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摘 要：造价管理是建筑工程项目取得良好经济效益与社会效益的重要保障，也是建筑企业在日益激烈的市场竞争中立于不败之地的重要手段。但是，在实际操作过程中，造价管理往往存在着许多问题，不利于企业对工程造价的控制。因此，工程造价管理一直以来都是建筑企业管理中的难点。本文中结合个人工作实践对建筑工程实施过程中各个环节的造价管理进行了分析，以实现促进企业获得最佳的投资效益与社会效益。
关键词：建筑；工程；造价；管理
工程造价管理涉及到工程建设的全过程中，做好工程造价管理有助于企业对资金进行合理的分配，使各种资源得到充分的利用，尤其是在竞争日益激烈的市场经济环境下，造价管理更是日益显现出其重要性。对工程实施过程中各个阶段造价控制进行合理的分析，通过有效的动态化管理，降低资源消耗，将每一项支出都控制在合理的范围之内，以起到降低成本的目的。
1 建筑工程造价全过程管理中需要注意的问题
1.1 建筑工程造价与工程质量、功能的问题
建筑工程施工的目的是要实现其设计的意图，达到国家规定的质量标准。如果在建筑工程建设过程中，只注重工程质量的高标准、项目功能的高功能，就会加大工程的投资量，造成一定程度的材料、资源的浪费，增加工程的造价成本。但是在建筑工程中只追求较低的工程造价，就不能满足工程项目的功能性要求，甚至不能保证建筑工程的质量，影响工程的使用寿命，从而导致更多的浪费，使工程的造价成本大大增加。所以，在建筑工程施工过程中，要做到使工程质量和工程造价双赢，功能与效益双丰收。
1.2 建筑工程造价与建设工期的问题
在建筑工程建设过程中，要使建筑工程的各个阶段的建设工期与工程造价达到最佳的结合。这是因为，如果不顾施工的客观条件和实际情况，一味的追求工程高速度。不利用工程造价的控制，更不利于建筑工程的工程质量。而如果科学的缩减建筑工程的建设工期，在很大程度上会减少建筑工程的投资，有利于工程造价的控制。大大提高建筑工程的质量。这样才能实现建筑工程的质量与效益双赢。
2 建筑工程造价在各个阶段存在的问题
2.1 投资决策阶段存在的问题及应对策略
投资决策是工程造价产生的根源，在这个阶段的造价约占到总造价的0.8%，但其影响工程造价的程度可达百分之八九十。项目决策的正确与否直接关系到工程建设各个阶段的工程造价。发达国家非常重视投资决策阶段的工程造价控制和管理研究，而我国的建筑工程普遍缺少对投资决策阶段造价的研究。有些建筑工程建设前期准备工作粗浅，考虑不全。很多的工程造价都是通过经验估算出来的。这种缺乏科学决策的现象使可行性研究流于形式，致使投资失去了控制。
2.2 设计阶段存在的问题
投资项目决策完成后，控制工程造价的关键在于设计阶段。有资料统计，设计阶段的的费用占工程投入的1%，但其对后期建筑的影响达75%。可见其重要的地位。但很多的建筑工程项目对于施工设计通常采用招投标来完成。很多的设计单位对于工程运用的技术和施工分析不够，设计出现重技术、重质量而忽视造价等情况。也有设计出现只注重经济性而忽视工程质量、功能性的情况。
2.3 招投标阶段存在的问题
在设计招标过程中，只要谁的的报价低谁就有优势，对建筑工程设计的客观评价常常受到忽略，往往导致招标演变成纯粹的价格竞争。失去了这一过程的意义。
2.4 施工阶段存在问题及解决策略
施工方在以低价格中标之后，往往采用技术变更、设计方案变更、甚者偷工减料等方式获得额外收入。同时，一些建筑工程图预算造价高低差距太大，高估、多算现象十分普遍，从而导致施工阶段的投资失控。此外，在建筑工程施工阶段对工程材料价格管理不够深入，采购材料价格失真、采购运输、采购储存等环节脱钩。从而造成施工过程的浪费。
2.5 工程结算阶段存在的问题
在这个阶段中，很多的施工单位对工程竣工后的结算工作很不认真，甚至有的施工单位弄虚作假，故意虚报、高报，直接提升了建筑工程的成本。致使建筑工程前期的各个阶段的造价控制工作前功尽弃。
3 建筑工程各个阶段造价控制措施
3.1 投资决策阶段造价控制
对待建的建筑工程项目进行可行性研究和经济技术的全面评估。要始终准确掌握该建筑工程项目的规模、选址、技术标准，要注意对矿产资源的利用和保护，同时要对建筑项目所需资金来源和效益做出分析，选择在技术上可行、经济上合理的建设方案。科学的编制可行性研究报告，在已优化的建设方案基础上，根据大量的工程数据，最大限度的降低估算成本，让其在建筑工程项目中起到控制工程总投资的作用。
3.2 设计阶段的造价控制
推行限额设计。设计单位必须按照批准的初步设计及概算进行施工图设计，不得突破批准的投资控制数。真正的选出功能齐全、技术先进和经济合理的设计方案。在建筑工程设计阶段严格规定一切的设计必须由具备相当等级资格的设计单位承担，杜绝无证设计。同时要严格控制施工过程中的设计变更，不可盲目的追求高标准，也不可一味的追求低成本。对设计工作推行经济责任，将设计方案与经济指标挂钩大力提高相关人员的工作水平，避免工作疏忽而出现错误。
3.3 招投标阶段的造价控制
要根据市场的变化，实事求是的把工程标底控制合理的造价之下。要根据工程的规模和特点，确定适合的发包方式，引进竞争机制，杜绝议标。招标要有透明度，真正的实现公平竞争，从而使承担的工程造价更合理，有效的控制工程造价。要根据实际情况选择施工单位，大而复杂的重要工程，应选择资金、技术力量雄厚的施工单位，而对中小项目可选择小的施工企业。
3.4 施工阶段的造价控制
在工程实施阶段有效的管理工程进度，能改善怠工，窝工现象，能有效的避免工期的延长或费用增加。而在施工中做好质量的管理又能有效的减少各种隐患的出现，使返工率大大降低，避免了施工中的浪费。在开工前要认真的审核图纸，尽量避免设计的变更，从而避免施工过程出现停工，返工现象，造成不必要的浪费。要合理的制定资金使用计划，使成本控制与进度控制相协调。工程施工过程中，按合同规定及时对已完成工程的计量进行审核验证，及时向对方支付进度款，避免造成违约。在整个工程项目成本中，材料成本所占的比重最大。要想对整个工程成本进行控制，就必须对材料价格进行控制。施工单位在进行材料采购时，要完善价格信息制度，及时掌握国家和地区的调价动态。要对工程所需的设备及材料价格进行有力的评比，在众多的材料及设备中选择价格合理，并适合施工需要的优质产品。同时要做好材料用量的控制，坚持按定额确定材料的消耗量，实行限额领料制度。并且在施工中采用和改进施工技术，推广使用减低材料消耗的新工艺。
3.5 工程结算阶段的造价控制
要严格的审查工程的质量，特别是工程的死角地方。要对施工工序深入的了解，做好套取定额工作。做好成本审核，去除费、税和其他的不可预见费用，计算出工程总造价。
4 结束语
由此可见，建筑工程造价的控制与管理是一个从投资决策到竣工决算的全过程管理，在这一过程中应当需要建筑工程企业多个部门之间进行良好的配合与协作。任何环节都缺一不可。只有在工程建设的各个环节都采取相应的措施对造价进行管理和控制，才能真正的实现经济与技术的结合、才能增加经济效益和社会效益、才会真正的实现建筑工程造价控制和管理的真正目的。
参考文献
[1]胡常贤.我国建筑项目工程造价全过程的控制与管理[J].江西建材，2012（3）.
[2]张娟丽.建筑项目工程造价全过程控制与管理措施分析[J].广东建材，2009（8）.
[3]庞珊珊.工程造价中的疑难问题与解决办法[J].经济视角，2011（02）.
关键词：建筑；工程；造价；管理
工程造价管理涉及到工程建设的全过程中，做好工程造价管理有助于企业对资金进行合理的分配，使各种资源得到充分的利用，尤其是在竞争日益激烈的市场经济环境下，造价管理更是日益显现出其重要性。对工程实施过程中各个阶段造价控制进行合理的分析，通过有效的动态化管理，降低资源消耗，将每一项支出都控制在合理的范围之内，以起到降低成本的目的。
1 建筑工程造价全过程管理中需要注意的问题
1.1 建筑工程造价与工程质量、功能的问题
建筑工程施工的目的是要实现其设计的意图，达到国家规定的质量标准。如果在建筑工程建设过程中，只注重工程质量的高标准、项目功能的高功能，就会加大工程的投资量，造成一定程度的材料、资源的浪费，增加工程的造价成本。但是在建筑工程中只追求较低的工程造价，就不能满足工程项目的功能性要求，甚至不能保证建筑工程的质量，影响工程的使用寿命，从而导致更多的浪费，使工程的造价成本大大增加。所以，在建筑工程施工过程中，要做到使工程质量和工程造价双赢，功能与效益双丰收。
1.2 建筑工程造价与建设工期的问题
在建筑工程建设过程中，要使建筑工程的各个阶段的建设工期与工程造价达到最佳的结合。这是因为，如果不顾施工的客观条件和实际情况，一味的追求工程高速度。不利用工程造价的控制，更不利于建筑工程的工程质量。而如果科学的缩减建筑工程的建设工期，在很大程度上会减少建筑工程的投资，有利于工程造价的控制。大大提高建筑工程的质量。这样才能实现建筑工程的质量与效益双赢。
2 建筑工程造价在各个阶段存在的问题
2.1 投资决策阶段存在的问题及应对策略
投资决策是工程造价产生的根源，在这个阶段的造价约占到总造价的0.8%，但其影响工程造价的程度可达百分之八九十。项目决策的正确与否直接关系到工程建设各个阶段的工程造价。发达国家非常重视投资决策阶段的工程造价控制和管理研究，而我国的建筑工程普遍缺少对投资决策阶段造价的研究。有些建筑工程建设前期准备工作粗浅，考虑不全。很多的工程造价都是通过经验估算出来的。这种缺乏科学决策的现象使可行性研究流于形式，致使投资失去了控制。
2.2 设计阶段存在的问题
投资项目决策完成后，控制工程造价的关键在于设计阶段。有资料统计，设计阶段的的费用占工程投入的1%，但其对后期建筑的影响达75%。可见其重要的地位。但很多的建筑工程项目对于施工设计通常采用招投标来完成。很多的设计单位对于工程运用的技术和施工分析不够，设计出现重技术、重质量而忽视造价等情况。也有设计出现只注重经济性而忽视工程质量、功能性的情况。
2.3 招投标阶段存在的问题
在设计招标过程中，只要谁的的报价低谁就有优势，对建筑工程设计的客观评价常常受到忽略，往往导致招标演变成纯粹的价格竞争。失去了这一过程的意义。
2.4 施工阶段存在问题及解决策略
施工方在以低价格中标之后，往往采用技术变更、设计方案变更、甚者偷工减料等方式获得额外收入。同时，一些建筑工程图预算造价高低差距太大，高估、多算现象十分普遍，从而导致施工阶段的投资失控。此外，在建筑工程施工阶段对工程材料价格管理不够深入，采购材料价格失真、采购运输、采购储存等环节脱钩。从而造成施工过程的浪费。
2.5 工程结算阶段存在的问题
在这个阶段中，很多的施工单位对工程竣工后的结算工作很不认真，甚至有的施工单位弄虚作假，故意虚报、高报，直接提升了建筑工程的成本。致使建筑工程前期的各个阶段的造价控制工作前功尽弃。
3 建筑工程各个阶段造价控制措施
3.1 投资决策阶段造价控制
对待建的建筑工程项目进行可行性研究和经济技术的全面评估。要始终准确掌握该建筑工程项目的规模、选址、技术标准，要注意对矿产资源的利用和保护，同时要对建筑项目所需资金来源和效益做出分析，选择在技术上可行、经济上合理的建设方案。科学的编制可行性研究报告，在已优化的建设方案基础上，根据大量的工程数据，最大限度的降低估算成本，让其在建筑工程项目中起到控制工程总投资的作用。
3.2 设计阶段的造价控制
推行限额设计。设计单位必须按照批准的初步设计及概算进行施工图设计，不得突破批准的投资控制数。真正的选出功能齐全、技术先进和经济合理的设计方案。在建筑工程设计阶段严格规定一切的设计必须由具备相当等级资格的设计单位承担，杜绝无证设计。同时要严格控制施工过程中的设计变更，不可盲目的追求高标准，也不可一味的追求低成本。对设计工作推行经济责任，将设计方案与经济指标挂钩大力提高相关人员的工作水平，避免工作疏忽而出现错误。
3.3 招投标阶段的造价控制
要根据市场的变化，实事求是的把工程标底控制合理的造价之下。要根据工程的规模和特点，确定适合的发包方式，引进竞争机制，杜绝议标。招标要有透明度，真正的实现公平竞争，从而使承担的工程造价更合理，有效的控制工程造价。要根据实际情况选择施工单位，大而复杂的重要工程，应选择资金、技术力量雄厚的施工单位，而对中小项目可选择小的施工企业。
3.4 施工阶段的造价控制
在工程实施阶段有效的管理工程进度，能改善怠工，窝工现象，能有效的避免工期的延长或费用增加。而在施工中做好质量的管理又能有效的减少各种隐患的出现，使返工率大大降低，避免了施工中的浪费。在开工前要认真的审核图纸，尽量避免设计的变更，从而避免施工过程出现停工，返工现象，造成不必要的浪费。要合理的制定资金使用计划，使成本控制与进度控制相协调。工程施工过程中，按合同规定及时对已完成工程的计量进行审核验证，及时向对方支付进度款，避免造成违约。在整个工程项目成本中，材料成本所占的比重最大。要想对整个工程成本进行控制，就必须对材料价格进行控制。施工单位在进行材料采购时，要完善价格信息制度，及时掌握国家和地区的调价动态。要对工程所需的设备及材料价格进行有力的评比，在众多的材料及设备中选择价格合理，并适合施工需要的优质产品。同时要做好材料用量的控制，坚持按定额确定材料的消耗量，实行限额领料制度。并且在施工中采用和改进施工技术，推广使用减低材料消耗的新工艺。
3.5 工程结算阶段的造价控制
要严格的审查工程的质量，特别是工程的死角地方。要对施工工序深入的了解，做好套取定额工作。做好成本审核，去除费、税和其他的不可预见费用，计算出工程总造价。
4 结束语
由此可见，建筑工程造价的控制与管理是一个从投资决策到竣工决算的全过程管理，在这一过程中应当需要建筑工程企业多个部门之间进行良好的配合与协作。任何环节都缺一不可。只有在工程建设的各个环节都采取相应的措施对造价进行管理和控制，才能真正的实现经济与技术的结合、才能增加经济效益和社会效益、才会真正的实现建筑工程造价控制和管理的真正目的。
参考文献
[1]胡常贤.我国建筑项目工程造价全过程的控制与管理[J].江西建材，2012（3）.
[2]张娟丽.建筑项目工程造价全过程控制与管理措施分析[J].广东建材，2009（8）.
[3]庞珊珊.工程造价中的疑难问题与解决办法[J].经济视角，2011（02）.