服务性是后勤岗位的一个特点,也是后勤管理的中心所在。
  (二)时间性
  时间性表现在两个方面,一个是有明确的时间要求,二是先行性。明确的时间要求是指现代社会竞争激烈,分秒必争,人员只有在既定时间高效完成任务才能使公司利益不受到损害,后勤工作作为辅助工作,也必须因为职能活动需要在特定时间完成;先行性是指后勤工作要保证工作、设备正常运行,必须要提前进行检查维修,避免事故的发生,造成生命、财产的损失。
  (三)负责性
  后勤保障工作是技术型工作,需要付出体力劳动,并且后勤工作直接决定设备、产品的安全性,如果后勤人员马虎行事,没有强烈的责任感,对待工作缺乏认真的态度,终将会给国家、企业、人民带来安全隐患。因此,后勤工作者必须要有强烈的责任感投入到工作中。
  二、公路工程中后勤服务人员需具备的素质
  (一)对自己的工作有积极性
  在现代社会,人们一般都会忽视后勤人员的劳动成果,对后勤工作未能给与足够的重视,可能有些单位在后勤人员的福利、奖金等方面也没有完善相关制度,对待后勤人员的态度也欠佳,这都会打击后勤人员的工作积极性。后勤人员经常从事底层劳动性工作,很难获得工作自豪感,也很难得到大众的仰慕,工作单调,这就需要后勤人员自己对工作保持积极性,投身于幕后。
  (二)具备优秀的道德素养
  后勤人员的工作影响安全问题,后勤人员的态度、责任感决定了工作质量。后勤人员必须有着良好的道德修养,以保障大众安全作为工作的最低标准,真正做到为人民服务。如果在工作、生活中遇到令人不快的事情,学会调节自己的情绪,不能因为个人生活受挫便以不负责的态度对待工作,伤害到其他人的利益。除此之外,有时后勤服务是临时的,需要后勤人员有着无私奉献的精神。
  (三)需要具备创新意识
  社会不断发展,科技不断进步,这种改变渗透到生活各个方面。我国已经逐渐进入电子化时代,生活中的产品都与计算机、网络相融合,这提高了效率,节约了人力资源,降低了错误率。后勤人员也应该创新思维,改变运行模式,与现代科技相结合。
  三、公路工程中后勤服务人员的作用及地位
  (一)为各项工作提供服务保障
  随着国家公路的发展,各项工作的制度化管理,人们越来越重视公路工程中后勤服务人员的作用。公路工程中后勤服务人员主要是司机、厨师、维修人员。他们不仅是打杂,而是具有专业性,为各项工作、其他人员提供服务。在工作之后,工作人员饥肠辘辘,而厨师可以准时提供餐食,使他们补充能量,满足生命的需要。维修人员要定期检查设备,并进行保护,避免设备提前老化,出现故障,危及他人生命;维修人员清楚了解设备的运行情况,能快速解决问题,可以延长设备使用周期;此外,在设备运行前进行维修,更直接参与服务。
  (二)为人民提供安全保障
  国家经济运行中的各项行业,其首要目的是保障人们安全,交通安全问题一直是我国的一大难题,解决这一难题离不开后勤人员的付出。2011年7月由北京开往福州的列车与令一列车发生追尾事故,造成40人死亡,172人受伤,经济损失严重,而这一事故的发生是因为设备问题出现的,从列车事故可以看出后勤人员的重要性。我国公路工程中很少出现因为设备问题而造成的重大事故,这无疑要归功于公路工程中后勤服务人员,他们默默付出,甘于幕后,为我国人民提供了安全保障。
  (三)影响企业形象
  如果一个公司的后勤人员工作马虎,经常发生公路交通事故,这无疑会影响公众对这一企业的看法,不利于企业形象的塑造,也会影响公司效益。相反,如果公司后勤人员能坚守岗位,保证各项工作有条不紊地进行,会向外界传递出积极的信息,人们也会更加信任企业,企业形象也会随之提高。
  四、公路工程中后勤服务人员管理的策略
  (一)加强后勤服务人员的思想教育
  后勤人员从事的低层次工作,有时可能会遭到不公平待遇,得不到公众的赞扬,对工作产生抵触心理,因而,公司要每周进行讲座、歌唱等形式的活动,使后勤人员发现自己工作的重要性,产生自豪感,并通过唱歌提高工作兴趣,起到振奋人心的作用。此外,后勤工作事关人们生命、财产安全,要提高后勤人员的职业道德素养,培养无私奉献的精神。公司可以通过道德考核的方式,如考试,使后勤人员根据试卷问题做出相应的解答,判断员工是否有较强的道德素养,对某些道德素养不高的人员进行思想教育或者请其离职。
  (二)提高后勤服务人员的技能
  后勤服务主要是技术型的,如设备的检查、维修等,这都需要后勤人员具备相应的知识,掌握良好的技能,才能真正保障人们的安全。社会不断进步,后勤服务也会发生一定的变化,公司应该不定期地进行技能培训,注重公司后勤人员知识的不断更新,同时公司要定期或不定期对后勤人员进行技能考试,对于不合格的人员进行再培训或解除合同关系。此外,公司要深化相关考评机制,使有些具有管理头脑的人参与管理层的竞争。
  (三)建立人性化管理制度
  后勤人员由于从事劳动性工作,有时会产生自卑心理,对后勤人员进行管理时,要站在员工角度思考问题,体会他们的喜怒哀乐,关心人员生活,心理变化,适当为其排忧解难,解决现实中的问题。同时,有些员工可能不合群,这就需要公司举行小型的活动,增进员工之间的感情,营造和谐的工作氛围。当然,如果公司发现有些员工有其它特长,可以对其进行培养,做到知人善任,充分发挥其特长,既可以提高公司效益,也可以提高员工的工作热情。
  五、小结
  公路工程的不断建设需要后勤服务人员的不断增加,在社会日新月日的今天,后勤人员已成为一个具有行业特色的人群,不是靠“打杂”度日,而是凭借着自己的专业技能发挥作用,人们也应该认识到后勤人员的重要性,并給予尊重和赞扬,提高后勤工作者的热情。当然,这也需要公司在新时代下,探索新的后勤人员管理方式,结合时代特点,员工需求,既使得员工自信心的提高,保持工作热情,又具备现代化的职业技能。
  参考文献:
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