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摘要：本文通过对质量控制进行简要的介绍，讨论了质量控制在市政工程项目管理中的作用，以供相关人士参考。
关键词：质量控制 工程管理 市政工程 控制要求目前，对市政工程项目进行有效的管理，有助于城市的发展，而且随着社会的不断发展，人们对生活水平的要求也越来越高，因此对于市政工程项目的质量控制管理也十分的重要。只有对其进行了有效的控制管理，才能有利于市政工程项目的管理，使城市的经济建设得到有效的发展。
一、充分认识项目质量控制是项目经理的重要职责
随着全球经济一体化的到来，我国的经济也逐渐的融入到了全球经济体制中，因此企业之间的市场竞争十分的激烈。因此，我们在对其进行市政工程项目的管理时，主要就是项目经理进行全权代表，这不但是一个工程项目的质量管理，而且还是市场竞争中的必然原因。所以，在进行对其市政工程项目的管理时，要有效的对其进行质量控制，从市政工程项目全方位的去考虑，而且增加工程项目的社会收益以保证，其可以工程项目可以顺利的完成，这不但为社会的发展做出了一定的贡献，还为企业的经济发展打下了基础。
二、企业质量控制和项目质量控制的界定
在进行市政工程项目管理的时候，我们经常会把企业质量控制和项目质量控制混淆在一起，这是不正确的，而且如果对其进行胡乱的理解，对企业的经济发展，也有着严重的影响，还可能会给企业造成不可估计的损失，因此两者之间的理解是很重要的，只有对其两者之间的关系进行区别和划分，才能有效的促进企业经济的发展，使得企业在市场竞争中有一席之地。
在企业对市政项目质量控制管理中，企业质量控制是指市政施工企业对工程整体的质量进行有效的控制管理。而项目质量管理是指以项目经理为代表，对其工程项目进行一定的质量控制管理来推动企业的经济发展。由此可见，这两种管理方法有着一定的连续，也存在着许多的不同点，那就是控制管理的客体不同、范围不同、内容也大致不同，而且对其进行的管理手段也不同，并且两者之间还存在着一定的包含关系，因此我们可以这么认为企业质量控制是项目质量控制的子机构，企业质量控制中包含这也项目质量控制的大致内容。而项目质量控制的内容则是企业质量控制内容中一部分的详细解释，来增强各项目发展的进程。因此，在进行市政项目质量管理控制的时候我们可以将企业质量控制看做是宏观质量指导方法，而项目质量控制则是对市政质量控制管理的微观管理。
三、项目质量控制要求
我们在进行质量控制的时候，主要是通过对目标的计划、检测和纠正，以免在施工工程出现一些质量上的问题，导致市政工程项目出现问题.因此，在进行市政工程项目管理的时候主要按照以下的几个要求进行质量控制。
1、项目质量控制要有明确的控制主体。
由于在进行项目施工管理的主体是项目经理，因此为了保障工程项目的质量，项目经理就要根据管理施工的具体情况，对其人员进行合理的安排，从而达到对项目工程质量进行监督管理的目的，因此，对于项目经理的质量管理专业的要求较高，这也是对市政项目质量管理的基本要求。
2、项目质量管理要有明确的目标
工程总的质量目标已由工程承包合同或任务书所明确规定。为了实现总目标还必须有许多分目标，分目标是实现总目标的具体步骤，例如为了达到某项城市道路工程的优良，就必须要达到各种预埋管线工程、路基工程、基础工程、路面工程等分项工程优良，这样才能形成整体工程的优良。所以在明确整个工程的质量目标后，项目经理部在制定质量管理计划时， 就要以标准为依据，对实施工程过程中进行科学合理分析，制定保证实现目标质量切实可行的、有效的、经济的计划、措施和采取相应的技术标准。
3、项目质量控制要按预定的计划和技术标准实施
控制活动其实质就是检查施工中实际发生的情况与预定的计划、技术标准相比较是否存在偏差，偏差是否在允许范围内，是否采取有力的整改措施，所以没有计划和标准，就无法进行控制。项目质量控制就是要将人们的质量管理活动纳入到按计划和技术标准进行中来，变不自觉的行动为自觉的行动。
4、项目质量控制要求在时间和空间上是一种连续的，全面的管理。
控制应对被控对象的所有要素和投入产生的全过程进行全面的管理。因此，必须从分析项目对象的基本特点着手，找出影响工程质量的规律性的东西和其主要矛盾，进行全面的和有重点的管理。
四、项目质量控制的基本内容
l、工作质量的控制。在项目质量控制中，人、机、料、法、环这五大要素，人是决定的因素。管理、施工及操作人员自身素质的高低对工程质量起决定性的作用。人员素质高低对丁程质量影响的表现形式就是工作质量，因此对工作质量必须进行严格管理。岗位教育和技术交底是保证工作质量的前提，因此要通过岗位教育和技术交底树立全员的质量意识，这样才能在质量上形成你追我赶的自觉行动，才能形成人人关心质量，个个重视质量的风气，同时要实行竞争机制，激励机制和奖惩机制，这样才能提高工作质量，以达到保证工程质量的目的。
2、工程所用原材物料的质量控制。工程所用原材物料是形成工程实体的原料，也是工程质量形成的基本要素。对原材物料的质量控制应采用“三把关，四检验”的制度，即材料供应人员把关，技术质量检验人员把关，操作使用人员把关；检规格，检验品种，检验质量，检验数量。
3、施工机械设备的质量控制。施工机械设备一般不直接用于工程实体，因此对工程质量不产生直接影响，但不能忽视它的间接影响。所以在工程方案的确定中，选用先进的、可靠的、适用的、符合技术要求的设备，对保证和提高工程质量有举足轻重的作用。
4、施工工序的质量控制。质量控制最基本的内容是工序质量的控制，工序质量控制的目的就是要发现偏差和分析影响工序质量的制约因素，并消除制约因素，使工序质量控制在一定范围内，以确保每道工序的质量。市政工程施工工程量大，共同操作的人员之多及交叉施工的存在，使市政施工的工序具有连续的相互搭接的特征，控制好工序质量，就要做到对每道工序，每个工作全面实施监督操作、检验把关、预防和检测检验相结合的管理控制方法。
5、产成品保护养护的质量控制。施工周期长和多工种交叉作业的存在，决定市政工程施工产成品保护的重要性。分项工程的完成对单位工程来说仅仅是产品完成过程中的一个工序，对已完成分项工程的保护养护对整个工程有着决定性的作用，所以要严格按照规范及操作要求保护养护好已完成的分项工程。
总之，项目质量控制与企业质量控制不同，要控制好项目工程质量，就要赋予项目经理相应的权利，明确其相应的职责；在施工全过程中，要严格目标计划和规范的执行，要严格按规范管理，要严格实行奖惩制度，严格检查检测手段，这样才能有效地控制项目工程的质量，发挥“工程项目管理”的作用。
五、结束语
由此可见，在进行施工项目质量管理时，对其基本内容和基本要求进行严格的遵守，只有这样才能对市政工程项目质量进行一定程度的保障，这也促进我国社会经济的发展。但是，目前在进行实质质量控制管理时，还是存在着一些不足，其中主要原因还是来自于项目经理的工程项目质量管理不当而产生的，因此我们在进行市政工程项目控制管理时，对项目经理的素质进行严格要求。参考文献
[1] 赵卫东.市政工程项目管理中的质量控制[J]. 中国新技术新产品. 2010（02）
[2] 付伟超，潘永林.质量控制在公路工程项目管理中的作用[J]. 科技风. 2010（09）
关键词：质量控制 工程管理 市政工程 控制要求目前，对市政工程项目进行有效的管理，有助于城市的发展，而且随着社会的不断发展，人们对生活水平的要求也越来越高，因此对于市政工程项目的质量控制管理也十分的重要。只有对其进行了有效的控制管理，才能有利于市政工程项目的管理，使城市的经济建设得到有效的发展。
一、充分认识项目质量控制是项目经理的重要职责
随着全球经济一体化的到来，我国的经济也逐渐的融入到了全球经济体制中，因此企业之间的市场竞争十分的激烈。因此，我们在对其进行市政工程项目的管理时，主要就是项目经理进行全权代表，这不但是一个工程项目的质量管理，而且还是市场竞争中的必然原因。所以，在进行对其市政工程项目的管理时，要有效的对其进行质量控制，从市政工程项目全方位的去考虑，而且增加工程项目的社会收益以保证，其可以工程项目可以顺利的完成，这不但为社会的发展做出了一定的贡献，还为企业的经济发展打下了基础。
二、企业质量控制和项目质量控制的界定
在进行市政工程项目管理的时候，我们经常会把企业质量控制和项目质量控制混淆在一起，这是不正确的，而且如果对其进行胡乱的理解，对企业的经济发展，也有着严重的影响，还可能会给企业造成不可估计的损失，因此两者之间的理解是很重要的，只有对其两者之间的关系进行区别和划分，才能有效的促进企业经济的发展，使得企业在市场竞争中有一席之地。
在企业对市政项目质量控制管理中，企业质量控制是指市政施工企业对工程整体的质量进行有效的控制管理。而项目质量管理是指以项目经理为代表，对其工程项目进行一定的质量控制管理来推动企业的经济发展。由此可见，这两种管理方法有着一定的连续，也存在着许多的不同点，那就是控制管理的客体不同、范围不同、内容也大致不同，而且对其进行的管理手段也不同，并且两者之间还存在着一定的包含关系，因此我们可以这么认为企业质量控制是项目质量控制的子机构，企业质量控制中包含这也项目质量控制的大致内容。而项目质量控制的内容则是企业质量控制内容中一部分的详细解释，来增强各项目发展的进程。因此，在进行市政项目质量管理控制的时候我们可以将企业质量控制看做是宏观质量指导方法，而项目质量控制则是对市政质量控制管理的微观管理。
三、项目质量控制要求
我们在进行质量控制的时候，主要是通过对目标的计划、检测和纠正，以免在施工工程出现一些质量上的问题，导致市政工程项目出现问题.因此，在进行市政工程项目管理的时候主要按照以下的几个要求进行质量控制。
1、项目质量控制要有明确的控制主体。
由于在进行项目施工管理的主体是项目经理，因此为了保障工程项目的质量，项目经理就要根据管理施工的具体情况，对其人员进行合理的安排，从而达到对项目工程质量进行监督管理的目的，因此，对于项目经理的质量管理专业的要求较高，这也是对市政项目质量管理的基本要求。
2、项目质量管理要有明确的目标
工程总的质量目标已由工程承包合同或任务书所明确规定。为了实现总目标还必须有许多分目标，分目标是实现总目标的具体步骤，例如为了达到某项城市道路工程的优良，就必须要达到各种预埋管线工程、路基工程、基础工程、路面工程等分项工程优良，这样才能形成整体工程的优良。所以在明确整个工程的质量目标后，项目经理部在制定质量管理计划时， 就要以标准为依据，对实施工程过程中进行科学合理分析，制定保证实现目标质量切实可行的、有效的、经济的计划、措施和采取相应的技术标准。
3、项目质量控制要按预定的计划和技术标准实施
控制活动其实质就是检查施工中实际发生的情况与预定的计划、技术标准相比较是否存在偏差，偏差是否在允许范围内，是否采取有力的整改措施，所以没有计划和标准，就无法进行控制。项目质量控制就是要将人们的质量管理活动纳入到按计划和技术标准进行中来，变不自觉的行动为自觉的行动。
4、项目质量控制要求在时间和空间上是一种连续的，全面的管理。
控制应对被控对象的所有要素和投入产生的全过程进行全面的管理。因此，必须从分析项目对象的基本特点着手，找出影响工程质量的规律性的东西和其主要矛盾，进行全面的和有重点的管理。
四、项目质量控制的基本内容
l、工作质量的控制。在项目质量控制中，人、机、料、法、环这五大要素，人是决定的因素。管理、施工及操作人员自身素质的高低对工程质量起决定性的作用。人员素质高低对丁程质量影响的表现形式就是工作质量，因此对工作质量必须进行严格管理。岗位教育和技术交底是保证工作质量的前提，因此要通过岗位教育和技术交底树立全员的质量意识，这样才能在质量上形成你追我赶的自觉行动，才能形成人人关心质量，个个重视质量的风气，同时要实行竞争机制，激励机制和奖惩机制，这样才能提高工作质量，以达到保证工程质量的目的。
2、工程所用原材物料的质量控制。工程所用原材物料是形成工程实体的原料，也是工程质量形成的基本要素。对原材物料的质量控制应采用“三把关，四检验”的制度，即材料供应人员把关，技术质量检验人员把关，操作使用人员把关；检规格，检验品种，检验质量，检验数量。
3、施工机械设备的质量控制。施工机械设备一般不直接用于工程实体，因此对工程质量不产生直接影响，但不能忽视它的间接影响。所以在工程方案的确定中，选用先进的、可靠的、适用的、符合技术要求的设备，对保证和提高工程质量有举足轻重的作用。
4、施工工序的质量控制。质量控制最基本的内容是工序质量的控制，工序质量控制的目的就是要发现偏差和分析影响工序质量的制约因素，并消除制约因素，使工序质量控制在一定范围内，以确保每道工序的质量。市政工程施工工程量大，共同操作的人员之多及交叉施工的存在，使市政施工的工序具有连续的相互搭接的特征，控制好工序质量，就要做到对每道工序，每个工作全面实施监督操作、检验把关、预防和检测检验相结合的管理控制方法。
5、产成品保护养护的质量控制。施工周期长和多工种交叉作业的存在，决定市政工程施工产成品保护的重要性。分项工程的完成对单位工程来说仅仅是产品完成过程中的一个工序，对已完成分项工程的保护养护对整个工程有着决定性的作用，所以要严格按照规范及操作要求保护养护好已完成的分项工程。
总之，项目质量控制与企业质量控制不同，要控制好项目工程质量，就要赋予项目经理相应的权利，明确其相应的职责；在施工全过程中，要严格目标计划和规范的执行，要严格按规范管理，要严格实行奖惩制度，严格检查检测手段，这样才能有效地控制项目工程的质量，发挥“工程项目管理”的作用。
五、结束语
由此可见，在进行施工项目质量管理时，对其基本内容和基本要求进行严格的遵守，只有这样才能对市政工程项目质量进行一定程度的保障，这也促进我国社会经济的发展。但是，目前在进行实质质量控制管理时，还是存在着一些不足，其中主要原因还是来自于项目经理的工程项目质量管理不当而产生的，因此我们在进行市政工程项目控制管理时，对项目经理的素质进行严格要求。参考文献
[1] 赵卫东.市政工程项目管理中的质量控制[J]. 中国新技术新产品. 2010（02）
[2] 付伟超，潘永林.质量控制在公路工程项目管理中的作用[J]. 科技风. 2010（09）