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盖洛普的优势识别器1.0可以测出一个人在成年之后就稳定的行为、思维特点，而从企业的角度来讲，在某个岗位做好工作，其思维行为特点也是有一定规律的（比如做销售类工作的人喜欢和人接触、工作动力足等），所以通过盖洛普优势识别器1.0，必然给企业的人才选拔提供了参考。
以下是我们公司使用盖洛普优势识别器1.0作为人才选拔主要方法的经验和步骤。
第一步是分析招聘岗位的工作内容，以及要做好具体工作需要的知识、技能和优势，知识和技能由业务部门去考核，我则是分析招聘岗位所需要的思维、行为方式（即优势）。需要强调的是由于公司业务方式不一样，各个相同岗位工作所需的优势可能完全不一样的，如我现在要招聘的技术销售助理，此人的工作内容组合是销售助理+技术顾问，需要此人做事情有一些思路，同时执行能力强。所以当我们通过测试发现其中一位应聘者的五大优势是取悦、成就、战略、学习 、分析， 非常符合我们的要求，我们就录取了他。
另外，如果公司规模比较大，已经有了在具体岗位上表现出色的员工，那么就根据此类优势出色的人招聘相似的人，成功的概率会比较大。其实现在大众所说的“职业规划”，也就是类似于前面说的发现你的优势，继而给予指导。而且专业的盖洛普优势识别器远比一般的测试工具灵活，比如对策划类的工作来说，战略思维类的优势重要，再配合其所需的辅助优势，最终团队的执行力就高。
第二步，盖洛普优势识别器能分析人当下的状态。优势测量的是一个人稳定的思维、行为方式，而状态则是当下的、可调整的部分，比如做销售的，刚出了几个大单自然就会觉得自信、从容、更愿意尝试新的方式、更乐于和人接触。假若连续丢几个单必然自信降低，不愿意和人接触。 所以了解人的状态是否和即将从事的工作匹配，也很重要，匹配的话一到岗就能出成绩，不匹配，就需要很多事情去打击、磨练。
第三步，如果优势、状态都和岗位匹配，另外业务部门对其知识、技能考核也合格。那就走到了最后一步，分析应聘者的优势和他的上级、下级之间可能存在的互动方式，彼此之间是否能很好的配合。比如我的五大优势是理念、前瞻、取悦、行动和完美， 这和我目前的助手（她是取悦、成就、战略、学习、分析）之间，我们能就战略思维方面很好地沟通，她的战略和分析优势可以协助我将我的理念、前瞻的优势更加具体化，落实成具体的行动计划，她的成就优势也使她喜欢有细节的工作，所以要写个报告、准备个技术方案什么的她完全没问题。另外，她喜欢别人认同她，希望被理解为自己人，而这块正是我的强项，和我配合她会比较舒服。 整体而言，她是一个从思维到执行的人，而我是从思维到影响他人的人，所以她来支持我效果会不错。
所以第三步除了分析两者之间的互动方式外，也是给其直接上级分析下属的优势，分析如何管理、领导这样的下属，使其在该工作岗位上表现出色。
以下是我们公司使用盖洛普优势识别器1.0作为人才选拔主要方法的经验和步骤。
第一步是分析招聘岗位的工作内容，以及要做好具体工作需要的知识、技能和优势，知识和技能由业务部门去考核，我则是分析招聘岗位所需要的思维、行为方式（即优势）。需要强调的是由于公司业务方式不一样，各个相同岗位工作所需的优势可能完全不一样的，如我现在要招聘的技术销售助理，此人的工作内容组合是销售助理+技术顾问，需要此人做事情有一些思路，同时执行能力强。所以当我们通过测试发现其中一位应聘者的五大优势是取悦、成就、战略、学习 、分析， 非常符合我们的要求，我们就录取了他。
另外，如果公司规模比较大，已经有了在具体岗位上表现出色的员工，那么就根据此类优势出色的人招聘相似的人，成功的概率会比较大。其实现在大众所说的“职业规划”，也就是类似于前面说的发现你的优势，继而给予指导。而且专业的盖洛普优势识别器远比一般的测试工具灵活，比如对策划类的工作来说，战略思维类的优势重要，再配合其所需的辅助优势，最终团队的执行力就高。
第二步，盖洛普优势识别器能分析人当下的状态。优势测量的是一个人稳定的思维、行为方式，而状态则是当下的、可调整的部分，比如做销售的，刚出了几个大单自然就会觉得自信、从容、更愿意尝试新的方式、更乐于和人接触。假若连续丢几个单必然自信降低，不愿意和人接触。 所以了解人的状态是否和即将从事的工作匹配，也很重要，匹配的话一到岗就能出成绩，不匹配，就需要很多事情去打击、磨练。
第三步，如果优势、状态都和岗位匹配，另外业务部门对其知识、技能考核也合格。那就走到了最后一步，分析应聘者的优势和他的上级、下级之间可能存在的互动方式，彼此之间是否能很好的配合。比如我的五大优势是理念、前瞻、取悦、行动和完美， 这和我目前的助手（她是取悦、成就、战略、学习、分析）之间，我们能就战略思维方面很好地沟通，她的战略和分析优势可以协助我将我的理念、前瞻的优势更加具体化，落实成具体的行动计划，她的成就优势也使她喜欢有细节的工作，所以要写个报告、准备个技术方案什么的她完全没问题。另外，她喜欢别人认同她，希望被理解为自己人，而这块正是我的强项，和我配合她会比较舒服。 整体而言，她是一个从思维到执行的人，而我是从思维到影响他人的人，所以她来支持我效果会不错。
所以第三步除了分析两者之间的互动方式外，也是给其直接上级分析下属的优势，分析如何管理、领导这样的下属，使其在该工作岗位上表现出色。