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摘要：对于医院经济管理，其在医院管理中占有重要作用，具体来说就是能够促使医院在激烈的市场竞争中立于不败之地。由此可见，经济管理在医院发展中具有重要意义。基于此，本文就对当前社会快速发展的形势下，如何进一步加强医院经济管理进探讨和分析。
关键词：医院；经济管理；问题；思考
作为医院管理者，要想能够更好的立足在激烈的市场环境中，其就要能够根据当前医院管理中存在的问题进行针对性解决，并按照科学合理的方式加强医院经济管理工作。以期能够进一步满足社会发展需求。
一、当前医院经济管理中存在的问题
（一）医院缺乏合格的经济管理人才
根据实践调查发现，我国大多数医院在经济管理工作上都没有一定的重视，进而在相关人才上也没有引进。对于这种情况，出现的原因有很多。其中，部分医院在管理工作中，并没有设置专门的经济管理部门。同时也缺少相关的专业经济管理人才。在通常情况下，医院在经济管理工作上，大多是由财务部门来负责的，这也就使得经济管理处于财务管理的层次。
（二）医院经济管理理念较为落后，且管理模式过于粗放
在实际中，由于受到多方因素的影响，使得一些医院在经济管理工作中还在使用传统的管理理念。具体来说，就是医院领导在经济管理中只注重业务的实际收入和经济总量的增长，而对于相关的成本增长却不够重视，甚至忽略。这种现象的出现，已经给医院经济效益提高产生一定的阻碍。此外，我国大多数医院在经济管理的模式上，具有一定的粗放性，主要体现在医院在经营模式上，盲目的进行医疗设备采购，忽视对资源结构的优化和资源的合理利用。长期下去，会使得医院在发展过程中形成较大的财务风险。
（三）医院经济管理的信息化建设比较落后
在当前计算机技术的广泛应用下，越来越多的医院开始引入该技术来为相关活动的开展提供便利。但是在实际中，由于多数医院并没有建立统一的信息平台，这就使得各个系统资金的相关信息，无法实现共享目标。与此同时，还会在一定程度上造成系统之间所提供的信息具有偏差，进而严重影响成本核算和预算管理等工作的进行。
二、关于加强医院经济管理的对策
对于现阶段加强医院在经济管理的对策，主要有以下几个方面。
（一）不断更新经济管理理念，并提高人员素质
对于如何提高人员素质，则可按照多个方面进行。一是能够在有效满足人民群众在医疗卫生服务需求的基础上，以最小的投入，来实现最大化的经济效益。同时，医院需要将增加经济效益的立足点放在患者服务方面上。这样做，不仅能够在一定程度上增加医院经济收入，还有效的降低医院成本；二是在提高相关人员素质上予以足够的重视。而医院领导也要加强对经济管理工作开展的力度。在此期间，需要成立专门的经济管理部门，并积极引进专业性较强的经管人才；三是医院还要能够根据实际情况，采取一定的措施，來进一步强化员工对经济管理工作开展的重要意识，进而促使其能够积极主动的参与工作中。
（二）不断强化医疗质量和服务质量
随着新医改的不断推进，医院要想能够更好的满足改革要求，则就需要重视在医疗和服务质量的提升工作，并能够树立较好的服务意识。除此之外，作为医院管理者，还要能够充分了解当前医改的主要形势，在此过程中，能够深入学习和掌握关于医改的相关新政策。通过这种方式，既能够更好的把握医院在未来发展中的方向，还有利于对医院管理工作制度的完善。进而为医院经济管理工作的加强，奠定良好的基础。对于如何完善相关制度，管理者就需要着重对入院标准、用药管理标准以及医疗卫生质量标准等进行完善和统一。
（三）强化医院预算管理
在开展医院经济管理工作中，预算管理是其中必不可少的手段。在通常情况下，医院在进行预算编制的过程中，也在一定程度上体现出相关医疗资源分配和使用的过程。因而，医院管理者需要制度与之相关的支出定额，在此过程中，还要借助预算的形式进行。之所以这样做，主要是为了能够进一步高医院固定资产管理效率。当管理者在开展年度预算编制工作时，首先需要根据实际固定资产具体占用和使用的情况，并严格按照相关标准和要求来对其进行相应的计算和预测。通过这种方式，为接下来资产管理工作的进行起到了重要的作用。
（四）实行信息化建设，推行医德风管理
在当前的医院经济管理中，实行信息化建设，提升医院整体形象，不仅能够在一定程度上使得患者感受到医院现代化管理水平，还进一步增强医院的影响力，从而有效提高医院经济效益。对于相关医院领导和科室负责人，则在管理工作中，通过信息系统的应用，及时掌握经济活动。
（五）深化医院内部管理改革
为了能够更好的提高医院在市场中的竞争力，相关管理者就必须要注重对医院内部管理的改革工作，特别是人事制度改革。对人事制度进行改革，主要是为了能够在一定程度上挖掘出人力资源所具有的潜力和活力，进而能够有效的降低医院实际运行成本。另外，医院还要积极转变服务理念，在实际工作中，医院还可以适当的借鉴其他行业的服务管理水平。只有这样才能够进一步提高医院的整体服务水平和质量。在进行医院内部管理改革工作中，相关管理者要能够结合现代市场情况，来建立相应的新型医疗卫生市场发展内部管理机制。最后，其还要根据当前社会发展的新形势，按照相关标准和要求建立总会计负责制度，并成立相关的内部审计部门。通过这种方式，不仅在医院资金管理上实现规范化目的，还极大的提高当前医院在财务管理工作中的质量和效率。
三、结语
作为医院，为了能够更好的发展，其首先就需要重视经济管理在实践中的应用。为了能够更好的加强经济管理，相关管理人员则需要注重上述的几个方式，如不断更新经济管理理念，并提高人员素质、不断强化医疗质量和服务质量、强化医院预算管理以及实行信息化建设，推行医德风管理等。
关键词：医院；经济管理；问题；思考
作为医院管理者，要想能够更好的立足在激烈的市场环境中，其就要能够根据当前医院管理中存在的问题进行针对性解决，并按照科学合理的方式加强医院经济管理工作。以期能够进一步满足社会发展需求。
一、当前医院经济管理中存在的问题
（一）医院缺乏合格的经济管理人才
根据实践调查发现，我国大多数医院在经济管理工作上都没有一定的重视，进而在相关人才上也没有引进。对于这种情况，出现的原因有很多。其中，部分医院在管理工作中，并没有设置专门的经济管理部门。同时也缺少相关的专业经济管理人才。在通常情况下，医院在经济管理工作上，大多是由财务部门来负责的，这也就使得经济管理处于财务管理的层次。
（二）医院经济管理理念较为落后，且管理模式过于粗放
在实际中，由于受到多方因素的影响，使得一些医院在经济管理工作中还在使用传统的管理理念。具体来说，就是医院领导在经济管理中只注重业务的实际收入和经济总量的增长，而对于相关的成本增长却不够重视，甚至忽略。这种现象的出现，已经给医院经济效益提高产生一定的阻碍。此外，我国大多数医院在经济管理的模式上，具有一定的粗放性，主要体现在医院在经营模式上，盲目的进行医疗设备采购，忽视对资源结构的优化和资源的合理利用。长期下去，会使得医院在发展过程中形成较大的财务风险。
（三）医院经济管理的信息化建设比较落后
在当前计算机技术的广泛应用下，越来越多的医院开始引入该技术来为相关活动的开展提供便利。但是在实际中，由于多数医院并没有建立统一的信息平台，这就使得各个系统资金的相关信息，无法实现共享目标。与此同时，还会在一定程度上造成系统之间所提供的信息具有偏差，进而严重影响成本核算和预算管理等工作的进行。
二、关于加强医院经济管理的对策
对于现阶段加强医院在经济管理的对策，主要有以下几个方面。
（一）不断更新经济管理理念，并提高人员素质
对于如何提高人员素质，则可按照多个方面进行。一是能够在有效满足人民群众在医疗卫生服务需求的基础上，以最小的投入，来实现最大化的经济效益。同时，医院需要将增加经济效益的立足点放在患者服务方面上。这样做，不仅能够在一定程度上增加医院经济收入，还有效的降低医院成本；二是在提高相关人员素质上予以足够的重视。而医院领导也要加强对经济管理工作开展的力度。在此期间，需要成立专门的经济管理部门，并积极引进专业性较强的经管人才；三是医院还要能够根据实际情况，采取一定的措施，來进一步强化员工对经济管理工作开展的重要意识，进而促使其能够积极主动的参与工作中。
（二）不断强化医疗质量和服务质量
随着新医改的不断推进，医院要想能够更好的满足改革要求，则就需要重视在医疗和服务质量的提升工作，并能够树立较好的服务意识。除此之外，作为医院管理者，还要能够充分了解当前医改的主要形势，在此过程中，能够深入学习和掌握关于医改的相关新政策。通过这种方式，既能够更好的把握医院在未来发展中的方向，还有利于对医院管理工作制度的完善。进而为医院经济管理工作的加强，奠定良好的基础。对于如何完善相关制度，管理者就需要着重对入院标准、用药管理标准以及医疗卫生质量标准等进行完善和统一。
（三）强化医院预算管理
在开展医院经济管理工作中，预算管理是其中必不可少的手段。在通常情况下，医院在进行预算编制的过程中，也在一定程度上体现出相关医疗资源分配和使用的过程。因而，医院管理者需要制度与之相关的支出定额，在此过程中，还要借助预算的形式进行。之所以这样做，主要是为了能够进一步高医院固定资产管理效率。当管理者在开展年度预算编制工作时，首先需要根据实际固定资产具体占用和使用的情况，并严格按照相关标准和要求来对其进行相应的计算和预测。通过这种方式，为接下来资产管理工作的进行起到了重要的作用。
（四）实行信息化建设，推行医德风管理
在当前的医院经济管理中，实行信息化建设，提升医院整体形象，不仅能够在一定程度上使得患者感受到医院现代化管理水平，还进一步增强医院的影响力，从而有效提高医院经济效益。对于相关医院领导和科室负责人，则在管理工作中，通过信息系统的应用，及时掌握经济活动。
（五）深化医院内部管理改革
为了能够更好的提高医院在市场中的竞争力，相关管理者就必须要注重对医院内部管理的改革工作，特别是人事制度改革。对人事制度进行改革，主要是为了能够在一定程度上挖掘出人力资源所具有的潜力和活力，进而能够有效的降低医院实际运行成本。另外，医院还要积极转变服务理念，在实际工作中，医院还可以适当的借鉴其他行业的服务管理水平。只有这样才能够进一步提高医院的整体服务水平和质量。在进行医院内部管理改革工作中，相关管理者要能够结合现代市场情况，来建立相应的新型医疗卫生市场发展内部管理机制。最后，其还要根据当前社会发展的新形势，按照相关标准和要求建立总会计负责制度，并成立相关的内部审计部门。通过这种方式，不仅在医院资金管理上实现规范化目的，还极大的提高当前医院在财务管理工作中的质量和效率。
三、结语
作为医院，为了能够更好的发展，其首先就需要重视经济管理在实践中的应用。为了能够更好的加强经济管理，相关管理人员则需要注重上述的几个方式，如不断更新经济管理理念，并提高人员素质、不断强化医疗质量和服务质量、强化医院预算管理以及实行信息化建设，推行医德风管理等。