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企业兴衰，在于人才。作为企业人才中的中间力量，青年大学生的作用至关重要。如何搞好青年大学生成长通道的建设，将直接影响着企业各项工作的发展速度和质量。近几年，笔者所在齐鲁石化公司橡胶厂结合工作实际情况，高度重视青年大学生成长通道建设，以提升能力和素质为目标，着力打造一支经营管理好、技术水平高、技能素质强的青年大学生人才队伍，为企业发展源源不断地提供强大推动力。
一、青年大学生成长通道建设的内涵
建设青年大学生成长通道，就是以提升青年大学生能力和素质为目标，通过采取成长培养方案精准化、成长培养方式科学化、导师带徒规范化、考核奖惩多样化等措施，把青年大学生培养成管理、技术、技能多面手，掌握多岗位的专业技能，成长为全面的后备人才，实现自己的价值，为企业的创新和发展做出更大贡献。
1.成长培养方案精准化。着眼于“精”字，青年大学生培养方案“精挑细选”，全面分析研究，精准制定方案，为培育青年大学生打牢基础、做足准备，根据青年大学生的岗位需求和素质情况，有针对性地选定培训形式和内容，坚持高标准、高定位，分类设置、分层推进，全面细致、科学合理，做到“干什么学什么，缺什么补什么”，确保青年大学生人人得进步、得提高、得发展。
2.成长培养方式科学化。着眼于“适”字，以车间内部轮岗学习为主线，以“跨单位”轮岗培养为抓手，以“后备班长”培养为切入点，把青年大学生放到合适的岗位上，以岗锻才、人岗互促，激发青年大学生干劲，以此达到青年大学生能获得成长、释放力量的目的。
3.导师带徒规范化。着眼于“细”字，强化导师带徒制度建设，“用制度管人，按程序办事”，坚持全面考察和综合评价青年大学生，看能力、看作风、比业绩，把爱干事、能顶事、善成事的青年大学生列入公司级导师带徒重点培养范围。全面、客观、科学考察和评价导师带徒效果，明确重点、细化指标，实现导师带徒的规范管理。
4.考核奖惩多样化。着眼于“准”字，以激励导向为载体，拓宽渠道、多方考核，坚持开门评价青年大学生，鼓励各方广泛参与，根据工作实际和现实需要，广泛请机关部门负责人、车间领导、管理技术人员、一线职工等参与青年大学生评价，全方位、多角度了解青年大学生的工作情况，将结果及时公开，接受监督，通过严格考核、审核把关，从而把优秀青年大学生推出来，在更关键的岗位上发挥聪明才智。
二、青年大学生成长通道建设的主要做法
1.科学制定培养方案。在青年大学生培养方案制定前，相关主管部门深入全厂各部门、各车间、班组，对青年大学生的现状、特点以及未来发展方向做多方调研，对方案反复讨论、优化，确保方案科学、合理，更加具有针对性和实效性。齐鲁石化公司充分肯定一线青年大学生为企业生产发展做出的贡献，高度重视一线青年大学生的培养和使用，科学进行研究部署，创新青年大学生培养方案，进一步为青年大学生创造发展的空间。
2. 强化系统推进。系统推进是青年大学生培养取得成功的关键。为了青年大学生培养工作顺利开展，齐鲁石化公司强化组织管理。从横向来看，青年大学生培养不再像以前只是主管部门的事情，而是主管部门、党群部门、生产和技术、机动部门、共同参与、齐抓共管，集中力量共同推动；从纵向来看，橡胶厂厂领导亲自挂帅，除机关部门有明确职责分工之外，车间层面也把青年大学生培养当作一件大事来抓。橡胶厂丁苯二车间成立青年大学生培养小组，主任、副主任、技术管理人员负责根据装置进行技术培训，书记负责思想政治工作，导师负责组织定期指导、考察与评价比，建立起了成熟完备的青年大学生培养形式。系统组织、齐抓共管把全厂的力量和资源充分调动起来，从而把青年大学生培养工作推向了全廠一盘棋的高度，形成了强大合力，并在全厂日益形成深刻的影响力。
3. 聚焦培养范围和目的。为突出重点，有的放矢，青年大学生培养着重向基层延伸，主要是在技能操作岗位上的全日制大学青年大学生（含研究生）。对青年大学生培养、使用坚持以基层单位为主，以所在车间使用优先，公司把关统筹，统一组织跨车间轮岗学习。通过培养，使学生的思想道德、工作能力、个人素养等方面有很大的提升，成为一专多能、一岗多能的“学习型”技术、管理、技能人才，适应企业需要，为企业的发展和进步提供强有力的人才支持。
三、提升青年大学生成长通道建设的效果
1.青年大学生素质显著提升，成为企业的骨干力量
能力、表现比较突出大学生在基层单位担任管理职务，逐渐锻炼为管理岗位骨干，高质量、高标准地完成了各项工作任务。5人次分获中国石化优秀党员、优秀基层思想工作者等荣誉称号，1人获中国石化“闵恩泽”奖。青年大学生技术水平得到提高。在企业技术攻关、技术创新中勇当先锋，为促进企业技术进步，打造核心竞争力提供了强有力的智力支持。近年，在中国石化组织的专业技能竞赛者，橡胶厂3名青年大学生获得一等奖，1人获二等奖，1人荣获中国石化技术能手和青年岗位能手称号；在山东省振兴杯青工职业技能大赛上，1人获第2名、1人获第3名，2人还获得山东省青年岗位能手称号。
2.创新创效成效显著， 提升企业经济效益
齐鲁石化公司橡胶厂青年大学生创新创效工作室自成立以来，积极围绕创新课题大力开展技术攻关， 创新创效成效显著，每年创效500万元，提升了经济效益 。课题攻关项目“干燥箱吸附网改型，降低维修费用”成功应用于生产中，每年可节约费用近100万元，同时，更换吸附网的速度大大提高，缩短了停车时间。
2.储备了后备人才，推动企业不断发展
以提升能力和素质为目标的青年大学生成长通道建设，充分挖掘青年大学生的潜力和智慧，使其能够多形式、多层次、多渠道的学习岗位管理规程、生产工艺和技能操作，增强了青年大学生主动学习的兴趣和动力，培养了青年大学生的全面性和综合素质，储备了全方位的企业后备人才，能够随时补充到所需岗位，让青年大学生真正成为有技术、有能力、有远见的企业实践者、管理者和推动者，为企业的发展做出贡献。（作者单位为中国石油化工股份有限公司齐鲁分公司橡胶厂）
作者简介：张恒贵，男，1970.8，1993年7月毕业于沈阳化工学院生产过程自动化专业，本科学历，1993年8月至今就职于中国石油化工股份有限公司齐鲁分公司橡胶厂，任综合人事科科长，经济师。
一、青年大学生成长通道建设的内涵
建设青年大学生成长通道，就是以提升青年大学生能力和素质为目标，通过采取成长培养方案精准化、成长培养方式科学化、导师带徒规范化、考核奖惩多样化等措施，把青年大学生培养成管理、技术、技能多面手，掌握多岗位的专业技能，成长为全面的后备人才，实现自己的价值，为企业的创新和发展做出更大贡献。
1.成长培养方案精准化。着眼于“精”字，青年大学生培养方案“精挑细选”，全面分析研究，精准制定方案，为培育青年大学生打牢基础、做足准备，根据青年大学生的岗位需求和素质情况，有针对性地选定培训形式和内容，坚持高标准、高定位，分类设置、分层推进，全面细致、科学合理，做到“干什么学什么，缺什么补什么”，确保青年大学生人人得进步、得提高、得发展。
2.成长培养方式科学化。着眼于“适”字，以车间内部轮岗学习为主线，以“跨单位”轮岗培养为抓手，以“后备班长”培养为切入点，把青年大学生放到合适的岗位上，以岗锻才、人岗互促，激发青年大学生干劲，以此达到青年大学生能获得成长、释放力量的目的。
3.导师带徒规范化。着眼于“细”字，强化导师带徒制度建设，“用制度管人，按程序办事”，坚持全面考察和综合评价青年大学生，看能力、看作风、比业绩，把爱干事、能顶事、善成事的青年大学生列入公司级导师带徒重点培养范围。全面、客观、科学考察和评价导师带徒效果，明确重点、细化指标，实现导师带徒的规范管理。
4.考核奖惩多样化。着眼于“准”字，以激励导向为载体，拓宽渠道、多方考核，坚持开门评价青年大学生，鼓励各方广泛参与，根据工作实际和现实需要，广泛请机关部门负责人、车间领导、管理技术人员、一线职工等参与青年大学生评价，全方位、多角度了解青年大学生的工作情况，将结果及时公开，接受监督，通过严格考核、审核把关，从而把优秀青年大学生推出来，在更关键的岗位上发挥聪明才智。
二、青年大学生成长通道建设的主要做法
1.科学制定培养方案。在青年大学生培养方案制定前，相关主管部门深入全厂各部门、各车间、班组，对青年大学生的现状、特点以及未来发展方向做多方调研，对方案反复讨论、优化，确保方案科学、合理，更加具有针对性和实效性。齐鲁石化公司充分肯定一线青年大学生为企业生产发展做出的贡献，高度重视一线青年大学生的培养和使用，科学进行研究部署，创新青年大学生培养方案，进一步为青年大学生创造发展的空间。
2. 强化系统推进。系统推进是青年大学生培养取得成功的关键。为了青年大学生培养工作顺利开展，齐鲁石化公司强化组织管理。从横向来看，青年大学生培养不再像以前只是主管部门的事情，而是主管部门、党群部门、生产和技术、机动部门、共同参与、齐抓共管，集中力量共同推动；从纵向来看，橡胶厂厂领导亲自挂帅，除机关部门有明确职责分工之外，车间层面也把青年大学生培养当作一件大事来抓。橡胶厂丁苯二车间成立青年大学生培养小组，主任、副主任、技术管理人员负责根据装置进行技术培训，书记负责思想政治工作，导师负责组织定期指导、考察与评价比，建立起了成熟完备的青年大学生培养形式。系统组织、齐抓共管把全厂的力量和资源充分调动起来，从而把青年大学生培养工作推向了全廠一盘棋的高度，形成了强大合力，并在全厂日益形成深刻的影响力。
3. 聚焦培养范围和目的。为突出重点，有的放矢，青年大学生培养着重向基层延伸，主要是在技能操作岗位上的全日制大学青年大学生（含研究生）。对青年大学生培养、使用坚持以基层单位为主，以所在车间使用优先，公司把关统筹，统一组织跨车间轮岗学习。通过培养，使学生的思想道德、工作能力、个人素养等方面有很大的提升，成为一专多能、一岗多能的“学习型”技术、管理、技能人才，适应企业需要，为企业的发展和进步提供强有力的人才支持。
三、提升青年大学生成长通道建设的效果
1.青年大学生素质显著提升，成为企业的骨干力量
能力、表现比较突出大学生在基层单位担任管理职务，逐渐锻炼为管理岗位骨干，高质量、高标准地完成了各项工作任务。5人次分获中国石化优秀党员、优秀基层思想工作者等荣誉称号，1人获中国石化“闵恩泽”奖。青年大学生技术水平得到提高。在企业技术攻关、技术创新中勇当先锋，为促进企业技术进步，打造核心竞争力提供了强有力的智力支持。近年，在中国石化组织的专业技能竞赛者，橡胶厂3名青年大学生获得一等奖，1人获二等奖，1人荣获中国石化技术能手和青年岗位能手称号；在山东省振兴杯青工职业技能大赛上，1人获第2名、1人获第3名，2人还获得山东省青年岗位能手称号。
2.创新创效成效显著， 提升企业经济效益
齐鲁石化公司橡胶厂青年大学生创新创效工作室自成立以来，积极围绕创新课题大力开展技术攻关， 创新创效成效显著，每年创效500万元，提升了经济效益 。课题攻关项目“干燥箱吸附网改型，降低维修费用”成功应用于生产中，每年可节约费用近100万元，同时，更换吸附网的速度大大提高，缩短了停车时间。
2.储备了后备人才，推动企业不断发展
以提升能力和素质为目标的青年大学生成长通道建设，充分挖掘青年大学生的潜力和智慧，使其能够多形式、多层次、多渠道的学习岗位管理规程、生产工艺和技能操作，增强了青年大学生主动学习的兴趣和动力，培养了青年大学生的全面性和综合素质，储备了全方位的企业后备人才，能够随时补充到所需岗位，让青年大学生真正成为有技术、有能力、有远见的企业实践者、管理者和推动者，为企业的发展做出贡献。（作者单位为中国石油化工股份有限公司齐鲁分公司橡胶厂）
作者简介：张恒贵，男，1970.8，1993年7月毕业于沈阳化工学院生产过程自动化专业，本科学历，1993年8月至今就职于中国石油化工股份有限公司齐鲁分公司橡胶厂，任综合人事科科长，经济师。