论文部分内容阅读
摘 要：随着社会的不断发展，经济结构转型工作日益推进，市场环境中的不稳定因素直接影响到我国区域经济的发展。通过将工商管理模式引入企业的运营管理活动中，使企业在市场经济结构转型中拥有明确的发展方向，全面推动企业的可持续发展。为此，本文将以经济结构转型为研究背景，针对企业所运用的工商管理模式进行研究与探讨。
关键词：企业 工商管理 管理模式
在新时期发展的背景下，企业管理工作成为影响企业运营效益的重要因素，备受社会各界的关注，需要我国各大中小企业提高对工商管理工作的重视，将各项工商管理工作全面落到实处，积极应对市场经济结构转型中所面临的各种发展机遇与挑战，促进企业的可持续发展。
一、企业工商管理的基本原则
企业借助特定方法与手段对自身发展进程中的各项日常运营活动进行管理的工作被成为“工商管理”，该工作涉及工商管理的基本知识、管理技术以及日常经营活动三方面的内容。企业将全面实施工商管理政策为基础，同时密切关注自身发展的整体经济效益以及综合性管理水平。随着信息技术的广泛运用，将现代化科学技术运用到企业日常经济管理中，使企业日常经济管理朝着信息化、一体化与现代化的方向发展，实现多层次管理。
在新时期发展的背景下，企业为应对市场上激烈的竞争环境，积极做好工商管理的转型工作，科学处理好市场经济发展与社会发展价值之间的关系。企业工商管理工作涉及战略管理、财务管理、人力管理、运营管理、文化建设等多方面的内容，其中，战略管理、财务管理、人力管理、运营管理是企业工商管理工作的核心内容，在市场竞争中发挥着重要作用。
二、企业工商管理模式的具体内容
1.企业战略管理。战略管理作为企业工商管理工作的首要内容，是将企业自身发展为主体，从企业自身发展的实际情况出发，结合市场发展的客观规律，明确企业未来发展目标，对企业未来发展做出一个科学、合理的规划，优化企业的资源配置工作，为企业长期、可持续发展奠定保证。战略管理隶属于宏观管理的范畴，能够对企业发展目标实施控制与规划，实现对企业财力资源、物力资源的优化与整合，切实提升企业在市场发展中的经济效益与社会效益，科学处理好经济效益与社会效益之间的发展关系。企业实施战略管理时，需要全面落实对战略构建、战略执行等多种风险的把控工作，实现对多种战略风险的全面规避。然而，在企业的各项管理活动中，企业管理者的综合素质、各阶段目标的定位等因素均会对企业的日常运营活动带来多种发展性风险，进而影响到企业的可持续发展。为此，企业制定战略发展目标的过程，应从自身发展现状着手，实现对企业内外环境的深度剖析，确保战略目标的针对性、可行性与长远性。
2.企业财务管理。财务管理在企业发展中占据重要地位，直接关系到企业在市场上发展中的经济效益，需要企业管理人员全面提高对财务管理工作的重视，将各项财务管理工作全面落到实处。企业财务管理涉及内容众多，例如财务信息系统管理、财务风险控制管理、成本预算管理等。想要为企业发展奠定坚实的基础，需要企业将财务管理工作全面落实到位。在传统财务管理工作中，管理者仅注重企业在市场上运营中所获取的收益，并没有对财务管理的其他价值起到足够的重视。在新时期发展的背景下，市场经济竞争压力日益激烈，企业想要在强烈的市场竞争中占据一席之地，需要企业在发展中不断对现行的财务管理手段进行完善与整合，使企业能够在市场经济发展中实现经济效益的最大化。为此，企业开展财务管理工作需要牢牢的抓住市场中的各个发展机遇，保证投融资工作的科学性与合理性，以最小的投入获取最大的收益，进而提升企业市场运营效益。
3.企业人力管理。经济结构转型发展的背景下，企业为了能够在市场经济发展中占据一席之地，需要全面打造一支高素质、高技能、高水平的人才队伍，为企业各项生产、运营、管理工作做好人力资源供给工作。为此，企业应提高对人才培养工作的重视，定期对本企业内部员工开展职业、道德、技能等方面的专项教育培训工作，加深员工对本职岗位工作的认识，端正员工工作态度，提升员工专业技能与综合素质，帮助企业管理人员弥补自己在工商管理工作中的“短板”，全面提升企業人力资源工商管理质量与管理水平。
4.企业运营管理。企业开展运营管理的过程，首先应明确企业在市场发展中的实际需求，通过多渠道、多手段提升企业在市场发展中的竞争力与影响力，不断完善企业先行运营管理的内部架构以及各项管理制度，使企业员工均能够明确各岗位职责与义务，不断规范企业运营流程，全面做好各岗位的衔接工作，为企业各项运营活动创造一个良好的发展环境。与此同时，企业应制定并实施绩效考核制度，全面激发各岗位员工的工作热情，使各岗位员工能够积极承当本岗位职责与义务，提升工作质量，进而提升企业工商管理效率。
三、结语
综上所述，在经济结构转型的背景下，企业为积极适应新时期市场发展环境，需要将工商管理工作全面落实到位，并在发展进程中不断对工商管理模式进行创新与改革，加强企业战略管理，增强企业财务管理，落实人才培养，优化企业组织体系，完善企业运营结构，积极开展企业文化建设，为企业的发展与运营创造一个良好的内部环境。
参考文献：
[1]戚淑芸.工商管理在煤炭企业中的职能及管理原则和途径研究[J].经贸实践，2018
[2]郝 丽.经济结构转型发展下企业工商管理模式的对策分析[J].现代营销（经营版），2018
[3]陈 苡.基于社会需求的高职工商企业管理特色专业建设[J].湖北函授大学学报，2018
关键词：企业 工商管理 管理模式
在新时期发展的背景下，企业管理工作成为影响企业运营效益的重要因素，备受社会各界的关注，需要我国各大中小企业提高对工商管理工作的重视，将各项工商管理工作全面落到实处，积极应对市场经济结构转型中所面临的各种发展机遇与挑战，促进企业的可持续发展。
一、企业工商管理的基本原则
企业借助特定方法与手段对自身发展进程中的各项日常运营活动进行管理的工作被成为“工商管理”，该工作涉及工商管理的基本知识、管理技术以及日常经营活动三方面的内容。企业将全面实施工商管理政策为基础，同时密切关注自身发展的整体经济效益以及综合性管理水平。随着信息技术的广泛运用，将现代化科学技术运用到企业日常经济管理中，使企业日常经济管理朝着信息化、一体化与现代化的方向发展，实现多层次管理。
在新时期发展的背景下，企业为应对市场上激烈的竞争环境，积极做好工商管理的转型工作，科学处理好市场经济发展与社会发展价值之间的关系。企业工商管理工作涉及战略管理、财务管理、人力管理、运营管理、文化建设等多方面的内容，其中，战略管理、财务管理、人力管理、运营管理是企业工商管理工作的核心内容，在市场竞争中发挥着重要作用。
二、企业工商管理模式的具体内容
1.企业战略管理。战略管理作为企业工商管理工作的首要内容，是将企业自身发展为主体，从企业自身发展的实际情况出发，结合市场发展的客观规律，明确企业未来发展目标，对企业未来发展做出一个科学、合理的规划，优化企业的资源配置工作，为企业长期、可持续发展奠定保证。战略管理隶属于宏观管理的范畴，能够对企业发展目标实施控制与规划，实现对企业财力资源、物力资源的优化与整合，切实提升企业在市场发展中的经济效益与社会效益，科学处理好经济效益与社会效益之间的发展关系。企业实施战略管理时，需要全面落实对战略构建、战略执行等多种风险的把控工作，实现对多种战略风险的全面规避。然而，在企业的各项管理活动中，企业管理者的综合素质、各阶段目标的定位等因素均会对企业的日常运营活动带来多种发展性风险，进而影响到企业的可持续发展。为此，企业制定战略发展目标的过程，应从自身发展现状着手，实现对企业内外环境的深度剖析，确保战略目标的针对性、可行性与长远性。
2.企业财务管理。财务管理在企业发展中占据重要地位，直接关系到企业在市场上发展中的经济效益，需要企业管理人员全面提高对财务管理工作的重视，将各项财务管理工作全面落到实处。企业财务管理涉及内容众多，例如财务信息系统管理、财务风险控制管理、成本预算管理等。想要为企业发展奠定坚实的基础，需要企业将财务管理工作全面落实到位。在传统财务管理工作中，管理者仅注重企业在市场上运营中所获取的收益，并没有对财务管理的其他价值起到足够的重视。在新时期发展的背景下，市场经济竞争压力日益激烈，企业想要在强烈的市场竞争中占据一席之地，需要企业在发展中不断对现行的财务管理手段进行完善与整合，使企业能够在市场经济发展中实现经济效益的最大化。为此，企业开展财务管理工作需要牢牢的抓住市场中的各个发展机遇，保证投融资工作的科学性与合理性，以最小的投入获取最大的收益，进而提升企业市场运营效益。
3.企业人力管理。经济结构转型发展的背景下，企业为了能够在市场经济发展中占据一席之地，需要全面打造一支高素质、高技能、高水平的人才队伍，为企业各项生产、运营、管理工作做好人力资源供给工作。为此，企业应提高对人才培养工作的重视，定期对本企业内部员工开展职业、道德、技能等方面的专项教育培训工作，加深员工对本职岗位工作的认识，端正员工工作态度，提升员工专业技能与综合素质，帮助企业管理人员弥补自己在工商管理工作中的“短板”，全面提升企業人力资源工商管理质量与管理水平。
4.企业运营管理。企业开展运营管理的过程，首先应明确企业在市场发展中的实际需求，通过多渠道、多手段提升企业在市场发展中的竞争力与影响力，不断完善企业先行运营管理的内部架构以及各项管理制度，使企业员工均能够明确各岗位职责与义务，不断规范企业运营流程，全面做好各岗位的衔接工作，为企业各项运营活动创造一个良好的发展环境。与此同时，企业应制定并实施绩效考核制度，全面激发各岗位员工的工作热情，使各岗位员工能够积极承当本岗位职责与义务，提升工作质量，进而提升企业工商管理效率。
三、结语
综上所述，在经济结构转型的背景下，企业为积极适应新时期市场发展环境，需要将工商管理工作全面落实到位，并在发展进程中不断对工商管理模式进行创新与改革，加强企业战略管理，增强企业财务管理，落实人才培养，优化企业组织体系，完善企业运营结构，积极开展企业文化建设，为企业的发展与运营创造一个良好的内部环境。
参考文献：
[1]戚淑芸.工商管理在煤炭企业中的职能及管理原则和途径研究[J].经贸实践，2018
[2]郝 丽.经济结构转型发展下企业工商管理模式的对策分析[J].现代营销（经营版），2018
[3]陈 苡.基于社会需求的高职工商企业管理特色专业建设[J].湖北函授大学学报，2018