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摘要：水利工程的施工作业量较大加之较长的施工时间，增加了水利工程项目管理的难度。为了提高工程施工作业的规范性，促进工程质量和施工效率的提升，必须要加强施工管理，结合水利工程的建设要求和特殊性，制定完善的施工管理制度和管理策略。本文重点就水利工程施工管理的必要性和管理策略进行了探讨。
关键词：水利工程;施工管理;必要性
水利工程作为我国公共基础设施体系的重要组成部分，承担着水资源调节、农业灌溉以及发电等诸多功能。由于水利工程建设需要消耗大量的人力、物力和资金，为了提高资源的配置效率同时保证施工进行的稳定性，应当采取科学合理的方法对施工过程中涉及的各项要素进行协调。
一、水利工程施工管理的必要性
1.1促进施工成本控制目标的实现
预算和成本控制是施工管理的重要内容，由于水利工程的规模较大，成本控制涉及的要素较多，加之施工所面对环境的复杂多样性，导致工程项目实际施工中的各项消耗可能会与预期计划存在一定的差距，如果差距过大则有可能导致水利工程建设成本的显著提升，影响水利工程施工的综合效益。通过施工管理工作的开展，可以实施全过程的成本控制。根据水利工程项目的实际状况，结合成本控制目标和施工时设计图纸对施工组织计划进行针对性的调整和优化，避免资源的浪费或者是配置不合理导致的成本增加的情况，也可以减少重复施工或者是工程延期的问题。在科学有效的施工管理指导之下水利工程建设成本可以得到有效的控制，工程投资的经济收益也可以得到保障。
1.2促进水利工程建设质量和施工效率的提高
质量管理和施工进度管理是水利工程施工管理的重要内容，在实际的水利工程项目中合理的施工管理组织可以提高施工作业的规范性和有序性，降低水利工程施工现场质量风险，保障现场作业的稳定性，促进施工效率的提升。水利工程对于施工技术的要求较高，不同分项环节的技术路线、细节要求等可能存在较大的差异，通过精细化的施工管理可以有效保障细节和隐蔽工程的施工质量，促进水利工程建设整体质量和使用性能的提升，对于水利工程使用寿命的延长也有着积极的意义。此外现场管理的加强也可以降低不规范作业带来的安全隐患，减少安全事故的发生保障施工人员的人身安全。同时高质量的施工技术实施作业可以降低后期返工的概率，确保工程施工进度目标的完成，为水利工程的顺利竣工提供保障。
1.3促进水利工程建设综合收益的提升
作为水利工程项目管理的重要组成部分，施工管理工作涵盖进度、质量、组织、设备、材料等多方面管理的内容，通过施工管理工作的顺利开展可以促进水利工程各项建设目标的完成，进而推动其综合收益的提升。水利工程施工管理具有协调各部门工作，提高施工单位、设计单位与监理单位等合作质量的重要作用，施工管理的内容繁多且涵盖面较广，高效的沟通可以降低无效施工的出现，保障水利工程的施工质量和经济效益，通过工程使用效能的充分发挥和使用寿命延长也可以促进水利工程社会公共效益的提升。
二、水利工程施工管理的具体策略
2.1提高施工人员的综合素质
施工队伍作为水利工程建设的直接执行者，其专业能力和综合素质会对水利工程建设质量和施工效率产生直接的影响，为了提高施工管理的实效性必须要对施工人员给予更多的关注，加强施工队伍的专业培训，进而降低由于人员操作失误导致的水利工程质量问题。一方面要适当提高施工人员的招聘要求，可以通过薪资、福利待遇等的提升吸引更多专业的工程人才到一线施工技术管理工作中。另一方面要注重高素质施工人员的培养，通过必要的岗前培训
使施工人员基本了解现场施工的作业要求和安全要求，同时要加强在职人员的技术培训，根据不同岗位的技能要求进行专业的指导，使施工人员准确掌握施工作业的操作流程和规范作业的要求，提高水利工程施工的规范程度同时规避不当操作导致的安全和質量事故，促进水利工程施工进度目标的实现。
2.2加强施工现场流程和质量控制
施工队伍要严格按照设计图纸的要求执行施工作业，各环节的施工流程和细节操作必须要合规。在正式施工开始前设计单位与施工单位要做好技术交底，明确水利工程的施工重点环节和关键技术。施工技术管理人员要结合水利工程的设计方案进行现场施工的组织安排，做好工程原料、施工设备以及施工场地管理。在工程施工开展过程中，技术管理人员要充分了解各环节的施工进度，做好现场的技术协调和施工指导，当发现施工中存在操作不规范、材料存储不当或者是安全防护不到位时要及时予以提醒并进行改正。在水利工程项目验收环节，监理人员要参照设计图纸加强关键部位的质量检验，并将差异数值进行记录，为后续的水利工程运行维护和检修保养提供参考依据，进而保障水利工程的使用效能。
2.3实施科学有效的安全管理
安全是工程施工的重中之重，水利工程受到建设环境、技术操作等因素的影响，施工存在一定的危险性，因而施工单位要制定完善合理的安全管理制度，对安全管理的要点、流程和具体方法进行明确的规定，将施工安全隐患扼杀在摇篮中，保障施工人员的生命安全和水利工程建设施工的稳定开展。在施工开始前要对全体施工参与人员进行安全教育和安全知识考核，要设置安全管理人员对施工现场进行巡检，以便于及时发现施工现场中存在的安全隐患并予以解决。
三、结束语
施工管理工作的成效会对水利工程的成本控制、施工质量、施工效率和项目综合效益产生直接的影响，因而开展水利工程施工管理工作是必需的。在实际的施工管理中，要加强施工人员的培训指导，采取有效的流程管理和质量控制策略，加强施工现场的安全监管，通过施工管理水平的提升，促进工程建设质量的提升和水利行业的长远发展。
参考文献
[1]贾西胜. 水利工程施工现场质量管理及进度控制[J]. 河南水利与南水北调，2020，49（10）：79-80.
[2]肖生明. 新时期水利工程建设项目质量监督管理的分析[J]. 工程建设与设计，2020（23）：240-242.
（中国水电建设集团十五工程局有限公司 陕西 西安 710000）
关键词：水利工程;施工管理;必要性
水利工程作为我国公共基础设施体系的重要组成部分，承担着水资源调节、农业灌溉以及发电等诸多功能。由于水利工程建设需要消耗大量的人力、物力和资金，为了提高资源的配置效率同时保证施工进行的稳定性，应当采取科学合理的方法对施工过程中涉及的各项要素进行协调。
一、水利工程施工管理的必要性
1.1促进施工成本控制目标的实现
预算和成本控制是施工管理的重要内容，由于水利工程的规模较大，成本控制涉及的要素较多，加之施工所面对环境的复杂多样性，导致工程项目实际施工中的各项消耗可能会与预期计划存在一定的差距，如果差距过大则有可能导致水利工程建设成本的显著提升，影响水利工程施工的综合效益。通过施工管理工作的开展，可以实施全过程的成本控制。根据水利工程项目的实际状况，结合成本控制目标和施工时设计图纸对施工组织计划进行针对性的调整和优化，避免资源的浪费或者是配置不合理导致的成本增加的情况，也可以减少重复施工或者是工程延期的问题。在科学有效的施工管理指导之下水利工程建设成本可以得到有效的控制，工程投资的经济收益也可以得到保障。
1.2促进水利工程建设质量和施工效率的提高
质量管理和施工进度管理是水利工程施工管理的重要内容，在实际的水利工程项目中合理的施工管理组织可以提高施工作业的规范性和有序性，降低水利工程施工现场质量风险，保障现场作业的稳定性，促进施工效率的提升。水利工程对于施工技术的要求较高，不同分项环节的技术路线、细节要求等可能存在较大的差异，通过精细化的施工管理可以有效保障细节和隐蔽工程的施工质量，促进水利工程建设整体质量和使用性能的提升，对于水利工程使用寿命的延长也有着积极的意义。此外现场管理的加强也可以降低不规范作业带来的安全隐患，减少安全事故的发生保障施工人员的人身安全。同时高质量的施工技术实施作业可以降低后期返工的概率，确保工程施工进度目标的完成，为水利工程的顺利竣工提供保障。
1.3促进水利工程建设综合收益的提升
作为水利工程项目管理的重要组成部分，施工管理工作涵盖进度、质量、组织、设备、材料等多方面管理的内容，通过施工管理工作的顺利开展可以促进水利工程各项建设目标的完成，进而推动其综合收益的提升。水利工程施工管理具有协调各部门工作，提高施工单位、设计单位与监理单位等合作质量的重要作用，施工管理的内容繁多且涵盖面较广，高效的沟通可以降低无效施工的出现，保障水利工程的施工质量和经济效益，通过工程使用效能的充分发挥和使用寿命延长也可以促进水利工程社会公共效益的提升。
二、水利工程施工管理的具体策略
2.1提高施工人员的综合素质
施工队伍作为水利工程建设的直接执行者，其专业能力和综合素质会对水利工程建设质量和施工效率产生直接的影响，为了提高施工管理的实效性必须要对施工人员给予更多的关注，加强施工队伍的专业培训，进而降低由于人员操作失误导致的水利工程质量问题。一方面要适当提高施工人员的招聘要求，可以通过薪资、福利待遇等的提升吸引更多专业的工程人才到一线施工技术管理工作中。另一方面要注重高素质施工人员的培养，通过必要的岗前培训
使施工人员基本了解现场施工的作业要求和安全要求，同时要加强在职人员的技术培训，根据不同岗位的技能要求进行专业的指导，使施工人员准确掌握施工作业的操作流程和规范作业的要求，提高水利工程施工的规范程度同时规避不当操作导致的安全和質量事故，促进水利工程施工进度目标的实现。
2.2加强施工现场流程和质量控制
施工队伍要严格按照设计图纸的要求执行施工作业，各环节的施工流程和细节操作必须要合规。在正式施工开始前设计单位与施工单位要做好技术交底，明确水利工程的施工重点环节和关键技术。施工技术管理人员要结合水利工程的设计方案进行现场施工的组织安排，做好工程原料、施工设备以及施工场地管理。在工程施工开展过程中，技术管理人员要充分了解各环节的施工进度，做好现场的技术协调和施工指导，当发现施工中存在操作不规范、材料存储不当或者是安全防护不到位时要及时予以提醒并进行改正。在水利工程项目验收环节，监理人员要参照设计图纸加强关键部位的质量检验，并将差异数值进行记录，为后续的水利工程运行维护和检修保养提供参考依据，进而保障水利工程的使用效能。
2.3实施科学有效的安全管理
安全是工程施工的重中之重，水利工程受到建设环境、技术操作等因素的影响，施工存在一定的危险性，因而施工单位要制定完善合理的安全管理制度，对安全管理的要点、流程和具体方法进行明确的规定，将施工安全隐患扼杀在摇篮中，保障施工人员的生命安全和水利工程建设施工的稳定开展。在施工开始前要对全体施工参与人员进行安全教育和安全知识考核，要设置安全管理人员对施工现场进行巡检，以便于及时发现施工现场中存在的安全隐患并予以解决。
三、结束语
施工管理工作的成效会对水利工程的成本控制、施工质量、施工效率和项目综合效益产生直接的影响，因而开展水利工程施工管理工作是必需的。在实际的施工管理中，要加强施工人员的培训指导，采取有效的流程管理和质量控制策略，加强施工现场的安全监管，通过施工管理水平的提升，促进工程建设质量的提升和水利行业的长远发展。
参考文献
[1]贾西胜. 水利工程施工现场质量管理及进度控制[J]. 河南水利与南水北调，2020，49（10）：79-80.
[2]肖生明. 新时期水利工程建设项目质量监督管理的分析[J]. 工程建设与设计，2020（23）：240-242.
（中国水电建设集团十五工程局有限公司 陕西 西安 710000）