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摘 要：我国经济的快速发展离不开电力工程的大力支持，才有今天的规模。在市场竞争尤为激励的新形势下，电力企业面临着严峻挑战，人才作为竞争的关键，作用愈发突出，这就要求必须加强人力资源管理。薪酬管理作为人力资源管理的重要内容，也受到高度关注。
关键词：电力企业人力资源 薪酬管理
一、电力企业人力资源薪酬管理的不足
1.薪酬管理体系不健全。薪酬与员工利益密切相关，关系到员工的工作积极性，进而影响着企业效益。从当前形势来看，以绩效为基础的薪酬管理体系在电力企业人力资源管理中应用较多，但整体水平偏低，跟不上时代发展速度，实际管理中存在着不少问题。比如考核方式陈旧单一，标准模糊，内容不健全，使得薪酬管理的积极作用难以体现。加上薪酬定位不准、与组织结构不匹配等因素，缺乏完善的薪酬管理体系，员工感受到不公平，在工作中缺乏热情和进取之心，不利于个人价值实现，以及企业长远发展。
2.缺乏规范的绩效分配。在一些電力企业人力资源薪酬管理工作中，并没有按照员工贡献的大小、工作业绩的高低进行薪酬分配，而是采用的平均原则，从而导致员工具有相同的薪酬分配水平，不合理的薪酬绩效分配直接导致了员工心理不平衡。同时，一些电力企业员工在工作中也会存在投机取巧的行为，电力企业人力资源薪酬管理并没有发挥出激励员工的作用。
3.总体收入满意程度比较低，因此员工队伍稳定性不佳。电力企业员工的薪酬水平可以对员工自身的劳动成果和价值进行直接反映，但是经过实际研究发现，当前很多企业在实际发展中的薪酬水平还十分低下。特别是在一些经济发展水平较低的地区而言，员工的薪酬水平就更为低下。比如，我国在内蒙古地区，虽然近年来整体经济水平和社会发展脚步都在不断提升，对本地的薪酬水平也起到了积极的推动作用，但是由于一些地区的消费水平相对比较高，所以该地区的生活成本也比较高。和其他行业相比，工资始终处于比较低的情况，薪酬收入也不具备显著的竞争优势。随着当前我国企业经营规模的提升和扩大，很多员工难以忍受低报酬的现状，所以纷纷向着中东部经济更发达的地区流动，这也意味着企业需要经历大量的人才流失或是技术流失，这对于企业自身的发展和当地经济建设都必然会起到十分不利的影响。
二、提升电力企业薪酬管理水平的措施
1.建立健全薪酬管理体系。理清设计思路，建立科学的薪酬管理系统。首先，对企业内部岗位进行梳理，电力企业机构庞大，容易出现部门冗余、工作重复等弊端。为避免此类情况，应从整体着眼，合理划分岗位，明确工作职责，并促进各个岗位之间沟通交流，实现内部信息共享，以提高工作效率。其次，对岗位进行价值评估。电力企业的岗位根据其职责和重要性的不同，岗位价值也有差异，应组织专业人士开展价值评估。合理挑选评估方法。
2.提高薪酬绩效的规范性。电力企业进行薪酬绩效分配的过程中要坚持公平、公正的原则，一方面要肯定员工的工作，另一方面也要尽可能调动员工工作的积极性，要保证薪酬绩效分配的科学合理性，进行薪酬绩效分配要充分考虑员工的工作岗位和能力，避免出现平均主义的问题，但也要防止薪酬绩效标准过低而失去激励性。随着电力企业改革步伐的不断深入，电力企业的薪酬与绩效考核要加大实施力度，做到员工薪酬激励合理分配，严格实施绩效考核标准。严格实施绩效考核，可以从以下两个方面展开。一方面，要做好电力企业内部的岗位分析和岗位评价。另一方面，要引进股权和养老金等计划激励方式。这两种方式，都有利于电力企业严格执行薪酬绩效考核管理制度。
3.制定和企业发展特点相一致的薪酬管理制度。这也需要各个电力企业制订出的薪酬管理方案要充分满足当地实际经济建设和发展情况，确保这项工作的开展能与当地产业结构和知识结构要求有着一致性目标。当前各个企业都需要对当前经济发展的需求进行充分考虑，只有这样才能为经济发展和建设贡献更大的力量。
4.合理构建薪酬激励机制。首先，完善考核制度。考核制度是用于薪酬分配的重要标准，涉及岗位职责、业务能力、日常表现等诸多因素，能够相对客观地反映出员工的综合水平，务必要确保考核内容全面、各项指标明确。采取定量、定性相结合的考核方法，以体现其科学性。其次，激励具有强化竞争意识、增强进取之心的作用，为在内部形成良性竞争，需体现出激励机制的差异化，即不同岗位、不同员工的薪酬激励存在差异。
5.科学的薪酬制度。建立科学合理的薪酬制度十分重要，企业在制定内部薪酬制度时，大多都是依据不同岗位之间的价值而建立的，尤其是对于电力企业而言，岗位的价值体系都比较完善。因此电力企业要想建立科学合理的薪酬制度就应该将不同岗位的价值也考虑进来，确保不同职位、岗位的员工薪酬待遇基本上能够处于十分平稳的状态。
结语：薪酬管理是电力企业人力资源管理的重要手段，对员工、企业以及社会经济发展都有着重大影响，务必予以足够重视。加强薪酬管理，调整薪酬分配方式，有利于激发企业职工的积极性，在工作中投入更多热情，为企业创造最大效益。针对目前存在的问题，应及时分析原因，并采取有效的应对之策。
参考文献：
[1]李 兵.电力企业加强人力资源管理工作的方法研究[J].中小企业管理与科技，2018
[2]孙 源.电力企业加强人力资源管理工作的方法研究[J].企业改革与管理，2017
[3]段 伟.基层电力企业人力资源管理中的问题与对策分析[J].人才资源开发，2018
[4]董嘉清.浅谈加强人力资源管理增强电力企业竞争力[J].人力资源管理，2017
关键词：电力企业人力资源 薪酬管理
一、电力企业人力资源薪酬管理的不足
1.薪酬管理体系不健全。薪酬与员工利益密切相关，关系到员工的工作积极性，进而影响着企业效益。从当前形势来看，以绩效为基础的薪酬管理体系在电力企业人力资源管理中应用较多，但整体水平偏低，跟不上时代发展速度，实际管理中存在着不少问题。比如考核方式陈旧单一，标准模糊，内容不健全，使得薪酬管理的积极作用难以体现。加上薪酬定位不准、与组织结构不匹配等因素，缺乏完善的薪酬管理体系，员工感受到不公平，在工作中缺乏热情和进取之心，不利于个人价值实现，以及企业长远发展。
2.缺乏规范的绩效分配。在一些電力企业人力资源薪酬管理工作中，并没有按照员工贡献的大小、工作业绩的高低进行薪酬分配，而是采用的平均原则，从而导致员工具有相同的薪酬分配水平，不合理的薪酬绩效分配直接导致了员工心理不平衡。同时，一些电力企业员工在工作中也会存在投机取巧的行为，电力企业人力资源薪酬管理并没有发挥出激励员工的作用。
3.总体收入满意程度比较低，因此员工队伍稳定性不佳。电力企业员工的薪酬水平可以对员工自身的劳动成果和价值进行直接反映，但是经过实际研究发现，当前很多企业在实际发展中的薪酬水平还十分低下。特别是在一些经济发展水平较低的地区而言，员工的薪酬水平就更为低下。比如，我国在内蒙古地区，虽然近年来整体经济水平和社会发展脚步都在不断提升，对本地的薪酬水平也起到了积极的推动作用，但是由于一些地区的消费水平相对比较高，所以该地区的生活成本也比较高。和其他行业相比，工资始终处于比较低的情况，薪酬收入也不具备显著的竞争优势。随着当前我国企业经营规模的提升和扩大，很多员工难以忍受低报酬的现状，所以纷纷向着中东部经济更发达的地区流动，这也意味着企业需要经历大量的人才流失或是技术流失，这对于企业自身的发展和当地经济建设都必然会起到十分不利的影响。
二、提升电力企业薪酬管理水平的措施
1.建立健全薪酬管理体系。理清设计思路，建立科学的薪酬管理系统。首先，对企业内部岗位进行梳理，电力企业机构庞大，容易出现部门冗余、工作重复等弊端。为避免此类情况，应从整体着眼，合理划分岗位，明确工作职责，并促进各个岗位之间沟通交流，实现内部信息共享，以提高工作效率。其次，对岗位进行价值评估。电力企业的岗位根据其职责和重要性的不同，岗位价值也有差异，应组织专业人士开展价值评估。合理挑选评估方法。
2.提高薪酬绩效的规范性。电力企业进行薪酬绩效分配的过程中要坚持公平、公正的原则，一方面要肯定员工的工作，另一方面也要尽可能调动员工工作的积极性，要保证薪酬绩效分配的科学合理性，进行薪酬绩效分配要充分考虑员工的工作岗位和能力，避免出现平均主义的问题，但也要防止薪酬绩效标准过低而失去激励性。随着电力企业改革步伐的不断深入，电力企业的薪酬与绩效考核要加大实施力度，做到员工薪酬激励合理分配，严格实施绩效考核标准。严格实施绩效考核，可以从以下两个方面展开。一方面，要做好电力企业内部的岗位分析和岗位评价。另一方面，要引进股权和养老金等计划激励方式。这两种方式，都有利于电力企业严格执行薪酬绩效考核管理制度。
3.制定和企业发展特点相一致的薪酬管理制度。这也需要各个电力企业制订出的薪酬管理方案要充分满足当地实际经济建设和发展情况，确保这项工作的开展能与当地产业结构和知识结构要求有着一致性目标。当前各个企业都需要对当前经济发展的需求进行充分考虑，只有这样才能为经济发展和建设贡献更大的力量。
4.合理构建薪酬激励机制。首先，完善考核制度。考核制度是用于薪酬分配的重要标准，涉及岗位职责、业务能力、日常表现等诸多因素，能够相对客观地反映出员工的综合水平，务必要确保考核内容全面、各项指标明确。采取定量、定性相结合的考核方法，以体现其科学性。其次，激励具有强化竞争意识、增强进取之心的作用，为在内部形成良性竞争，需体现出激励机制的差异化，即不同岗位、不同员工的薪酬激励存在差异。
5.科学的薪酬制度。建立科学合理的薪酬制度十分重要，企业在制定内部薪酬制度时，大多都是依据不同岗位之间的价值而建立的，尤其是对于电力企业而言，岗位的价值体系都比较完善。因此电力企业要想建立科学合理的薪酬制度就应该将不同岗位的价值也考虑进来，确保不同职位、岗位的员工薪酬待遇基本上能够处于十分平稳的状态。
结语：薪酬管理是电力企业人力资源管理的重要手段，对员工、企业以及社会经济发展都有着重大影响，务必予以足够重视。加强薪酬管理，调整薪酬分配方式，有利于激发企业职工的积极性，在工作中投入更多热情，为企业创造最大效益。针对目前存在的问题，应及时分析原因，并采取有效的应对之策。
参考文献：
[1]李 兵.电力企业加强人力资源管理工作的方法研究[J].中小企业管理与科技，2018
[2]孙 源.电力企业加强人力资源管理工作的方法研究[J].企业改革与管理，2017
[3]段 伟.基层电力企业人力资源管理中的问题与对策分析[J].人才资源开发，2018
[4]董嘉清.浅谈加强人力资源管理增强电力企业竞争力[J].人力资源管理，2017