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摘要：随着社会的不断发展，我国生产生活的用电量不断增加，在这样的背景下，我国的电力行业也在不断的发展，电力市场竞争也越来越激烈，在激烈的市场竞争下，各电力企业只有加强对各种生产成本的控制，同时保证供电质量，才能获得更好的生存与发展，而做好人力资源管理可以在很大程度上提高工作效率，提高员工的绩效，从而达到同等成本条件下获得更高效益的目的，让企业取得一定竞争力。本文将对发电企业人力资源管理中绩效提升策略进行探究。
关键词：发电企业;人力资源管理;绩效;实施策略
引言：
人力资源管理在很大程度上影响着企业的运行与工作效率，影响着整个企业的发展，人力资源作为企业发展的核心战略资源，企业必须要通过加强管理来让这种资源“活起来”，让人力资源能够更好的发挥出其自身的作用，为此企业必须要通过一系列措施来提高人力资源管理效率，保证人力资源管理质量。
一、当前电力企业员工整体工作氛围及其表现
当前很多电力企业内部员工的工作氛围与态度存在一些问题，很多员工对待工作不积极主动，面对工作的时候大多情绪低落没有热情，经常会三三两两聚在一起抱怨，这些表现集中体现了当前电力企业人力资源管理中存在的问题，说明当前电力企业人力资源管理工作存在很大提升空间[1]。
二、当前电力企业人力资源管理存在的问题
（一）员工工作压力大
很多电力企业都处于发展的转型期，加上当前市场竞争比较激烈，所以员工经常加班，员工工作压力大，长此以往，严重影响了员工的工作积极性与对这份工作的热情，从而影响了员工的工作态度，出现了消极怠工的不良氛围。
（二）对当前的薪资不满意
工作压力不断增加，物价也在不断增长，然而薪资水平的增长却赶不上物价增长的水平，调查显示当前发电企业的运营普遍认为工作强度同薪资之间不符，认为自己所做的工作值得更高的工资，对工资有更高的期待，因此不愿意更加积极的对待工作。
（三）缺乏有效的奖惩机制
奖惩机制可以在很大程度上激励员工更加努力的工作，提高员工的绩效，不过就目前来看，当前我国很多发电企业内部缺乏有效的奖惩机制，工作态度与工作能力差的员工没有得到应用的惩处，工作能力强、工作态度好的员工也没有得到应有的好处，这在很大程度上影响了员工的工作积极性[2]。
三、提高人力资源管理水平、保持高绩效的措施与建议
（一）建立健全员工绩效考评机制
完善的员工绩效考评机制能够在很大程度上激励员工更好的工作，激发员工的工作积极性，让人力资源管理具备更加可靠的制度依据，从而达到提高员工工作效率的目的，在有限的时间与成本中获得更高的经济效益，因此发电企业应该加紧建立健全员工绩效考评机制。企业在建立健全员工绩效考评制度的过程中，一定要围绕着提高总体工作效率来进行，同时应该遵循多劳多得、少劳少得的原则来进行，将绩效同员工的工资划等号，通过这种方式将员工的目标与公司的目标进行整合，激励员工更加努力的工作，在提高公司整体工作效率的同时也保证员工的薪资待遇。
（二）加强企业文化建设
良好的企业文化可以营造出一种更加健康的工作氛围，让员工在良好工作与竞争氛围的引导下主动改变自身的工作态度，当前良好企业文化的建设不能是给员工“画大饼”，而是要在切实保证员工利益的同时对员工进行思想道德教育，给员工该有的酬劳，同时也让员工付出自己该付出的努力。为了创建良好的企业氛围，企业要注意组织好公司的团建活动，当前很多企业的团建活动缺乏意义，甚至还会出现强迫员工表演节目的情况，在这样的团建活动中，员工感受不到公司对自己的尊重，更无法达到沟通感情的目的，因此发电企业在组织团建的时候，应该注意尊重员工的意愿[3]。
（三）暢通员工沟通渠道
当前发电企业管理层缺乏同底层员工之间的沟通，对普通员工的需求不够重视，影响了员工的表现，进而影响员工工作效率，为此企业应该建立健全沟通渠道，鼓励员工表达自己的需求，鼓励员工对企业的相关制度与工作提出意见，然后适当满足员工的合理需求，吸纳员工的合理意见并给予员工奖励，通过这种方式加强对员工的了解，加强同员工之间的沟通，增强企业凝聚力，增加企业员工对企业的忠诚度，避免技术人员的流失。
（四）优化激励方式，尽可能的提高激励方式的精准度
不同的员工之间存在不同的价值取向与需求，有的员工重视工资待遇，有的员工重视自我价值的实现，渴望他人的尊重，还有的员工则不希望有太大的工作压力，因此在对员工进行激励的时候，须要分别对待不同需求类型的员工，对于重视工资待遇的员工来说，如果工作做得好就给加薪，对于重视自我价值实现的员工来说，如果工作做得好，就让其担任管理岗位，对于对自身要求本身比较低，渴望自由的员工来说，如果工作做得好可以适当省去一些不必要的工作模式，适当放宽对其要求。通过这种方式，可以让奖励变得更加具有针对性，更好的达到激励的作用[4]。
四、结束语
社会的不断发展让生产生活用电量不断增加，这在一定程度上推动了我国电力行业的不断发展，不过与此同时，电力行业的市场竞争也越来越激烈，因此发电公司要想长远的生存下去，就必须加强提高自身的生产效率，控制好生产成本，其中人力资源既是发电公司的核心资源，也是企业所须要花费的成本的一部分，而盲目的控制人力资源成本将会严重影响企业员工的切身利益，不利于员工工作 积极性的提升和工作效率的提升，因此企业最好从绩效入手，通过加强人力资源管理来激励员工更加努力的工作，提高生产效率，从而增加自身的实力，推动企业的可持续发展。
参考文献
[1]朱世军. 绩效管理在企业人力资源管理中的应用策略探讨[J]. 经营者， 2019， 33（16）：157-157.
[2]罗惟. 国有企业人力资源绩效管理中存在的问题及路径分析[J]. 幸福生活指南， 2019，（14）：1-2.
[3]谭健. 国企人力资源管理中的绩效考核问题及对策分析[J]. 企业改革与管理， 2020， （3）：112-113.
[4]钱海燕. 人力资源管理强度对企业绩效的影响分析[J]. 经营者， 2019， 33（20）：173-174.
作者简介：赵永秀（1977年12月20日），性别：女，安徽蚌埠人，本科，中级经济师，国电蚌埠发电有限公司，主要研究方向：人力资源管理.
（国电蚌埠发电有限公司 安徽 蚌埠 233411）
关键词：发电企业;人力资源管理;绩效;实施策略
引言：
人力资源管理在很大程度上影响着企业的运行与工作效率，影响着整个企业的发展，人力资源作为企业发展的核心战略资源，企业必须要通过加强管理来让这种资源“活起来”，让人力资源能够更好的发挥出其自身的作用，为此企业必须要通过一系列措施来提高人力资源管理效率，保证人力资源管理质量。
一、当前电力企业员工整体工作氛围及其表现
当前很多电力企业内部员工的工作氛围与态度存在一些问题，很多员工对待工作不积极主动，面对工作的时候大多情绪低落没有热情，经常会三三两两聚在一起抱怨，这些表现集中体现了当前电力企业人力资源管理中存在的问题，说明当前电力企业人力资源管理工作存在很大提升空间[1]。
二、当前电力企业人力资源管理存在的问题
（一）员工工作压力大
很多电力企业都处于发展的转型期，加上当前市场竞争比较激烈，所以员工经常加班，员工工作压力大，长此以往，严重影响了员工的工作积极性与对这份工作的热情，从而影响了员工的工作态度，出现了消极怠工的不良氛围。
（二）对当前的薪资不满意
工作压力不断增加，物价也在不断增长，然而薪资水平的增长却赶不上物价增长的水平，调查显示当前发电企业的运营普遍认为工作强度同薪资之间不符，认为自己所做的工作值得更高的工资，对工资有更高的期待，因此不愿意更加积极的对待工作。
（三）缺乏有效的奖惩机制
奖惩机制可以在很大程度上激励员工更加努力的工作，提高员工的绩效，不过就目前来看，当前我国很多发电企业内部缺乏有效的奖惩机制，工作态度与工作能力差的员工没有得到应用的惩处，工作能力强、工作态度好的员工也没有得到应有的好处，这在很大程度上影响了员工的工作积极性[2]。
三、提高人力资源管理水平、保持高绩效的措施与建议
（一）建立健全员工绩效考评机制
完善的员工绩效考评机制能够在很大程度上激励员工更好的工作，激发员工的工作积极性，让人力资源管理具备更加可靠的制度依据，从而达到提高员工工作效率的目的，在有限的时间与成本中获得更高的经济效益，因此发电企业应该加紧建立健全员工绩效考评机制。企业在建立健全员工绩效考评制度的过程中，一定要围绕着提高总体工作效率来进行，同时应该遵循多劳多得、少劳少得的原则来进行，将绩效同员工的工资划等号，通过这种方式将员工的目标与公司的目标进行整合，激励员工更加努力的工作，在提高公司整体工作效率的同时也保证员工的薪资待遇。
（二）加强企业文化建设
良好的企业文化可以营造出一种更加健康的工作氛围，让员工在良好工作与竞争氛围的引导下主动改变自身的工作态度，当前良好企业文化的建设不能是给员工“画大饼”，而是要在切实保证员工利益的同时对员工进行思想道德教育，给员工该有的酬劳，同时也让员工付出自己该付出的努力。为了创建良好的企业氛围，企业要注意组织好公司的团建活动，当前很多企业的团建活动缺乏意义，甚至还会出现强迫员工表演节目的情况，在这样的团建活动中，员工感受不到公司对自己的尊重，更无法达到沟通感情的目的，因此发电企业在组织团建的时候，应该注意尊重员工的意愿[3]。
（三）暢通员工沟通渠道
当前发电企业管理层缺乏同底层员工之间的沟通，对普通员工的需求不够重视，影响了员工的表现，进而影响员工工作效率，为此企业应该建立健全沟通渠道，鼓励员工表达自己的需求，鼓励员工对企业的相关制度与工作提出意见，然后适当满足员工的合理需求，吸纳员工的合理意见并给予员工奖励，通过这种方式加强对员工的了解，加强同员工之间的沟通，增强企业凝聚力，增加企业员工对企业的忠诚度，避免技术人员的流失。
（四）优化激励方式，尽可能的提高激励方式的精准度
不同的员工之间存在不同的价值取向与需求，有的员工重视工资待遇，有的员工重视自我价值的实现，渴望他人的尊重，还有的员工则不希望有太大的工作压力，因此在对员工进行激励的时候，须要分别对待不同需求类型的员工，对于重视工资待遇的员工来说，如果工作做得好就给加薪，对于重视自我价值实现的员工来说，如果工作做得好，就让其担任管理岗位，对于对自身要求本身比较低，渴望自由的员工来说，如果工作做得好可以适当省去一些不必要的工作模式，适当放宽对其要求。通过这种方式，可以让奖励变得更加具有针对性，更好的达到激励的作用[4]。
四、结束语
社会的不断发展让生产生活用电量不断增加，这在一定程度上推动了我国电力行业的不断发展，不过与此同时，电力行业的市场竞争也越来越激烈，因此发电公司要想长远的生存下去，就必须加强提高自身的生产效率，控制好生产成本，其中人力资源既是发电公司的核心资源，也是企业所须要花费的成本的一部分，而盲目的控制人力资源成本将会严重影响企业员工的切身利益，不利于员工工作 积极性的提升和工作效率的提升，因此企业最好从绩效入手，通过加强人力资源管理来激励员工更加努力的工作，提高生产效率，从而增加自身的实力，推动企业的可持续发展。
参考文献
[1]朱世军. 绩效管理在企业人力资源管理中的应用策略探讨[J]. 经营者， 2019， 33（16）：157-157.
[2]罗惟. 国有企业人力资源绩效管理中存在的问题及路径分析[J]. 幸福生活指南， 2019，（14）：1-2.
[3]谭健. 国企人力资源管理中的绩效考核问题及对策分析[J]. 企业改革与管理， 2020， （3）：112-113.
[4]钱海燕. 人力资源管理强度对企业绩效的影响分析[J]. 经营者， 2019， 33（20）：173-174.
作者简介：赵永秀（1977年12月20日），性别：女，安徽蚌埠人，本科，中级经济师，国电蚌埠发电有限公司，主要研究方向：人力资源管理.
（国电蚌埠发电有限公司 安徽 蚌埠 233411）