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“因为志同道合，所以人以类聚，物以群分。然后，一群人的理想汇聚为同一个理想，理想又衍生追求，产生动力，演化为持续向上、不断攀越的行为，通过行为释放能量，创造价值，进而去接近理想，触摸理想，实现理想”。
理想，要依计划实现，须用脚步丈量，是动力机，也是孵化器。当用行为一点点去推进理想，触摸理想，拥抱理想时，理想就活泛了起来。从生活家到企业家，理想或在硬邦邦的规则之外调剂出柔软的生活追求，或释放出推动企业整体向上的能量。
当我们把理想的话题抛给上上集团董事局主席冯世翔先生的时候，他说“理想，其实也是一种生产力。”
身贴“80后”的标签，站在家族企业的基础上整合子公司群，组建集团，尔后成功实现“顶点起跳”，用七年的时间导引上上集团发展成为资产规模132亿的综合型企业。冯世翔所勾勒出的事业轨迹，正从侧面映照出企业理想与企业家理想作用于现实的强大推力，代言起“创二代”的整体形象，成为中国“80后”创业者和新一代青年企业家的励志模范和典型样本。
在刚刚结束的，2012（第三届）中国民企投融资大会上，上上集团荣获“2012浙商中国500强前60强”，冯世翔个人获得“2012浙商商业地产十大领军人物”。在这背后，是上上集团“欲得其中，必求其上，欲得其上，必求上上”的理想追求。截止目前，上上集团已发展为在全国有影响力的大型股份制企业集团，以印刷包装实体经济和城市商业开发运营为两大支柱型板块，同时涉及金融投资和商业贸易领域，下辖全资和控股子公司42家，参股企业33家，投资领域涵括四大行业11个门类，跨区域经营覆盖至浙江、安徽、江苏、河南等7省28个城市。
2011年，上上集团资产总额达到逾131亿元，实现销售收入123亿元，利税近30亿元。即便如此，冯世翔依然认为，“以未来为标尺，阶段性的成就是微不足道的，拿理想作参照，一时一域的收成也是不值一提的。欲得其上，必求上上。在‘路漫漫其修远兮’的终极追求面前，上上人将继续‘上下而求索’。努力，向下扎根，努力，向上生长”。
七年前，大学毕业的冯世翔从浙江进入河南，在中部崛起的大背景下，将企业发展的重心移至全国的人口大省、资源大省、文化大省河南。又在产业转移的背景下凭实业立身，伴随上游企业的足迹完成自己的战略布局，以印刷包装实体经济为载体，承接起一大批企业产业转移的配套功能，快速实现上上集团的发展。而他的理想，则是在未来三年内，叩开中国500强企业俱乐部的大门，再通过努力，跻身世界500强的行业。而他的终极理想，则是建立一座“上上商学院”，在资本与知本之间涂抹理想色彩，留存创业经历，分享管理思想，培养中国民营经济高级人才。
“因为志同道合，所以人以类聚，物以群分。然后，一群人的理想汇聚为同一个理想，理想又衍生追求，产生动力，演化为持续向上、不断攀越的行为，通过行为释放能量，创造价值，进而去接近理想，触摸理想，实现理想”。冯世翔如此定义理想与现实的交融性，以及理想之于企业发展的重要性。
冯世翔的新浪微博中有一条专门是针对理想有感而发，“理想应成为企业管理者选拔人才的参照。理想有多远，脚步就有多远，有多大的理想，就有可能成就多大的未来。A的理想在山巅，B的理想在山麓，C的理想在山腰，三人结伴而行，结果可想而知。德行、才能、理想，决定了一个组织的紧密度或松散度。”
在这条微博最后，冯世翔的结论是，“你理想在哪里，决定了我们是否可以在一起。”这也是他最想对团队说的“上上理想论”。事实上，当朝气、锐气、激情、理性、隐忍、下潜、建设性、大视野、大格局等词汇汇聚在一家掌门人不到30岁，团队平均年龄不超过30岁，却有着既寻常又非同寻常的“上上之道”的集团企业时，正是理想让他们紧密连接在一起，也是以“理想”二字为参照，合并、组合企业组织的同类项。
坐在北京辉煌国际一楼的咖啡厅内，冯世翔向《中国商人》的记者娓娓道来他对理想的理解，以及如何将理想变现为现实生产力的故事。
理想，其实就是一种生产力
《中国商人》：您如何看待理想，对这个时代许多人存在理想缺失的现象如何评价？
冯世翔：理想代表追求，是一种向往，一种内心的渴求，理想产生动力，动力催生行为，行为改写现实并将理想转化为现实，没有理想，发展二字就无从谈起。这是我对理想的认识，因此我认为，理想，其实就是一种生产力。
怀抱理想的人分几种——有人不单用行动妆点着今日的花红柳绿，也用理想呼唤着明天的绚烂未来；有人只知唐时杜工部的“君看随阳雁，各有稻粱谋”，不知五代王定保的“虽限山川，常怀梦想”；有人虽有理想，但不过始终抱枕南柯一梦，迟迟不醒，不懂用现实检阅这是理想，还是不切实际的空想。
当然，理想缺失的现象也是存在的。承认自己没有理想或者理想不清晰者正在从少数变为大多数。因为缺失理想，所以无所适从、无痛、无趣，机械式地生存，直至终老。因为理想模糊，所以丢失痛觉，丧失感知，不知趣味，安于现状，不思进取，朝九晚五。对一个人来说，如果他的理想或者梦想枯竭如干涸的河床，他势必要相继遭遇职业枯竭、才思枯竭、动力枯竭、价值枯竭，最终情感也枯竭。
因此，在这个时代，我们需要与理想对话。问一问自己，如果有理想，那么我的理想在哪里，我该如何去实现理想？如果缺乏理想，更需要问自己，谁偷了我的理想？给一个什么样的条件，能唤回我们溃不成军的梦想，并让梦想成真。
《中国商人》：您现在所做的事，是遵循您当初给自己设定的理想在持续行走吗？今天回头再看，您是如何在理想和现实之间平衡的，有过纠结与妥协吗？
冯世翔：无论我个人还是上上集团，基本上是按照当初的理想在一步步行进的。因为有理想，所以我们战略清晰，职能明确，剩下的就是靠行为去实现。当然，任何一个企业家的创业之路都不可能是一帆风顺的，上上集团之前遇到很多困难和障碍，我相信之后还会遇到很多的坎坷。比如，上上集团将发展重心移至中国中部，并以中部为据点向全国辐射的七年里，我们碰到了华尔街的金融海啸，遭遇了美国次贷危机和欧债危机带来的负面影响，但每一次逆境恰恰又成就了集团的发展。
因此，在我看来，以成就而论，企业与企业家有因偶然机遇而成就者，也有因触摸到成功基因而走向必然成就者。一个特定的时期，成就了一个特定企业，成就了一个特定的企业家，虽可归结于拜大环境所赐，但也是偶然因素。那些无论身处顺境或逆境，总能坚定不移地追求理想，顺势而为或激流勇进，实现永续经营和续发展者，才值得敬重。
创业之前我就曾问自己，我内心最真实的声音是什么，我想要什么？我想成为一个什么样的人？问清楚自己后，再给自己一个追问，我能吗？这是我想要的吗？然后我再去决定创业和选择走的方向。任何时候，理想和现实之间都有差距，但只能用行动、努力和智慧去缩短这种差距，让它朝着更好方向发展。我们不怕遇到障碍，遇到问题，我们认为，企业发展的过程就是解决问题的过程，只要理想的光芒还在闪耀，就能指引我们一路向前，不妥协、不放弃。
理想，要依计划实现，须用脚步丈量，是动力机，也是孵化器。当用行为一点点去推进理想，触摸理想，拥抱理想时，理想就活泛了起来。从生活家到企业家，理想或在硬邦邦的规则之外调剂出柔软的生活追求，或释放出推动企业整体向上的能量。
当我们把理想的话题抛给上上集团董事局主席冯世翔先生的时候，他说“理想，其实也是一种生产力。”
身贴“80后”的标签，站在家族企业的基础上整合子公司群，组建集团，尔后成功实现“顶点起跳”，用七年的时间导引上上集团发展成为资产规模132亿的综合型企业。冯世翔所勾勒出的事业轨迹，正从侧面映照出企业理想与企业家理想作用于现实的强大推力，代言起“创二代”的整体形象，成为中国“80后”创业者和新一代青年企业家的励志模范和典型样本。
在刚刚结束的，2012（第三届）中国民企投融资大会上，上上集团荣获“2012浙商中国500强前60强”，冯世翔个人获得“2012浙商商业地产十大领军人物”。在这背后，是上上集团“欲得其中，必求其上，欲得其上，必求上上”的理想追求。截止目前，上上集团已发展为在全国有影响力的大型股份制企业集团，以印刷包装实体经济和城市商业开发运营为两大支柱型板块，同时涉及金融投资和商业贸易领域，下辖全资和控股子公司42家，参股企业33家，投资领域涵括四大行业11个门类，跨区域经营覆盖至浙江、安徽、江苏、河南等7省28个城市。
2011年，上上集团资产总额达到逾131亿元，实现销售收入123亿元，利税近30亿元。即便如此，冯世翔依然认为，“以未来为标尺，阶段性的成就是微不足道的，拿理想作参照，一时一域的收成也是不值一提的。欲得其上，必求上上。在‘路漫漫其修远兮’的终极追求面前，上上人将继续‘上下而求索’。努力，向下扎根，努力，向上生长”。
七年前，大学毕业的冯世翔从浙江进入河南，在中部崛起的大背景下，将企业发展的重心移至全国的人口大省、资源大省、文化大省河南。又在产业转移的背景下凭实业立身，伴随上游企业的足迹完成自己的战略布局，以印刷包装实体经济为载体，承接起一大批企业产业转移的配套功能，快速实现上上集团的发展。而他的理想，则是在未来三年内，叩开中国500强企业俱乐部的大门，再通过努力，跻身世界500强的行业。而他的终极理想，则是建立一座“上上商学院”，在资本与知本之间涂抹理想色彩，留存创业经历，分享管理思想，培养中国民营经济高级人才。
“因为志同道合，所以人以类聚，物以群分。然后，一群人的理想汇聚为同一个理想，理想又衍生追求，产生动力，演化为持续向上、不断攀越的行为，通过行为释放能量，创造价值，进而去接近理想，触摸理想，实现理想”。冯世翔如此定义理想与现实的交融性，以及理想之于企业发展的重要性。
冯世翔的新浪微博中有一条专门是针对理想有感而发，“理想应成为企业管理者选拔人才的参照。理想有多远，脚步就有多远，有多大的理想，就有可能成就多大的未来。A的理想在山巅，B的理想在山麓，C的理想在山腰，三人结伴而行，结果可想而知。德行、才能、理想，决定了一个组织的紧密度或松散度。”
在这条微博最后，冯世翔的结论是，“你理想在哪里，决定了我们是否可以在一起。”这也是他最想对团队说的“上上理想论”。事实上，当朝气、锐气、激情、理性、隐忍、下潜、建设性、大视野、大格局等词汇汇聚在一家掌门人不到30岁，团队平均年龄不超过30岁，却有着既寻常又非同寻常的“上上之道”的集团企业时，正是理想让他们紧密连接在一起，也是以“理想”二字为参照，合并、组合企业组织的同类项。
坐在北京辉煌国际一楼的咖啡厅内，冯世翔向《中国商人》的记者娓娓道来他对理想的理解，以及如何将理想变现为现实生产力的故事。
理想，其实就是一种生产力
《中国商人》：您如何看待理想，对这个时代许多人存在理想缺失的现象如何评价？
冯世翔：理想代表追求，是一种向往，一种内心的渴求，理想产生动力，动力催生行为，行为改写现实并将理想转化为现实，没有理想，发展二字就无从谈起。这是我对理想的认识，因此我认为，理想，其实就是一种生产力。
怀抱理想的人分几种——有人不单用行动妆点着今日的花红柳绿，也用理想呼唤着明天的绚烂未来；有人只知唐时杜工部的“君看随阳雁，各有稻粱谋”，不知五代王定保的“虽限山川，常怀梦想”；有人虽有理想，但不过始终抱枕南柯一梦，迟迟不醒，不懂用现实检阅这是理想，还是不切实际的空想。
当然，理想缺失的现象也是存在的。承认自己没有理想或者理想不清晰者正在从少数变为大多数。因为缺失理想，所以无所适从、无痛、无趣，机械式地生存，直至终老。因为理想模糊，所以丢失痛觉，丧失感知，不知趣味，安于现状，不思进取，朝九晚五。对一个人来说，如果他的理想或者梦想枯竭如干涸的河床，他势必要相继遭遇职业枯竭、才思枯竭、动力枯竭、价值枯竭，最终情感也枯竭。
因此，在这个时代，我们需要与理想对话。问一问自己，如果有理想，那么我的理想在哪里，我该如何去实现理想？如果缺乏理想，更需要问自己，谁偷了我的理想？给一个什么样的条件，能唤回我们溃不成军的梦想，并让梦想成真。
《中国商人》：您现在所做的事，是遵循您当初给自己设定的理想在持续行走吗？今天回头再看，您是如何在理想和现实之间平衡的，有过纠结与妥协吗？
冯世翔：无论我个人还是上上集团，基本上是按照当初的理想在一步步行进的。因为有理想，所以我们战略清晰，职能明确，剩下的就是靠行为去实现。当然，任何一个企业家的创业之路都不可能是一帆风顺的，上上集团之前遇到很多困难和障碍，我相信之后还会遇到很多的坎坷。比如，上上集团将发展重心移至中国中部，并以中部为据点向全国辐射的七年里，我们碰到了华尔街的金融海啸，遭遇了美国次贷危机和欧债危机带来的负面影响，但每一次逆境恰恰又成就了集团的发展。
因此，在我看来，以成就而论，企业与企业家有因偶然机遇而成就者，也有因触摸到成功基因而走向必然成就者。一个特定的时期，成就了一个特定企业，成就了一个特定的企业家，虽可归结于拜大环境所赐，但也是偶然因素。那些无论身处顺境或逆境，总能坚定不移地追求理想，顺势而为或激流勇进，实现永续经营和续发展者，才值得敬重。
创业之前我就曾问自己，我内心最真实的声音是什么，我想要什么？我想成为一个什么样的人？问清楚自己后，再给自己一个追问，我能吗？这是我想要的吗？然后我再去决定创业和选择走的方向。任何时候，理想和现实之间都有差距，但只能用行动、努力和智慧去缩短这种差距，让它朝着更好方向发展。我们不怕遇到障碍，遇到问题，我们认为，企业发展的过程就是解决问题的过程，只要理想的光芒还在闪耀，就能指引我们一路向前，不妥协、不放弃。