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摘要：作为公路工程管理的重要组成部分，施工管理在工程施工中发挥着重要的作用。要想真正的提升企业的整体效益，为企业创造更多的经济价值，同时提高公路的施工管理水平，就要具备完善的公路工程施工管理系统。然而，如今的公路工程施工管理中还存在着大量的问题等待解决。本文通过对公路工程管理中存在的问题进行研究分析，提出了针对性的解决方案，希望可以有利于公路工程的施工管理。
关键词：公路工程；施工管理；现状；解决措施
一、公路工程施工管理的内容和作用
（一）内容
按照施工的时间与步骤，公路工程施工管理包括了方案设计阶段的管理工作、施工阶段的管理工作、竣工阶段的管理工作。方案设计阶段的管理内容有图纸会审、技术交底、现场勘探等；施工阶段的管理内容有放线验收、入场材料检查、混凝土配合比试验、隐蔽工程验收等。公路工程建设施工中涉及的因素很多，这些要素在一定程度上都会影响到工程施工过程。公路工程施工管理的内容包括了对人员的管理、材料的管理、设备的管理、技术的管理、环境的管理。
（二）作用
公路工程施工管理的作用主要表现在如下两个方面：一是有益于公路工程各项目之间的信息流通。加强管理工作能够强化施工方、建设方、监理方的信息流通。二是有益于及时解决公路工程中出现的问题。公路工程建设过程难免会出现质量问题与安全问题。而加强施工管理在一定程度上能够避免这些问题的出现。
二、公路工程施工管理现状
（一）管理体系不健全
尽管施工单位已经开始组建属于自己的管理机构，但是在具体的落实上，却出现管理人员的态度不够端正、管理随意并且不能够完全管理施工所有细节的问题。施工单位在施工开始之前会制定具体的施工管理标准，但其并没有在施工开始后将这些制度落实到实践中。通常施工单位都会将大部分的精力投入到施工当中，反而忽略了对施工管理的安排，导致管理人员无法面面俱到。而如果在具体施工当中出现了技术方面的问题，也无法快速找到技术管理人员解决问题，管理人员也会因此而推卸管理责任。
（二）施工管理人员经验不足
施工单位现有的施工管理人员本身就是一个比较关键的问题，其本身的经验不足造成其无法对工程事故进行预测，进而无法提前制定预防事故的方案来降低施工的损失。有经验的施工管理人员经过对公路工程的观察就能够了解到何处可能无法达到施工的标准，应该如何处理。部分施工操作的失误被发现以后，也能够尽快制定处理预案。但由于大部分施工管理人员的经验不足，导致其会对施工操作中的技术进行误判，从而做出了错误的技术指导。该种情况不仅无法纠正施工技术、提升施工质量，反而会让施工进度受到限制，也让工程质量受损。
（三）施工安全管理意识薄弱
公路工程项目建设过程中，主要的口号是“安全第一”。但在具体施工中，工作人员安全意识不强，没有严格性。施工的工作人员安全意识薄弱，追其根本是因为施工安全管理者的安全意识不强，没有对工程内部团队进行安全知识讲座，现场每个环节的检查工作也不及时，没有将危险指数降到最低，安全事故的发生将对公路施工企业形象造成极大的影响。
三、公路工程施工管理的控制措施
（一）加强材料管理
对公路工程建设材料进行控制主要集中在材料的采购、进场、存放3个部分，具体的做法是：加强对材料采购环节的管理，采购人员要多多比较不同厂家的产品，在保证质量的基础上选择价格合适的厂家。在购买时，要求厂商出示产品的质量合格证书，同时采取抽检方式对材料质量进行检查。加强对材料进场环节的管理，对全部的材料进行质量检查，质量不达标的要退回。加强对材料存放环节的管理，公路工程所使用的材料种类较多，数量较大，管理困难，要根据材料的种类、属性、样式进行分类存放，并根据材料的相关说明进行规范化管理，尤其是对环境的管理。
（二）加强人员管理
加强人员管理，提高人员素养，可以从以下几个方面入手：在招募与组建施工队伍时，通过一定的选拔机制来筛选技术能力与个人素质相对较高的施工人员。在施工之前要将施工人员组织起来进行培训，培训的内容包括施工方案、施工技术、安全意识、质量意识等方面，以进一步提高其综合素质。建立明确的责任制，将施工的任务分配到具体的部门与岗位，加强对施工过程的监管。同时建立激励机制，对工作态度端正、积极，表现良好的员工进行奖励。
（三）加强安全管理
加强公路工程安全管理的方法主要是：通过讲座与书面学习来提高施工人员安全施工的意识与能力，按照规范要求，在施工前要佩戴好防护器具，严格遵守施工方案与工序进行施工，避免出现误操作，施工完成要进行自检，避免存在质量与安全漏洞。领导以及管理者要关注安全管理问题，加大安全教育与监管的投入，做好安全防护工作，避免作业时尤其是高空作业的情况下出现人员坠落、物料坠落、人员与器具或者是物料发生碰撞等问题。加强对施工现场的管理，尤其是对危险源的控制，保持施工现场的整洁与条理。
（四）加强质量管理
加强公路工程施工质量管理的方法主要有以下几个方面：
1.强化公路工程施工质量管理的理念。通过宣传教育使企业领导干部认识到质量管理的重要性，加大质量管理方面的投入，建立健全的质量管理机构，保持足够数量的质量管理人员。
2.建立健全的质量管理体系。在工程建设之初，质量管理机构就要制定規范的质量管理方案与措施，明确施工不同进度与环节的质量管理方法，并将质量管理方案交付给管理人员按要求严格执行。尤其要完善交接制度，加强对交接过程的管理，确保不同工序都能够顺利开展并保证施工质量。
3.加强对隐蔽工程的质量管理工作，安排技术人员仔细检查隐蔽项目，及时发现问题并解决。
四、结语
总之，当前的公路工程施工管理工作，是较为复杂化、多样化的系统性工作。必须按照工程项目施工的实际情况，应用与之对应的管理方式。对于从事工程管理人员而言，应持续更新自身的管理理念，进一步提升施工管理工作的实效性，以此来确保工程管理的效率与质量、有效的管控工程进度与工程质量，最终达成建设优质工程这一目标。
参考文献：
[1]尹吉龙.公路工程施工管理存在的问题与控制措施[J].科技创新导报，2009（35）：85.
[2]李成铭，赵金.浅析公路工程施工管理过程中存在的问题和对策[J].黑龙江交通科技，2010（8）：219.
[3]曾晨秋.浅谈公路工程施工管理中存在的问题[J].四川建材，2009（3）：284-285.
关键词：公路工程；施工管理；现状；解决措施
一、公路工程施工管理的内容和作用
（一）内容
按照施工的时间与步骤，公路工程施工管理包括了方案设计阶段的管理工作、施工阶段的管理工作、竣工阶段的管理工作。方案设计阶段的管理内容有图纸会审、技术交底、现场勘探等；施工阶段的管理内容有放线验收、入场材料检查、混凝土配合比试验、隐蔽工程验收等。公路工程建设施工中涉及的因素很多，这些要素在一定程度上都会影响到工程施工过程。公路工程施工管理的内容包括了对人员的管理、材料的管理、设备的管理、技术的管理、环境的管理。
（二）作用
公路工程施工管理的作用主要表现在如下两个方面：一是有益于公路工程各项目之间的信息流通。加强管理工作能够强化施工方、建设方、监理方的信息流通。二是有益于及时解决公路工程中出现的问题。公路工程建设过程难免会出现质量问题与安全问题。而加强施工管理在一定程度上能够避免这些问题的出现。
二、公路工程施工管理现状
（一）管理体系不健全
尽管施工单位已经开始组建属于自己的管理机构，但是在具体的落实上，却出现管理人员的态度不够端正、管理随意并且不能够完全管理施工所有细节的问题。施工单位在施工开始之前会制定具体的施工管理标准，但其并没有在施工开始后将这些制度落实到实践中。通常施工单位都会将大部分的精力投入到施工当中，反而忽略了对施工管理的安排，导致管理人员无法面面俱到。而如果在具体施工当中出现了技术方面的问题，也无法快速找到技术管理人员解决问题，管理人员也会因此而推卸管理责任。
（二）施工管理人员经验不足
施工单位现有的施工管理人员本身就是一个比较关键的问题，其本身的经验不足造成其无法对工程事故进行预测，进而无法提前制定预防事故的方案来降低施工的损失。有经验的施工管理人员经过对公路工程的观察就能够了解到何处可能无法达到施工的标准，应该如何处理。部分施工操作的失误被发现以后，也能够尽快制定处理预案。但由于大部分施工管理人员的经验不足，导致其会对施工操作中的技术进行误判，从而做出了错误的技术指导。该种情况不仅无法纠正施工技术、提升施工质量，反而会让施工进度受到限制，也让工程质量受损。
（三）施工安全管理意识薄弱
公路工程项目建设过程中，主要的口号是“安全第一”。但在具体施工中，工作人员安全意识不强，没有严格性。施工的工作人员安全意识薄弱，追其根本是因为施工安全管理者的安全意识不强，没有对工程内部团队进行安全知识讲座，现场每个环节的检查工作也不及时，没有将危险指数降到最低，安全事故的发生将对公路施工企业形象造成极大的影响。
三、公路工程施工管理的控制措施
（一）加强材料管理
对公路工程建设材料进行控制主要集中在材料的采购、进场、存放3个部分，具体的做法是：加强对材料采购环节的管理，采购人员要多多比较不同厂家的产品，在保证质量的基础上选择价格合适的厂家。在购买时，要求厂商出示产品的质量合格证书，同时采取抽检方式对材料质量进行检查。加强对材料进场环节的管理，对全部的材料进行质量检查，质量不达标的要退回。加强对材料存放环节的管理，公路工程所使用的材料种类较多，数量较大，管理困难，要根据材料的种类、属性、样式进行分类存放，并根据材料的相关说明进行规范化管理，尤其是对环境的管理。
（二）加强人员管理
加强人员管理，提高人员素养，可以从以下几个方面入手：在招募与组建施工队伍时，通过一定的选拔机制来筛选技术能力与个人素质相对较高的施工人员。在施工之前要将施工人员组织起来进行培训，培训的内容包括施工方案、施工技术、安全意识、质量意识等方面，以进一步提高其综合素质。建立明确的责任制，将施工的任务分配到具体的部门与岗位，加强对施工过程的监管。同时建立激励机制，对工作态度端正、积极，表现良好的员工进行奖励。
（三）加强安全管理
加强公路工程安全管理的方法主要是：通过讲座与书面学习来提高施工人员安全施工的意识与能力，按照规范要求，在施工前要佩戴好防护器具，严格遵守施工方案与工序进行施工，避免出现误操作，施工完成要进行自检，避免存在质量与安全漏洞。领导以及管理者要关注安全管理问题，加大安全教育与监管的投入，做好安全防护工作，避免作业时尤其是高空作业的情况下出现人员坠落、物料坠落、人员与器具或者是物料发生碰撞等问题。加强对施工现场的管理，尤其是对危险源的控制，保持施工现场的整洁与条理。
（四）加强质量管理
加强公路工程施工质量管理的方法主要有以下几个方面：
1.强化公路工程施工质量管理的理念。通过宣传教育使企业领导干部认识到质量管理的重要性，加大质量管理方面的投入，建立健全的质量管理机构，保持足够数量的质量管理人员。
2.建立健全的质量管理体系。在工程建设之初，质量管理机构就要制定規范的质量管理方案与措施，明确施工不同进度与环节的质量管理方法，并将质量管理方案交付给管理人员按要求严格执行。尤其要完善交接制度，加强对交接过程的管理，确保不同工序都能够顺利开展并保证施工质量。
3.加强对隐蔽工程的质量管理工作，安排技术人员仔细检查隐蔽项目，及时发现问题并解决。
四、结语
总之，当前的公路工程施工管理工作，是较为复杂化、多样化的系统性工作。必须按照工程项目施工的实际情况，应用与之对应的管理方式。对于从事工程管理人员而言，应持续更新自身的管理理念，进一步提升施工管理工作的实效性，以此来确保工程管理的效率与质量、有效的管控工程进度与工程质量，最终达成建设优质工程这一目标。
参考文献：
[1]尹吉龙.公路工程施工管理存在的问题与控制措施[J].科技创新导报，2009（35）：85.
[2]李成铭，赵金.浅析公路工程施工管理过程中存在的问题和对策[J].黑龙江交通科技，2010（8）：219.
[3]曾晨秋.浅谈公路工程施工管理中存在的问题[J].四川建材，2009（3）：284-285.