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摘 要：迄今为止，我国已经改革开放三十年了，虽然企业文化方面有了很大的发展，但是它还只是处于起步阶段，各个方面还不是很成熟，在企业文化的发展建设方面还存在着不少的问题和误区。在本文当中笔者从浅析我国企业文化的現在入手，从而提出几点企业文化建设的建议。
关键词：企业文化 价值认识 建议
一、我国企业文化的不足之处
（一）对于企业文化的认识不足
企业文化一词是外来词，随着改革开放的不断推进，外国的一些先进的企业管理模式被引进到中国，其中就包括企业文化的引进。我们对于企业文化的认识普遍还都是流于形式的、表面的认识，还没有达到深层次的认识。关于对企业文化的认识一般说来包括三个层次：第一层次是宏观方面的认识，在宏观方面企业应当具有体制性的企业文化，即在企业的运行体制中所具有的价值认识；第二层次是中观方面的认识，在中观方面企业应当具有管理性的企业文化，即在企业的管理活动当中所具有的价值认识；第三层次是微观方面的认识，在微观方面企业应当具有经营性的企业文化，即在企业的具体经营活动当中应具有的价值认识。作为企业竞争软实力的企业文化必须具有“以人为本”的理念，企业文化不是单纯的“口号”、“标语”，也不仅仅是为企业带来利润的工具，他是一种服务社会的价值理念、行为规范、理想信念和价值特征。当前我国对于企业文化的理论探讨还不足，我们企业文化方面的理论大都是从西方照搬的，我们的没有自己独立的企业文化理论体系。再者就是对于西方的企业文化理论的学习也只是流于形式，只是把它当成一种企业发展的衍生品，而没有真正地理解企业文化对于企业的重大意义。我们对于自己企业文化的研究还停留在相当粗浅的阶段，它远远落后于我国企业文化发展的实际状况。
（二）在实践当中的缺陷
首先，我们对于团体的意识较为淡薄。一个企业的团体意识是其企业文化的集中反映，团体意识又决定着一个企业的发展前景。我国大部分企业的内部管理都比较的混乱，赏罚机制不明，员工多表现为拖拉懒散的工作作风，人与人之间相互推卸责任，对于自己所服务的企业没有责任心和使命感，更谈不上对于企业的奉献精神。其次，我们不能够重视企业的文化的发展与培养。在企业的运行当中，普遍都把追求利润当成企业的唯一目标，对于员工也只是注重物质方面的奖励，而忽略精神方面的慰藉。长此以往，这个企业就会缺乏活力，员工也缺乏斗志，更谈不上企业员工的创新。企业一旦失去了它的精神支柱，它就会逐步地衰败，其前途与未来也就可想而知了。再次，企业文化缺乏多样性。我们在现实当中发展企业文化都是在模仿西方，没有自己的创新的东西，在很多的企业当中，其企业文化都是千篇一律的，好像都是在对别的企业文化的复制。企业就像人一样，其外表看起来都差不多，但是在灵魂上可谓是千差万别，不同类型企业之间或者是同种类型企业之间的企业文化都是不同的，一个企业要想生存就必须要有不同于别人的地方，要有自己企业的文化特色。最后，国家对于企业文化发展的大环境重视不够。企业文化的发展是我国文化进步的重要组成部分，我国的整体文化的进步离不开企业文化的发展，同样反过来讲，企业文化的发展也需要社会为其提供良好的文化大环境。当下我国的大部分的企业都只是重视对经济利益的追求，对于其他方面，特别是在企业文化的发展方面不太重视，久而久之，企业文化的创新也就举步维艰，企业文化的发展前景也是令人堪忧。
二、对当下我国企业文化发展的几点建议
（一）坚持“以人为本”的发展理念
在企业当中要把人放在主体的地位，而不应该把员工放在客体的位置上，员工不只是企业创造利润的工具，而是作为“人”的本位而存在的。企业应该把员工定位为企业创造无限利润的源泉，这种信念的树立有利于企业对于人才和知识的尊重，有利于企业对于员工的精神生活的重视。有位日本的企业家说过，他们公司之所以能够保证多年持续的快速利润增长，就是得益于对人的重视，他们把人看做是公司最重要的资源，是企业发展的根本力量。我们在现实当中要建立健全的企业有人制度，任人唯贤，对于考核制度要公开透明。作为企业的高层领导要学会尊重职工，多了解下层职工的需求，在此基础上要做好表率作用，以自己的行为去影响公司的其他人员。只有走群众路线，密切联系群众，全心全意为员工服务，全面提高员工的素质，在企业的运行当中依靠员工相信员工，才能实现企业文化的进步与企业本身的长足发展。
（二）走企业文化的本土化民主化道路
在企业文化的实际发展过程当中，要具体问题具体分析，要根据各个企业的具体情况走出一条适合自己的发展道路。在历史上，我们很多的企业文化都是从西方或者外国照搬过来的，与我国的具体的国情与企业的具体情况不相符，最后所导致的结果就是理论脱离实践，企业文化对于企业发展的反作用并不能得到充分的发挥。面对以上的情况，我们能做到的就是在发展企业文化的时候，要立足自己的国情厂情，要把引进来的理论进行本土化，然后再吸收利用。在对西方或者外来的企业文化进行引进的时候，要坚持适合自己的就是最好的。再者就是企业文化不是一层不变的，也不是一蹴而就的，它随着企业的不断发展也在不断的变化，我们只有对企业文化进行不断的创新，才能够在国际经济的竞争中立于不败之地。
（三）从国家层面上要为企业文化的发展提供良好的外部环境
首先是在法律方面要加强立法，为中国特色的市场经济提供强有力的法律保障，一公司企业文化的成长最为关键的前提就是要有一个良好的社会经济秩序。如果经济秩序混乱的话，那么企业就有可能为了追求利益而不择手段，这样就更谈不上企业文化的发展了。其次是政府要为企业文化的建设提供积极的政策支持，政府可以利用宏观调控的手段，引导企业建立现代性的企业制度，为国有企业大中型企业的转型提供有力的外部环境。只有建立了科学的企业管理体制，真正做到了权责明确、政企分开，才能够为企业文化的发展建设提供广阔的空间。
参考文献：
[1]盛洪．现代制度经济学[M]．北京：北京大学出版社，2003．
[2]颜建军，胡泳．海尔中国制造[M]．海口：海南出版社、三环出版社，2001．
[3]威廉·大卫．Z理论——美国企业界如何迎接日本挑战[M]．北京：中国社会科学出版社，1984．
[4]张维迎．博弈论与信息经济学[M]．上海：上海三联书店、上海人民出版社，1996．
[5]科特，赫斯克特．企业文化与经营业绩[M]．北京：华夏出版社，1997．
[6]李宁．企业文化的价值[J]．山东经济，2005（1）．
[7]郭纪金．企业文化[M]．广东：中山大学出版社，1995．
作者简介：曹德斌（1985-），男，汉族，安徽绩溪人，国防科技大学信息系统与管理学院五队；许庆领（1988-），男，汉族，山东菏泽人，国防科技大学指挥军官基础教育学院。
关键词：企业文化 价值认识 建议
一、我国企业文化的不足之处
（一）对于企业文化的认识不足
企业文化一词是外来词，随着改革开放的不断推进，外国的一些先进的企业管理模式被引进到中国，其中就包括企业文化的引进。我们对于企业文化的认识普遍还都是流于形式的、表面的认识，还没有达到深层次的认识。关于对企业文化的认识一般说来包括三个层次：第一层次是宏观方面的认识，在宏观方面企业应当具有体制性的企业文化，即在企业的运行体制中所具有的价值认识；第二层次是中观方面的认识，在中观方面企业应当具有管理性的企业文化，即在企业的管理活动当中所具有的价值认识；第三层次是微观方面的认识，在微观方面企业应当具有经营性的企业文化，即在企业的具体经营活动当中应具有的价值认识。作为企业竞争软实力的企业文化必须具有“以人为本”的理念，企业文化不是单纯的“口号”、“标语”，也不仅仅是为企业带来利润的工具，他是一种服务社会的价值理念、行为规范、理想信念和价值特征。当前我国对于企业文化的理论探讨还不足，我们企业文化方面的理论大都是从西方照搬的，我们的没有自己独立的企业文化理论体系。再者就是对于西方的企业文化理论的学习也只是流于形式，只是把它当成一种企业发展的衍生品，而没有真正地理解企业文化对于企业的重大意义。我们对于自己企业文化的研究还停留在相当粗浅的阶段，它远远落后于我国企业文化发展的实际状况。
（二）在实践当中的缺陷
首先，我们对于团体的意识较为淡薄。一个企业的团体意识是其企业文化的集中反映，团体意识又决定着一个企业的发展前景。我国大部分企业的内部管理都比较的混乱，赏罚机制不明，员工多表现为拖拉懒散的工作作风，人与人之间相互推卸责任，对于自己所服务的企业没有责任心和使命感，更谈不上对于企业的奉献精神。其次，我们不能够重视企业的文化的发展与培养。在企业的运行当中，普遍都把追求利润当成企业的唯一目标，对于员工也只是注重物质方面的奖励，而忽略精神方面的慰藉。长此以往，这个企业就会缺乏活力，员工也缺乏斗志，更谈不上企业员工的创新。企业一旦失去了它的精神支柱，它就会逐步地衰败，其前途与未来也就可想而知了。再次，企业文化缺乏多样性。我们在现实当中发展企业文化都是在模仿西方，没有自己的创新的东西，在很多的企业当中，其企业文化都是千篇一律的，好像都是在对别的企业文化的复制。企业就像人一样，其外表看起来都差不多，但是在灵魂上可谓是千差万别，不同类型企业之间或者是同种类型企业之间的企业文化都是不同的，一个企业要想生存就必须要有不同于别人的地方，要有自己企业的文化特色。最后，国家对于企业文化发展的大环境重视不够。企业文化的发展是我国文化进步的重要组成部分，我国的整体文化的进步离不开企业文化的发展，同样反过来讲，企业文化的发展也需要社会为其提供良好的文化大环境。当下我国的大部分的企业都只是重视对经济利益的追求，对于其他方面，特别是在企业文化的发展方面不太重视，久而久之，企业文化的创新也就举步维艰，企业文化的发展前景也是令人堪忧。
二、对当下我国企业文化发展的几点建议
（一）坚持“以人为本”的发展理念
在企业当中要把人放在主体的地位，而不应该把员工放在客体的位置上，员工不只是企业创造利润的工具，而是作为“人”的本位而存在的。企业应该把员工定位为企业创造无限利润的源泉，这种信念的树立有利于企业对于人才和知识的尊重，有利于企业对于员工的精神生活的重视。有位日本的企业家说过，他们公司之所以能够保证多年持续的快速利润增长，就是得益于对人的重视，他们把人看做是公司最重要的资源，是企业发展的根本力量。我们在现实当中要建立健全的企业有人制度，任人唯贤，对于考核制度要公开透明。作为企业的高层领导要学会尊重职工，多了解下层职工的需求，在此基础上要做好表率作用，以自己的行为去影响公司的其他人员。只有走群众路线，密切联系群众，全心全意为员工服务，全面提高员工的素质，在企业的运行当中依靠员工相信员工，才能实现企业文化的进步与企业本身的长足发展。
（二）走企业文化的本土化民主化道路
在企业文化的实际发展过程当中，要具体问题具体分析，要根据各个企业的具体情况走出一条适合自己的发展道路。在历史上，我们很多的企业文化都是从西方或者外国照搬过来的，与我国的具体的国情与企业的具体情况不相符，最后所导致的结果就是理论脱离实践，企业文化对于企业发展的反作用并不能得到充分的发挥。面对以上的情况，我们能做到的就是在发展企业文化的时候，要立足自己的国情厂情，要把引进来的理论进行本土化，然后再吸收利用。在对西方或者外来的企业文化进行引进的时候，要坚持适合自己的就是最好的。再者就是企业文化不是一层不变的，也不是一蹴而就的，它随着企业的不断发展也在不断的变化，我们只有对企业文化进行不断的创新，才能够在国际经济的竞争中立于不败之地。
（三）从国家层面上要为企业文化的发展提供良好的外部环境
首先是在法律方面要加强立法，为中国特色的市场经济提供强有力的法律保障，一公司企业文化的成长最为关键的前提就是要有一个良好的社会经济秩序。如果经济秩序混乱的话，那么企业就有可能为了追求利益而不择手段，这样就更谈不上企业文化的发展了。其次是政府要为企业文化的建设提供积极的政策支持，政府可以利用宏观调控的手段，引导企业建立现代性的企业制度，为国有企业大中型企业的转型提供有力的外部环境。只有建立了科学的企业管理体制，真正做到了权责明确、政企分开，才能够为企业文化的发展建设提供广阔的空间。
参考文献：
[1]盛洪．现代制度经济学[M]．北京：北京大学出版社，2003．
[2]颜建军，胡泳．海尔中国制造[M]．海口：海南出版社、三环出版社，2001．
[3]威廉·大卫．Z理论——美国企业界如何迎接日本挑战[M]．北京：中国社会科学出版社，1984．
[4]张维迎．博弈论与信息经济学[M]．上海：上海三联书店、上海人民出版社，1996．
[5]科特，赫斯克特．企业文化与经营业绩[M]．北京：华夏出版社，1997．
[6]李宁．企业文化的价值[J]．山东经济，2005（1）．
[7]郭纪金．企业文化[M]．广东：中山大学出版社，1995．
作者简介：曹德斌（1985-），男，汉族，安徽绩溪人，国防科技大学信息系统与管理学院五队；许庆领（1988-），男，汉族，山东菏泽人，国防科技大学指挥军官基础教育学院。