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摘要：目前，在市政工程建设当中含有非常复杂的设施程序、以及较为广泛的配套项目与配套设施，同时具有非常大的施工难度，于是导致市政工程建设当中存在很多不足之处。本文主要对市政工程施工管理相关问题进行了简要分析。
关键词：市政工程；施工管理；对策
中图分类号：TU99文献标识码： A
引言
随着我国经济建设的快速发展，人们对市政工程建设的重视程度不断增加。市政工程质量的好坏直接关系到居民的生活和社会建设，所以我们应该加强市政工程的施工管理，进一步提高市政工程的质量。
一、市政工程在施工管理方面的内容以及特点分析
1、涉及范围广
市政工程是一个涉及范围很广的大工程，它会涉及到许多方面，大到道路、通信、桥梁、电力、雨水，小到路灯、自来水、煤气等。这也决定了参与市政工程人员较多、造价较高的特点，会严重依赖周边环境，也会影响周边环境。市政工程的过程包括前期的规划和设计，中期的施工，后期的改善，这也决定了施工过程的漫长性。
2、不确定因素多
市政施工这样的大工程，施工期间必然会遇到很多不确定因素。有来自外界自然环境的影响，有来自施工本身的影响，还有来自利益相关者的影响。第一，外界复杂多变的自然环境会对施工造成影响，多变的天气，地下的污泥，未知的潜在自然灾害，地下管线等等。第二，施工中原材料质量的好坏，施工人员素质的高低，预制构件的质量问题，施工材料价格的变动都会给施工带来一定的影响。第三，利益相关者对施工的影响，工程的承包商、工程项目经理、业主对工程的要求存在差距容易产生纠纷，这都会影响工程进度。
3、目标高、规定严
市政工程建设都是直接关系到老百姓的生命安全和生活质量的大工程，也是城市形象的代表，无论是地上的工程还是地下的工程，保证质量是市政工程建设人员义不容辞的责任。因此市政工程必须定下高目标，一切以高目标为依据，严格执行高目标是保证市政工程步步走好的前提，也是避免工程返工的保证；同时在建设过程中还要有严格的规定，严格的规定才能保证过关的质量，好的工程质量都是严格规定执行的结果。
4、现代的市政工程施工管理方式
原来的市政工程的施工管理属于粗放型的管理，目前市政工程正在向现代的施工管理方式转变。现代的施工管理方式是比较先进的施工管理方式，需要很多的人力资源予以保障。为了避免低资质和无资质的企业和个人参与市政工程，施工承包商一般通过招标方式来确定，择优选取，首先从源头上保证工程质量。中标的承包商，会结合自身条件和工程要求加以施工，期间要跟原料供应商和供货商频繁联系，为了保证原材料的质量，施工时就需要有专业的人力资源对其进行监督和管理。否则，承包商的团队专业素质和综合化水平可能难以达到标准，影响施工质量。
5、管理全面
上文已经提到，市政施工是一个复杂且庞大的工程，因此对它的管理必须做到面面俱到，不留空白。从施工任务的落实到最后的工程验收，事无巨细，全盘考虑。此外还要考虑很多问题，如签订的承包合同要保证合格有效，避免虚假合同；施工前的准备工作要准备充足，为之后的工作打下基础；施工组织方案要规范合理，修正之后再定稿；施工中器械要定期检查，保证不能使用有质量问题的器械，出现问题及时修复；施工中的管理监督要到位，确保工程进度等等。
二、市政工程施工管理的瓶颈现状
1、质量不合格
首先，在施工操作过程中，操作行为具有非常显著的短期性，对于很多工程质量都没有给予严格的监督与控制，这样就无法为工程业主提供较好的质量保障。其次，在通常状况下，市政工程没有按照施工规范、组织以及工艺流程等将合理的资金、人员等投入到施工设备当中。于是在施工设备里的人员数量、水平以及技术技能等均存在严重的隐患；其次，在施工过程里，存在着很多非法分包以及转包的现象，而且大多数也没有根据资质实施投标，大部分指标的施工单位也比较忽视建设现场施工质量问题，疏于管理；而且，大部分单位都没有严格监督与管理专业分包队，严重者还会出现共同实施偷工减料的行为；最后，一些施工单位由于具有非常低下的技术水平与管理水平，而管理人员也没有足够的实践经验，无法有效的进行微观以及宏观控制，于是导致施工质量较低以及施工组织一片混乱。
2、建设现场问题
对于施工建设单位而言，往往会存在一定的安全隐患，工地管理人员会采取非常不科学的管理手段，在进行技术操作的时候也比较粗心大意、毫不认真，而且会出现违反安全操作章程进行违规作业的现象，在諸多因素的影响下，会频繁发生安全问题，例如发生设备事故、食堂卫生状况较差以及工伤等等。在施工现场电能源使用方面也具有一定的安全隐患，缺乏足够的安全防护举措。在施工现场没有聘请专业的电工，选用的电工操作人员只是了解简单的电路知识，在用电方面操作不够规范。在采购施工材料方面，尚未制定科学合理的管理条例，于是采购材料的人员在实际采购的时候没有遵循最小计量的原则，这样就会出现在存储的时候材料属性发生消耗，或是是采购人员私自侵占部分购买资金等现象。
3、监督问题
目前，一些市政工程监理组织的目标是为了获得更多的经济利益，很多监理公司都没有对市政工程给予严格的监督与管理，为了获得更多业绩以及收入，其会聘用工业或者民用建筑的监理工程师，对市政工程的诸多项目给予监督与管理。但是和市政工程专业相比较，工业或者民用建筑业在内容上存在很大的区别，此类监理人员无法有效完成此职位的工作，极易发生监理失职的现象。对于一些中小城市的监工作而言，由于监理组织尚未投入足够的资金，甚至是不愿意投资，这样就无法应用检测仪器以及比较专业的设备，因此只能借助眼观手量的方法进行检测，此方法不够科学与规范，较为落后。
三、对市政工程施工问题管理应采取的措施
1、强化对市政工程施工建设项目的质量管理
对市政工程施工建设项目的质量管理是一个非常繁杂的过程，更加重要的是相关管理人员在市政工程施工项目质量管理中发挥着极其重要的作用，相关的市政工程施工单位的管理人员和操作人员职业素质的高低更是对市政工程质量有着决定性的作用。在一定程度上，施工单位专业技术人员的职业素质的高低最明显的反映就是市政工程质量的高低。一般来说，市政工程施工建设项目人员没有固定的工作地点，相关管理人员不容易进行集中管理，导致施工单位监理部门对工程的质量管理处于疲于应付的状态。另外，市政工程施工建设项目质量管理应该依据事先制定的计划或者是依据工程质量技术标准进行管理，也就是对比市政工程施工的实际情况与制定计划或工程质量技术标准之间的差距，两者之间的差距较大，说明市政工程施工建设项目的质量有一定的问题，必须进行仔细的检查或者是调整之前制定的计划或者是在合理的范围内适当调节工程质量技术标准。所以，市政工程施工要尽可能的实现工程施工过程中的稳定、有效性的工作，并且积极的采取相应的激励或者奖惩措施，以便更好的强化对市政工程施工建设项目的质量管理。
2、对市政工程施工项目质量管理要明确目标
在市政工程施工中，施工单位会对整体施工项目质量设定总的目标，然后依据总目标再设定其他的各阶段的目标。逐步落实以及实现各阶段设定的目标，即为实现设定的总目标所对应的相关步骤，对市政工程施工项目质量管理明确目标不仅能有效的控制施工单位对工程的质量管理，强调要以实际情况为主，而且能够使管理对象依据设定的目标高效的进行工作。所以，市政工程施工单位只有具体的认识了施工项目的总体目标，施工单位相关的项目质量管理人员才能根据实际情况制定符合市政工程建设发展的项目质量管理计划。
3、市政工程施工中强化对施工工序的质量管理
一般来说，在市政工程施工中，对于施工工序的质量管理显得尤为重要，强化对施工工序质量管理即分析研究制约施工工序的因素以及及时准确的发现并消除施工过程中的工序偏差，保障市政工程施工工序的质量。由于人为因素的影响，对施工工序的质量管理也存在一定的不确定影响因素，这就需要相关专业人员在市政工程施工中仔细、认真的检查每一道工序，准确的掌握施工工序质量，努力做到任何一道工序都在控制范围之内，真正的实现对市政工程施工工序的质量管理。
结束语
总之，市政工程作为我国社会主义建设的基础工程，我们必须保证施工质量。在整个市政工程运营的过程中，施工管理应该起到连接性、协调性大的作用。我们应该从保证市政工程的安全稳定以及整个市政工程管理的运行系统协调发展为基本立足点，创新管理模式，不断深化管理理论知识，发展市政工程实践，细化施工管理的步骤，不断提高市政工程施工管理队伍人员的专业素质和职业道德，进而提高市政工程的总体质量，实现市政工程经济效益的显著提高，促进我国社会建设的步伐。
参考文献
[1]王西峰.市政工程施工管理的现状及措施[J].广东建材,2012.
[2]李德元，靳方倩.市政工程施工项目质量成本管理概述[J].价值工程，2011.
[3]龚小军.市政工程施工质量管理中存在的问题和对策[J].中国新技术新产品,2010.
关键词：市政工程；施工管理；对策
中图分类号：TU99文献标识码： A
引言
随着我国经济建设的快速发展，人们对市政工程建设的重视程度不断增加。市政工程质量的好坏直接关系到居民的生活和社会建设，所以我们应该加强市政工程的施工管理，进一步提高市政工程的质量。
一、市政工程在施工管理方面的内容以及特点分析
1、涉及范围广
市政工程是一个涉及范围很广的大工程，它会涉及到许多方面，大到道路、通信、桥梁、电力、雨水，小到路灯、自来水、煤气等。这也决定了参与市政工程人员较多、造价较高的特点，会严重依赖周边环境，也会影响周边环境。市政工程的过程包括前期的规划和设计，中期的施工，后期的改善，这也决定了施工过程的漫长性。
2、不确定因素多
市政施工这样的大工程，施工期间必然会遇到很多不确定因素。有来自外界自然环境的影响，有来自施工本身的影响，还有来自利益相关者的影响。第一，外界复杂多变的自然环境会对施工造成影响，多变的天气，地下的污泥，未知的潜在自然灾害，地下管线等等。第二，施工中原材料质量的好坏，施工人员素质的高低，预制构件的质量问题，施工材料价格的变动都会给施工带来一定的影响。第三，利益相关者对施工的影响，工程的承包商、工程项目经理、业主对工程的要求存在差距容易产生纠纷，这都会影响工程进度。
3、目标高、规定严
市政工程建设都是直接关系到老百姓的生命安全和生活质量的大工程，也是城市形象的代表，无论是地上的工程还是地下的工程，保证质量是市政工程建设人员义不容辞的责任。因此市政工程必须定下高目标，一切以高目标为依据，严格执行高目标是保证市政工程步步走好的前提，也是避免工程返工的保证；同时在建设过程中还要有严格的规定，严格的规定才能保证过关的质量，好的工程质量都是严格规定执行的结果。
4、现代的市政工程施工管理方式
原来的市政工程的施工管理属于粗放型的管理，目前市政工程正在向现代的施工管理方式转变。现代的施工管理方式是比较先进的施工管理方式，需要很多的人力资源予以保障。为了避免低资质和无资质的企业和个人参与市政工程，施工承包商一般通过招标方式来确定，择优选取，首先从源头上保证工程质量。中标的承包商，会结合自身条件和工程要求加以施工，期间要跟原料供应商和供货商频繁联系，为了保证原材料的质量，施工时就需要有专业的人力资源对其进行监督和管理。否则，承包商的团队专业素质和综合化水平可能难以达到标准，影响施工质量。
5、管理全面
上文已经提到，市政施工是一个复杂且庞大的工程，因此对它的管理必须做到面面俱到，不留空白。从施工任务的落实到最后的工程验收，事无巨细，全盘考虑。此外还要考虑很多问题，如签订的承包合同要保证合格有效，避免虚假合同；施工前的准备工作要准备充足，为之后的工作打下基础；施工组织方案要规范合理，修正之后再定稿；施工中器械要定期检查，保证不能使用有质量问题的器械，出现问题及时修复；施工中的管理监督要到位，确保工程进度等等。
二、市政工程施工管理的瓶颈现状
1、质量不合格
首先，在施工操作过程中，操作行为具有非常显著的短期性，对于很多工程质量都没有给予严格的监督与控制，这样就无法为工程业主提供较好的质量保障。其次，在通常状况下，市政工程没有按照施工规范、组织以及工艺流程等将合理的资金、人员等投入到施工设备当中。于是在施工设备里的人员数量、水平以及技术技能等均存在严重的隐患；其次，在施工过程里，存在着很多非法分包以及转包的现象，而且大多数也没有根据资质实施投标，大部分指标的施工单位也比较忽视建设现场施工质量问题，疏于管理；而且，大部分单位都没有严格监督与管理专业分包队，严重者还会出现共同实施偷工减料的行为；最后，一些施工单位由于具有非常低下的技术水平与管理水平，而管理人员也没有足够的实践经验，无法有效的进行微观以及宏观控制，于是导致施工质量较低以及施工组织一片混乱。
2、建设现场问题
对于施工建设单位而言，往往会存在一定的安全隐患，工地管理人员会采取非常不科学的管理手段，在进行技术操作的时候也比较粗心大意、毫不认真，而且会出现违反安全操作章程进行违规作业的现象，在諸多因素的影响下，会频繁发生安全问题，例如发生设备事故、食堂卫生状况较差以及工伤等等。在施工现场电能源使用方面也具有一定的安全隐患，缺乏足够的安全防护举措。在施工现场没有聘请专业的电工，选用的电工操作人员只是了解简单的电路知识，在用电方面操作不够规范。在采购施工材料方面，尚未制定科学合理的管理条例，于是采购材料的人员在实际采购的时候没有遵循最小计量的原则，这样就会出现在存储的时候材料属性发生消耗，或是是采购人员私自侵占部分购买资金等现象。
3、监督问题
目前，一些市政工程监理组织的目标是为了获得更多的经济利益，很多监理公司都没有对市政工程给予严格的监督与管理，为了获得更多业绩以及收入，其会聘用工业或者民用建筑的监理工程师，对市政工程的诸多项目给予监督与管理。但是和市政工程专业相比较，工业或者民用建筑业在内容上存在很大的区别，此类监理人员无法有效完成此职位的工作，极易发生监理失职的现象。对于一些中小城市的监工作而言，由于监理组织尚未投入足够的资金，甚至是不愿意投资，这样就无法应用检测仪器以及比较专业的设备，因此只能借助眼观手量的方法进行检测，此方法不够科学与规范，较为落后。
三、对市政工程施工问题管理应采取的措施
1、强化对市政工程施工建设项目的质量管理
对市政工程施工建设项目的质量管理是一个非常繁杂的过程，更加重要的是相关管理人员在市政工程施工项目质量管理中发挥着极其重要的作用，相关的市政工程施工单位的管理人员和操作人员职业素质的高低更是对市政工程质量有着决定性的作用。在一定程度上，施工单位专业技术人员的职业素质的高低最明显的反映就是市政工程质量的高低。一般来说，市政工程施工建设项目人员没有固定的工作地点，相关管理人员不容易进行集中管理，导致施工单位监理部门对工程的质量管理处于疲于应付的状态。另外，市政工程施工建设项目质量管理应该依据事先制定的计划或者是依据工程质量技术标准进行管理，也就是对比市政工程施工的实际情况与制定计划或工程质量技术标准之间的差距，两者之间的差距较大，说明市政工程施工建设项目的质量有一定的问题，必须进行仔细的检查或者是调整之前制定的计划或者是在合理的范围内适当调节工程质量技术标准。所以，市政工程施工要尽可能的实现工程施工过程中的稳定、有效性的工作，并且积极的采取相应的激励或者奖惩措施，以便更好的强化对市政工程施工建设项目的质量管理。
2、对市政工程施工项目质量管理要明确目标
在市政工程施工中，施工单位会对整体施工项目质量设定总的目标，然后依据总目标再设定其他的各阶段的目标。逐步落实以及实现各阶段设定的目标，即为实现设定的总目标所对应的相关步骤，对市政工程施工项目质量管理明确目标不仅能有效的控制施工单位对工程的质量管理，强调要以实际情况为主，而且能够使管理对象依据设定的目标高效的进行工作。所以，市政工程施工单位只有具体的认识了施工项目的总体目标，施工单位相关的项目质量管理人员才能根据实际情况制定符合市政工程建设发展的项目质量管理计划。
3、市政工程施工中强化对施工工序的质量管理
一般来说，在市政工程施工中，对于施工工序的质量管理显得尤为重要，强化对施工工序质量管理即分析研究制约施工工序的因素以及及时准确的发现并消除施工过程中的工序偏差，保障市政工程施工工序的质量。由于人为因素的影响，对施工工序的质量管理也存在一定的不确定影响因素，这就需要相关专业人员在市政工程施工中仔细、认真的检查每一道工序，准确的掌握施工工序质量，努力做到任何一道工序都在控制范围之内，真正的实现对市政工程施工工序的质量管理。
结束语
总之，市政工程作为我国社会主义建设的基础工程，我们必须保证施工质量。在整个市政工程运营的过程中，施工管理应该起到连接性、协调性大的作用。我们应该从保证市政工程的安全稳定以及整个市政工程管理的运行系统协调发展为基本立足点，创新管理模式，不断深化管理理论知识，发展市政工程实践，细化施工管理的步骤，不断提高市政工程施工管理队伍人员的专业素质和职业道德，进而提高市政工程的总体质量，实现市政工程经济效益的显著提高，促进我国社会建设的步伐。
参考文献
[1]王西峰.市政工程施工管理的现状及措施[J].广东建材,2012.
[2]李德元，靳方倩.市政工程施工项目质量成本管理概述[J].价值工程，2011.
[3]龚小军.市政工程施工质量管理中存在的问题和对策[J].中国新技术新产品,2010.