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摘 要：当今社会，日益发展和进步，建筑项目伴随着社会的发展，其规模也不断扩大，对于我们建筑施工企业而言，生产方式和内部结构也发生了巨大的变化，为了使得我们建设工程项目的施工管理也能与时俱进，这就给我们建设施工企业提出了更高的要求，若能有效提高施工过程中的管理，对于整个项目的顺利开展是何其重要。
关键词：施工质量；建筑成本；施工管理
1 质量管理
对于建筑施工过程的质量管理，是我们最主要的控制目标，质量控制的管理，我们应抓住目标，对准目标来制定一系列相关措施，不断完善质量的控制。以质量管理为核心内容，而质量管理，其实质离不开质量目标的制定、目标的展开以及目标的实施三个当面。
对于我们施工质量目标的制订，应当结合自身的特点，针对自身的质量目标控制过程中没有解决的问题。然而，同类工程质量通病是其中最主要的质量控制目标；关于目标展开，实质上就是目标的分解与落实，要将质量问题落实到位，落实到现场每一位工作人员，综合管理，积极开展相关工作，直至完成质量目标；最后，关于目标的实施，其中心环节，其实就是落实目标责任，以及实施目标责任。在施工过程中，各专业、各工序都应以质量控制为中心，全方位管理，各个侧面发挥对工程质量的保证作用，从而才能确保施工质量，使得工程质量的控制目标得以达到既定目标。
现代社会，工程项目往往施工工艺日益复杂。各施工工种班组多，因此在技术上做好管理工作非常重要。对于我们施工单位而言，首先我们应该做到熟悉施工图纸，在熟悉图纸的同时，我们也要考虑到自身的施工技术、材料供给、施工设备和资金运转等方面的因素，通过综合考虑，选择合适的施工方法，尽可能合理地做好施工组织计划，除此之外，我们必须在具体的施工工艺上，积极做好各项准备，特别要注意的是高新技术的相关要求，以及高新技术的相关施工工艺要求。做到规范施工，积极发展新技术的应用，吸纳优秀的施工技术人员，保证在施工过程之中，每一项工序都在我们的掌控之中，从而保证我们的工程项目能按时按质地完成，为企业的生存谋求更广阔的空间。
对于我们施工单位，一定要做好材料管理工作，材料的管理应该从材料供应、材料采购、进场、发放等几方面着手进行。此外，我们还要做好人员管理工作，因为施工人员对工程项目的质量和进度起着关键的作用。在我们的施工队伍中，技术管理人员和技术工人密不可分，必须要坚持以人为本，可以培养施工队伍的凝聚力。明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，这样工程项目才能有条不紊地进行。
2 施工进度控制
对于建筑工程项目而言，编制进度计划应该在我们对整个工程项目充分掌握好具体的工程量以及相关的施工工序的基础上进行，确定和制定出施工计划周期，建设单位在招投标的同时也会提供标底的工期，作为施工单位，除了参照建设单位的标底工期之外，我们应当充分结合自身的实际情况，以安全生产为前提，企业盈利为目的，结合自身的优势，确定出自身的计划工期，并且要实时进行监控，每周要总结工程进度，监控偏差，积极寻找原因，落实责任，追赶施工工期，但是，我们也要尽量避免赶工期，要使得工程项目在计划中有条不紊的进行，一切在我们施工管理人员的掌控之中。
3 施工成本控制
在施工过程中，对于成本的控制，其重要性，对我们而言是不言而喻的，它是决定着一个施工企业的生存与发展。因此，能否能够确实做好施工过程中的成本控制，至关重要，我们要想使得一个项目施工的成功，其利润率是一个相当重要指标。成本控制是建设项目施工管理的关键工作。
作为施工单位，首先要根据市场价格，编制施工定额。施工定额就是要求成本最低化，与此同时，还应注意降低成本的合理性。施工定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整。施工单位的成本控制，应该是全企业、全员工、全过程进行控制，关于项目成本的全员控制，一定要有一个完善的实质性内容为核心，落实到各部分、各单位的责任，防止人人不管的场面出现。施工项目的成本控制是葱整个施工项目的开始一直到竣工，在施工之前要确定好成本的控制目标，使得在施工过程中能够实时进行控制，及时校正偏差，并且在施工项目竣工后，要对施工过程中的成本控制进行相应的总结。在施工项目开始前，要明确成本目标，成本目标一定要合理化，充分考虑到自身因素和外在的条件，如此一来，通过层层把关，工程施工项目的实际成本支出应该与成本目标相差无几。
4 施工安全管理
施工过程中，始终要以“安全第一”为首要目的，确实做到安全生产，落实好安全生产责任制。为全面落实好安全生产责任制，这就要求我们必须要对各级部门在安全生产中的责任、权利以及义务进行明确的界定，将安全隐患消除，避免不必要的人员伤亡以及物质材料的损失，并且我们要通过与各级相关人员和各单位之间层层将安全生产责任制落实到位，发生安全事故要严格追求责任，安全生产，人人有责。此外，我们要建立完善的安全生产责任制，对于违反安全施工各项要求的个人一定要严格处理，并且定期地对生产经营单位的安全管理人员对安全生产的落实情况进行考核，对于有安全隐患的场所，一定要勒令整改到位，确保安全生产秩序的正常运行，要将安全隐患消除在萌芽阶段。施工企业主要做好以下的工作：首先就是对现场的安全管理要严格控制，制定一系列相关的安全措施用于保障安全生产的顺利进行，其次就是完善好责任的追求制度，将责任落实到位，通过责任追究来提高各级生产人员安全生产的责任心，再一个就是要加大检查力度，对于违章作业的行为我们一定要严肃追究责任，并且，作为施工企业，应该增强应对突发事件的处理能力，加强重大事故应急救援体系，减少和避免不必要的事故和灾害，消除安全隐患，居安思危，保证在发生重大事故时或者突发灾害发生时的紧急关头能采取到正确的措施，来减少不必要的损失。
5 结 语
现代化建筑工程的施工管理，是一项复杂的工程，作为施工管理人员，我们要做好这项工作就需要认真分析施工管理的种种特点，找出自己的不足之处，积极去完善，扬长避短，此外，我们也要充分利用自己的长处，采取科学的方法，不断提高施工管理的效率。在施工管理过程中，无论何时我们都一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽视了施工安全的管理，那会造成相当严重的后果，造成不可补救的损失，同时，也是施工管理过程中最大的错误。并且，安全管理是否落实到位，会牵连到人的生命财产安全，因此，安全生产才是我们施工企业的命脉。定期地，我们要对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。要以预防为主，防范于未然，安全第一。如此我们才能保证企业生存，进而谋求工程的效益。在实际工程项目中，我们要以科学的眼光去看待各项目的特点，进一步细化管理，以严谨的态度，不断地学习，积累经验，保质保安全地按时完成施工任务，为企业的生存与发展谋求更广大的空间，在未来的建筑行业中，现代化建筑工程的施工管理，一定要有更严格的要求，我们也将迎来新一轮的挑战，发展自我，完善自我，以科学的眼光进行管理，才能使得建筑施工管理日益标准化、合理化，才能在日益严峻的社会竞争中脱颖而出。
关键词：施工质量；建筑成本；施工管理
1 质量管理
对于建筑施工过程的质量管理，是我们最主要的控制目标，质量控制的管理，我们应抓住目标，对准目标来制定一系列相关措施，不断完善质量的控制。以质量管理为核心内容，而质量管理，其实质离不开质量目标的制定、目标的展开以及目标的实施三个当面。
对于我们施工质量目标的制订，应当结合自身的特点，针对自身的质量目标控制过程中没有解决的问题。然而，同类工程质量通病是其中最主要的质量控制目标；关于目标展开，实质上就是目标的分解与落实，要将质量问题落实到位，落实到现场每一位工作人员，综合管理，积极开展相关工作，直至完成质量目标；最后，关于目标的实施，其中心环节，其实就是落实目标责任，以及实施目标责任。在施工过程中，各专业、各工序都应以质量控制为中心，全方位管理，各个侧面发挥对工程质量的保证作用，从而才能确保施工质量，使得工程质量的控制目标得以达到既定目标。
现代社会，工程项目往往施工工艺日益复杂。各施工工种班组多，因此在技术上做好管理工作非常重要。对于我们施工单位而言，首先我们应该做到熟悉施工图纸，在熟悉图纸的同时，我们也要考虑到自身的施工技术、材料供给、施工设备和资金运转等方面的因素，通过综合考虑，选择合适的施工方法，尽可能合理地做好施工组织计划，除此之外，我们必须在具体的施工工艺上，积极做好各项准备，特别要注意的是高新技术的相关要求，以及高新技术的相关施工工艺要求。做到规范施工，积极发展新技术的应用，吸纳优秀的施工技术人员，保证在施工过程之中，每一项工序都在我们的掌控之中，从而保证我们的工程项目能按时按质地完成，为企业的生存谋求更广阔的空间。
对于我们施工单位，一定要做好材料管理工作，材料的管理应该从材料供应、材料采购、进场、发放等几方面着手进行。此外，我们还要做好人员管理工作，因为施工人员对工程项目的质量和进度起着关键的作用。在我们的施工队伍中，技术管理人员和技术工人密不可分，必须要坚持以人为本，可以培养施工队伍的凝聚力。明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，这样工程项目才能有条不紊地进行。
2 施工进度控制
对于建筑工程项目而言，编制进度计划应该在我们对整个工程项目充分掌握好具体的工程量以及相关的施工工序的基础上进行，确定和制定出施工计划周期，建设单位在招投标的同时也会提供标底的工期，作为施工单位，除了参照建设单位的标底工期之外，我们应当充分结合自身的实际情况，以安全生产为前提，企业盈利为目的，结合自身的优势，确定出自身的计划工期，并且要实时进行监控，每周要总结工程进度，监控偏差，积极寻找原因，落实责任，追赶施工工期，但是，我们也要尽量避免赶工期，要使得工程项目在计划中有条不紊的进行，一切在我们施工管理人员的掌控之中。
3 施工成本控制
在施工过程中，对于成本的控制，其重要性，对我们而言是不言而喻的，它是决定着一个施工企业的生存与发展。因此，能否能够确实做好施工过程中的成本控制，至关重要，我们要想使得一个项目施工的成功，其利润率是一个相当重要指标。成本控制是建设项目施工管理的关键工作。
作为施工单位，首先要根据市场价格，编制施工定额。施工定额就是要求成本最低化，与此同时，还应注意降低成本的合理性。施工定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整。施工单位的成本控制，应该是全企业、全员工、全过程进行控制，关于项目成本的全员控制，一定要有一个完善的实质性内容为核心，落实到各部分、各单位的责任，防止人人不管的场面出现。施工项目的成本控制是葱整个施工项目的开始一直到竣工，在施工之前要确定好成本的控制目标，使得在施工过程中能够实时进行控制，及时校正偏差，并且在施工项目竣工后，要对施工过程中的成本控制进行相应的总结。在施工项目开始前，要明确成本目标，成本目标一定要合理化，充分考虑到自身因素和外在的条件，如此一来，通过层层把关，工程施工项目的实际成本支出应该与成本目标相差无几。
4 施工安全管理
施工过程中，始终要以“安全第一”为首要目的，确实做到安全生产，落实好安全生产责任制。为全面落实好安全生产责任制，这就要求我们必须要对各级部门在安全生产中的责任、权利以及义务进行明确的界定，将安全隐患消除，避免不必要的人员伤亡以及物质材料的损失，并且我们要通过与各级相关人员和各单位之间层层将安全生产责任制落实到位，发生安全事故要严格追求责任，安全生产，人人有责。此外，我们要建立完善的安全生产责任制，对于违反安全施工各项要求的个人一定要严格处理，并且定期地对生产经营单位的安全管理人员对安全生产的落实情况进行考核，对于有安全隐患的场所，一定要勒令整改到位，确保安全生产秩序的正常运行，要将安全隐患消除在萌芽阶段。施工企业主要做好以下的工作：首先就是对现场的安全管理要严格控制，制定一系列相关的安全措施用于保障安全生产的顺利进行，其次就是完善好责任的追求制度，将责任落实到位，通过责任追究来提高各级生产人员安全生产的责任心，再一个就是要加大检查力度，对于违章作业的行为我们一定要严肃追究责任，并且，作为施工企业，应该增强应对突发事件的处理能力，加强重大事故应急救援体系，减少和避免不必要的事故和灾害，消除安全隐患，居安思危，保证在发生重大事故时或者突发灾害发生时的紧急关头能采取到正确的措施，来减少不必要的损失。
5 结 语
现代化建筑工程的施工管理，是一项复杂的工程，作为施工管理人员，我们要做好这项工作就需要认真分析施工管理的种种特点，找出自己的不足之处，积极去完善，扬长避短，此外，我们也要充分利用自己的长处，采取科学的方法，不断提高施工管理的效率。在施工管理过程中，无论何时我们都一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽视了施工安全的管理，那会造成相当严重的后果，造成不可补救的损失，同时，也是施工管理过程中最大的错误。并且，安全管理是否落实到位，会牵连到人的生命财产安全，因此，安全生产才是我们施工企业的命脉。定期地，我们要对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。要以预防为主，防范于未然，安全第一。如此我们才能保证企业生存，进而谋求工程的效益。在实际工程项目中，我们要以科学的眼光去看待各项目的特点，进一步细化管理，以严谨的态度，不断地学习，积累经验，保质保安全地按时完成施工任务，为企业的生存与发展谋求更广大的空间，在未来的建筑行业中，现代化建筑工程的施工管理，一定要有更严格的要求，我们也将迎来新一轮的挑战，发展自我，完善自我，以科学的眼光进行管理，才能使得建筑施工管理日益标准化、合理化，才能在日益严峻的社会竞争中脱颖而出。