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合理配置人、财、物三大资源要素，实现特定的组织目标，是传统商业运作的基本组织形式。就门窗家居终端零售业务而言，一个投资者如果具备了销售团队、产品和一定的流动资金，便可以进行门窗产品的经营运作。然而，随着外来品牌的不断涌入，门窗业市场竞争日益激烈。这让许多家门窗家居的销售人员清晰地认识到，仅仅依靠整合传统资源，已无法保证店面的生存和发展。