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摘 要：企业文化建设是政工工作的一个重要内容，目前在一些企业，还存在企业文化说起来重要，做起来顾不上的状况；还存在对企业文化认识不够深入，企业文化建设不知如何着手等问题，致使企业文化的作用和优势难以发挥出来。本文着重分析企业文化的重要作用，在此基础上提出加强企业文化创新的意见。
关键词：企业文化 作用 创新
一、企业文化的重要作用
（一）为企业有效的领导提供基础
由于文化具有正反作用，企业管理者应善于发挥文化的积极、促进作用，抑制文化的滞后、消极作用，善于挖掘文化中的积极因素为管理服务。出台的相关政策、措施，要考虑和尽量符合现实文化，从而得到员工的支持。如果管理层无视现实文化，做出有违现实文化的政策和举动，就会造成员工的思想混乱，得不到员工的支持，甚至会形成对立情绪，文化的积极作用将不会出现。
（二）确定正确的经营价值观，保证市场竞争优势
当市场竞争更为激烈时，企业往往容易迷失方向，不能自觉坚持正确的经营价值观。比如，企业原来的经营理念主要是“以诚取信、质量第一”，当市场竞争变得更加激烈，竞争对手进入了你的领地时，企业往往为了和竞争对手竞争，保住自己的市场份额，会一味地降低成本，其至做出有损产品质量的事情。这时，企业原来为顾客提供最佳产品和服务的价值观可能会出现偏差、会距离顾客的要求越来越远，不利于企业今后长远发展。如果企业有着鲜明的经营价值观，就可以警醒企业审视一下自己的行为是否符合企业的经营价值观，企业应该怎样做才有利于长远发展。
（三）整合企业内部力量，充分挖掘人力资源
企业通过适合自身特点的整合方式，调动起企业内部各方面的积极性和创造性，使企业各方面有效合作，并行效满足了社会需要和自身发展需要，这些对企业内部力量有效整合的价值观和方法就成为企业的组织管理文化。随着企业的不断成功，这些整合企业内部力量的组织管理文化就会不断得到强化，趋于稳定。
每个企业经过一定时期的实践和探索，都会形成自己整合企业内部力量，激发员工积极性、创造性，使人们有效合作的价值观和做法，形成具有自身特色的企业内部组织管理文化。
二、加强企业文化创新，增加企业市场竞争力
通过上文内容了解到了企业文化的对于企业发展的重要作用，然而企业文化需要不断创新，才能充分发挥其作用。
（一）树立创新思维
1、建立创新思维要敢于向传统的观念、“规律“挑战。形势在不断变化、过左形成的传统利观念总会对人们的思想形成束缚，要创新就要敢于向传统的观念和“规律”挑战，不断开拓企业发展的新空间。例如，在家电市场上，家电的销售有一定的规律。在冬天，买空调、冰箱的少；在夏天，买洗衣机的相对少。为什么夏季买洗衣机的相对少？海尔人察觉到，夏天人们换衣服更勤，换下来的衣服不能放，需要马上用手搓洗干净，虽然衣服量少，仍然是人们的负担。于是，根据顾客的需求，海尔研发了一种小容积的专门针对夏季使用的洗衣机“小小神童”。新产品一上市，馬上获得成功，冲破了洗衣机“淡季必淡”的规律。
2、建立创新思维要克服满足现状的思想。满足现状是成就事业的大敌。满足现状意味着停滞不前、不再学习、不再开拓、不再前进。在商战中。满足现状就会不进则退。在我国的传统文化中有自强不息的优秀文化，但同时，由于我国长期处于封建社会，“小富即安”等小农意识也广泛存在。这种观念阻碍了人们的进取精神和各项事业的快速发展。要开拓创新，就要克服满足现状的观念，虚心接受外界的新思想、新事物，追求把任何事情做得最好。
（二）做好教育引导工作，营造创新氛围
营造创新氛围对于企业创新有十分重要的作用。由于传统文化的原因，在一些企业缺乏创新氛围，创新得不到领导和周围环境的支持，甚至将创新思想和行为视为不安分、想入非非等等，这样的企业很难有创新出现。营造创新氛围就是要创造有利于创新的宽松环境，使创新思想和创新行为受到鼓励，而不是受到孤立和指责。
营造创新氛围还包括容忍失败。既然是创新，就会有风险，不会一帆风顺。创新很少—次成功，它需要一次一次地试，需要一个从失败到成功不断试验的过程，创新出现失败是难免的。具有创新氛围的企业都能容忍失败，鼓励员工敢于冒险，也支持员工进行有关新想法的试验，美国3M公司创新的核心价值观包括：坚持不懈，从失败中学习；保持好奇心、耐心；发挥个人主观能动性；通过合作小组，发挥好主意的威力。公司还提出不能扼杀一个新想法”等价值观，将“你一定得要犯一些合理数量的错误”作为基本的理念。美国3M公司的管理哲学之一是：“如果你不犯错误，你可能没做任何事情。”这些理念对于创建创新文化，鼓励员工创新发挥了重要作用，3M公司也因此成为最具创新精神的企业之一。
（三）建立创新制度
为了建立创新文化，除了要树立创新理念、思维外，还安建立创新制度，用制度保证创新型理念和思维的落实和延续。为什么一些企业，像美国3M公司能不断创新，保持企业的生机活力，就是因为它们将企业创业者的创新理念制度化。
为了形成支持创新的氛围，一些企业还制定了支持员工创新的制度，用制度激发和保护员工的创新热情，保证对新创意的支持。创新往往不是规划和计划出来的，它更多来自于一线管理者和员工的实践和积累，来自他们在实践中的新发现。这些新创意在开始时是非常微不足道的，它们很难得到企业领导和有关职能部门的重视。一个新创意带来的效益可能无论如何不能与大企业正在从事的项目所带来的效益相比，这也是其不被重视的原因之—。另外，企业管理层对新创意总存在一些担心，担心新的尝试风险太大，怕以后不会产生效益。因此，新创意很容易被忽视。那么，这些不起眼的想法如何发展成为创新成果呢？这主要依赖于企业对创新的支持政策和支持体制。如果没有支持创新的体制和政策，很可能新创意出现后，得不到必要的支持和重视，这些新创意就会白生自灭。
结语：
企业有了自己优秀的企业文化，等于给员工提供了一个充分发挥聪明才智的平台，注入了一泓永不枯竭的强大动力，企业文化使企业的各种生产要素得到最佳组合，盘活了企业的精神资产，从而创造最佳效益，推动企业持续、健康、稳定发展。许多企业尤其是世界知名企业的成长实践表明，企业的长远发展离不开优秀的企业文化，构筑优秀的企业文化已经成为一个成熟企业的不懈追求。
关键词：企业文化 作用 创新
一、企业文化的重要作用
（一）为企业有效的领导提供基础
由于文化具有正反作用，企业管理者应善于发挥文化的积极、促进作用，抑制文化的滞后、消极作用，善于挖掘文化中的积极因素为管理服务。出台的相关政策、措施，要考虑和尽量符合现实文化，从而得到员工的支持。如果管理层无视现实文化，做出有违现实文化的政策和举动，就会造成员工的思想混乱，得不到员工的支持，甚至会形成对立情绪，文化的积极作用将不会出现。
（二）确定正确的经营价值观，保证市场竞争优势
当市场竞争更为激烈时，企业往往容易迷失方向，不能自觉坚持正确的经营价值观。比如，企业原来的经营理念主要是“以诚取信、质量第一”，当市场竞争变得更加激烈，竞争对手进入了你的领地时，企业往往为了和竞争对手竞争，保住自己的市场份额，会一味地降低成本，其至做出有损产品质量的事情。这时，企业原来为顾客提供最佳产品和服务的价值观可能会出现偏差、会距离顾客的要求越来越远，不利于企业今后长远发展。如果企业有着鲜明的经营价值观，就可以警醒企业审视一下自己的行为是否符合企业的经营价值观，企业应该怎样做才有利于长远发展。
（三）整合企业内部力量，充分挖掘人力资源
企业通过适合自身特点的整合方式，调动起企业内部各方面的积极性和创造性，使企业各方面有效合作，并行效满足了社会需要和自身发展需要，这些对企业内部力量有效整合的价值观和方法就成为企业的组织管理文化。随着企业的不断成功，这些整合企业内部力量的组织管理文化就会不断得到强化，趋于稳定。
每个企业经过一定时期的实践和探索，都会形成自己整合企业内部力量，激发员工积极性、创造性，使人们有效合作的价值观和做法，形成具有自身特色的企业内部组织管理文化。
二、加强企业文化创新，增加企业市场竞争力
通过上文内容了解到了企业文化的对于企业发展的重要作用，然而企业文化需要不断创新，才能充分发挥其作用。
（一）树立创新思维
1、建立创新思维要敢于向传统的观念、“规律“挑战。形势在不断变化、过左形成的传统利观念总会对人们的思想形成束缚，要创新就要敢于向传统的观念和“规律”挑战，不断开拓企业发展的新空间。例如，在家电市场上，家电的销售有一定的规律。在冬天，买空调、冰箱的少；在夏天，买洗衣机的相对少。为什么夏季买洗衣机的相对少？海尔人察觉到，夏天人们换衣服更勤，换下来的衣服不能放，需要马上用手搓洗干净，虽然衣服量少，仍然是人们的负担。于是，根据顾客的需求，海尔研发了一种小容积的专门针对夏季使用的洗衣机“小小神童”。新产品一上市，馬上获得成功，冲破了洗衣机“淡季必淡”的规律。
2、建立创新思维要克服满足现状的思想。满足现状是成就事业的大敌。满足现状意味着停滞不前、不再学习、不再开拓、不再前进。在商战中。满足现状就会不进则退。在我国的传统文化中有自强不息的优秀文化，但同时，由于我国长期处于封建社会，“小富即安”等小农意识也广泛存在。这种观念阻碍了人们的进取精神和各项事业的快速发展。要开拓创新，就要克服满足现状的观念，虚心接受外界的新思想、新事物，追求把任何事情做得最好。
（二）做好教育引导工作，营造创新氛围
营造创新氛围对于企业创新有十分重要的作用。由于传统文化的原因，在一些企业缺乏创新氛围，创新得不到领导和周围环境的支持，甚至将创新思想和行为视为不安分、想入非非等等，这样的企业很难有创新出现。营造创新氛围就是要创造有利于创新的宽松环境，使创新思想和创新行为受到鼓励，而不是受到孤立和指责。
营造创新氛围还包括容忍失败。既然是创新，就会有风险，不会一帆风顺。创新很少—次成功，它需要一次一次地试，需要一个从失败到成功不断试验的过程，创新出现失败是难免的。具有创新氛围的企业都能容忍失败，鼓励员工敢于冒险，也支持员工进行有关新想法的试验，美国3M公司创新的核心价值观包括：坚持不懈，从失败中学习；保持好奇心、耐心；发挥个人主观能动性；通过合作小组，发挥好主意的威力。公司还提出不能扼杀一个新想法”等价值观，将“你一定得要犯一些合理数量的错误”作为基本的理念。美国3M公司的管理哲学之一是：“如果你不犯错误，你可能没做任何事情。”这些理念对于创建创新文化，鼓励员工创新发挥了重要作用，3M公司也因此成为最具创新精神的企业之一。
（三）建立创新制度
为了建立创新文化，除了要树立创新理念、思维外，还安建立创新制度，用制度保证创新型理念和思维的落实和延续。为什么一些企业，像美国3M公司能不断创新，保持企业的生机活力，就是因为它们将企业创业者的创新理念制度化。
为了形成支持创新的氛围，一些企业还制定了支持员工创新的制度，用制度激发和保护员工的创新热情，保证对新创意的支持。创新往往不是规划和计划出来的，它更多来自于一线管理者和员工的实践和积累，来自他们在实践中的新发现。这些新创意在开始时是非常微不足道的，它们很难得到企业领导和有关职能部门的重视。一个新创意带来的效益可能无论如何不能与大企业正在从事的项目所带来的效益相比，这也是其不被重视的原因之—。另外，企业管理层对新创意总存在一些担心，担心新的尝试风险太大，怕以后不会产生效益。因此，新创意很容易被忽视。那么，这些不起眼的想法如何发展成为创新成果呢？这主要依赖于企业对创新的支持政策和支持体制。如果没有支持创新的体制和政策，很可能新创意出现后，得不到必要的支持和重视，这些新创意就会白生自灭。
结语：
企业有了自己优秀的企业文化，等于给员工提供了一个充分发挥聪明才智的平台，注入了一泓永不枯竭的强大动力，企业文化使企业的各种生产要素得到最佳组合，盘活了企业的精神资产，从而创造最佳效益，推动企业持续、健康、稳定发展。许多企业尤其是世界知名企业的成长实践表明，企业的长远发展离不开优秀的企业文化，构筑优秀的企业文化已经成为一个成熟企业的不懈追求。