教育培训:国家电网公司2014年第一期新员工培训班技能竞赛结束 等

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  【国家电网公司】7月1日,国家电网公司2014年第一期新员工培训班技能竞赛结束。国网技术学院本部、泰山校区及各分院、合作基地共计5266名学员参加了调控运行、自动化运维、输电运检等16个专业的比拼。本次竞赛共产生“状元”24名,一等奖154名,二等奖260名,三等奖398名。
  【中国葛洲坝集团公司】7月2日,中国葛洲坝集团公司2014年第一期新员工入职培训在三峡电力职业学院举行。本次培训共分8期进行,共有来自葛洲坝集团一公司、二公司、三公司、五公司、六公司等21家子分公司的2800余名新大学生参加。培训内容包括集团概况介绍、《指导意见》宣贯、职业生涯规划、职场情商、职场礼仪、安全质量环保知识、青年思想交流及拓展训练等。
  【国网黑龙江省电力公司】7月2日,国网黑龙江省电力公司举行2014年供电服务竞赛,来自全省13个地市级供电公司、计量中心、客服中心的121名选手参加竞赛。竞赛分为窗口服务、业扩报装、电能计量3个专业,每个供电公司选派9名选手参加各个专业的竞赛。
  【中国国电集团公司】7月4日,中国国电集团公司2014年班组长培训班在华北电力大学开班。集团公司所属122个基层企业的159名班组长参加了开班仪式。集团公司副总经理高嵩就进一步加强班组建设和班组长培训工作提出了五点要求:一要明确班组建设工作定位。二要建立班组建设长效机制。设立班组长岗位工资或津贴,完善班组长考核、奖励、晋升机制和培养、选拔、使用、评价等机制,使其获得与贡献相适应的经济报酬和精神鼓励。三要提高班组长队伍综合素质。四要开展班组建设达标工作。五要推广班组建设典型经验。
  【广西电网公司】7月8日至9日,广西电网公司举办2014年调度运行专业技能竞赛。竞赛采用闭卷笔试方式进行,由广西电网公司统一命题,在该公司和各供电局共设15个考场同时进行比赛。考核内容包括电力系统基础、调度运行相关规定规程、继电保护、安全稳定装置等相关知识以及运行操作和事故处理等实操技能。广西中调和地调共241名选手参加选拔,调度从业人员参赛率达到92%。
  【中电投高培中心】7月8日,中电投高培中心组织开展绩效管理员工培训。本次培训由中智公司项目经理主讲。首先,中智公司项目经理从绩效管理的基本原则、四大环节、部门负责人及员工的绩效管理流程、绩效管理的组织方面介绍了高培中心新绩效管理体系。接着,以实例分析的方法详解了绩效管理指标的分类原则,四大类指标暨关键绩效指标、年度重点工作、能力素质指标、加减分项指标的涵盖内容。在了解这些内容的基础之上,主讲人阐述说明了部门、员工年度、季度绩效考核表单。最后,简介了如何开展员工绩效结果反馈、面谈和申诉。
  【中电投集团公司】7月9日至10日,中电投集团公司电力行业特有工种职业技能鉴定考评员培训班举办。来自集团公司各二、三级单位的鉴定考评人员及技能鉴定站管理人员共计150余人参加了培训。培训班邀请电力行业技能鉴定指导中心石宝胜处长、国电集团鉴定中心办公室主任、江西省和内蒙古电力行业技能鉴定中心的资深专家围绕职业技能鉴定工作概况、电力职业技能鉴定中心管理体系和政策、鉴定命题原则和考务管理、技能鉴定站的建设与管理等四个方面进行授课。
  【国网西藏电力公司】7月10日,国网西藏电力公司开展首次网络考试平台职业技能鉴定工作。此次职业技能鉴定包括变电站值班员、抄表核算收费员、电力调度自动化维护员、继电保护工、水轮发电机组值班员等工种。为确保本次鉴定工作顺利完成,国网西藏培训中心提前对软硬件设备进行调试,制定了详细的考试方案,严格按照技能鉴定规范和流程,开展考生资格审查、命题监考、操作考核、质量评估等工作。
  【中国华电集团公司】7月12日,中国华电集团公司第七期发电企业7S管理培训班结束。培训从6月9日开始,历时35天,分为7期,共有系统内889名学员参加。本次培训课程安排紧凑,内容丰富,以导师授课、现场调研、分组讨论、经验交流四种形式开展。
  【国家核电技术公司】7月14日,国家核电技术公司国际化市场开发人才培训班举行,来自公司总部及所属各单位共26位国际化市场开发骨干后备人员参加了此次培训。本次培训为期5天,涉及《海外客户管理与关系维护》《SOS急救及防恐反恐技能》《国际产品品牌策略及危机处理》《国际市场开发主题分享》及《国际工程市场开拓及营销战略》等课程。
  【国网四川省电力公司】7月13日至17日,国网四川省电力公司第一期优秀管理技术专家及兼职内训师培训班举行。公司系统27名优秀管理技术专家和兼职内训师,通过MBTI测评(性格测试)、深入理解和充分体验内训师的四种细分角色定位及能力要求、学习高效实用的管理工具和方法,并基于自身优势和发展意愿,分别选择课程设计开发师、行动学习催化师和职业导师三种角色,并接受个性化的培养和辅导。
  【国网青海省电力公司】7月10日至18日,国网青海省电力公司举办2014年第二期优秀专家人才培训班,来自公司本部及基层单位30余名现职优秀专家参加了为期7天的培训。此次培训主要目的是为进一步提高公司优秀专家人才的管理水平和业务能力,提升优秀专家人才“传帮带”的能力。培训班邀请国网公司系统有关专家和青海省内知名学者和教授讲授《思维创新的方法》《提升我们的文化素质》《塑造团队执行力》《培训方法与授课技巧》等方面的课程。
  【中国电力建设股份公司】7月18日,中国电力建设股份公司第一期中青年管理人才高级研修班在北京开班,股份公司党委书记晏志勇出席开班仪式并讲话。晏志勇对中青年管理人才提出了六点希望,要求中青年管理人才要积极提升素质,树立坚定的理想信念,增强业务素质能力;要有务实的作风;要敢于担当、敢于负责;要有创新的欲望和追求;要有战略思维;要保持廉洁自律,保证企业和个人的健康发展。
  【中电投集团公司】7月14日到26日,中电投集团公司首期继电保护高级技术培训班结业。来自集团公司各二三级单位共31名从事继电保护专业的高级技术人员参加了本次培训。在培训授课环节上,将继电保护的基本工作原理与实际的保护装置相结合,摒弃理论分析偏多,与实际保护装置脱节的状况,采用讲、练交替的培训方式引导学员学习相关的理论知识,指导学员实操训练。
  【南方电网公司】7月23日,南方电网公司第三期中青年干部春季培训班落幕。培训实施过程中,公司人事部、党校始终坚持高标准、严要求,全程抓好培训管理和监督。通过读书会、体验式教学、行动学习等教学形式,强化了培训的学习实效,共完成62门党校制式和公司特色课程的教学。邀请了公司总部12位部门负责人和专家到党校授课,为学员讲解和辅导公司8个综合管理委员会的职责和先进管理体系建设的主要任务等。
  【南方电网公司】近日,南方电网公司首次在全网员工中组织开展为期5个月的“南网文化”网络培训。培训课件通过清晰的内容架构、生动的旁白讲述、图文并茂的素材展示和生动有趣的故事情节,引导员工学习南网文化。作为全员必修课程,培训充分利用网络培训时间灵活、覆盖面广的优点,开放时间为今年的7月28日至12月30日,培训范围全面覆盖从公司总部到县级企业基层班组员工。
  【国网湖南省电力公司】7月26日,湖南省电力行业2014年水火电类工种技能鉴定理论考试开考。本次考试共有来自全省电力行业水、火电厂的400余名考生参加共计48个工种的技能鉴定考试,分培训中心(16个考场)、邵阳宝庆电厂(1个考场)两个考点。
  【中国大唐集团公司】7月28日,中国大唐集团公司党校第五期青年干部培训班开班。本期培训班共有42名学员,分别来自集团公司总部及各分、子公司等23家单位。培训班将按照党校教学要求,用9周多的时间完成教学任务。在教学内容上,结合集团公司实际和青年干部特点,安排了8个理论与实践相结合的教学环节。
  【中国华电集团公司】7月28日至31日,中国华电集团公司举办第16届技能大赛(火电热控)。本次竞赛个人赛设置了4个项目、每人6小时的实操比赛;团体赛设置开放性案例。参加比赛的120名选手先后经过理论考试,模拟现场实际操作的DCS、PLC、故障分析与处理、仪表校验以及气动执行机构5个模块的激烈比拼,评出各类奖项。
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目前,云南电网公司教育培训机构主要由培训与评价中心,以及归口管理的电力教育中心、会议中心、白云培训中心、阳光培训中心、耀龙培训中心、锦都培训中心等6个培训基地组成。它承担着云南电网公司教育培训职能管理和部分学历教育、培训考试、持证上岗、职业技能鉴定等工作任务,其中火电仿真培训、特种作业操作证培训、大湄公河次区域电力技术交流培训等很多业务甚至辐射到整个云南电力行业和南方电网公司部分兄弟单位。总体上看
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根据《国家电网公司关于印发县公司机构设置和人员配置补充方案》和《甘肃省电力公司上划县供电企业并轨管理指导意见》,国网白银公司在统一目标模式的指导下,兼顾5个代管县供电公司实际情况及地域差异,以定编、定岗、定员为抓手,调整组织结构,优化用工策略,用定编管理严格机构设置,实现机构编制的规范统一;用定岗管理规范岗位设置,达到岗位管理的完整科学;用定员管理控制用工总量,提升人力资源的优化配置,实现“三集五
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作者:[美]乔治 等著  金琦 译  出版社:中国电力出版社  出版时间:2014年1月  定价:38.00元  本书为畅销书《真北:125位全球顶尖领袖的领导力告白》的个人实践版,书中提供了一系列练习,指导读者从认知自己和回顾人生经历开始,明确价值观和原则、了解自己的领导动力、组建支持团队和整合生活,最后明确领导目标、优化领导效力。最终,本节将帮助读者制订出自己的个人领导力培养计划,并定期回顾评
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作者:[美]萨思洛、哈格罗夫 著  吴春雷 译  出版社:中国电力出版社  出版时间:2014年1月  定价:35.00元  领导者身担多项职责,领导力需要不断的实践和反思。本书提出领导者应从自我认知入手,充分认识自己的优势和劣势,继而搭建起支撑领导力的其他八个支柱:平衡性、灵活性、变革、冲突、创造力、培训、合作和结果。本书在每一个支柱的阐述过程中提供了切实可行的建议和工具。
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【国家政策】近日,国家认证认可监督管理委员会、国家发展和改革委员会制定并公布《能源管理体系认证规则》。其旨在促进能源管理体系建设,规范能源管理体系认证活动,不断提高企业的能源管理水平,充分发挥认证认可对节能减排工作的推动作用。能源管理体系认证遵循用能单位自愿原则。根据能源管理体系实施组织的能耗设备、设施和系统用能方式特点的共性,能源管理体系认证按能源供给和能源需求两个方面划分为15个业务范围。能源
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