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摘要：在油田工程项目实践中，必须提高油田公司管理者的管理控制意识，提高油田公司的工程造价控制管理水平，从而提高油气的资源开发及利用水平，制定精细化的工程造价管理方案，解决实际油田工程的常见成本问题。综合来看，油田项目工程造价的整体过程比较复杂。在实际操作过程中，工程造价控制及管理水平，直接影响到油田公司的长远发展效益。为了解决实际问题，需要在各个阶段、环节等制订科学性的工程造价管理计划，遵循相应的工程造价管理原则，真正将工程造价管理机制落到实处，从而提高油田项目全过程造价管理效益，维持社会经济的稳定性，促进油田企业的合理有序地开展。
关键词：油田;工程造价;管理;措施
油田企业的发展应满足社会经济的造价管理要求。工程造价的合理性管控及调配，实现了企业成本损耗状况的控制，有利于油田企业项目的可持续性发展。油田企业工程项目的开展，满足了社会经济对能源的需求，推动社会经济的有效性发展。通过对合理性工程造价方案的应用，可以维持油田企业内部管理程序的稳定性，满足了市场经济对石油资源的发展要求，有利于企业经济价值链条的完善。合理性的造价管理方案，有利于提高企业的内部管理效率，实现企业内部发展秩序的稳定性发展，能够有效减少工程造价管理过程中的账本模糊问题，避免出现贪污腐败的混乱性局面，实现油田企业工程造价的有效性管理。
1.油田企业工程造价管理问题
在油田企业发展过程中，必须完善工程前期造价管理方案。但目前来看，油田企业工程缺乏精细化的造价管理策略。有些油田企业的造价管理者缺乏对工程造价管理的足够重视，有些工作者的工作态度比较懒散，不能很好地实现决策模块、设计模块的造价管理工作。目前来看，油田项目的造价信息数字化管理系统并不完善。在项目的初步施工时期、执行时期、收尾时期等都需要应用一系列的工程数据信息，工程项目的系统性开展，离不开大量的信息技术支撑，数据信息的合理性、科学性，直接影响到油田企业的施工质量水平。目前来看，油田企业造价信息管理系统并不完善，存在信息系统技术操作过程中的问题，集中表现在信息收集环节、处理环节、归纳环节等，不能发挥信息技术对油田企业工作的指导功能。
2.油田企业工程造价管理措施
2.1采用全过程工程造价管理方法
在工程造价管理过程中，需要做好决策方面的工程造价控制工作，就工程项目展开全面性、系统性的分析，就工程建设的设计模块、施工模块的可行性展开研究，就各类成本的消耗成本展开分析。就工程竣工后的收益展开估算及分析，从而进行项目成本消耗合理性的控制，进行各类投资方案的制定，进行最终性方案的筛选，同时做好投资评估工作。
在项目造价管理过程中，需要做好项目设计工作，要从油田的设计模块入手，做好设计图纸的规划工作，进行成本的缩减，进行工程造价方案的优化，就工程造价的控制管理过程展开审核，将成本消耗控制在一定范围内。进行造价管理投入状况的控制。在施工模块中，需要做好油田市场的了解及分析工作，就材料价格状况展开预算、总结及评估，做好有效性的造价管理。在竣工造价管理过程中，需要就项目的全过程展开成本控制及管理，与施工方一起做好结算书的细致性审查工作，及时解决可能出现的错误及纰漏，保障施工收尾造价管理工作的有效性开展，做好项目资料的最终性结算工作，保障所计算资料的完整性及合法性。
这也需要做好工程造价管理的准备工作，做好统筹性的管理工作，实现材料的有效性选择，做好风险的有效性评估，做好施工材料及施工设备的准备工作，油田企业需要动态性掌握市场的价值，就价格浮动状况展开监管，避免材料成本、设备成本上的浪费问题，做好施工质量的考查评估工作，避免后期造价问题。应评估工程项目中的造价管理风险，减少油田企业在工程投资方面的风险。
2.2制定科学的造价管理机制
在油田工程造价管理过程中，工程管理人员需要提高设计模块、决策模块的工程造价重视程度。企业内部管理者需要分析油田单位的实际发展情况，采用合理的奖惩机制，将具体的工作责任落实到个人，真正做到对事不对人，赏罚公开公正，提高工作者的积极性。造价管理工作者，需要提高自己的造价管理意识，不断端正自己的工作态度，为科学性造价管理工作提供自己的力量。
油田地面工程的工作规模比较庞大，在项目施工实践中，造价管理项目涉及各类子项目。在油田地面工程造價的控制管理层面，需要提高相关人员的工程造价统筹管理意识，做好工程造价的统一性划分、管理等工作，强化施工项目的整体性造价控制，在施工预算支出环节，制定合理性的定额，提高项目的工程造价控制管理水平，不断提高油田企业的经济运作水平。
在工程造价管理中，需要落实数字化的造价管理方案。这需要进行信息化技术、计算机技术等的应用水平，实现电子科技设备与计算机设备的良好结合，提高企业工程造价管理水平。就工程标准展开合理性、科学性的分析及评估，将工程造价管理与信息化管理进行结合，保障造价信息管理系统的有效性、完善性发展。
2.3提高工作人员的技能水平
在油田工程造价管理过程中，工程造价人员要明确自身的工程造价控制管理责任。毕竟，造价人员的自身工作行为直接影响到企业的经济发展效益，要充分保障工程造价人员具备良好的专业能力及技术能力，油田企业要不断提高造价相关人员的综合工作素质，保证项目工程造价管理符合相关工作规章制度的要求，从而有效深入地进行油田工程造价战略的实施。在造价工作人员自身素质的提升过程中，需要积极开展各类标准化造价培训活动。在这个过程中，健全标准化预算机制，做好对标管理工作，进行标准化概算管理体系的健全，做好源头控制工作，实现标准化投资控制机制的有效性推广及应用，突出关键性造价管理的各个模块。在当下工程造价管理过程中，需要应用相应的造价管理方案。
工程造价工作者是工程造价管理工作开展的主体，有些工作者自身缺乏相应的素质及技能，需要相关管理者营造良好的企业文化发展环境，并结合员工的工作特点及岗位发展要求，制定全面性、科学性的工作方案，提高工作者的工作素质及能力。积极开展各类专业性的技术培训课程，邀请专业人员展开课题讲座，不断提高工作人员的工作能力。在工程造价管理过程中，工作者要进行自身思想意识的转变，不断更新、调整自己的心态，以适应新形势下油田工程造价管理工作的要求。
3.结论与认识
总之，在油田企业造价管理过程中，需要明确各个阶段的工程造价管理任务。随着时代的发展，精细化的工程造价管理方案逐渐引起社会各界的重视，需要不断提高工作者的自身素质，不断完善工程造价信息管理系统。在造价管理者自身素质的提升过程中，要为其创造良好的软硬件环境，引导工作者保持良好的工作态度，要保障多管齐下方案的开展，提高油田企业造价管理工作的持续性运作，在取得工程造价管理效益的同时，提高油田企业的社会经济价值。
关键词：油田;工程造价;管理;措施
油田企业的发展应满足社会经济的造价管理要求。工程造价的合理性管控及调配，实现了企业成本损耗状况的控制，有利于油田企业项目的可持续性发展。油田企业工程项目的开展，满足了社会经济对能源的需求，推动社会经济的有效性发展。通过对合理性工程造价方案的应用，可以维持油田企业内部管理程序的稳定性，满足了市场经济对石油资源的发展要求，有利于企业经济价值链条的完善。合理性的造价管理方案，有利于提高企业的内部管理效率，实现企业内部发展秩序的稳定性发展，能够有效减少工程造价管理过程中的账本模糊问题，避免出现贪污腐败的混乱性局面，实现油田企业工程造价的有效性管理。
1.油田企业工程造价管理问题
在油田企业发展过程中，必须完善工程前期造价管理方案。但目前来看，油田企业工程缺乏精细化的造价管理策略。有些油田企业的造价管理者缺乏对工程造价管理的足够重视，有些工作者的工作态度比较懒散，不能很好地实现决策模块、设计模块的造价管理工作。目前来看，油田项目的造价信息数字化管理系统并不完善。在项目的初步施工时期、执行时期、收尾时期等都需要应用一系列的工程数据信息，工程项目的系统性开展，离不开大量的信息技术支撑，数据信息的合理性、科学性，直接影响到油田企业的施工质量水平。目前来看，油田企业造价信息管理系统并不完善，存在信息系统技术操作过程中的问题，集中表现在信息收集环节、处理环节、归纳环节等，不能发挥信息技术对油田企业工作的指导功能。
2.油田企业工程造价管理措施
2.1采用全过程工程造价管理方法
在工程造价管理过程中，需要做好决策方面的工程造价控制工作，就工程项目展开全面性、系统性的分析，就工程建设的设计模块、施工模块的可行性展开研究，就各类成本的消耗成本展开分析。就工程竣工后的收益展开估算及分析，从而进行项目成本消耗合理性的控制，进行各类投资方案的制定，进行最终性方案的筛选，同时做好投资评估工作。
在项目造价管理过程中，需要做好项目设计工作，要从油田的设计模块入手，做好设计图纸的规划工作，进行成本的缩减，进行工程造价方案的优化，就工程造价的控制管理过程展开审核，将成本消耗控制在一定范围内。进行造价管理投入状况的控制。在施工模块中，需要做好油田市场的了解及分析工作，就材料价格状况展开预算、总结及评估，做好有效性的造价管理。在竣工造价管理过程中，需要就项目的全过程展开成本控制及管理，与施工方一起做好结算书的细致性审查工作，及时解决可能出现的错误及纰漏，保障施工收尾造价管理工作的有效性开展，做好项目资料的最终性结算工作，保障所计算资料的完整性及合法性。
这也需要做好工程造价管理的准备工作，做好统筹性的管理工作，实现材料的有效性选择，做好风险的有效性评估，做好施工材料及施工设备的准备工作，油田企业需要动态性掌握市场的价值，就价格浮动状况展开监管，避免材料成本、设备成本上的浪费问题，做好施工质量的考查评估工作，避免后期造价问题。应评估工程项目中的造价管理风险，减少油田企业在工程投资方面的风险。
2.2制定科学的造价管理机制
在油田工程造价管理过程中，工程管理人员需要提高设计模块、决策模块的工程造价重视程度。企业内部管理者需要分析油田单位的实际发展情况，采用合理的奖惩机制，将具体的工作责任落实到个人，真正做到对事不对人，赏罚公开公正，提高工作者的积极性。造价管理工作者，需要提高自己的造价管理意识，不断端正自己的工作态度，为科学性造价管理工作提供自己的力量。
油田地面工程的工作规模比较庞大，在项目施工实践中，造价管理项目涉及各类子项目。在油田地面工程造價的控制管理层面，需要提高相关人员的工程造价统筹管理意识，做好工程造价的统一性划分、管理等工作，强化施工项目的整体性造价控制，在施工预算支出环节，制定合理性的定额，提高项目的工程造价控制管理水平，不断提高油田企业的经济运作水平。
在工程造价管理中，需要落实数字化的造价管理方案。这需要进行信息化技术、计算机技术等的应用水平，实现电子科技设备与计算机设备的良好结合，提高企业工程造价管理水平。就工程标准展开合理性、科学性的分析及评估，将工程造价管理与信息化管理进行结合，保障造价信息管理系统的有效性、完善性发展。
2.3提高工作人员的技能水平
在油田工程造价管理过程中，工程造价人员要明确自身的工程造价控制管理责任。毕竟，造价人员的自身工作行为直接影响到企业的经济发展效益，要充分保障工程造价人员具备良好的专业能力及技术能力，油田企业要不断提高造价相关人员的综合工作素质，保证项目工程造价管理符合相关工作规章制度的要求，从而有效深入地进行油田工程造价战略的实施。在造价工作人员自身素质的提升过程中，需要积极开展各类标准化造价培训活动。在这个过程中，健全标准化预算机制，做好对标管理工作，进行标准化概算管理体系的健全，做好源头控制工作，实现标准化投资控制机制的有效性推广及应用，突出关键性造价管理的各个模块。在当下工程造价管理过程中，需要应用相应的造价管理方案。
工程造价工作者是工程造价管理工作开展的主体，有些工作者自身缺乏相应的素质及技能，需要相关管理者营造良好的企业文化发展环境，并结合员工的工作特点及岗位发展要求，制定全面性、科学性的工作方案，提高工作者的工作素质及能力。积极开展各类专业性的技术培训课程，邀请专业人员展开课题讲座，不断提高工作人员的工作能力。在工程造价管理过程中，工作者要进行自身思想意识的转变，不断更新、调整自己的心态，以适应新形势下油田工程造价管理工作的要求。
3.结论与认识
总之，在油田企业造价管理过程中，需要明确各个阶段的工程造价管理任务。随着时代的发展，精细化的工程造价管理方案逐渐引起社会各界的重视，需要不断提高工作者的自身素质，不断完善工程造价信息管理系统。在造价管理者自身素质的提升过程中，要为其创造良好的软硬件环境，引导工作者保持良好的工作态度，要保障多管齐下方案的开展，提高油田企业造价管理工作的持续性运作，在取得工程造价管理效益的同时，提高油田企业的社会经济价值。