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摘要：坚持以人为本，构建和谐企业，必须践行科学发展观，实现又快又好发展；必须深化改革创新、提供体制、机制保证；关心关爱职工，让职工共享发展成果。才能从根本上保证企业更快更好地发展，为和谐社会提供强有力的支撑。
关键词：和谐企业；以人为本；房地产
分类号】：F270；F276.1
发展是我党执政兴国的第一要务，也是解决国有企业一切矛盾和问题的根本办法。要在推进又好又快发展中建设和谐企业，就必须自觉树立和全面落实科学发展观，把科学发展观的要求落实到企业改革发展的各项任务中，体现于党的建设的各个方面，不断夯实和谐企业的思想基础、物质基础和群众基础，以科学发展促进和谐发展。
1、坚持以人为本，构建和谐企业，必须践行科学发展观，实现又快又好发展
社会要和谐.首先要发展。社会和谐在很大程度上取决于社会生产力的发展水平.取决于发展的协调性。必须坚持用发展的办法解决前进中的问题，在科学发展观指导下大力发展社会生产力.不断为社会和谐创造雄厚的物质基础，构建和谐企业更是如此。如果一个企业经济效益差，职工收入低，劳动条件差，企业和谐就无从谈起。几年来，淮矿地产始终把发展作为第一要务。在全体干部职工中开展生存与发展问题的大讨论和主题教育活动，引导干部职工认识到.大发展、小困难，小发展、大困难，不发展、最困难；认识到眼前有增长不等于有后劲。认识到与国内外先进企业在生产装备、品种结构、技术管理等方面的差距，进而牢固树立又好又快发展的思想。建设资源节约型、环境友好型企业，实现企业、人、自然的和谐发展。我们大力抓技术创新和产品创新。创精品，树品牌，不断优化产品结构，提升产品档次，促进产品升级，建设精品企业。科学发展使淮矿地产近几年经受住了市场的严峻考验.增强了企业实力和发展后劲，提升了品牌形象，凝聚了人气士气.极大地促进了企业和谐。
2、坚持以人为本，构建和谐企业，必须深化改革创新、提供体制、机制保证
面向市场.坚定不移地深化企业内部改革，实现体制、机制、制度和文化创新，增强市场竞争能力和抵御风险能力.不断消除企业发展的体制性障碍。这既是淮矿地产自身改革发展的需要，也是推进企业和谐的保证。近几年来.我们一是按照现代企业制度的要求，进一步深化体制改革。健全和完善法人治理结构，规范母子公司运作.探索国有老企业产权改革和发展混合所有制经济的新路子.先后完成了主辅分离改革，将学校等企业办社会职能移交当地政府，完成了股份公司股权分置改革。二是立足房地产国有企业的架构.大力抓管理创新。加快信息化建设.促进管理升级.建设数字化企业。在成本管理上，“对标找差距，向管理要效益”。持续改进，创造指标最优特色。在生产经营上.实施产销研一体化，实现由规模生产向规模定制的转变。在规范集团管理上，坚持“有所为，有所不为，以市场定发展，以效益定投入”，实现主业与辅业的协調发展.提升集团公司运营质量，努力打造出国有企业的管理特色优势。三是继续深化三项制度改革。在分配制度上。打通管理、技术、操作三个通道，设立技术专家、学科带头人、优秀科技人才岗位，对操作岗位的职工评选高级技师、优秀操作能手。形成“宝塔型”的人才结构，稳定了2%～3%的拔尖人才，5%～10%的优秀人才.为各类人才提供了一个干事创业的平台。在人事制度改革上，开展管理人员竞争上岗，对中层管理人员实行动态管理，末位淘汰，增强广大管理人员的压力感和责任感。通过不懈地改革，增强了企业的发展活力.转换了经营机制，提高了企业的整体竞争能力。四是推进文化创新，构建特色企业文化，夯实企业和谐的共同思想基础。近年来，我们在继承的基础上整合打造具有淮矿特色的企业文化。在广大职工的积极参与下，形成了企业理念、企业行为规范、企业视觉三大识别系统，全面推进和实施战略.显著增强了企业的凝聚力和职工的内在驱动力。面对企业战略转型.我们及时完善、发展和创新企业文化.树立意识.塑品牌形象。大力推进子文化系统建设.以文化优势引领企业发展，把新的价值理念、管理思想全面渗透、融入生产经营管理之中。
3、坚持以人为本，构建和谐企业，必须关心关爱职工，让职工共享发展成果
职工是企业之本.是企业发展的主力军，是企业发展成果的当然受益者。以人为本，构建和谐企业，必须体现到人与企业的和谐发展上，体现到全心全意依靠职工办企业上.体现到让广大职工共享改革发展的成果上。我们始终注重发挥领导班子和广大党员干部的模范带动作用，坚持以人为本，落实依靠方针.完善各项制度。领导班子坚持作风上树表率。传承淮矿多年形成的不懈追求、不断超越的优良传统和作风，进一步发扬艰苦奋斗、知难而进、务求实效的精神。“敬业于岗位.奉献于事业”.坚持思想要求实，作风要务实，工作要落实，坚持“一级带着一级干.一级做给一级看”。对廉洁自律的各项要求，率先垂范；班子成员之间和衷共济，和谐共事，在全公司形成了健康向上、团结协作、干事创业的良好风气，树立了领导班子的良好形象。进一步完善职工民主权利保障制度.完善职工代表大会制度、平等协商和集体合同制度、民主议事会制度等，建立和谐稳定的劳动关系。在加快发展的同时。建立困难职工档案.实施困难救助；设立专项基金，建立大病救助制度。事关职工群众的切身利益问题，通过厂务公开、职工代表巡视、提合理化建议等措施，广泛征求职工群众的意见和建议.切实尊重职工群众的意愿，维护职工的合法权益。还通过组织调研活动.设置意见箱、热线电话、信访接待等形式，畅通职工诉求渠道，倾听职工的呼声，为职工排忧解难，真诚关爱职工，使全心全意依靠职工变得更加具体。真心实意为职工谋利益变得更加实在。特别在河南全省开展的“讲正气、树新风”主题教育活动中，多渠道征求职工意见建议.努力解决职工关心的热点问题。大力推进“8S”管理，美化、绿化、净化厂区环境，使职工生产、工作环境不断改善：对职工食堂实行专业化管理，努力提高饭菜质量和就餐环境：加强治安管理，加大资金投入，强化人防、物防、技防，确保厂区、生活区财产安全；关爱职工生产生活.开展环境和职业健康安全管理体系认证；组织职工代表开展生活、安全、防暑降温等专项巡视，保证职工安全生产.丰富职工精神文化生活等等。企业始终保持了心齐、风正、气顺、劲足的良好局面，极大地凝聚了人心、凝聚了人气，汇聚成推动淮矿地产和谐发展的强大合力。
总之。创建和谐企业是一个长期奋斗目标。构建和谐企业最重要的一条就是要善待员工.树立“以人为本”的价值观，把员工看成是企业最重要的资产。充分尊重员工个性与才能的发挥。努力营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好环境，充分激发员工的发展愿望，不断增强员工的刨造活力，使不同岗位层次的劳动和价值都得到承认和尊重.形成一种轻松和谐的环境，这样能充分调动员工的能动性、积极性，不断创造利益源泉、推动企业发展。
参考文献：
[1]张其成.“太和”：和谐企业的内外兼修[J].科技与企业.2006，（3）：31-32.
[2]袁凤哲.打造和谐企业，构建和谐社会[J].中国劳动关系学院学报。2007，21（5）：90-93.
[3]鲁虹，葛玉辉.论企业和谐劳动关系构建[J].企业经济，2008，（7）：116-118.
关键词：和谐企业；以人为本；房地产
分类号】：F270；F276.1
发展是我党执政兴国的第一要务，也是解决国有企业一切矛盾和问题的根本办法。要在推进又好又快发展中建设和谐企业，就必须自觉树立和全面落实科学发展观，把科学发展观的要求落实到企业改革发展的各项任务中，体现于党的建设的各个方面，不断夯实和谐企业的思想基础、物质基础和群众基础，以科学发展促进和谐发展。
1、坚持以人为本，构建和谐企业，必须践行科学发展观，实现又快又好发展
社会要和谐.首先要发展。社会和谐在很大程度上取决于社会生产力的发展水平.取决于发展的协调性。必须坚持用发展的办法解决前进中的问题，在科学发展观指导下大力发展社会生产力.不断为社会和谐创造雄厚的物质基础，构建和谐企业更是如此。如果一个企业经济效益差，职工收入低，劳动条件差，企业和谐就无从谈起。几年来，淮矿地产始终把发展作为第一要务。在全体干部职工中开展生存与发展问题的大讨论和主题教育活动，引导干部职工认识到.大发展、小困难，小发展、大困难，不发展、最困难；认识到眼前有增长不等于有后劲。认识到与国内外先进企业在生产装备、品种结构、技术管理等方面的差距，进而牢固树立又好又快发展的思想。建设资源节约型、环境友好型企业，实现企业、人、自然的和谐发展。我们大力抓技术创新和产品创新。创精品，树品牌，不断优化产品结构，提升产品档次，促进产品升级，建设精品企业。科学发展使淮矿地产近几年经受住了市场的严峻考验.增强了企业实力和发展后劲，提升了品牌形象，凝聚了人气士气.极大地促进了企业和谐。
2、坚持以人为本，构建和谐企业，必须深化改革创新、提供体制、机制保证
面向市场.坚定不移地深化企业内部改革，实现体制、机制、制度和文化创新，增强市场竞争能力和抵御风险能力.不断消除企业发展的体制性障碍。这既是淮矿地产自身改革发展的需要，也是推进企业和谐的保证。近几年来.我们一是按照现代企业制度的要求，进一步深化体制改革。健全和完善法人治理结构，规范母子公司运作.探索国有老企业产权改革和发展混合所有制经济的新路子.先后完成了主辅分离改革，将学校等企业办社会职能移交当地政府，完成了股份公司股权分置改革。二是立足房地产国有企业的架构.大力抓管理创新。加快信息化建设.促进管理升级.建设数字化企业。在成本管理上，“对标找差距，向管理要效益”。持续改进，创造指标最优特色。在生产经营上.实施产销研一体化，实现由规模生产向规模定制的转变。在规范集团管理上，坚持“有所为，有所不为，以市场定发展，以效益定投入”，实现主业与辅业的协調发展.提升集团公司运营质量，努力打造出国有企业的管理特色优势。三是继续深化三项制度改革。在分配制度上。打通管理、技术、操作三个通道，设立技术专家、学科带头人、优秀科技人才岗位，对操作岗位的职工评选高级技师、优秀操作能手。形成“宝塔型”的人才结构，稳定了2%～3%的拔尖人才，5%～10%的优秀人才.为各类人才提供了一个干事创业的平台。在人事制度改革上，开展管理人员竞争上岗，对中层管理人员实行动态管理，末位淘汰，增强广大管理人员的压力感和责任感。通过不懈地改革，增强了企业的发展活力.转换了经营机制，提高了企业的整体竞争能力。四是推进文化创新，构建特色企业文化，夯实企业和谐的共同思想基础。近年来，我们在继承的基础上整合打造具有淮矿特色的企业文化。在广大职工的积极参与下，形成了企业理念、企业行为规范、企业视觉三大识别系统，全面推进和实施战略.显著增强了企业的凝聚力和职工的内在驱动力。面对企业战略转型.我们及时完善、发展和创新企业文化.树立意识.塑品牌形象。大力推进子文化系统建设.以文化优势引领企业发展，把新的价值理念、管理思想全面渗透、融入生产经营管理之中。
3、坚持以人为本，构建和谐企业，必须关心关爱职工，让职工共享发展成果
职工是企业之本.是企业发展的主力军，是企业发展成果的当然受益者。以人为本，构建和谐企业，必须体现到人与企业的和谐发展上，体现到全心全意依靠职工办企业上.体现到让广大职工共享改革发展的成果上。我们始终注重发挥领导班子和广大党员干部的模范带动作用，坚持以人为本，落实依靠方针.完善各项制度。领导班子坚持作风上树表率。传承淮矿多年形成的不懈追求、不断超越的优良传统和作风，进一步发扬艰苦奋斗、知难而进、务求实效的精神。“敬业于岗位.奉献于事业”.坚持思想要求实，作风要务实，工作要落实，坚持“一级带着一级干.一级做给一级看”。对廉洁自律的各项要求，率先垂范；班子成员之间和衷共济，和谐共事，在全公司形成了健康向上、团结协作、干事创业的良好风气，树立了领导班子的良好形象。进一步完善职工民主权利保障制度.完善职工代表大会制度、平等协商和集体合同制度、民主议事会制度等，建立和谐稳定的劳动关系。在加快发展的同时。建立困难职工档案.实施困难救助；设立专项基金，建立大病救助制度。事关职工群众的切身利益问题，通过厂务公开、职工代表巡视、提合理化建议等措施，广泛征求职工群众的意见和建议.切实尊重职工群众的意愿，维护职工的合法权益。还通过组织调研活动.设置意见箱、热线电话、信访接待等形式，畅通职工诉求渠道，倾听职工的呼声，为职工排忧解难，真诚关爱职工，使全心全意依靠职工变得更加具体。真心实意为职工谋利益变得更加实在。特别在河南全省开展的“讲正气、树新风”主题教育活动中，多渠道征求职工意见建议.努力解决职工关心的热点问题。大力推进“8S”管理，美化、绿化、净化厂区环境，使职工生产、工作环境不断改善：对职工食堂实行专业化管理，努力提高饭菜质量和就餐环境：加强治安管理，加大资金投入，强化人防、物防、技防，确保厂区、生活区财产安全；关爱职工生产生活.开展环境和职业健康安全管理体系认证；组织职工代表开展生活、安全、防暑降温等专项巡视，保证职工安全生产.丰富职工精神文化生活等等。企业始终保持了心齐、风正、气顺、劲足的良好局面，极大地凝聚了人心、凝聚了人气，汇聚成推动淮矿地产和谐发展的强大合力。
总之。创建和谐企业是一个长期奋斗目标。构建和谐企业最重要的一条就是要善待员工.树立“以人为本”的价值观，把员工看成是企业最重要的资产。充分尊重员工个性与才能的发挥。努力营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好环境，充分激发员工的发展愿望，不断增强员工的刨造活力，使不同岗位层次的劳动和价值都得到承认和尊重.形成一种轻松和谐的环境，这样能充分调动员工的能动性、积极性，不断创造利益源泉、推动企业发展。
参考文献：
[1]张其成.“太和”：和谐企业的内外兼修[J].科技与企业.2006，（3）：31-32.
[2]袁凤哲.打造和谐企业，构建和谐社会[J].中国劳动关系学院学报。2007，21（5）：90-93.
[3]鲁虹，葛玉辉.论企业和谐劳动关系构建[J].企业经济，2008，（7）：116-118.