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目标给了你一个看得着的射击靶，它是构成成功的砖石。成功的企业领导者习惯于创造一个令下属追求的前景和目标，并将它转化为大家的行动，去完成或达到所追求的前景和目标。
什么是领导？世界级企业管理大师班尼士下了定义：“创造一个令下属追求的前景和目标，并将它转化为大家的行动，去完成或达到所追求的前景和目标。”一个比较完美的企业领导者习惯于为他们的企业建立目标体系。它包括远景（企业将要实现的蓝图）、价值观（实现蓝图应该遵循的一些基本原则）、目的和使命（组织存在的理由）、目标（在短期内达到的里程碑）等内容。共同远景要求全体员工为之奋斗，为之奉献，而不是简单地服从或投入。一个比较完美的企业领导者知道，目标给了你一个看得着的射击靶，它是构成成功的砖石。要使员工能奉献于共同远景，就必须使远景目标深植于每一个员工的心中，必须和每个人信守的价值观相一致；否则，不可能激发这种激情。
案例
明确目标为吉锐敲开成功之门
不同的企业有各自不同的成长经历，要走向前台，就是要有自身的优势，就是要拥有核心竞争力。吉锐总经理李海涛认为吉锐迅速成长在于明确了目标，选择了自己擅长的、具有广阔前景的行业，选对了企业的发展方向。目标在某种程度上决定了企业能够走多远、长多大。
触摸屏已成为一个潜力巨大的产业，其技术对未来的信息社会具有重要的战略意义，而在中国，才刚刚起步。虽然国内许多公司也通过学习、吸收国际大公司的技术、产品，创造出了自己的品牌，而真正掌握触摸屏控制器技术的却是寥寥无几。这可能也归结到国内许多厂家仅仅将触摸屏当作边缘产品，并没有深入地钻研下去，他们的方向转入到了多媒体应用和开发方面。选择触摸屏作为公司的主产品，李海涛认为，是吉锐准确把握时代进步脉搏的体现。“之所以选择触摸屏作为我们的主产品，除了市场需求、自身的技术能力对应外，我们还想证明，中国人也是可以站在世界尖端的。”有了明确的目标，清晰的思路，吉锐接连在研发、生产和销售上取得了不俗的成绩，拥有了触摸屏核心技术的多项国内外专利，为我国触摸行业开始走上自主研发、生产的道路带来了一个新的开始。如今，吉锐把它的目标瞄准了3年后成为全球一流、最具竞争力的触摸产品供应商，在全球高端触摸屏市场占有率达到20%。
有目标才会成功
比较完美的企业领导者懂得，你过去或现在的情况并不重要，你将来想要获得什么成就才最重要。除非你对未来有理想，否则做不出什么大事来。许多企业领导者无法达成他们的理想其原因在于：他们从来没有真正定下事业中的目标。成功的企业领导者告诉我们，有了目标才会成功，目标是对于所期望成就的事业的真正决心，目标比幻想好得多，因为它可以实现。没有目标，不可能发生任何事情，也不可能采取任何步骤。如果企业没有目标，就只能在事业的旅途上徘徊，永远到不了任何地方。
企业领导者的人生就是一场旅行，跟别的任何一次旅行一样，如果你没有地图，也没有目标、计划和时间表，你就会迷路。另一方面，如果有一个经过慎重考虑、现实而且明确的目标，你就会更容易到达彼岸。
出色的企业领导者都有五年甚至更长时间的长期目标。他们习惯于时常反问自己：“我们希望公司在五年后是什么样呢？”然后围绕着长远目标来规划自己的行动。各研究开发部门往往也是针对五年或更长时间以后的产品进行研究。
构筑领导者成功的砖石
有目标只是企业领导者成功战略的第一步，一旦打下了基础，你就可以在上面建筑了，目标则是构筑成功的砖石。目标的作用不仅是界定追求的最终结果，它在你的整个领导生涯中都起作用，目标是成功路上的里程碑，它的作用是极大的：
目标使领导者产生积极性。你给自己定下目标后，目标就在两个方面起作用：它是努力的依据，也是对你的鞭策。对一个领导者来说，有这一点很重要，你的目标必须是具体的，可以实现的。如果计划不具体，无法衡量是否实现了，那会降低你的积极性。为什么？因为向目标迈进是动力的源泉，如果你无法知道自己向目标前进了多少迷你就会泄气，甩手不干了。
目标使领导者看清使命。目标给了你一个看得着的射击靶。随着你努力实现这些目标，你就会有成就感。对许多领导者来说，制定和实现目标就像一场比赛，随着时间的推移，你实现一个又一个目标，这时你的思想方式和工作方式就会渐渐改变。
目标有助于避免成为琐事奴隶。制定目标的一个最大好处是有助于我们领导者安排日常工作的轻重缓急。没有这些目标，我们很容易陷进日常事务中。请记住：一个忘记最重要事情的人，会成为琐事的奴隶。
目标使领导者发挥潜能。要发挥潜力，你必须全神贯注于自己有优势而且会有高回报的方面。目标能助你集中精力。另外，当你不停地在自己有优势的方面努力时，这些优势会进一步发展。
目标使领导者能谋划未来。成功的领导者总是事前决断，是不是事后补救。他们往往能提前谋划，而不是等别人的指示。他们不习惯其他人操纵他们的工作进程。事实上，不习惯事前谋划的领导人是不会有进展的。目标能帮助我们事前谋划，目标迫使我们要把完成的任务分解成可行的步骤。
明确目标告别徘徊
许多领导人埋头苦干，却不知所为何来，到头来发现追求成功的阶梯搭错了边，却为时已晚。因此，我们的领导者务必掌握真正的目标，并在拟定目标的过程中，澄明思虑，凝聚继续向前的力量。
你作为领导者是否有一个目标？你必须有一个，因为你难以达到你并未曾有的目标，正像要你从一个从未到过的地方回来一样。除非你有确实、固定、清楚的目标，否则你就不会察觉到内在最大的潜能，你永远只是“徘徊的普通人”中的一个——尽管你付出了极大的努力。一个没有目标的领导者就像一艘没有舵的船，永远漂泊不定，只会到达失望、失败和丧气的海滩。
在你的领导经历中，你有过明确的目标吗？你的目标是具体、泛泛，还是长期、短期的呢？比较完美的企业领导者的成功经验告诉我们：目标必须是长期的、特定的、具体的、远大的。
一个领导者没有长期的目标，就可能会被短期的种种挫折击倒。如果有了长期目标，你则会学到：一次挫折可以是进步的踏脚石，而不会是绊脚石。一个企业领导者不管具有多少能力和才华，如果不知管理它，将它聚集在特定的目标上，并且一直保持在那里，那么你将永远无法取得成就。目标远大会给企业领导者以创造性火化，瞄准目标，非干不可，就有可能取得成就。当然，你还需要留出时间，用于思考、构筑你的理想。
什么是领导？世界级企业管理大师班尼士下了定义：“创造一个令下属追求的前景和目标，并将它转化为大家的行动，去完成或达到所追求的前景和目标。”一个比较完美的企业领导者习惯于为他们的企业建立目标体系。它包括远景（企业将要实现的蓝图）、价值观（实现蓝图应该遵循的一些基本原则）、目的和使命（组织存在的理由）、目标（在短期内达到的里程碑）等内容。共同远景要求全体员工为之奋斗，为之奉献，而不是简单地服从或投入。一个比较完美的企业领导者知道，目标给了你一个看得着的射击靶，它是构成成功的砖石。要使员工能奉献于共同远景，就必须使远景目标深植于每一个员工的心中，必须和每个人信守的价值观相一致；否则，不可能激发这种激情。
案例
明确目标为吉锐敲开成功之门
不同的企业有各自不同的成长经历，要走向前台，就是要有自身的优势，就是要拥有核心竞争力。吉锐总经理李海涛认为吉锐迅速成长在于明确了目标，选择了自己擅长的、具有广阔前景的行业，选对了企业的发展方向。目标在某种程度上决定了企业能够走多远、长多大。
触摸屏已成为一个潜力巨大的产业，其技术对未来的信息社会具有重要的战略意义，而在中国，才刚刚起步。虽然国内许多公司也通过学习、吸收国际大公司的技术、产品，创造出了自己的品牌，而真正掌握触摸屏控制器技术的却是寥寥无几。这可能也归结到国内许多厂家仅仅将触摸屏当作边缘产品，并没有深入地钻研下去，他们的方向转入到了多媒体应用和开发方面。选择触摸屏作为公司的主产品，李海涛认为，是吉锐准确把握时代进步脉搏的体现。“之所以选择触摸屏作为我们的主产品，除了市场需求、自身的技术能力对应外，我们还想证明，中国人也是可以站在世界尖端的。”有了明确的目标，清晰的思路，吉锐接连在研发、生产和销售上取得了不俗的成绩，拥有了触摸屏核心技术的多项国内外专利，为我国触摸行业开始走上自主研发、生产的道路带来了一个新的开始。如今，吉锐把它的目标瞄准了3年后成为全球一流、最具竞争力的触摸产品供应商，在全球高端触摸屏市场占有率达到20%。
有目标才会成功
比较完美的企业领导者懂得，你过去或现在的情况并不重要，你将来想要获得什么成就才最重要。除非你对未来有理想，否则做不出什么大事来。许多企业领导者无法达成他们的理想其原因在于：他们从来没有真正定下事业中的目标。成功的企业领导者告诉我们，有了目标才会成功，目标是对于所期望成就的事业的真正决心，目标比幻想好得多，因为它可以实现。没有目标，不可能发生任何事情，也不可能采取任何步骤。如果企业没有目标，就只能在事业的旅途上徘徊，永远到不了任何地方。
企业领导者的人生就是一场旅行，跟别的任何一次旅行一样，如果你没有地图，也没有目标、计划和时间表，你就会迷路。另一方面，如果有一个经过慎重考虑、现实而且明确的目标，你就会更容易到达彼岸。
出色的企业领导者都有五年甚至更长时间的长期目标。他们习惯于时常反问自己：“我们希望公司在五年后是什么样呢？”然后围绕着长远目标来规划自己的行动。各研究开发部门往往也是针对五年或更长时间以后的产品进行研究。
构筑领导者成功的砖石
有目标只是企业领导者成功战略的第一步，一旦打下了基础，你就可以在上面建筑了，目标则是构筑成功的砖石。目标的作用不仅是界定追求的最终结果，它在你的整个领导生涯中都起作用，目标是成功路上的里程碑，它的作用是极大的：
目标使领导者产生积极性。你给自己定下目标后，目标就在两个方面起作用：它是努力的依据，也是对你的鞭策。对一个领导者来说，有这一点很重要，你的目标必须是具体的，可以实现的。如果计划不具体，无法衡量是否实现了，那会降低你的积极性。为什么？因为向目标迈进是动力的源泉，如果你无法知道自己向目标前进了多少迷你就会泄气，甩手不干了。
目标使领导者看清使命。目标给了你一个看得着的射击靶。随着你努力实现这些目标，你就会有成就感。对许多领导者来说，制定和实现目标就像一场比赛，随着时间的推移，你实现一个又一个目标，这时你的思想方式和工作方式就会渐渐改变。
目标有助于避免成为琐事奴隶。制定目标的一个最大好处是有助于我们领导者安排日常工作的轻重缓急。没有这些目标，我们很容易陷进日常事务中。请记住：一个忘记最重要事情的人，会成为琐事的奴隶。
目标使领导者发挥潜能。要发挥潜力，你必须全神贯注于自己有优势而且会有高回报的方面。目标能助你集中精力。另外，当你不停地在自己有优势的方面努力时，这些优势会进一步发展。
目标使领导者能谋划未来。成功的领导者总是事前决断，是不是事后补救。他们往往能提前谋划，而不是等别人的指示。他们不习惯其他人操纵他们的工作进程。事实上，不习惯事前谋划的领导人是不会有进展的。目标能帮助我们事前谋划，目标迫使我们要把完成的任务分解成可行的步骤。
明确目标告别徘徊
许多领导人埋头苦干，却不知所为何来，到头来发现追求成功的阶梯搭错了边，却为时已晚。因此，我们的领导者务必掌握真正的目标，并在拟定目标的过程中，澄明思虑，凝聚继续向前的力量。
你作为领导者是否有一个目标？你必须有一个，因为你难以达到你并未曾有的目标，正像要你从一个从未到过的地方回来一样。除非你有确实、固定、清楚的目标，否则你就不会察觉到内在最大的潜能，你永远只是“徘徊的普通人”中的一个——尽管你付出了极大的努力。一个没有目标的领导者就像一艘没有舵的船，永远漂泊不定，只会到达失望、失败和丧气的海滩。
在你的领导经历中，你有过明确的目标吗？你的目标是具体、泛泛，还是长期、短期的呢？比较完美的企业领导者的成功经验告诉我们：目标必须是长期的、特定的、具体的、远大的。
一个领导者没有长期的目标，就可能会被短期的种种挫折击倒。如果有了长期目标，你则会学到：一次挫折可以是进步的踏脚石，而不会是绊脚石。一个企业领导者不管具有多少能力和才华，如果不知管理它，将它聚集在特定的目标上，并且一直保持在那里，那么你将永远无法取得成就。目标远大会给企业领导者以创造性火化，瞄准目标，非干不可，就有可能取得成就。当然，你还需要留出时间，用于思考、构筑你的理想。