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摘要：石油是一项重要的战略性能源，对我国社会建设与经济发展具有重要的意义。而在开采石油的过程中项目管理又是重中之重，项目管理质量的高低将直接影响到我国石油能源物质的供应状况。本文对项目管理的现状进行了简要分析，着重探讨了面对现代石油工程项目管理过程中存在的诸多问题提出了解决对策，通过完善管理体制、控制成本及进度、提高安全意识等措施，提高石油工程项目管理的效率，进而提高石油开采的有效性。
关键词：石油工程；项目管理；现状分析；解决策略
随着全球能源物质危机的持续，世界呈现出能源紧张的局面。石油作为重要的能源物质，如何提高开采与利用效率成为世界各国共同研究的问题。石油工程项目复杂性高、规模与投资较大，在整个项目过程中必须对石油项目进行科学的管理，才能够使其创造更多的经济利益。因此，高效的管理不但能够降低生产成本，提高石油质量，而且也使得石油工程项目的管理更合理、更科学，为国家提供优质的石油能源提供保障。
一、石油工程项目管理现状分析
我国石油能源消耗巨大，已经超过了安全警戒线，成为世界上石油进口大国。为了摆脱这种现状，我国积极探索新型油矿，制定各种节能减排策略，加强石油工程管理，以其降低能源进口成本，提高国家的工程项目管理效益。但是，受到各种因素的影响，我国石油工程项目管理中依然存在着一些问题，需要相关人员提高重视。
（一）管理体制不健全
管理制度不健全、不完善，经验管理仍然占有相当大的比重，存在想当然、乱指挥等现象，“无法可依”和“有法不依”两种现象同时并存。同时监管管理不到位，执行力差，存在着有令不行、有禁不止的管理失控现象，管理粗放，效率低下，造成大量资源严重流失。
（二）成本控制不到位
石油工程项目成本管理是在满足工程质量、工期要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用进行组织、控制和协调等一系列活动，实现预定的成本目标。但由于工作人员在管理过程中没有有效沟通、协调造成增加工程投资成本，超出原本预算。
（三）进度控制不合理
项目进度管理包括项目进度计划的制定和控制，是保证项目如期完成、合理节约工程成本的重要措施之一。在实际管理过程中没有进行合理计划，小目标没有完成，导致整个工程进度后延，势必延长工期、增加成本。
（四）安全意识和理念落后
在项目管理过程中，安全管理不能和业务管理充分结合，安全意识薄弱，打“擦边球”，以牺牲安全来创造效益，与以人为本、可持续发展的理念背道而驰，企业领导者和员工的安全理念有待加强。
二、石油工程项目管理的解决对策
石油工程项目管理是石油工程管理中的重要组成部分，质量的高低将直接影响到我国石油能源物质的供应状况，对提高石油工程管理质量具有重要的意义。因此，相关管理人员必须提高对项目管理的认识，明确项目管理的意义，制定有效的管理策略，从而达到提高项目管理效率的目的。
（一）建立完善的石油工程项目管理体制
随着工程建设工艺与方法的不断改进，石油工程项目管理的体制也应该随之进行改革，以适应时代的发展。一是要按照统一制度、分级制定、归口管理、分工负责的原则，以制度体系建设为重点，完善已有制度、制定新的制度、废止不适应的制度，从岗位责任、薪酬制度、绩效考核、人员培训以及项目经理负责制度等方面进行改进，加快推进标准化管理，使工程项目管理更加科学规范。二是应在各级管理层之间形成有效监督。总监负责人与项目负责人以及施工单位负责人三者之间建立起一种有效的监督和制约，避免监督不力而使得质量意识不强的负责人疏忽大意，对工程质量造成影响。各负责人应充分了解施工规划以及具体流程，并对石油工程项目的相关知识深入了解，避免在质量监督与控制中出现差错，落实明确的责任制，最大限度的保证工程质量。
（二）合理控制石油工程项目成本
为了增加经济效益，加大对工程项目成本的控制成为重要手段。所以，在石油工程项目管理过程中，集责、权、利为一体，项目管理人员必须对建设的全过程的各个环节进行统筹的控制与管理，包括对工程内部钻井、采油等区块实行资金切块管理，做到账目清晰，界限明确。项目管理人员还应加强目标管理，将工作目标分解至各项目组，落实到每个人，从而有效控制和降低项目成本。
（三）严格控制石油工程项目进度
石油工程项目管理过程中，对项目进度的管理是尤为重要的，项目进度管理包括项目进度计划的制定和控制。因此，要求项目管理人员制订详细的运行计划表，严格按照计划对项目进展情况进行检查、分析、调整，做到及时发现问题并及时解决。在石油工程项目建设过程中，需要针对实际情况进行合理的设计改动，项目管理人员必须充分了解改动的具体情况，能够制定相应的管理计划，尽量保证不影响整体进度的情况下顺利完工。
（四）提高安全防范意识
石油工程项目管理中，除了质量管理以及成本、进度的控制之外，还有一项安全管理也是极其重要的。重要前提是建立健全安全管理机构，做好应急准备，在加大宣传安全生产力度的同时定期组织员工进行安全教育培训，使员工都能够意识到安全的重要性，都能够按照相关规定与管理制度開展工作。
三、结语
综上所述，石油工程项目管理是极其重要的，它不仅关系到工程项目的质量、成本、进度等，还直接影响石油的质量。在项目管理中，相关管理人员必须提高重视，建立完善的项目管理机制，组织安排工作的同时对影响工程项目质量、成本、进度的各项因素进行全面的分析，及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施进行调控，制定科学、合理的防治方案，实施有效的防治措施。建立目标控制，实现动态跟进，在增强节约意识的同时追求持续发展，最大化地提高石油工程项目的管理效率，进而提高石油的质量，为国家建设与经济发展提供充足的、优质的石油能源。
参考文献：
[1]叶定忠.浅谈价值工程在石油工程项目管理中的应用[J]. 价值工程，2010.
[2]余晓钟.石油工程项目管理成熟度评价模型研究[J]. 当代石油石化，2009.
[3]罗东坤，丁治国.石油工程项目管理机制[J]. 石油勘探与开发，2006.
[4]王严明，谈石油化工工程项目安全管理存在问题与解决措施[J]工程管理，2011 .
关键词：石油工程；项目管理；现状分析；解决策略
随着全球能源物质危机的持续，世界呈现出能源紧张的局面。石油作为重要的能源物质，如何提高开采与利用效率成为世界各国共同研究的问题。石油工程项目复杂性高、规模与投资较大，在整个项目过程中必须对石油项目进行科学的管理，才能够使其创造更多的经济利益。因此，高效的管理不但能够降低生产成本，提高石油质量，而且也使得石油工程项目的管理更合理、更科学，为国家提供优质的石油能源提供保障。
一、石油工程项目管理现状分析
我国石油能源消耗巨大，已经超过了安全警戒线，成为世界上石油进口大国。为了摆脱这种现状，我国积极探索新型油矿，制定各种节能减排策略，加强石油工程管理，以其降低能源进口成本，提高国家的工程项目管理效益。但是，受到各种因素的影响，我国石油工程项目管理中依然存在着一些问题，需要相关人员提高重视。
（一）管理体制不健全
管理制度不健全、不完善，经验管理仍然占有相当大的比重，存在想当然、乱指挥等现象，“无法可依”和“有法不依”两种现象同时并存。同时监管管理不到位，执行力差，存在着有令不行、有禁不止的管理失控现象，管理粗放，效率低下，造成大量资源严重流失。
（二）成本控制不到位
石油工程项目成本管理是在满足工程质量、工期要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用进行组织、控制和协调等一系列活动，实现预定的成本目标。但由于工作人员在管理过程中没有有效沟通、协调造成增加工程投资成本，超出原本预算。
（三）进度控制不合理
项目进度管理包括项目进度计划的制定和控制，是保证项目如期完成、合理节约工程成本的重要措施之一。在实际管理过程中没有进行合理计划，小目标没有完成，导致整个工程进度后延，势必延长工期、增加成本。
（四）安全意识和理念落后
在项目管理过程中，安全管理不能和业务管理充分结合，安全意识薄弱，打“擦边球”，以牺牲安全来创造效益，与以人为本、可持续发展的理念背道而驰，企业领导者和员工的安全理念有待加强。
二、石油工程项目管理的解决对策
石油工程项目管理是石油工程管理中的重要组成部分，质量的高低将直接影响到我国石油能源物质的供应状况，对提高石油工程管理质量具有重要的意义。因此，相关管理人员必须提高对项目管理的认识，明确项目管理的意义，制定有效的管理策略，从而达到提高项目管理效率的目的。
（一）建立完善的石油工程项目管理体制
随着工程建设工艺与方法的不断改进，石油工程项目管理的体制也应该随之进行改革，以适应时代的发展。一是要按照统一制度、分级制定、归口管理、分工负责的原则，以制度体系建设为重点，完善已有制度、制定新的制度、废止不适应的制度，从岗位责任、薪酬制度、绩效考核、人员培训以及项目经理负责制度等方面进行改进，加快推进标准化管理，使工程项目管理更加科学规范。二是应在各级管理层之间形成有效监督。总监负责人与项目负责人以及施工单位负责人三者之间建立起一种有效的监督和制约，避免监督不力而使得质量意识不强的负责人疏忽大意，对工程质量造成影响。各负责人应充分了解施工规划以及具体流程，并对石油工程项目的相关知识深入了解，避免在质量监督与控制中出现差错，落实明确的责任制，最大限度的保证工程质量。
（二）合理控制石油工程项目成本
为了增加经济效益，加大对工程项目成本的控制成为重要手段。所以，在石油工程项目管理过程中，集责、权、利为一体，项目管理人员必须对建设的全过程的各个环节进行统筹的控制与管理，包括对工程内部钻井、采油等区块实行资金切块管理，做到账目清晰，界限明确。项目管理人员还应加强目标管理，将工作目标分解至各项目组，落实到每个人，从而有效控制和降低项目成本。
（三）严格控制石油工程项目进度
石油工程项目管理过程中，对项目进度的管理是尤为重要的，项目进度管理包括项目进度计划的制定和控制。因此，要求项目管理人员制订详细的运行计划表，严格按照计划对项目进展情况进行检查、分析、调整，做到及时发现问题并及时解决。在石油工程项目建设过程中，需要针对实际情况进行合理的设计改动，项目管理人员必须充分了解改动的具体情况，能够制定相应的管理计划，尽量保证不影响整体进度的情况下顺利完工。
（四）提高安全防范意识
石油工程项目管理中，除了质量管理以及成本、进度的控制之外，还有一项安全管理也是极其重要的。重要前提是建立健全安全管理机构，做好应急准备，在加大宣传安全生产力度的同时定期组织员工进行安全教育培训，使员工都能够意识到安全的重要性，都能够按照相关规定与管理制度開展工作。
三、结语
综上所述，石油工程项目管理是极其重要的，它不仅关系到工程项目的质量、成本、进度等，还直接影响石油的质量。在项目管理中，相关管理人员必须提高重视，建立完善的项目管理机制，组织安排工作的同时对影响工程项目质量、成本、进度的各项因素进行全面的分析，及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施进行调控，制定科学、合理的防治方案，实施有效的防治措施。建立目标控制，实现动态跟进，在增强节约意识的同时追求持续发展，最大化地提高石油工程项目的管理效率，进而提高石油的质量，为国家建设与经济发展提供充足的、优质的石油能源。
参考文献：
[1]叶定忠.浅谈价值工程在石油工程项目管理中的应用[J]. 价值工程，2010.
[2]余晓钟.石油工程项目管理成熟度评价模型研究[J]. 当代石油石化，2009.
[3]罗东坤，丁治国.石油工程项目管理机制[J]. 石油勘探与开发，2006.
[4]王严明，谈石油化工工程项目安全管理存在问题与解决措施[J]工程管理，2011 .