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摘要：在建筑行业，如何对机电系统进行安装管理，关系到建筑工程的进度，在整个建筑工程中，机电安装的地位不可忽视。那么，在建筑工程中如何进行机电安装的施工和管理呢？本文主要从做好建筑工程中的机电安装施工管理之前的工作、做好建筑工程中的机电安装施工管理之中的工作、做好建筑工程中的机电安装施工管理之后的工作，这三个层面给予阐述。其目的在于提高工程的施工效率，促使工程造价达到最大优化。
关键词：工程；机电安装；施工；管理
在建筑工程中，机电安装项目跟其他普通建筑工程项目相比较而言，其机电安装施工有着自己特殊性。从所涉及的内容层面来说，机电安装施工内容比较宽泛，进而影响机电安装施工的原因也特别多，并且对工程的漏洞修复不够彻底。在建筑工程中，机电安装工程作为重要的部分，机电安装工程的质量水平，关系到建筑整体基建设备是否能够安全运营，直接关系到节能环保的效益。所以，在建筑工程中，作为机电管理人员，应该积极地对机电安装的每一个环节给予监督管理，真正把握好建筑工程质量这一关，促进工程的施工效率提高。
1.做好建筑工程中的机电安装施工管理之前的工作
任何一项工作，其前期的工作有着重要的意义。积极做好建筑工程中的机电安装管理之前的工作，可以有效地为机电安装施工铺垫良好的基础。只有积极做好建筑工程中的机电安装管理之前的工作，才能够保证机电安装施工的顺利进行。在机电安装施工管理之前的主要任务在于对施工材料使用量的有效控制和对管理生产要素给予合理地分配。由于我们的建筑机电工程在进度上的快慢，在很大程度上还跟生产材料的质量有着莫大的关系。所以，对于施工材料的质量，有必要对材料的质量给予把关，对材料做好合理的成本预算，进而完成项目目标的安全目标。一个合格的项目管理人员，对于合同内容一定要严格地遵守，真正让施工程序有序化。那么如何做到施工前管理的最优化？应该积极地运用监控与动态调节方法积极地安排施工人员、技术指标、施工材料、施工设备，以及工程预算等等方面地合理布置，下面给予详述。
1.1对合同的有效管理
在工程建设单位的下达指令以后，作为工程的承包方，为了顺利地展开工程施工工作，首先应该积极地对招标图纸给予综合地分析，充分地结合工程施工单位和工程建设单位的各自实际情况，对合同中的各项条款给予科学合理地评审。具体来说，评审的内容包括以下几个方面：对生产材料供应情况的掌握、对施工质量要求的把握、对资金结算方式的理解和对竣工时间的明确、对施工方案的具体认识，以及对建筑工程量的正确估计和建筑工程成本的支出都应该有一个全面的把握。与此同时，承包方还要积极地将工程施工预算图提供给发包方，把建筑施工成本以及费用给发包方清楚地阐明清楚，在发包方和承包方签署合同以后，作为工程机电项目管理工作人员，应该积极地执行承包合同的内容，为机电施工项目中所有的环节做好充分地准备，在工程机电安装施工的区域中安排合理的人员，将工程机电施工的安全保护工作落到实处。
1.2做好对材料的有效管理
在承包方跟发包方签署合同之后，作为承包方，应该积极地做好材料的预定。因为材料管理环节是工程机电项目施工管理的重要前提。作为工程机电安装施工管理工作人员，应该把好工程材料的质量关。尤其是在材料的预定之前，工程机电安装施工管理工作人员应该积极地对建筑材料商的生产能力和生产资格给予严格审查并对其做好综合地评估，然后积极地采用一种竞价的方式，完成建筑机电施工材料的预定。当建筑材料运到施工场地地之后，作为工程机电安装施工管理工作人员，要积极组织一支专业质检队伍，到材料现场，对运至的材料给予抽样质检，确保建筑材料的质量。在抽样中发现不符合图纸标准的建筑材料，要求供应商更换材料，让符合标准的材料进入建筑施工现场。并组织具有丰富施工经验的相关的技术人员到现场进行具体的工序实际操作[1]。
2.做好建筑工程中的机电安装施工管理工作
2.1对图纸技术的有效管理
为了确保建筑工程施工的质量，对施工成本的有效控制，在完成了施工前的准备之后，作为工程机电安装施工管理工作人员，有必要加强跟相关专业技术人员之间的有效联系，遵照一些规范的施工技术标准，对图纸进行进一步地核查审定，然后依照工程的设计要求，充分结合建筑施工条件，积极地制定出经济性的、可行性的、科学性的施工方法。与此同时，工程机电安装施工管理工作人员，还有对建设地点、施工工艺、建设设备以及制定标准水平给予合理地选择，从而在最大程度上保证建筑工程的造价。
2.2对安装工艺的有效管理
在建筑工程技术管理中，安装工艺的管理是最薄弱的一个环节。为了提高建设项目的施工质量，在机电安装施工管理之中，对于机电的各个施工阶段中的安装工艺，有必要抓好管理。因为机电工程极具专业性和技术性，我们的建筑工程机电专业技术人员，要严格地执行技术规范，设计出合理的建筑工程文件，对工程现场调整所导致的一些变动给予及时地记录，积极地做好技术档案管理工作。
2.3对技术文件的有效管理
在建筑工程机电安装施工的一些列的过程中，作为机电系统工程的一些核心技术文件，为机电安装施工提供着重要的保障作用。鉴于此，在建筑工程的技术文件管理中，应该对这些文件给予系统化地有效管理，只有这样才能够保证工作人员对技术文件的高效地调取使用。所以，在对建筑工程的技术文件管理中，应该积极地建立起一套对技术文件进行管理的制度，进而保证技术文件的有效地归档和审批，以及公开与保密等工作事项的顺利展开。
2.4对工程质量的有效管理
在机电安装施工项目中，对于建筑工程质量的管理，关系到工程施工的成败。所以在管理中，应该积极地建立起整套的質量管理制度，确保质量管理。作为建筑工程机电安装施工项目工程管理人员，在机电施工的各个环节里，将质量管理的控制理念渗透在里面，充分地做好施工环境、施工人员、设备材料以及工程工艺技术的有效管理[2]。
3做好建筑工程中的机电安装施工管理之中的工作
3.1加强对施工后的有效管理
当建筑过程在完工阶段，还有一些事情要做。一方面要充分地做好竣工的验收工作。另一方面是做好实施资金结算的有效管理。在一般情况下，对合同规定应该严格地执行，将机电安装配置和调试工作进行合理地开展。
3.2对建筑工程的验收
在建筑工程的各个项目中，对于验收的标准，不同的施工工程有不同的验收标准，但是，所有的工程验收都必须遵循国家施工的标准、施工图来进行验收活动。发包方对工程进行调整也必须有相关的一些证明才能够做调整。
3.3在工程完工以后，对结算的的有效管理
当建筑工程在验收通过并且获得了合格证以后，紧接着就是办理正式的移交手续。作为建筑工程机电安装施工项目工程管理人员，应该及时地对工程价款给予清算，与此同时向发包方申请。发包方和承包方都按照合同等，对项目施工金额给予结算。为了在工程完工以后对结算的的有效管理，有必要积极地制定出审计制度，进而保证结算管理有理有据[3]。
4.结语
综上所述，在机电安装施工管理中，为了确保管理地有效，做好建筑工程中的机电安装施工管理之前的工作、做好建筑工程中的机电安装施工管理之中的工作、做好建筑工程中的机电安装施工管理之中的工作，进而促使施工项目得以顺利地达标完成。
参考文献：
[1]李栋.浅谈机电安装在建筑工程中的施工与管理[J].电脑知识与技术，2012，19：4743-4744.
[2]苏乾民.机电安装在建筑工程中的施工与管理探讨[J].科技风，2013，08：231+239.
[3]刘业秋.浅谈机电安装在建筑工程中的施工与管理[J].内江科技，2013，06：11+40.
关键词：工程；机电安装；施工；管理
在建筑工程中，机电安装项目跟其他普通建筑工程项目相比较而言，其机电安装施工有着自己特殊性。从所涉及的内容层面来说，机电安装施工内容比较宽泛，进而影响机电安装施工的原因也特别多，并且对工程的漏洞修复不够彻底。在建筑工程中，机电安装工程作为重要的部分，机电安装工程的质量水平，关系到建筑整体基建设备是否能够安全运营，直接关系到节能环保的效益。所以，在建筑工程中，作为机电管理人员，应该积极地对机电安装的每一个环节给予监督管理，真正把握好建筑工程质量这一关，促进工程的施工效率提高。
1.做好建筑工程中的机电安装施工管理之前的工作
任何一项工作，其前期的工作有着重要的意义。积极做好建筑工程中的机电安装管理之前的工作，可以有效地为机电安装施工铺垫良好的基础。只有积极做好建筑工程中的机电安装管理之前的工作，才能够保证机电安装施工的顺利进行。在机电安装施工管理之前的主要任务在于对施工材料使用量的有效控制和对管理生产要素给予合理地分配。由于我们的建筑机电工程在进度上的快慢，在很大程度上还跟生产材料的质量有着莫大的关系。所以，对于施工材料的质量，有必要对材料的质量给予把关，对材料做好合理的成本预算，进而完成项目目标的安全目标。一个合格的项目管理人员，对于合同内容一定要严格地遵守，真正让施工程序有序化。那么如何做到施工前管理的最优化？应该积极地运用监控与动态调节方法积极地安排施工人员、技术指标、施工材料、施工设备，以及工程预算等等方面地合理布置，下面给予详述。
1.1对合同的有效管理
在工程建设单位的下达指令以后，作为工程的承包方，为了顺利地展开工程施工工作，首先应该积极地对招标图纸给予综合地分析，充分地结合工程施工单位和工程建设单位的各自实际情况，对合同中的各项条款给予科学合理地评审。具体来说，评审的内容包括以下几个方面：对生产材料供应情况的掌握、对施工质量要求的把握、对资金结算方式的理解和对竣工时间的明确、对施工方案的具体认识，以及对建筑工程量的正确估计和建筑工程成本的支出都应该有一个全面的把握。与此同时，承包方还要积极地将工程施工预算图提供给发包方，把建筑施工成本以及费用给发包方清楚地阐明清楚，在发包方和承包方签署合同以后，作为工程机电项目管理工作人员，应该积极地执行承包合同的内容，为机电施工项目中所有的环节做好充分地准备，在工程机电安装施工的区域中安排合理的人员，将工程机电施工的安全保护工作落到实处。
1.2做好对材料的有效管理
在承包方跟发包方签署合同之后，作为承包方，应该积极地做好材料的预定。因为材料管理环节是工程机电项目施工管理的重要前提。作为工程机电安装施工管理工作人员，应该把好工程材料的质量关。尤其是在材料的预定之前，工程机电安装施工管理工作人员应该积极地对建筑材料商的生产能力和生产资格给予严格审查并对其做好综合地评估，然后积极地采用一种竞价的方式，完成建筑机电施工材料的预定。当建筑材料运到施工场地地之后，作为工程机电安装施工管理工作人员，要积极组织一支专业质检队伍，到材料现场，对运至的材料给予抽样质检，确保建筑材料的质量。在抽样中发现不符合图纸标准的建筑材料，要求供应商更换材料，让符合标准的材料进入建筑施工现场。并组织具有丰富施工经验的相关的技术人员到现场进行具体的工序实际操作[1]。
2.做好建筑工程中的机电安装施工管理工作
2.1对图纸技术的有效管理
为了确保建筑工程施工的质量，对施工成本的有效控制，在完成了施工前的准备之后，作为工程机电安装施工管理工作人员，有必要加强跟相关专业技术人员之间的有效联系，遵照一些规范的施工技术标准，对图纸进行进一步地核查审定，然后依照工程的设计要求，充分结合建筑施工条件，积极地制定出经济性的、可行性的、科学性的施工方法。与此同时，工程机电安装施工管理工作人员，还有对建设地点、施工工艺、建设设备以及制定标准水平给予合理地选择，从而在最大程度上保证建筑工程的造价。
2.2对安装工艺的有效管理
在建筑工程技术管理中，安装工艺的管理是最薄弱的一个环节。为了提高建设项目的施工质量，在机电安装施工管理之中，对于机电的各个施工阶段中的安装工艺，有必要抓好管理。因为机电工程极具专业性和技术性，我们的建筑工程机电专业技术人员，要严格地执行技术规范，设计出合理的建筑工程文件，对工程现场调整所导致的一些变动给予及时地记录，积极地做好技术档案管理工作。
2.3对技术文件的有效管理
在建筑工程机电安装施工的一些列的过程中，作为机电系统工程的一些核心技术文件，为机电安装施工提供着重要的保障作用。鉴于此，在建筑工程的技术文件管理中，应该对这些文件给予系统化地有效管理，只有这样才能够保证工作人员对技术文件的高效地调取使用。所以，在对建筑工程的技术文件管理中，应该积极地建立起一套对技术文件进行管理的制度，进而保证技术文件的有效地归档和审批，以及公开与保密等工作事项的顺利展开。
2.4对工程质量的有效管理
在机电安装施工项目中，对于建筑工程质量的管理，关系到工程施工的成败。所以在管理中，应该积极地建立起整套的質量管理制度，确保质量管理。作为建筑工程机电安装施工项目工程管理人员，在机电施工的各个环节里，将质量管理的控制理念渗透在里面，充分地做好施工环境、施工人员、设备材料以及工程工艺技术的有效管理[2]。
3做好建筑工程中的机电安装施工管理之中的工作
3.1加强对施工后的有效管理
当建筑过程在完工阶段，还有一些事情要做。一方面要充分地做好竣工的验收工作。另一方面是做好实施资金结算的有效管理。在一般情况下，对合同规定应该严格地执行，将机电安装配置和调试工作进行合理地开展。
3.2对建筑工程的验收
在建筑工程的各个项目中，对于验收的标准，不同的施工工程有不同的验收标准，但是，所有的工程验收都必须遵循国家施工的标准、施工图来进行验收活动。发包方对工程进行调整也必须有相关的一些证明才能够做调整。
3.3在工程完工以后，对结算的的有效管理
当建筑工程在验收通过并且获得了合格证以后，紧接着就是办理正式的移交手续。作为建筑工程机电安装施工项目工程管理人员，应该及时地对工程价款给予清算，与此同时向发包方申请。发包方和承包方都按照合同等，对项目施工金额给予结算。为了在工程完工以后对结算的的有效管理，有必要积极地制定出审计制度，进而保证结算管理有理有据[3]。
4.结语
综上所述，在机电安装施工管理中，为了确保管理地有效，做好建筑工程中的机电安装施工管理之前的工作、做好建筑工程中的机电安装施工管理之中的工作、做好建筑工程中的机电安装施工管理之中的工作，进而促使施工项目得以顺利地达标完成。
参考文献：
[1]李栋.浅谈机电安装在建筑工程中的施工与管理[J].电脑知识与技术，2012，19：4743-4744.
[2]苏乾民.机电安装在建筑工程中的施工与管理探讨[J].科技风，2013，08：231+239.
[3]刘业秋.浅谈机电安装在建筑工程中的施工与管理[J].内江科技，2013，06：11+40.