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新时期下，后勤队伍建设面临的问题越来越突出。加强后勤队伍建设，必需确实做到提高后勤队伍的素质能力，树力其为基层服务的思想观念，努力做到保障有力，提高后勤的整体建设水平，提高部队战斗力。
后勤管理队伍建设素质一、在提高认识、转变观念上下功夫
观念决定思路，提高后勤管理队伍素质，必须首先解放思想，转变观念。一是坚持以人才为本，转变重钱财轻人才的观念。后勤保障离不开钱财，但金钱不是万能的，现在和将来是信息和知识经济时代，人才将成为社会的第一资本，谁拥有人才谁就掌握了工作的主动权。我们要深化后勤规范化管理，对后勤管理人才的需求比钱财更迫切。一些单位之所以钱、物管不住，說到底，是没有把人管住。有些工作表面上看是制度、规定不落实，实际上是人员素质低、没能力落实。因此，必须树立以人才为本的思想，切实把提高人员素质作为第一要务抓紧抓好。二是强化首位意识，转变重业务轻政治的观念。德才兼备，是我们衡量各级各类干部的一个重要标准。一个人，如果具备了良好的思想道德素质，那么他就会通过自己的不懈努力来提高其他方面的素质。与之相反，有些业务素质不错的同志，由于思想境界不高，缺乏对事业的执著追求，一遇到个人利益与工作利益发生矛盾的时候或在其他考验面前，思想上就会出现偏差，导致自己作出错误的选择。三是立足精干高效，转变重数量轻质量的观念。现在我们不少单位后勤人员满编了，甚至超编了，仍在喊工作多、任务重、人手不够用，还要求增加人员。这一方面确实是因数近年来后勤工作要求高，工作量不断增大，人少事多的矛盾十分突出。另外，是因为我们一些单位人员素质差、办事效率低造成的结果，这就要求我们各级要在提高后勤管理队伍素质上想办法、下功夫。
二、在注重培养、提高素质上下功夫
首先，要把好后勤人员的选配关。各级后勤领导要经常向本级党委和主要领导汇报后勤管理队伍建设情况，讲清后勤规范化管理与部队全面建设的关系，争取他们对后勤队伍建设的关心和支持。同时，我们各级要根据不同的后勤岗位，制定相应的人员使用标准，对人员的思想觉悟、学历水平、专业素质做出明确规定，不符合条件的就不能进入后勤队伍。
其次，是要把好后勤人员的政治关。各单位要针对后勤管理干部的特点，认真学习科学发展观的重要思想，深入进行理想信念教育、职业道德教育和法纪教育，帮助大家树立正确的世界观、人生观、价值观，不断增强事业心和责任感，切实解决好大局观念淡薄、中心意识不强、艰苦奋斗精神淡化、安心不尽心、在职不尽责等问题。我们后勤领导干部要加强后勤思想政治工作研究，主动承担起抓政治工作的责任，有的放矢地做好思想政治工作。认真落实组织、领导和群众监督的各项措施，确保后勤人员思想和行为不失控。
再次，要是把好后勤人员的训练关。要牢固树立只有训练好才能保障好的思想，坚持向后勤训练要素质、要保障力。各单位要按照后勤训练大纲要求，切实把本级训练抓紧抓好。要积极适应形势的发展变化，加大新知识新技能的训练比重，特别要加强后勤规范化管理知识的学习和现代办公手段的应用，提高办公自动化水平。同时，要注意改进训练方法，把集训、函授、以会代训、电化教学、网络教育等有机地结合起来，并要加大投入，切实解决后勤训练缺经费、缺场地、缺器材的问题。
三、在完善激励机制、增强动力上下功夫
加强后勤管理队伍建设，不仅要通过教育训练解决素质不高的问题，同时也需要通过完善激励机制解决动力不足的问题。我们各单位可以结合干部称职等级评定，制订出符合单位实际的后勤干部考评办法，把平时了解与定期考评结合起来，严格实施奖惩，对那些表现好、政绩突出的，要按规定给予表彰奖励，并在晋职晋级时优先考虑；对工作平庸的，要及时给予批评教育；对表现不好贻误工作、造成损失的要严肃处理。要破除用人上的论资排辈、奖励上的轮流坐庄，切实把后勤人员的素质高低、能力强弱、表现好坏、政绩大小与他们的成长进步和奖励惩处挂起钩来，充分调动各级后勤人员的积极性，激发后勤管理人员的内在动力，推动和促进深化后勤规范化管理工作的落实。
后勤管理队伍建设素质一、在提高认识、转变观念上下功夫
观念决定思路，提高后勤管理队伍素质，必须首先解放思想，转变观念。一是坚持以人才为本，转变重钱财轻人才的观念。后勤保障离不开钱财，但金钱不是万能的，现在和将来是信息和知识经济时代，人才将成为社会的第一资本，谁拥有人才谁就掌握了工作的主动权。我们要深化后勤规范化管理，对后勤管理人才的需求比钱财更迫切。一些单位之所以钱、物管不住，說到底，是没有把人管住。有些工作表面上看是制度、规定不落实，实际上是人员素质低、没能力落实。因此，必须树立以人才为本的思想，切实把提高人员素质作为第一要务抓紧抓好。二是强化首位意识，转变重业务轻政治的观念。德才兼备，是我们衡量各级各类干部的一个重要标准。一个人，如果具备了良好的思想道德素质，那么他就会通过自己的不懈努力来提高其他方面的素质。与之相反，有些业务素质不错的同志，由于思想境界不高，缺乏对事业的执著追求，一遇到个人利益与工作利益发生矛盾的时候或在其他考验面前，思想上就会出现偏差，导致自己作出错误的选择。三是立足精干高效，转变重数量轻质量的观念。现在我们不少单位后勤人员满编了，甚至超编了，仍在喊工作多、任务重、人手不够用，还要求增加人员。这一方面确实是因数近年来后勤工作要求高，工作量不断增大，人少事多的矛盾十分突出。另外，是因为我们一些单位人员素质差、办事效率低造成的结果，这就要求我们各级要在提高后勤管理队伍素质上想办法、下功夫。
二、在注重培养、提高素质上下功夫
首先，要把好后勤人员的选配关。各级后勤领导要经常向本级党委和主要领导汇报后勤管理队伍建设情况，讲清后勤规范化管理与部队全面建设的关系，争取他们对后勤队伍建设的关心和支持。同时，我们各级要根据不同的后勤岗位，制定相应的人员使用标准，对人员的思想觉悟、学历水平、专业素质做出明确规定，不符合条件的就不能进入后勤队伍。
其次，是要把好后勤人员的政治关。各单位要针对后勤管理干部的特点，认真学习科学发展观的重要思想，深入进行理想信念教育、职业道德教育和法纪教育，帮助大家树立正确的世界观、人生观、价值观，不断增强事业心和责任感，切实解决好大局观念淡薄、中心意识不强、艰苦奋斗精神淡化、安心不尽心、在职不尽责等问题。我们后勤领导干部要加强后勤思想政治工作研究，主动承担起抓政治工作的责任，有的放矢地做好思想政治工作。认真落实组织、领导和群众监督的各项措施，确保后勤人员思想和行为不失控。
再次，要是把好后勤人员的训练关。要牢固树立只有训练好才能保障好的思想，坚持向后勤训练要素质、要保障力。各单位要按照后勤训练大纲要求，切实把本级训练抓紧抓好。要积极适应形势的发展变化，加大新知识新技能的训练比重，特别要加强后勤规范化管理知识的学习和现代办公手段的应用，提高办公自动化水平。同时，要注意改进训练方法，把集训、函授、以会代训、电化教学、网络教育等有机地结合起来，并要加大投入，切实解决后勤训练缺经费、缺场地、缺器材的问题。
三、在完善激励机制、增强动力上下功夫
加强后勤管理队伍建设，不仅要通过教育训练解决素质不高的问题，同时也需要通过完善激励机制解决动力不足的问题。我们各单位可以结合干部称职等级评定，制订出符合单位实际的后勤干部考评办法，把平时了解与定期考评结合起来，严格实施奖惩，对那些表现好、政绩突出的，要按规定给予表彰奖励，并在晋职晋级时优先考虑；对工作平庸的，要及时给予批评教育；对表现不好贻误工作、造成损失的要严肃处理。要破除用人上的论资排辈、奖励上的轮流坐庄，切实把后勤人员的素质高低、能力强弱、表现好坏、政绩大小与他们的成长进步和奖励惩处挂起钩来，充分调动各级后勤人员的积极性，激发后勤管理人员的内在动力，推动和促进深化后勤规范化管理工作的落实。