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【摘 要】 本文主要针对事业单位人事管理的特点分析、激励机制在事业单位人事管理中的地位与作用、激励机制在事业单位人力资源管理中的应用原则、事业单位人力资源管理中激励机制存在的问题以及事业单位人事管理中激励机制的完善进行简要分析，仅供参考。
【关键词】 事业单位；人事管理；激励机制
一、事业单位人事管理的特点分析
事业单位是相对于企业单位而言的，是国家机构的分支，具有公益性和财政性的主要特点。
1、公益性
针对事业单位的工作内容而言，它具有公益性。事业单位大多从事的工作都是服务社会大众，利用自身的专业职能满足社会大众在文化、教育、科学、卫生等方面的需求，以维持社会秩序安定，保障人民生活和谐，他们不以盈利为直接目的，是公益性的政府机构分支、社会福利组织。
2、财政性
事业单位工作人员的劳动报酬由国家的财政资金直接调拨，而不是来源于单位的经营利润，从这方面来说事业单位具有财政性。
二、激励机制在事业单位人事管理中的地位与作用
1、对事业单位的人力资源进行合理的配置
职工是事业单位的主体，合理有效的人事管理能够使职工的积极性和主动性充分发挥出来，让其自身作用能得到有效发挥。故而，通过激励机制，能对事业单位的人力资源进行合理的配置。
2、让职工的安全感得到有效提升
有效的薪酬机制往往是事业单位留住优秀人才的重要措施，同时也是职工的安全感获取的重要机制。适当的将奖励性绩效激励重点向关键岗位和业务骨干倾斜，职工的主动性和积极性往往能得到有效激發，职工的工作士气也会因此而提升，进而创造出更大的社会效益和经济效益。
3、让职工的归属感加强
在一定程度上（如涉及全体职工切身利益的重大事项）建立职工民主参与机制，让职工对单位的工作更加了解和清楚，从而更加主动和积极地参与到各项建设中，将单位的发展目标当成自身的目标。换言之，激励机制能有效提升职工自身的归属感。
三、激励机制在事业单位人力资源管理中的应用原则
1、激励要有明确的目标，提供员工努力标杆
所谓的目标，就是管理者或组织所期望达成的努力方向，这些努力的方向，一定要让组织员工了解，同时拟定一个合理的工作标准，并以公平、公正、公开的方式考核，以作为奖赏的标准。
2、激励要简单明快，维持员工卓越工作表现
时间是激励的重要因素，组织员工对于眼前或较近的奖赏反映较好，对遥远的或预期的利益往往容易失去兴趣。领导者必须掌握奖励的时效性，所谓“奖不逾时”，也就是这个道理。
3、激励须调和组织与个人的需求、鼓励其积极参与
管理的最高法则，在于调和组织与个人利益的一致，领导者一方面不能不考虑人类行为的基本动机；另一方面也不能违背组织目标的达成，两者的调和正是激励的焦点所在。
4、激励须符合民主精神、信任与授权，尊重其意见表达
随着世界潮流及社会变迁，民主已是一道抵挡不住的洪流，组织中的领导者必须以民主的方式领导，善用组织内正式及非正式组织的力量，让组织员工的意见能够充分被讨论，组织员工的人格能够充分被尊重，以发挥组织员工的最大效能。
5、激励须符合个别差异，投其所好，满足员工尊荣感
每个人的需求，会随着时空的不同而改变，差异性也很大，有的人喜欢货币性的报酬，有的人偏爱精神性的鼓励、更有人热衷社会性的参与，领导者必须随时留意组织员工的需求，适应个别差异，投其所好，方能发挥激励的最大效果。
四、事业单位人力资源管理中激励机制存在的问题
事业单位对激励机制的认识还不够，没有明确激励机制在事业单位人力资源管理中发挥的作用。目前事业单位采取的人力资源管理措施还存在一定的问题。事业单位管理思想较为落后，促使事业单位对人力资源管理中激励机制的认识不足，没有采取足够的重视。不能够很好的利用激励机制发挥的作用，是单位与工作人员之间的关系紧张，无法调和彼此之间的利益关系。没有重视工作人员的利益，严重的影响到工作人员的积极性，阻碍了事业单位的和谐发展。采取的激励机制措施较少，事业单位人力资源管理中采用的物质奖励措施较多，但是没有重视各方面的结合使用，更多的重视奖励机制忽视约束作用。这种现象的持续出现将会使工作人员产生懒惰心理，奖励措施能够在短时间促进事业单位的发展，但是长久以往产生的影响将是严重的。现在的分配制度还不能够全面的体现工作人员的劳动付出，工作不积极将会在事业单位中产生不必要的矛盾。
评价机制的不完善，同级别工作人员不能够进行有效的业绩考核，缺乏必要的预期考评目标。传统的考核方式不能够适应事业单位的发展，无法真实反映工作人员的实际情况。产生的考评力度相对不足，激励方式更多的表现为纵向的考评。当工作人员职务相同的时候，这种纵向的考评方式在激励机制表现上相对薄弱。制定的考评细则在质量以及成本等方面还存在不足，简单的将出勤与工作量作为考评的主要内容只能够片面的反应工作人员的工作状态。弱化了激励机制在人力资源管理中发挥的作用。传统人力资源管理意识对考评体系的影响将事业单位管理效果降低。工作人员更多的关注薪资问题，这种纵向目标的实现会使工作人员产生懈怠的心理，影响到工作的开展。工作人员业绩不能够充分的体现无法达到激励工作人员的目的，这时候的横向纵向激励效果更加的不明显。人力资源管理中激励机制的建立影响着事业单位工作人员的利益的提升，能够充分的调动工作人员的积极性，对事业单位经济效益的增长与社会影响的提升有着直接的影响，因此我们要更加重视人力资源管理中激励机制发挥的作用。
五、事业单位人事管理中激励机制的完善
1、优化分配方式，完善和改进绩效激励模式 自06事业单位工作人员收入分配制度改革以及部分地区绩效工资改革实施以来，国家初步建立了与职工岗位、业绩相联系的分配激励机制。但是工资发放主要还是根据职工职务高低和任职的时间来完成的，部分事业单位在对福利补贴进行发放的时候还是采用的平均原则，对职工的作用和贡献缺乏考虑。所以，在事业单位的发展过程中应该要对分配模式和方式进行改革、优化，在工资发放的过程中应该要根据职工的绩效水平和贡献作用来分配。
建立健全完善的绩效考核体系，在实际的考核过程中注重考核职工的工作质量的同时，加强对职工的工作表现进行考核。对工作中有突出贡献者，业绩特别优秀者，以及实干、能干工作的职工，兑现正常标准绩效工资的同时，单独设置专项奖励性绩效工资，让薪酬和绩效能有效完成融合，提高职工的工作主动性和积极性，最终让工作效率得到有效提升。
2、加强理论与实践的结合，创新激励方式
事业单位在对激励机制进行不断完善和改进的过程中，应该根据自身的实际情况，加强理论和实践的结合，对激励方式进行创新，从而让职工潜能得到充分调动。故而，在事业单位的发展过程中，首先应当重视实现集体利益和个人利益的双赢；开展理想信念和道德讲堂，让职工树立坚定的共产主义理想信念和良好的道德品行，加强对职工的集体荣誉感进行培养；提升团队的向心力，让职工认识到只有在集体利益完成的基础上，进而有效保证个人利益。只有这样才能让激励机制得到不断的更新和完善，为单位的发展打下坚实的基础。
3、实行岗位聘任制
实行岗位聘任制是事业单位发展的未来趋势。大部分事业单位应当对招聘的职位和要求进行公开，采用公开、公平、公正的方式进行竞争上岗。在经过单位的审查和最终考核之后，才能確定出职工的聘任期限和薪酬。实行岗位聘任制让人才与人才之间的竞争加强，优化合理的配置人力资源，有效促进人事管理的发展。
六、结束语
社会改革的不断发展促进了事业单位人力资源管理激励机制的创新变化，这是我国事业单位改革创新的关键。在事业单位中人力资源管理发挥着重要的作用，是管理工作开展的基础。因此做好事业单位人力资源管理中激励机制的创新发展是事业单位发展的重要保障。对激励机制进行改革创新，充分的发现其中的问题，这样才能够推动事业单位稳定发展。
参考文献：
[1]闫袁.事业单位人力资源管理中的激励机制研究[J].才智，2014，（31）.
[2]事业单位人事管理条例[J].吉林政报，2014，（20）.
[3]王科峰.浅析事业单位人力资源管理中激励机制存在的问题及解决途径[J].四川水泥，2014（10）
【关键词】 事业单位；人事管理；激励机制
一、事业单位人事管理的特点分析
事业单位是相对于企业单位而言的，是国家机构的分支，具有公益性和财政性的主要特点。
1、公益性
针对事业单位的工作内容而言，它具有公益性。事业单位大多从事的工作都是服务社会大众，利用自身的专业职能满足社会大众在文化、教育、科学、卫生等方面的需求，以维持社会秩序安定，保障人民生活和谐，他们不以盈利为直接目的，是公益性的政府机构分支、社会福利组织。
2、财政性
事业单位工作人员的劳动报酬由国家的财政资金直接调拨，而不是来源于单位的经营利润，从这方面来说事业单位具有财政性。
二、激励机制在事业单位人事管理中的地位与作用
1、对事业单位的人力资源进行合理的配置
职工是事业单位的主体，合理有效的人事管理能够使职工的积极性和主动性充分发挥出来，让其自身作用能得到有效发挥。故而，通过激励机制，能对事业单位的人力资源进行合理的配置。
2、让职工的安全感得到有效提升
有效的薪酬机制往往是事业单位留住优秀人才的重要措施，同时也是职工的安全感获取的重要机制。适当的将奖励性绩效激励重点向关键岗位和业务骨干倾斜，职工的主动性和积极性往往能得到有效激發，职工的工作士气也会因此而提升，进而创造出更大的社会效益和经济效益。
3、让职工的归属感加强
在一定程度上（如涉及全体职工切身利益的重大事项）建立职工民主参与机制，让职工对单位的工作更加了解和清楚，从而更加主动和积极地参与到各项建设中，将单位的发展目标当成自身的目标。换言之，激励机制能有效提升职工自身的归属感。
三、激励机制在事业单位人力资源管理中的应用原则
1、激励要有明确的目标，提供员工努力标杆
所谓的目标，就是管理者或组织所期望达成的努力方向，这些努力的方向，一定要让组织员工了解，同时拟定一个合理的工作标准，并以公平、公正、公开的方式考核，以作为奖赏的标准。
2、激励要简单明快，维持员工卓越工作表现
时间是激励的重要因素，组织员工对于眼前或较近的奖赏反映较好，对遥远的或预期的利益往往容易失去兴趣。领导者必须掌握奖励的时效性，所谓“奖不逾时”，也就是这个道理。
3、激励须调和组织与个人的需求、鼓励其积极参与
管理的最高法则，在于调和组织与个人利益的一致，领导者一方面不能不考虑人类行为的基本动机；另一方面也不能违背组织目标的达成，两者的调和正是激励的焦点所在。
4、激励须符合民主精神、信任与授权，尊重其意见表达
随着世界潮流及社会变迁，民主已是一道抵挡不住的洪流，组织中的领导者必须以民主的方式领导，善用组织内正式及非正式组织的力量，让组织员工的意见能够充分被讨论，组织员工的人格能够充分被尊重，以发挥组织员工的最大效能。
5、激励须符合个别差异，投其所好，满足员工尊荣感
每个人的需求，会随着时空的不同而改变，差异性也很大，有的人喜欢货币性的报酬，有的人偏爱精神性的鼓励、更有人热衷社会性的参与，领导者必须随时留意组织员工的需求，适应个别差异，投其所好，方能发挥激励的最大效果。
四、事业单位人力资源管理中激励机制存在的问题
事业单位对激励机制的认识还不够，没有明确激励机制在事业单位人力资源管理中发挥的作用。目前事业单位采取的人力资源管理措施还存在一定的问题。事业单位管理思想较为落后，促使事业单位对人力资源管理中激励机制的认识不足，没有采取足够的重视。不能够很好的利用激励机制发挥的作用，是单位与工作人员之间的关系紧张，无法调和彼此之间的利益关系。没有重视工作人员的利益，严重的影响到工作人员的积极性，阻碍了事业单位的和谐发展。采取的激励机制措施较少，事业单位人力资源管理中采用的物质奖励措施较多，但是没有重视各方面的结合使用，更多的重视奖励机制忽视约束作用。这种现象的持续出现将会使工作人员产生懒惰心理，奖励措施能够在短时间促进事业单位的发展，但是长久以往产生的影响将是严重的。现在的分配制度还不能够全面的体现工作人员的劳动付出，工作不积极将会在事业单位中产生不必要的矛盾。
评价机制的不完善，同级别工作人员不能够进行有效的业绩考核，缺乏必要的预期考评目标。传统的考核方式不能够适应事业单位的发展，无法真实反映工作人员的实际情况。产生的考评力度相对不足，激励方式更多的表现为纵向的考评。当工作人员职务相同的时候，这种纵向的考评方式在激励机制表现上相对薄弱。制定的考评细则在质量以及成本等方面还存在不足，简单的将出勤与工作量作为考评的主要内容只能够片面的反应工作人员的工作状态。弱化了激励机制在人力资源管理中发挥的作用。传统人力资源管理意识对考评体系的影响将事业单位管理效果降低。工作人员更多的关注薪资问题，这种纵向目标的实现会使工作人员产生懈怠的心理，影响到工作的开展。工作人员业绩不能够充分的体现无法达到激励工作人员的目的，这时候的横向纵向激励效果更加的不明显。人力资源管理中激励机制的建立影响着事业单位工作人员的利益的提升，能够充分的调动工作人员的积极性，对事业单位经济效益的增长与社会影响的提升有着直接的影响，因此我们要更加重视人力资源管理中激励机制发挥的作用。
五、事业单位人事管理中激励机制的完善
1、优化分配方式，完善和改进绩效激励模式 自06事业单位工作人员收入分配制度改革以及部分地区绩效工资改革实施以来，国家初步建立了与职工岗位、业绩相联系的分配激励机制。但是工资发放主要还是根据职工职务高低和任职的时间来完成的，部分事业单位在对福利补贴进行发放的时候还是采用的平均原则，对职工的作用和贡献缺乏考虑。所以，在事业单位的发展过程中应该要对分配模式和方式进行改革、优化，在工资发放的过程中应该要根据职工的绩效水平和贡献作用来分配。
建立健全完善的绩效考核体系，在实际的考核过程中注重考核职工的工作质量的同时，加强对职工的工作表现进行考核。对工作中有突出贡献者，业绩特别优秀者，以及实干、能干工作的职工，兑现正常标准绩效工资的同时，单独设置专项奖励性绩效工资，让薪酬和绩效能有效完成融合，提高职工的工作主动性和积极性，最终让工作效率得到有效提升。
2、加强理论与实践的结合，创新激励方式
事业单位在对激励机制进行不断完善和改进的过程中，应该根据自身的实际情况，加强理论和实践的结合，对激励方式进行创新，从而让职工潜能得到充分调动。故而，在事业单位的发展过程中，首先应当重视实现集体利益和个人利益的双赢；开展理想信念和道德讲堂，让职工树立坚定的共产主义理想信念和良好的道德品行，加强对职工的集体荣誉感进行培养；提升团队的向心力，让职工认识到只有在集体利益完成的基础上，进而有效保证个人利益。只有这样才能让激励机制得到不断的更新和完善，为单位的发展打下坚实的基础。
3、实行岗位聘任制
实行岗位聘任制是事业单位发展的未来趋势。大部分事业单位应当对招聘的职位和要求进行公开，采用公开、公平、公正的方式进行竞争上岗。在经过单位的审查和最终考核之后，才能確定出职工的聘任期限和薪酬。实行岗位聘任制让人才与人才之间的竞争加强，优化合理的配置人力资源，有效促进人事管理的发展。
六、结束语
社会改革的不断发展促进了事业单位人力资源管理激励机制的创新变化，这是我国事业单位改革创新的关键。在事业单位中人力资源管理发挥着重要的作用，是管理工作开展的基础。因此做好事业单位人力资源管理中激励机制的创新发展是事业单位发展的重要保障。对激励机制进行改革创新，充分的发现其中的问题，这样才能够推动事业单位稳定发展。
参考文献：
[1]闫袁.事业单位人力资源管理中的激励机制研究[J].才智，2014，（31）.
[2]事业单位人事管理条例[J].吉林政报，2014，（20）.
[3]王科峰.浅析事业单位人力资源管理中激励机制存在的问题及解决途径[J].四川水泥，2014（10）