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摘要：随着经济现代化建设以及科学技术的迅速发展，人民对于精神文化以及物质文化的需求使得他们对于建筑工程事业的建设要求也越来越高。在建筑工程事业建设的发展背景和周边因素不断变化的过程中，创新已经成为建筑工程谋求自身发展和生存的必然途径和选择。对于建筑施工相关单位来说，建筑工程的相关施工管理就像是对于整个的施工经营管理的整体的发展战略以及条件。因此可以充分说明建筑工程的相关施工管理的重要性。本文通过对建筑项目施工管理进行创新的必然性提出了相关方案。
关键词：建筑施工；项目管理；创新研究
一、创新管理是当前形势发展的必然选择
创新工程管理项目是当今国际发展的必然趋势，我国现在已加入世界WTO组织，对于国际的相关承包商开始步入我国的建筑项目施工市场和我国国内的建筑项目施工企业步入国际的相关市场，使得我们不得不面对更大的竞争对手， 我国建筑的那些施工企业一定要参与国际经济循环。时代的发展迫切需要建筑企业的创新。目前有关企业的建筑施工工程投标中还存在着低价中标、互相压价，由于业主处于买方有关市场，在合同中不平等的相关条款以及不合理的要求工程款拖欠，使得业主责任摆脱，而承包方却处于被动的地位，建立和设计不能够很好的进行职责的履行，常常会不自觉发生一些职能错位现象。市场经济中建筑市场是一项很重要部分之一，虽然它本身有着自己固有的一些特性，尤其是在我国的我国的一些建筑市场的相关发展上还存在着一些问题不能够全部依照经济市场的规律进行，相关的法律条例不够健全，还有很多灰色交易、人为因素、政府行为、政策导向等，但是不管是怎么样的经济市场潮流都是不能够阻挡的，在我国建筑市场不断完善和国际化的需求需要对施工企业进行进一步的创新以满足现在市场经济不断发展的需求。
二、项目管理中的创新方法
1.对建筑工程企业的观念进行创新
只有企业的领导者和高层管理者对于项目施工的创新加以重视才会使得创新能够不断进行。提高创新投入，加大对于人才的培养力度，凝聚和引进，加强工作人员的创新意识和创新观念，运用创新的新的思维模式来管理企业，以市场的切实需求作为出发点，认识到施工管理工作的创新的必要性、长期性、艰巨性和紧迫性，建筑企业应该把项目施工的创新管理放在该企业的长远发展上进行定位，并落实创新工作。
2.对建筑工程企业的组织机构进行创新
建筑施工企业为国家的经济发展做出了巨大的贡献，但是由于很多的历史原因，在企业的项目施工的实际管理中，将该项项目通过合同签订之后，再根据合同声明管理项目范围，然后再对该项项目进行相关管理。项目的结束和开始随着合同的生成和结束而开始和结束。项目管理工作的相关部门自身并不能代表企业施工企业，其本身也不属于企业，并不能承担这一个有着明显界限的责任，企业的相关项目工程在进行管理的时候也仅仅是对于自身的利益进行考虑，不能够将企业的发展同其项目部的实际运作结合起来。相关项目经理具有对物、财、人的实际处置权，并且拥有决策权或者指挥权。企业对于相关的项目管理经理有责任书，但是并没有实际有效的制约；建筑企业施工项目一般都是在同一时间进行数个项目的施工，使得职工与项目，企业与项目之间的利益关系不能进行有效的协调，这些问题都需要对于项目施工管理进行创新来解决要将建筑项目的管理内容向着主体、空间进行延伸，从履约、签订合同、投标竞争、市场跟踪、获得经济效益和社会效益的整个过程出发，在将全过程进行有效管理的前提下建立起全项目部的完整的组织机构，也就是把项目部当做企业的一个分公司来进行设立和定位。
3.完成对建筑工程企业的机制创新
对于建筑企业的项目施工管理的机构进行创新之后，也要对其体制进一步创新。项目的实际生命周期依旧是按照合同履行，但是企业的项目部除了作为其派出机构之外，也将其作为企业的一个单独的分公司，并建立起相应的现代企业制度。
第一就是对项目部确立有限责任制。企业作为项目分公司主要的投資方，将资产经营相关责任制进行制定，并做到将实际产权划分清楚，建立起新型的企业产权关系，并且将企业的所有者退居控股位置，通过股东的方法来合法使用相关职责，与此同时对于有限责任也要进行承担，通过这种方法来对项目部以及企业能够各自行使自己的职责。
第二制定企业法人的相关财产制度。通过相关财产制度的制定来给予项目部边界清晰的实际财产，并用边界清晰的财产来加强该项法律责任的承担，要依据边界清晰的实际法人财产来进行独立法人地位的确定死，只有有实际的法人财产才能够构成相关法人。只有这样，才能够让项目部走向市场、自负盈亏、自主经营，能够真正独立的承担相关法人责任。
第三是对其要构建科学合理的法人治理结构，能够形成来源于企业的所有者的约束和激励，由于项目部的相关分公司是直接由企业所投资建立的，因此要充分的体现出企业进行控股公司的有关意志。控股公司的实际意志一方面是为了对于高利润的追求，另一方面是对于市场风险的回避和避免。对于高利润的追求是企业对于控股公司的一种激励，使得分公司能够认真的按照合同执行责任，并抓好对于成本、工期、质量的控制。还要对于合同的一些缺陷、管理漏洞所带来的风险进行回避和避免，使得分公司能够形成实际约束，也就是对于控股公司的约束和激励。
4.对其机制进行创新
项目施工的相关创新管理法案就是创立了新的组织机构，明确了总公司和分公司得相关体制，并建立起先进的现代企业的实际管理方案，创新的相关方案具备了，但是其有效的运用还需要有新的机制，才能够让该项方案真正的具有生命力。创新机制的根本就是使得分公司能够拥有越来越强的市场竞争力，将已有的相关市场牢牢占有，并不断的开发和挖掘新的市场。
5.实现该项企业的技术创新
对于企业的知识、技术以及装备等进行创新，运用先进的生产管理模式，提高企业产品的市场竞争力、技术含量以及附加值等，实现市场价值，占据市场。相关的技术创新的实际意义是将该模从后往前做，也就是要根据实际的市场发展来确定相关产品，还要使得产品技术以及相关工艺能够得到确定，并在最终确定相关的采用技术是引进、合作开发还是自主开发。
总结：
建筑项目管理工作的创新是建筑企业自身发展和作用的企业，项目部在其独立出公司作为其分公司得同时，也代表着企业的形象、缩影，更表现着企业的真正实力，是能够让企业真正快速有效的融入现代市场的有效途径，是企业能够获得社会效益以及经济效益的源泉，所以对于项目工程进行实际的运作和有效创新才能够使得建筑施工企业的得以展现自己绚烂的生命。实现该项企业的可持续发展！
参考文献：
[1] 张志平. 关于建筑工程施工管理的探讨——对管理中的问题和改进对策浅析[J]. 经营管理者. 2012（09）
[2] 陈南宇. 简析建筑工程施工项目管理问题与对策[J]. 中小企业管理与科技（上旬刊）. 2011（12）
[3] 孙凡. 施行分户验收 创建精品住宅——河北省住宅工程分户验收工作座谈会之感悟[J]. 民营科技. 2012（09）
[4] 俞柏南，冯利平，吕夏洪. 浅论建筑工程项目施工管理的创新[J]. 科技信息（科学教研）. 2008（10）
[5] 杨艳军，李光辉. 推进工程项目管理创新 提高建筑施工企业竞争力[J]. 企业家天地. 2007（08）
[6] 陈联涛. 分析建筑工程项目施工管理存在的问题及措施[J]. 建材与装饰（下旬刊）. 2008（03）
关键词：建筑施工；项目管理；创新研究
一、创新管理是当前形势发展的必然选择
创新工程管理项目是当今国际发展的必然趋势，我国现在已加入世界WTO组织，对于国际的相关承包商开始步入我国的建筑项目施工市场和我国国内的建筑项目施工企业步入国际的相关市场，使得我们不得不面对更大的竞争对手， 我国建筑的那些施工企业一定要参与国际经济循环。时代的发展迫切需要建筑企业的创新。目前有关企业的建筑施工工程投标中还存在着低价中标、互相压价，由于业主处于买方有关市场，在合同中不平等的相关条款以及不合理的要求工程款拖欠，使得业主责任摆脱，而承包方却处于被动的地位，建立和设计不能够很好的进行职责的履行，常常会不自觉发生一些职能错位现象。市场经济中建筑市场是一项很重要部分之一，虽然它本身有着自己固有的一些特性，尤其是在我国的我国的一些建筑市场的相关发展上还存在着一些问题不能够全部依照经济市场的规律进行，相关的法律条例不够健全，还有很多灰色交易、人为因素、政府行为、政策导向等，但是不管是怎么样的经济市场潮流都是不能够阻挡的，在我国建筑市场不断完善和国际化的需求需要对施工企业进行进一步的创新以满足现在市场经济不断发展的需求。
二、项目管理中的创新方法
1.对建筑工程企业的观念进行创新
只有企业的领导者和高层管理者对于项目施工的创新加以重视才会使得创新能够不断进行。提高创新投入，加大对于人才的培养力度，凝聚和引进，加强工作人员的创新意识和创新观念，运用创新的新的思维模式来管理企业，以市场的切实需求作为出发点，认识到施工管理工作的创新的必要性、长期性、艰巨性和紧迫性，建筑企业应该把项目施工的创新管理放在该企业的长远发展上进行定位，并落实创新工作。
2.对建筑工程企业的组织机构进行创新
建筑施工企业为国家的经济发展做出了巨大的贡献，但是由于很多的历史原因，在企业的项目施工的实际管理中，将该项项目通过合同签订之后，再根据合同声明管理项目范围，然后再对该项项目进行相关管理。项目的结束和开始随着合同的生成和结束而开始和结束。项目管理工作的相关部门自身并不能代表企业施工企业，其本身也不属于企业，并不能承担这一个有着明显界限的责任，企业的相关项目工程在进行管理的时候也仅仅是对于自身的利益进行考虑，不能够将企业的发展同其项目部的实际运作结合起来。相关项目经理具有对物、财、人的实际处置权，并且拥有决策权或者指挥权。企业对于相关的项目管理经理有责任书，但是并没有实际有效的制约；建筑企业施工项目一般都是在同一时间进行数个项目的施工，使得职工与项目，企业与项目之间的利益关系不能进行有效的协调，这些问题都需要对于项目施工管理进行创新来解决要将建筑项目的管理内容向着主体、空间进行延伸，从履约、签订合同、投标竞争、市场跟踪、获得经济效益和社会效益的整个过程出发，在将全过程进行有效管理的前提下建立起全项目部的完整的组织机构，也就是把项目部当做企业的一个分公司来进行设立和定位。
3.完成对建筑工程企业的机制创新
对于建筑企业的项目施工管理的机构进行创新之后，也要对其体制进一步创新。项目的实际生命周期依旧是按照合同履行，但是企业的项目部除了作为其派出机构之外，也将其作为企业的一个单独的分公司，并建立起相应的现代企业制度。
第一就是对项目部确立有限责任制。企业作为项目分公司主要的投資方，将资产经营相关责任制进行制定，并做到将实际产权划分清楚，建立起新型的企业产权关系，并且将企业的所有者退居控股位置，通过股东的方法来合法使用相关职责，与此同时对于有限责任也要进行承担，通过这种方法来对项目部以及企业能够各自行使自己的职责。
第二制定企业法人的相关财产制度。通过相关财产制度的制定来给予项目部边界清晰的实际财产，并用边界清晰的财产来加强该项法律责任的承担，要依据边界清晰的实际法人财产来进行独立法人地位的确定死，只有有实际的法人财产才能够构成相关法人。只有这样，才能够让项目部走向市场、自负盈亏、自主经营，能够真正独立的承担相关法人责任。
第三是对其要构建科学合理的法人治理结构，能够形成来源于企业的所有者的约束和激励，由于项目部的相关分公司是直接由企业所投资建立的，因此要充分的体现出企业进行控股公司的有关意志。控股公司的实际意志一方面是为了对于高利润的追求，另一方面是对于市场风险的回避和避免。对于高利润的追求是企业对于控股公司的一种激励，使得分公司能够认真的按照合同执行责任，并抓好对于成本、工期、质量的控制。还要对于合同的一些缺陷、管理漏洞所带来的风险进行回避和避免，使得分公司能够形成实际约束，也就是对于控股公司的约束和激励。
4.对其机制进行创新
项目施工的相关创新管理法案就是创立了新的组织机构，明确了总公司和分公司得相关体制，并建立起先进的现代企业的实际管理方案，创新的相关方案具备了，但是其有效的运用还需要有新的机制，才能够让该项方案真正的具有生命力。创新机制的根本就是使得分公司能够拥有越来越强的市场竞争力，将已有的相关市场牢牢占有，并不断的开发和挖掘新的市场。
5.实现该项企业的技术创新
对于企业的知识、技术以及装备等进行创新，运用先进的生产管理模式，提高企业产品的市场竞争力、技术含量以及附加值等，实现市场价值，占据市场。相关的技术创新的实际意义是将该模从后往前做，也就是要根据实际的市场发展来确定相关产品，还要使得产品技术以及相关工艺能够得到确定，并在最终确定相关的采用技术是引进、合作开发还是自主开发。
总结：
建筑项目管理工作的创新是建筑企业自身发展和作用的企业，项目部在其独立出公司作为其分公司得同时，也代表着企业的形象、缩影，更表现着企业的真正实力，是能够让企业真正快速有效的融入现代市场的有效途径，是企业能够获得社会效益以及经济效益的源泉，所以对于项目工程进行实际的运作和有效创新才能够使得建筑施工企业的得以展现自己绚烂的生命。实现该项企业的可持续发展！
参考文献：
[1] 张志平. 关于建筑工程施工管理的探讨——对管理中的问题和改进对策浅析[J]. 经营管理者. 2012（09）
[2] 陈南宇. 简析建筑工程施工项目管理问题与对策[J]. 中小企业管理与科技（上旬刊）. 2011（12）
[3] 孙凡. 施行分户验收 创建精品住宅——河北省住宅工程分户验收工作座谈会之感悟[J]. 民营科技. 2012（09）
[4] 俞柏南，冯利平，吕夏洪. 浅论建筑工程项目施工管理的创新[J]. 科技信息（科学教研）. 2008（10）
[5] 杨艳军，李光辉. 推进工程项目管理创新 提高建筑施工企业竞争力[J]. 企业家天地. 2007（08）
[6] 陈联涛. 分析建筑工程项目施工管理存在的问题及措施[J]. 建材与装饰（下旬刊）. 2008（03）