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摘 要：互联网经过半个世纪的发展，如今已经进入第二代，即移动互联网时代。互联网与人的关系更加紧密，在当前互联网+传统档案管理事业中，重视档案馆人员配置新理念，研讨行业内人员配置效能，是推动档案事业前进的重要一环。
关键词：互联网+ 人员配置 档案管理 策略
一、互联网+环境下重视档案馆人员配置的必要性
1.积极拥抱互联网+的新环境，需要建立起新的人员配置理念。二十世纪最伟大的发明是互联网，而当今互联网已经渗透到各行业的方方面面，结合自身行业特色，积极拥抱互联网的浪潮，研究两者如何结合和融入的进程，也就是互联网+的丰富内涵。档案作为一个传统而古老的行业，要很好地实现和互联网的融合，利用好互联网技术提升服务社会的水平，就是要靠一群有共同理想的有识之士。因此，在新的时期，我们要研究互联网+对档案行业提出的新要求，从而革新老的档案行业用人观念，着重考虑什么样的人适合到档案部门工作，档案信息化进程中需要哪些专门的新型技能人才这些问题。
2.互联网+环境下，档案行业自身的新变化需要配置新型技术人员并使之很好地融合进来。在互联网+环境下，档案管理未来的发展方向，理论界目前探讨出了一些共识点，那就是朝向现代化、网络化、专业化、数字化的方向发展，要实现这“四化”就要配备专门的新型人才，并使这些人才通力配合好，才能达到理想效果。
近些年来，从档案的收集、整理过程看，一个明显的改变是：传统的手工+库房的管理方式正在被计算机、网络化、数字化的方式所取代；从档案的利用看，作为互联网第二代标志的是移动互联网的迅速普及，这使得人们能随时随地从网上获取信息和知识的过程更加便捷。在档案行业改革的总方向上，信息化是大家探讨较多的一个词，但是信息化管理最后还是要落实到人才队伍建设身上，因此，如何把信息技术人才吸收和融入进来，从而在档案的收管存用的整个过程中发挥最大作用，对于档案行业内部人员配置本身就是一个重大革新，也是理论界值得探讨的一个新领域。
二、当前档案馆人员配置中的一些问题
1.档案馆成为人员安置的“闲”地。由于高校中不同程度地存在对档案工作重视不够，学校为了引进其他部门的人才不得不将档案馆当成解决其家属就业问题的安置部门，导致许多高校档案馆成了“家属收容所”和“老弱病残收容所”，使得档案工作人员的基本素质得不到保证，毫无疑问将影响高校档案管理工作。
2.进来人员普遍年纪偏大，专业性不强。很多档案馆人员流动较大，进来的人很多是半道出家，甚至是纯粹解决配偶退休待遇问题突击安排进档案队伍的关系户，这样的人员年纪普遍偏大，专业性、责任心不强，尤其是互联网+环境下急需的信息技术能力低下，这样的人员队伍配置怎么能适应新时期档案事业的发展要求从而做好档案工作呢？！
3.氛围不佳，不利于人员相互间的成长和业务提高。从档案馆的用人途径和现状看，正是因为档案馆“老人”居多，女性偏多，有背景的居多，造成档案馆平时工作氛围不太好，女性在工作中虽然有认真、仔细的一面，但也存在着心思狭窄，计算利益，容易形成“办公室政治”，在这种情况下，对于新进人员，没有背景和资历的人员很容易陷入孤立甚至被打击、排挤的境地，这种情况下人员之间的协作就变得困难，不利于日常各项工作的顺利开展。
4.互联网+时代急需的信息技术人员尤为缺乏。前面我们提到了互联网+时代档案管理面临的 “四化”使命，其中网络化、信息化、数字化跟信息技术人员的配备息息相关，但是目前档案馆恰恰急需既懂档案，又懂网络信息技术的跨专业专才！在很多单位我们普遍只看到配置有一名信息技术人员，负责馆内所有与信息化相关的“一篮子”工作：包括内部网站、系统服务平台和机房、服务器、数字化、办公电脑等等繁杂的软硬件维护工作，有的这些工作还是由馆内其他部门的人员兼任，有的甚至由学生助理临时解决，还有的档案室甚至一名信息技术人员也没有，而由校内其他部门进行远程代管。造成这种现象的原因一是档案馆作为“清水衙门”吸引不到优秀的信息技术人员，二是档案行业领导没有革新用人理念，不研究档案行业面临的新形势，不重视跨界新型技术人员的引进造成的。
三、互联网+环境下档案人员配置策略建议
1.从对党忠诚的角度重视档案馆人员配置，实施一把手工程。当前各档案部门基本是属于党委领导下的直属单位，将从事档案工作的人员配备和安置好，是党委和档案馆领导们要纳入考虑的范畴，因此，也是一把手工程。人的因素是做好一项事业最重要的一环，一个档案馆工作的好坏，往往和馆长和主管领导的用人理念、认知水平和协调能力息息相关。近年来随着党委对档案事业的日益重视，档案馆领导这个位置也越来越受到上级主管的重视，而作为负责具体事务的馆长，第一要务就是要重视本馆人员合理配置，须知一切事业的好坏都是由人来完成的这一基本常识，要抱着对党忠诚，为党保管好档案文化遗产的态度去选人用人，并提高用人水平和协调水平，才能真正把党的档案事业做好。
2.加强人员梯队建设，提高高水平人员的引进比例。在人员建设过程中，梯队建设和人员水平显得尤为重要。作为馆长，在人员引进中不能一味盲目接受学校相关部门的关系安置请求，而应该积极从社会公平、公正地引进一些高水平的年轻人才。从近年高校人才培养的情况看，档案专业目前毕业生逐年增多，可供选择引进对口专业高水平的年轻人才不难，难的是要切实加强并引进以前不太重视的信息技术背景的专才，须知只有这类人员安置到位了，通过一至两年培养，熟悉本馆业务并发挥出应有作用了，档案的“四化”建设才能有坚实的人力基础。
3.重视信息技术人员的引入，并根据其特点注重培养、协调和重用。在档案建设的各类人员中，要特别重视信息技术人员的引进，档案管理的发展方向决定了这类人员将在未来的档案管理和利用中发挥越来越重要的作用。但就当前来说，他们还是属于根据时代要求新进的一类档案从业人员，因此要给予他们一定的学习和转型的时间，同时注重对他们的培养，让他们和传统几类档案人员一起，全程参与到档案的搜集、管理和利用的全过程中去，逐步熟悉业务并根据自身专业特点发挥积极作用。一个档案馆的信息化水平，往往与该馆信息化人员的团队建设、技术水平和發挥程度有关。
对于这类跨界的专业化人员，馆领导应该特别关注他们，积极支持并协助他们的工作，由于自身专业特点、思维逻辑和知识体系，他们在工作中很容易跟传统的利用部、指导部等老员工产生冲突和矛盾，这时候领导要主动站出来进行协调和排解，才能使这类新进人员得到更好的发挥空间。
4.合理划分人员岗位职责，使各类人员分工协作，发挥最大效能。人员配置到位后，要合理的划分人员岗位，尤其要重视对新型岗位的规划和认定，传统的跟档案直接相关的部门有利用部、指导部、人事部，这些岗位原本就有很明确的职责划分和分工，实现了传统档案管理中收管存用一个完整的工作流程。当前最重要的是考虑信息化、数字化建设需要设置的相关部门，这些部门统一规划和实施全馆的信息化、数字化等事宜，承担着大量用互联网+对传统档案管理进行革新的具体项目实施工作，需由具有计算机技术、信息技术的专业人员组成，要将该部门纳入与其他传统档案部门同等地位进行重视和建设，而不是列入从属关系，最后要注重细化该部门内部人员配置和岗位职责。
四、结语
总之，在新的互联网+时代，探讨档案行业面临的新使命，注重采用相应的新的人员配置策略和思路，提升用人效率，从而为促进档案事业和互联网+的深度融合打下良好的人力基石，是搞好未来档案事业的重要前提。
参考文献：
[1]李敏.浅谈档案人员的配备[J].办公室业务，2014（10）.
[2]陈水生.论高校档案机构人员编制依据[J].城建档案，2016（2）.
[3]黄翠红.试论新时期档案人才的配置与使用[J].广西社会科学，2000（1）.
关键词：互联网+ 人员配置 档案管理 策略
一、互联网+环境下重视档案馆人员配置的必要性
1.积极拥抱互联网+的新环境，需要建立起新的人员配置理念。二十世纪最伟大的发明是互联网，而当今互联网已经渗透到各行业的方方面面，结合自身行业特色，积极拥抱互联网的浪潮，研究两者如何结合和融入的进程，也就是互联网+的丰富内涵。档案作为一个传统而古老的行业，要很好地实现和互联网的融合，利用好互联网技术提升服务社会的水平，就是要靠一群有共同理想的有识之士。因此，在新的时期，我们要研究互联网+对档案行业提出的新要求，从而革新老的档案行业用人观念，着重考虑什么样的人适合到档案部门工作，档案信息化进程中需要哪些专门的新型技能人才这些问题。
2.互联网+环境下，档案行业自身的新变化需要配置新型技术人员并使之很好地融合进来。在互联网+环境下，档案管理未来的发展方向，理论界目前探讨出了一些共识点，那就是朝向现代化、网络化、专业化、数字化的方向发展，要实现这“四化”就要配备专门的新型人才，并使这些人才通力配合好，才能达到理想效果。
近些年来，从档案的收集、整理过程看，一个明显的改变是：传统的手工+库房的管理方式正在被计算机、网络化、数字化的方式所取代；从档案的利用看，作为互联网第二代标志的是移动互联网的迅速普及，这使得人们能随时随地从网上获取信息和知识的过程更加便捷。在档案行业改革的总方向上，信息化是大家探讨较多的一个词，但是信息化管理最后还是要落实到人才队伍建设身上，因此，如何把信息技术人才吸收和融入进来，从而在档案的收管存用的整个过程中发挥最大作用，对于档案行业内部人员配置本身就是一个重大革新，也是理论界值得探讨的一个新领域。
二、当前档案馆人员配置中的一些问题
1.档案馆成为人员安置的“闲”地。由于高校中不同程度地存在对档案工作重视不够，学校为了引进其他部门的人才不得不将档案馆当成解决其家属就业问题的安置部门，导致许多高校档案馆成了“家属收容所”和“老弱病残收容所”，使得档案工作人员的基本素质得不到保证，毫无疑问将影响高校档案管理工作。
2.进来人员普遍年纪偏大，专业性不强。很多档案馆人员流动较大，进来的人很多是半道出家，甚至是纯粹解决配偶退休待遇问题突击安排进档案队伍的关系户，这样的人员年纪普遍偏大，专业性、责任心不强，尤其是互联网+环境下急需的信息技术能力低下，这样的人员队伍配置怎么能适应新时期档案事业的发展要求从而做好档案工作呢？！
3.氛围不佳，不利于人员相互间的成长和业务提高。从档案馆的用人途径和现状看，正是因为档案馆“老人”居多，女性偏多，有背景的居多，造成档案馆平时工作氛围不太好，女性在工作中虽然有认真、仔细的一面，但也存在着心思狭窄，计算利益，容易形成“办公室政治”，在这种情况下，对于新进人员，没有背景和资历的人员很容易陷入孤立甚至被打击、排挤的境地，这种情况下人员之间的协作就变得困难，不利于日常各项工作的顺利开展。
4.互联网+时代急需的信息技术人员尤为缺乏。前面我们提到了互联网+时代档案管理面临的 “四化”使命，其中网络化、信息化、数字化跟信息技术人员的配备息息相关，但是目前档案馆恰恰急需既懂档案，又懂网络信息技术的跨专业专才！在很多单位我们普遍只看到配置有一名信息技术人员，负责馆内所有与信息化相关的“一篮子”工作：包括内部网站、系统服务平台和机房、服务器、数字化、办公电脑等等繁杂的软硬件维护工作，有的这些工作还是由馆内其他部门的人员兼任，有的甚至由学生助理临时解决，还有的档案室甚至一名信息技术人员也没有，而由校内其他部门进行远程代管。造成这种现象的原因一是档案馆作为“清水衙门”吸引不到优秀的信息技术人员，二是档案行业领导没有革新用人理念，不研究档案行业面临的新形势，不重视跨界新型技术人员的引进造成的。
三、互联网+环境下档案人员配置策略建议
1.从对党忠诚的角度重视档案馆人员配置，实施一把手工程。当前各档案部门基本是属于党委领导下的直属单位，将从事档案工作的人员配备和安置好，是党委和档案馆领导们要纳入考虑的范畴，因此，也是一把手工程。人的因素是做好一项事业最重要的一环，一个档案馆工作的好坏，往往和馆长和主管领导的用人理念、认知水平和协调能力息息相关。近年来随着党委对档案事业的日益重视，档案馆领导这个位置也越来越受到上级主管的重视，而作为负责具体事务的馆长，第一要务就是要重视本馆人员合理配置，须知一切事业的好坏都是由人来完成的这一基本常识，要抱着对党忠诚，为党保管好档案文化遗产的态度去选人用人，并提高用人水平和协调水平，才能真正把党的档案事业做好。
2.加强人员梯队建设，提高高水平人员的引进比例。在人员建设过程中，梯队建设和人员水平显得尤为重要。作为馆长，在人员引进中不能一味盲目接受学校相关部门的关系安置请求，而应该积极从社会公平、公正地引进一些高水平的年轻人才。从近年高校人才培养的情况看，档案专业目前毕业生逐年增多，可供选择引进对口专业高水平的年轻人才不难，难的是要切实加强并引进以前不太重视的信息技术背景的专才，须知只有这类人员安置到位了，通过一至两年培养，熟悉本馆业务并发挥出应有作用了，档案的“四化”建设才能有坚实的人力基础。
3.重视信息技术人员的引入，并根据其特点注重培养、协调和重用。在档案建设的各类人员中，要特别重视信息技术人员的引进，档案管理的发展方向决定了这类人员将在未来的档案管理和利用中发挥越来越重要的作用。但就当前来说，他们还是属于根据时代要求新进的一类档案从业人员，因此要给予他们一定的学习和转型的时间，同时注重对他们的培养，让他们和传统几类档案人员一起，全程参与到档案的搜集、管理和利用的全过程中去，逐步熟悉业务并根据自身专业特点发挥积极作用。一个档案馆的信息化水平，往往与该馆信息化人员的团队建设、技术水平和發挥程度有关。
对于这类跨界的专业化人员，馆领导应该特别关注他们，积极支持并协助他们的工作，由于自身专业特点、思维逻辑和知识体系，他们在工作中很容易跟传统的利用部、指导部等老员工产生冲突和矛盾，这时候领导要主动站出来进行协调和排解，才能使这类新进人员得到更好的发挥空间。
4.合理划分人员岗位职责，使各类人员分工协作，发挥最大效能。人员配置到位后，要合理的划分人员岗位，尤其要重视对新型岗位的规划和认定，传统的跟档案直接相关的部门有利用部、指导部、人事部，这些岗位原本就有很明确的职责划分和分工，实现了传统档案管理中收管存用一个完整的工作流程。当前最重要的是考虑信息化、数字化建设需要设置的相关部门，这些部门统一规划和实施全馆的信息化、数字化等事宜，承担着大量用互联网+对传统档案管理进行革新的具体项目实施工作，需由具有计算机技术、信息技术的专业人员组成，要将该部门纳入与其他传统档案部门同等地位进行重视和建设，而不是列入从属关系，最后要注重细化该部门内部人员配置和岗位职责。
四、结语
总之，在新的互联网+时代，探讨档案行业面临的新使命，注重采用相应的新的人员配置策略和思路，提升用人效率，从而为促进档案事业和互联网+的深度融合打下良好的人力基石，是搞好未来档案事业的重要前提。
参考文献：
[1]李敏.浅谈档案人员的配备[J].办公室业务，2014（10）.
[2]陈水生.论高校档案机构人员编制依据[J].城建档案，2016（2）.
[3]黄翠红.试论新时期档案人才的配置与使用[J].广西社会科学，2000（1）.