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摘要：随着市场经济的快速发展，企业是我国经济的重要组成部分，在社会主义经济建设中占有举足轻重的地位。会计信息具有反映企业财务活动的功能，会计信息的真实准确信息为企业的经营决策提供了重要依据。但是近年来会计欺诈，尤其是企业会计信息失真事件频繁发生，极大地妨碍领导做出正确的决定，对企业的长期发展不利，对国家宏观经济调控政策的实施更加不利。本文研究会计信息对企业领导决策的影响。
关键词：企业;会计信息;管理会计;领导决策
引言
随着市场经济的发展，会计信息在企业决策中的作用越来越重要，领导决策的准确性、效果和及时性离不开会计信息的支持。这篇文章从企业的立场上只针对提高会计信息质量提出了相关建议，还不够全面，应该加强法律、社会等层面的研究。
1、真实的会计信息对领导决策的正向影响
第一，纠错。财务信息反映了以前的会计周期或当前阶段的财务管理状态，使领导者能够根据会计信息汇总以前销售过程中出现的错误，并及时调整业务战略。第二是避免腐败。领导者定期或不规则地审查以前的年度会计信息，或雇用第三方组织，以防止企业会计人员的疏忽或蓄意财务错误。这可以确保会计信息长期、真实、有效和防止腐败，从而确保企业资产的安全和完整性。第三，引导航线。企业领导者可以根据会计信息对未来企业经营情况的预测，发掘国家发展趋势、产业行情等重要信息，规划详细有效的未来发展方案，宏观地规范企业，追求更多利益。第四，吸引投资。企业投资者通常通过财务报表等会计信息来了解企业的经营状况，根据是否满足自己的投资需求来决定是进一步投资，还是招募其他投资者，新资本的引进给企业注入了新的活力，从而进一步发展和发展企业。五、优化管理。企业领导者可以根据财务状况反映的部门发展情况来调整管理手段和工作方法，使企业能够集中资源，发展强大的业务，优化升级企业的管理模式。六、预算制度的建立。会计信息可以帮助企业建立生产经营预算系统，合理规划预算支出，计算年内资金余额，降低财务风险，以及为企业经营活动筹措资金。第七，提高企业的竞争力。企业竞争力反映在价格、产品、技术、资源等多个方面，采用一些会计分析方法和会计数据有助于企业整合资源并提高综合竞争力。通过采用经济采购批量模型，您可以降低企业的采购成本，使用标准成本法知道企业可以在哪些成本管理方面进一步优化，从而使企业能够降低产品价格、获得价格优势以及提高市场份额。会计信息还有助于决策者在企业投资、设备更新等决策中，从备选方案中选择对企业最有利的方案，提高企业利润或降低成本。
2、利用会计信息提高企业领导决策的措施
2.1构建健全的监督机制，充分发挥内外监督的作用
企业要科学规划内部组织结构，将企业各部门职责进一步细化，构建健全的内部审计制度。企业所指定的内部审计制度，负责内部审计工作的相关人员的综合能力，均会对财务报告质量造成极大影响。通过设置内部审计机构，能够对会计部门实施监督职能，维护企业资产安全，让企业会计信息得到保障。为此，企业要推进内部审计制度逐步完善和健全，将内部审查制度落实到位，确保内部设计制度具有独立性。与此同时，企业领导要明确会计信息的价值，对会计信息进程查阅和检查，能够在一定程度上实现监督会计人员的职能，并有效将会计业务与其他业务区分开来，确保会计工作的独立地位。另外，企业可以针对会计人员实施轮岗工作制度，让会计工作的真实性及透明度得以提升。
2.2科学运用管理会计，加大信息管理强度
管理会计又可被称之为内部会计报告，通过开展管理会计，有助于写作各级管理人员妥善处理企业生产经营环节出现的有关问题，能够为企业领导提供相关管理信息，对企业领导决策具有不可忽视的影响力。当前我国会计人员的综合能力，会计人员的综合能力良莠不齐。通过将管理会计合理运用到企业内部，并注重引进相关优质人才，完善针对财会人员内部培训制度，并构建健全完善的管理會计规范，让总体业务能力得以增强。企业在合理引入管理会计时，要将其与财务会计职能处于同等地位，不能单纯侧重于某一方面。在企业生产经营中，管理会计及财务会计在其中扮演着不可忽视的角色，两者各有侧重。就管理会计而言，管理会计能够为企业领导层制定决策提供参考依据;就财务会计而言，能够将企业财务情况、经营状况等会计信息如实反馈出来。为此，企业要合理运用管理会计，明确会计信息在企业领导制定决策时的重要性，构建健全完善的决策制度。
2.3构建完善的绩效管理机制
要实现这一管理目标，要从如何满足员工个人发展及需求入手。鉴于这一实际情况，企业要构建健全完善的绩效考核机制，其中涉及到薪酬奖励、岗位晋升等有关内容，让绩效考核和员工切实利益挂钩，从而充分彰显绩效考核体系的作用及价值。另外，受会计岗位工作特点的影响，企业在设置绩效考核标准时，要综合考虑财务岗位特征、会计人员工作态度、工作能力等诸多要素，依据管理会计和财务会计之间的区别，进一步明确绩效考核内容，并在具体工作内容的指导下，选择科学合理的考核内容，并依据重要性程度，科学设置各要素在绩效考核中所占比重。通过构建完善的激励机制，有助于调动员工的工作积极性，给予优秀员工奖励，充分发挥模范带头作用，并构建对应的约束机制，针对在日常工作中出现失误、对会计信息造假的员工，要依据错误性质及危害程度，采取具有针对性的惩罚措施。在实施绩效管理时，要确保客观公正，让会计信息质量得以有效提升，增强企业综合实力。
结束语
会计信息能够将企业财务活动功能准确反馈出来，真实可信的会计信息，能够为企业领导制定决策时提供参考依据。然而，企业会计信息失真等问题近年来并不罕见，使得企业领导者在制定决策时受到干扰，给企业长远发展造成负面影响，影响了我国宏观调控的实施。通过分析会计信息和企业领导决策之间的关联。有助于维护企业投资者和债权人的合法权益，对提升领导者决策的可行性具有积极作用。
关键词：企业;会计信息;管理会计;领导决策
引言
随着市场经济的发展，会计信息在企业决策中的作用越来越重要，领导决策的准确性、效果和及时性离不开会计信息的支持。这篇文章从企业的立场上只针对提高会计信息质量提出了相关建议，还不够全面，应该加强法律、社会等层面的研究。
1、真实的会计信息对领导决策的正向影响
第一，纠错。财务信息反映了以前的会计周期或当前阶段的财务管理状态，使领导者能够根据会计信息汇总以前销售过程中出现的错误，并及时调整业务战略。第二是避免腐败。领导者定期或不规则地审查以前的年度会计信息，或雇用第三方组织，以防止企业会计人员的疏忽或蓄意财务错误。这可以确保会计信息长期、真实、有效和防止腐败，从而确保企业资产的安全和完整性。第三，引导航线。企业领导者可以根据会计信息对未来企业经营情况的预测，发掘国家发展趋势、产业行情等重要信息，规划详细有效的未来发展方案，宏观地规范企业，追求更多利益。第四，吸引投资。企业投资者通常通过财务报表等会计信息来了解企业的经营状况，根据是否满足自己的投资需求来决定是进一步投资，还是招募其他投资者，新资本的引进给企业注入了新的活力，从而进一步发展和发展企业。五、优化管理。企业领导者可以根据财务状况反映的部门发展情况来调整管理手段和工作方法，使企业能够集中资源，发展强大的业务，优化升级企业的管理模式。六、预算制度的建立。会计信息可以帮助企业建立生产经营预算系统，合理规划预算支出，计算年内资金余额，降低财务风险，以及为企业经营活动筹措资金。第七，提高企业的竞争力。企业竞争力反映在价格、产品、技术、资源等多个方面，采用一些会计分析方法和会计数据有助于企业整合资源并提高综合竞争力。通过采用经济采购批量模型，您可以降低企业的采购成本，使用标准成本法知道企业可以在哪些成本管理方面进一步优化，从而使企业能够降低产品价格、获得价格优势以及提高市场份额。会计信息还有助于决策者在企业投资、设备更新等决策中，从备选方案中选择对企业最有利的方案，提高企业利润或降低成本。
2、利用会计信息提高企业领导决策的措施
2.1构建健全的监督机制，充分发挥内外监督的作用
企业要科学规划内部组织结构，将企业各部门职责进一步细化，构建健全的内部审计制度。企业所指定的内部审计制度，负责内部审计工作的相关人员的综合能力，均会对财务报告质量造成极大影响。通过设置内部审计机构，能够对会计部门实施监督职能，维护企业资产安全，让企业会计信息得到保障。为此，企业要推进内部审计制度逐步完善和健全，将内部审查制度落实到位，确保内部设计制度具有独立性。与此同时，企业领导要明确会计信息的价值，对会计信息进程查阅和检查，能够在一定程度上实现监督会计人员的职能，并有效将会计业务与其他业务区分开来，确保会计工作的独立地位。另外，企业可以针对会计人员实施轮岗工作制度，让会计工作的真实性及透明度得以提升。
2.2科学运用管理会计，加大信息管理强度
管理会计又可被称之为内部会计报告，通过开展管理会计，有助于写作各级管理人员妥善处理企业生产经营环节出现的有关问题，能够为企业领导提供相关管理信息，对企业领导决策具有不可忽视的影响力。当前我国会计人员的综合能力，会计人员的综合能力良莠不齐。通过将管理会计合理运用到企业内部，并注重引进相关优质人才，完善针对财会人员内部培训制度，并构建健全完善的管理會计规范，让总体业务能力得以增强。企业在合理引入管理会计时，要将其与财务会计职能处于同等地位，不能单纯侧重于某一方面。在企业生产经营中，管理会计及财务会计在其中扮演着不可忽视的角色，两者各有侧重。就管理会计而言，管理会计能够为企业领导层制定决策提供参考依据;就财务会计而言，能够将企业财务情况、经营状况等会计信息如实反馈出来。为此，企业要合理运用管理会计，明确会计信息在企业领导制定决策时的重要性，构建健全完善的决策制度。
2.3构建完善的绩效管理机制
要实现这一管理目标，要从如何满足员工个人发展及需求入手。鉴于这一实际情况，企业要构建健全完善的绩效考核机制，其中涉及到薪酬奖励、岗位晋升等有关内容，让绩效考核和员工切实利益挂钩，从而充分彰显绩效考核体系的作用及价值。另外，受会计岗位工作特点的影响，企业在设置绩效考核标准时，要综合考虑财务岗位特征、会计人员工作态度、工作能力等诸多要素，依据管理会计和财务会计之间的区别，进一步明确绩效考核内容，并在具体工作内容的指导下，选择科学合理的考核内容，并依据重要性程度，科学设置各要素在绩效考核中所占比重。通过构建完善的激励机制，有助于调动员工的工作积极性，给予优秀员工奖励，充分发挥模范带头作用，并构建对应的约束机制，针对在日常工作中出现失误、对会计信息造假的员工，要依据错误性质及危害程度，采取具有针对性的惩罚措施。在实施绩效管理时，要确保客观公正，让会计信息质量得以有效提升，增强企业综合实力。
结束语
会计信息能够将企业财务活动功能准确反馈出来，真实可信的会计信息，能够为企业领导制定决策时提供参考依据。然而，企业会计信息失真等问题近年来并不罕见，使得企业领导者在制定决策时受到干扰，给企业长远发展造成负面影响，影响了我国宏观调控的实施。通过分析会计信息和企业领导决策之间的关联。有助于维护企业投资者和债权人的合法权益，对提升领导者决策的可行性具有积极作用。