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永远不要吝啬表扬， 把自己放在的驾驶员的位置上
28岁那年，李一诺从小累积起来的自信纷纷倒塌了。她从加州大学洛杉矶分校读完分子生物学博士，拿到了全球知名管理咨询公司麦肯锡洛杉矶办公室的录取通知书。她是那年公司唯一一个入职的“外国人”。同期入职的大多数人都是MBA毕业生，骨子里散发着精英范儿。而她毫无商科背景，千军万马地杀进来。
在这之前，李一诺有完美的履历：出身书香门第，清华生物学学士学位，美国加州大学洛杉机分校生物学博士，不仅是学霸，也是校学生会的风云人物，同时拥有出色的文笔。
然而，在麦肯锡，一切重新开始。李一诺害怕被注视，开会时默默地坐在角落里，发言时能不说就不说，能说也尽量少说。彼时，她最期待也最害怕的，就是每周一跟项目经理做反馈，如履薄冰的压力下，让她既怕被炒掉，又希望被炒掉。她喜欢这份工作，但也渴望结束这种没有位置感的煎熬。这种战战兢兢持续了七八个月。
直到入职第一年的下半年，当时她负责一个极有挑战的数据模型，会上讲完这个模型后，她紧张得去卫生间。当时麦肯锡的一位全球副董事——学数学出身、在日本待了多年的德国人追了出来，认真地跟她说：“一诺，你做得很棒。”
来自他人的认可，是李一诺建立自信的开始，也成了她在麦肯锡的重要转折点。多年后，她将这一点纳入了她的管理信条：不要吝啬对别人的赞扬。
一次讨论某个问题时，李一诺一直在说各种问题，一个毕业于普林斯顿大学的项目经理当着众人，将白板笔递给她说：“一诺，写下你的解决方案。”
在另一场角色扮演的工作坊中，一名同事扮演销售主管，抱怨不停。跟他搭档的另一名同事，将一张黑椅子放在他身后，摁他坐下，推他到房间中央：“现在你在驾驶座，你来驱动。”
這两个场景从此刻进了李一诺的脑海，她很快悟到女性在职场中的短板：问题出现，首先想到发泄情绪，而男同事则考虑解决它，立刻、马上。
一次开会，领导让大家发表意见。争先发言的都是男性，哪怕考虑不成熟，建议题不对文，可他们就是要发出自己的声音。但很多女同事作谦虚状，或者说畏缩，总想先听别人怎么说。如此，要么她们根本没机会说出自己的想法，要么她们想说的，已被前面的人说完了。
渐渐地，李一诺注意到在很多公司，越是高层，女性越少。从前对性别无感的她，决定打破性别带给她的局限。于是，她开始争取做第一个发言的人，项目出现问题，她立即思考解决办法，时刻把自己放在驾驶员的位置上。
不要一股清流，只要野心勃勃
一次，李一诺的职场教练问她：“你是不是潜意识里觉得自己非常特别？”她回答： “我一直觉得我挺特别的，但我只有学习成绩好。”教练告诉她，这种强自我一方面能带来信心，另一方面也会害人，因为这会让你觉得，如果做不好，是因为自己不够特别。教练叮嘱她：“是时候忘掉自我了，摆脱对野心的文化羞耻感。”
而真正践行教练的指导是在李一诺竞选麦肯锡全球合伙人时。当时，已做到麦肯锡全球副董事的李一诺遇上了一个她特别讨厌的上级，那人“傲慢、肚里无货，做一说十，还时常不兑现承诺”，对她发号施令。李一诺不止一次因为他而动了辞职的想法。以她的资历，找一份好工作丝毫不成问题，她不想再跟这样的人浪费时间与生命了。这时，她的直接领导对她说：“你就是个‘sour-loser’（酸溜溜的失败者），你要真有本事就自己变成合伙人，比他高。”另一名同事也跟她说：“你是不是觉得自己做的东西或选择就是对的？你要想让你认为对的东西被执行，那你就要当领导。”这些话终于让李一诺的“野心”长大了。
一瞬间，李一诺有了“赢”的想法。之前，她只想被认可，觉得想赢的那颗心是不本分的，觉得不费尽心机升职才是一股清流。突然从一股清流变成一个野心勃勃的人，她花了大量的时间来适应。
麦肯锡有一个全球合伙人的评价机制，公司会委派一位与申请人无任何接触的第三方出具调查报告，第三方会听取与申请人过去三年间所有合作过的同事的反馈，最后形成综合意见。这就意味着，申请人若想获得所有合作过的人的支持，就得和之前的每个合作者深聊，以寻求支持。
李一诺有点心虚，但与同事们聊完，她发现，这是建立自信的第二个层面的过程——自信的第一个层面是你需要别人的认可；第二个层面是你要放弃对别人认可的依赖。这个过程像重生。
2011年，怀着第二个孩子的李一诺成为麦肯锡全球合伙人。她将这个过程称为“不要脸”。她说：“不要脸是一种境界，不再在意自己，在意的是事情能不能成，只要事情值得做，自己的姿势不好看没关系。一旦突破了这个阶段，你的女性光环就显现出来了。”
在麦肯锡，李一诺从一个如履薄冰的小女生成长为领导者，她迷恋这份工作，在发现问题、解决问题中，也发掘了自己的魅力。然而，更大的吸引力开始向她靠近，2016年，盖茨基金会中国首席代表的工作机会找上了她。
不做优雅的天鹅，按本心享受生活
经过与比尔·盖茨两个小时的“面试”，李一诺被盖茨的话打动了。他说：“自从开始关注生意以外的事情之后，发现在解决全球维度至关重要的问题上，存在的空白是巨大的。”盖茨基金会工作的核心，也是解决问题，而且是更大更复杂的、着眼全球的问题；支持中国加快实现自身一些重大健康和发展领域的目标和进程，如公共卫生领域结核病和艾滋病防控、控烟等，以及支持中国成为推动全球健康和发展的强有力的合作伙伴。她当即做出选择，并于2016年，拖家带口从美国回到了北京。
为了解决自家三个孩子上学的难题——公立学校大多把孩子当成学习机器，而国际学校又把孩子培养成了外国人，李一诺决定自办学校。经过170天的筹办，借寄在北京八十中内的一土学校诞生了。她想在一土实现她对教育的理解：教育最核心的部分是对自我的认知，希望教育培养的是内心充盈的孩子。
一边是推进全球公共健康领域的盖茨基金会，一边是用教育创新来带动社会创新的一土学校，李一诺越来越体会到自我的渺小：“我们去做一件事情因为它是一件正确的事，那你就是实现这件事的工具。”
李一诺被问得最多的问题是：你如何在工作与生活之间平衡。她的回答是生活没有平衡，不要幻想自己是优雅的天鹅，不论什么风浪都可以平衡。如果能也是装给别人看的。生活更像是酒驾，在保证不撞车不翻车的前提下，朝着目的地蜿蜒前进，保证“不倒” 的同时，去享受这个过程。
李一诺认为，不要割裂工作和生活，它们都是实现自我价值，让自己成长的一部分，只是形式不同而已。另外就是正面地看待这些所谓的负担，正是因为这些，生活才有趣、多彩，我们才成为更好的自己。
李一诺尽量保证每晚六点到九点的时间属于她和孩子，如果不能保证也必须跟他们每人通话或视频十分钟，进入他们的精神世界。同时，她也有严格的自我时间，每晚九点练琴，十点画油画，就这样，37岁的她学会了油画和钢琴。而且她一直保持着46.9公斤的体重和如假包换的马甲线。
同时，李一诺和丈夫还经营着一个有二十多万粉丝的公众号，在那里，她的文字深刻而俏皮，用粉丝的话说：她，有梦、有趣，而野心也在。
（编辑 张秀格 gegepretty@163.com）
28岁那年，李一诺从小累积起来的自信纷纷倒塌了。她从加州大学洛杉矶分校读完分子生物学博士，拿到了全球知名管理咨询公司麦肯锡洛杉矶办公室的录取通知书。她是那年公司唯一一个入职的“外国人”。同期入职的大多数人都是MBA毕业生，骨子里散发着精英范儿。而她毫无商科背景，千军万马地杀进来。
在这之前，李一诺有完美的履历：出身书香门第，清华生物学学士学位，美国加州大学洛杉机分校生物学博士，不仅是学霸，也是校学生会的风云人物，同时拥有出色的文笔。
然而，在麦肯锡，一切重新开始。李一诺害怕被注视，开会时默默地坐在角落里，发言时能不说就不说，能说也尽量少说。彼时，她最期待也最害怕的，就是每周一跟项目经理做反馈，如履薄冰的压力下，让她既怕被炒掉，又希望被炒掉。她喜欢这份工作，但也渴望结束这种没有位置感的煎熬。这种战战兢兢持续了七八个月。
直到入职第一年的下半年，当时她负责一个极有挑战的数据模型，会上讲完这个模型后，她紧张得去卫生间。当时麦肯锡的一位全球副董事——学数学出身、在日本待了多年的德国人追了出来，认真地跟她说：“一诺，你做得很棒。”
来自他人的认可，是李一诺建立自信的开始，也成了她在麦肯锡的重要转折点。多年后，她将这一点纳入了她的管理信条：不要吝啬对别人的赞扬。
一次讨论某个问题时，李一诺一直在说各种问题，一个毕业于普林斯顿大学的项目经理当着众人，将白板笔递给她说：“一诺，写下你的解决方案。”
在另一场角色扮演的工作坊中，一名同事扮演销售主管，抱怨不停。跟他搭档的另一名同事，将一张黑椅子放在他身后，摁他坐下，推他到房间中央：“现在你在驾驶座，你来驱动。”
這两个场景从此刻进了李一诺的脑海，她很快悟到女性在职场中的短板：问题出现，首先想到发泄情绪，而男同事则考虑解决它，立刻、马上。
一次开会，领导让大家发表意见。争先发言的都是男性，哪怕考虑不成熟，建议题不对文，可他们就是要发出自己的声音。但很多女同事作谦虚状，或者说畏缩，总想先听别人怎么说。如此，要么她们根本没机会说出自己的想法，要么她们想说的，已被前面的人说完了。
渐渐地，李一诺注意到在很多公司，越是高层，女性越少。从前对性别无感的她，决定打破性别带给她的局限。于是，她开始争取做第一个发言的人，项目出现问题，她立即思考解决办法，时刻把自己放在驾驶员的位置上。
不要一股清流，只要野心勃勃
一次，李一诺的职场教练问她：“你是不是潜意识里觉得自己非常特别？”她回答： “我一直觉得我挺特别的，但我只有学习成绩好。”教练告诉她，这种强自我一方面能带来信心，另一方面也会害人，因为这会让你觉得，如果做不好，是因为自己不够特别。教练叮嘱她：“是时候忘掉自我了，摆脱对野心的文化羞耻感。”
而真正践行教练的指导是在李一诺竞选麦肯锡全球合伙人时。当时，已做到麦肯锡全球副董事的李一诺遇上了一个她特别讨厌的上级，那人“傲慢、肚里无货，做一说十，还时常不兑现承诺”，对她发号施令。李一诺不止一次因为他而动了辞职的想法。以她的资历，找一份好工作丝毫不成问题，她不想再跟这样的人浪费时间与生命了。这时，她的直接领导对她说：“你就是个‘sour-loser’（酸溜溜的失败者），你要真有本事就自己变成合伙人，比他高。”另一名同事也跟她说：“你是不是觉得自己做的东西或选择就是对的？你要想让你认为对的东西被执行，那你就要当领导。”这些话终于让李一诺的“野心”长大了。
一瞬间，李一诺有了“赢”的想法。之前，她只想被认可，觉得想赢的那颗心是不本分的，觉得不费尽心机升职才是一股清流。突然从一股清流变成一个野心勃勃的人，她花了大量的时间来适应。
麦肯锡有一个全球合伙人的评价机制，公司会委派一位与申请人无任何接触的第三方出具调查报告，第三方会听取与申请人过去三年间所有合作过的同事的反馈，最后形成综合意见。这就意味着，申请人若想获得所有合作过的人的支持，就得和之前的每个合作者深聊，以寻求支持。
李一诺有点心虚，但与同事们聊完，她发现，这是建立自信的第二个层面的过程——自信的第一个层面是你需要别人的认可；第二个层面是你要放弃对别人认可的依赖。这个过程像重生。
2011年，怀着第二个孩子的李一诺成为麦肯锡全球合伙人。她将这个过程称为“不要脸”。她说：“不要脸是一种境界，不再在意自己，在意的是事情能不能成，只要事情值得做，自己的姿势不好看没关系。一旦突破了这个阶段，你的女性光环就显现出来了。”
在麦肯锡，李一诺从一个如履薄冰的小女生成长为领导者，她迷恋这份工作，在发现问题、解决问题中，也发掘了自己的魅力。然而，更大的吸引力开始向她靠近，2016年，盖茨基金会中国首席代表的工作机会找上了她。
不做优雅的天鹅，按本心享受生活
经过与比尔·盖茨两个小时的“面试”，李一诺被盖茨的话打动了。他说：“自从开始关注生意以外的事情之后，发现在解决全球维度至关重要的问题上，存在的空白是巨大的。”盖茨基金会工作的核心，也是解决问题，而且是更大更复杂的、着眼全球的问题；支持中国加快实现自身一些重大健康和发展领域的目标和进程，如公共卫生领域结核病和艾滋病防控、控烟等，以及支持中国成为推动全球健康和发展的强有力的合作伙伴。她当即做出选择，并于2016年，拖家带口从美国回到了北京。
为了解决自家三个孩子上学的难题——公立学校大多把孩子当成学习机器，而国际学校又把孩子培养成了外国人，李一诺决定自办学校。经过170天的筹办，借寄在北京八十中内的一土学校诞生了。她想在一土实现她对教育的理解：教育最核心的部分是对自我的认知，希望教育培养的是内心充盈的孩子。
一边是推进全球公共健康领域的盖茨基金会，一边是用教育创新来带动社会创新的一土学校，李一诺越来越体会到自我的渺小：“我们去做一件事情因为它是一件正确的事，那你就是实现这件事的工具。”
李一诺被问得最多的问题是：你如何在工作与生活之间平衡。她的回答是生活没有平衡，不要幻想自己是优雅的天鹅，不论什么风浪都可以平衡。如果能也是装给别人看的。生活更像是酒驾，在保证不撞车不翻车的前提下，朝着目的地蜿蜒前进，保证“不倒” 的同时，去享受这个过程。
李一诺认为，不要割裂工作和生活，它们都是实现自我价值，让自己成长的一部分，只是形式不同而已。另外就是正面地看待这些所谓的负担，正是因为这些，生活才有趣、多彩，我们才成为更好的自己。
李一诺尽量保证每晚六点到九点的时间属于她和孩子，如果不能保证也必须跟他们每人通话或视频十分钟，进入他们的精神世界。同时，她也有严格的自我时间，每晚九点练琴，十点画油画，就这样，37岁的她学会了油画和钢琴。而且她一直保持着46.9公斤的体重和如假包换的马甲线。
同时，李一诺和丈夫还经营着一个有二十多万粉丝的公众号，在那里，她的文字深刻而俏皮，用粉丝的话说：她，有梦、有趣，而野心也在。
（编辑 张秀格 gegepretty@163.com）