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摘 要：新形势下人力资源的管理不仅要对管理的理论和方式进行不断的创新发展，而且要结合企业的发展特征和实际情况进行管理建设，这样才能真正发挥人力资源的有效作用，国企也能通过人力资源的管理形成滋生独有的竞争力，新形势下必须对传统人力资源管理存在的问题进行改善，找出相应的解决对策，促进新形势下国企的健康发展。
关键词：国有企业;人力资源管理;新形势
人力资源就是一个国家或者地区之中具有劳动能力的人口的总和，在企业中它所包含的意义就是能够被企业所用并且能够为企业创造价值的能力、经验、体力等的总的称呼，优秀的人力资源管理制度能够推动企业的发展，为企业提供源源不断的智力和体力等的支持，新形势下国企对人才也越来越重视，完善人力资源管理制度成为了当前国企建设的重点工作。
一、新形势下国企人力资源管理存在的问题
（一）选用人制度与人才培养制度的不健全
国企在选拔人才的时候，会出现一定程度的“灰色地带”，而同时这也直接影响到企业人力资源的质量与素质[1]。在现代化的社会进程中大部分的国有企业都对自身的制度建设进行了新的改革，不过仍然存在改革不彻底的情况，有的国企表面上已经改头换面，但是内部真实的运行机制等仍然是原来的一套照搬过来，一些靠关系、走后门的人依然存在，这些人与国企内从事的职业并没有关系，他们相互之间形成一个共识的团体组织对那些真正的人才进行排挤，这种状况使得国企人力资源的浪费和流失非常严重。在进行职位升迁等的过程中，国企不能做到完全的公正公开，论资历、排辈分等问题屡见不鲜，这使得很多有真才实学的人才得不到重用，造成了优秀人力资源的闲置，对企业的发展是一种重大的损失。另外，国企才存在人才流失严重的状况，虽然国企努力的通过多种渠道面向社会选拔人才，但是人才的流失量也是不容忽视的。这种情况下的人才流失首先是因为国企的人才培养制度不健全造成的，人们在工作中对于自身的发展前途和职位走向不明确，就会产生消极的工作情绪，从而造成人才的流失，其次就是国企工作的老员工在培养新人方面并不积极，吝啬于将自身的技术经验传授给其他人，使得新人产生工作不受重视的心理，这样就容易造成企业效率与人力资源管理上的低效。
（二）激励机制与薪酬分配制度的不健全
在国企招聘选拔的人才的时候并没有对人力资源自身所蕴含的价值有一个清晰的认知，没有建立起与任职资格、工资水平、人才素质能力等平衡的社会评价及决定机制，不能形成人才岗位的适应性分配，使得专业人才在工作中并不能更好的发挥自身的才能，自身的发展得不到重视，国有企业在激励机制的建设中一直都比较落后，对于工作人员的业绩考核、奖励等方面存在忽视的问题。此外，在体制改革的推动下，有的国企在薪资待遇方面有所降低，这种实际情况也导致了工作人员心理上对于激励体制的不满，这种激励体制以及薪酬体制的不健全会产生诸多的不良影响，比如员工的消极怠工、工作效率低下、人员流失等。
二、完善新形势下国企人力资源管理的对策分析
（一）健全选人用人制度与人力资源规划
作为国企管理者，应学习如何在管理过程中科学、高效地运作人力资源管理体系，如何实施人本管理，正确处理自身与企业、上级与下级、短期利益与长期利益的关系[2]。新形势下国企需要对自身的内部学习氛围进行重点的营造，学习氛围浓厚的企业环境能够使员工对自己的职业责任有一个更加清楚的认知，提高企业工作人员的参与程度，在工作中具有前进的动力从而对自身的专业知识进行不断的充实，以这样的情绪保持工作和学习的热情，同时对于企业内部整体的人力资源也起到一个优化的效果。另外，在新形势下的国企人才选拔的过程中需要逐步减少 “走后门”、“靠关系”等情况的发生，不断提升人力资源的质量水平，使得其投入与产出达到一个相对平衡的状态，使得人力资本达到增值的状态。人才的征用应该建立在完善的岗位考核制度基础之上，通过公开的考试以及公示候选人员名单的方式来进行人才的选拔，做到择优录取的原则，让企业职员参与到监督和选择权利的应用中，可以对企业经营者出现“独裁”与“关系户”团体的现象进行缓解。
（二）优化组织结构和劳动用工，优化薪酬分配
合理配置员工资源，完善培训体系，加大员工培训力度，可优化员工结构与劳动用工[3]。通过健全的企业培训制度来建设独有的企业文化，使其渗透到每位员工的观念之中，从而提高企业运行的凝聚力，也可以请外部的专家学者进入企业对工作的正确开展进行指导，与专业的培训机构进行合作，这些做法都能够达到外界人力资源的有效利用的作用，汇集众多智慧能提升企业的整体运行水平。严格的制度管理是新形势下国企必不可少的建设内容，员工都需按照规章制度来开展工作，尤其是领导要起到良好的带头作用，对于员工实行按劳分配的薪酬制度能顾提高其工作的积极性。
三、结束语
新形势下的市场经济的竞争愈加激烈，国企要想在激烈的竞争中处于进步发展的态势就必须对人力资源管理制度进行不断的完善，克服其中出现的各种问题和缺陷，通过加强国企内部运行的信息交流、遵循科学化的发展策略来对人力资源管理进行完善，这样才能够调动国企工作人员的积极性，形成长效的人才机制，为企业创造更大的经济利润，使其获得可持续化的发展。
参考文献：
[1]肖志勇.新形势下国企人力资源管理的问题与对策[J].安装， 2011，09：14-17.
[2]旷竹生.基于新形势下的国企人力资源管理问题及其对策研究[J].管理观察，2013，27：110-111.
[3]王世芳.新形势下国企人力资源管理的问题与对策[J].人力资源管理，2014，01：125.
关键词：国有企业;人力资源管理;新形势
人力资源就是一个国家或者地区之中具有劳动能力的人口的总和，在企业中它所包含的意义就是能够被企业所用并且能够为企业创造价值的能力、经验、体力等的总的称呼，优秀的人力资源管理制度能够推动企业的发展，为企业提供源源不断的智力和体力等的支持，新形势下国企对人才也越来越重视，完善人力资源管理制度成为了当前国企建设的重点工作。
一、新形势下国企人力资源管理存在的问题
（一）选用人制度与人才培养制度的不健全
国企在选拔人才的时候，会出现一定程度的“灰色地带”，而同时这也直接影响到企业人力资源的质量与素质[1]。在现代化的社会进程中大部分的国有企业都对自身的制度建设进行了新的改革，不过仍然存在改革不彻底的情况，有的国企表面上已经改头换面，但是内部真实的运行机制等仍然是原来的一套照搬过来，一些靠关系、走后门的人依然存在，这些人与国企内从事的职业并没有关系，他们相互之间形成一个共识的团体组织对那些真正的人才进行排挤，这种状况使得国企人力资源的浪费和流失非常严重。在进行职位升迁等的过程中，国企不能做到完全的公正公开，论资历、排辈分等问题屡见不鲜，这使得很多有真才实学的人才得不到重用，造成了优秀人力资源的闲置，对企业的发展是一种重大的损失。另外，国企才存在人才流失严重的状况，虽然国企努力的通过多种渠道面向社会选拔人才，但是人才的流失量也是不容忽视的。这种情况下的人才流失首先是因为国企的人才培养制度不健全造成的，人们在工作中对于自身的发展前途和职位走向不明确，就会产生消极的工作情绪，从而造成人才的流失，其次就是国企工作的老员工在培养新人方面并不积极，吝啬于将自身的技术经验传授给其他人，使得新人产生工作不受重视的心理，这样就容易造成企业效率与人力资源管理上的低效。
（二）激励机制与薪酬分配制度的不健全
在国企招聘选拔的人才的时候并没有对人力资源自身所蕴含的价值有一个清晰的认知，没有建立起与任职资格、工资水平、人才素质能力等平衡的社会评价及决定机制，不能形成人才岗位的适应性分配，使得专业人才在工作中并不能更好的发挥自身的才能，自身的发展得不到重视，国有企业在激励机制的建设中一直都比较落后，对于工作人员的业绩考核、奖励等方面存在忽视的问题。此外，在体制改革的推动下，有的国企在薪资待遇方面有所降低，这种实际情况也导致了工作人员心理上对于激励体制的不满，这种激励体制以及薪酬体制的不健全会产生诸多的不良影响，比如员工的消极怠工、工作效率低下、人员流失等。
二、完善新形势下国企人力资源管理的对策分析
（一）健全选人用人制度与人力资源规划
作为国企管理者，应学习如何在管理过程中科学、高效地运作人力资源管理体系，如何实施人本管理，正确处理自身与企业、上级与下级、短期利益与长期利益的关系[2]。新形势下国企需要对自身的内部学习氛围进行重点的营造，学习氛围浓厚的企业环境能够使员工对自己的职业责任有一个更加清楚的认知，提高企业工作人员的参与程度，在工作中具有前进的动力从而对自身的专业知识进行不断的充实，以这样的情绪保持工作和学习的热情，同时对于企业内部整体的人力资源也起到一个优化的效果。另外，在新形势下的国企人才选拔的过程中需要逐步减少 “走后门”、“靠关系”等情况的发生，不断提升人力资源的质量水平，使得其投入与产出达到一个相对平衡的状态，使得人力资本达到增值的状态。人才的征用应该建立在完善的岗位考核制度基础之上，通过公开的考试以及公示候选人员名单的方式来进行人才的选拔，做到择优录取的原则，让企业职员参与到监督和选择权利的应用中，可以对企业经营者出现“独裁”与“关系户”团体的现象进行缓解。
（二）优化组织结构和劳动用工，优化薪酬分配
合理配置员工资源，完善培训体系，加大员工培训力度，可优化员工结构与劳动用工[3]。通过健全的企业培训制度来建设独有的企业文化，使其渗透到每位员工的观念之中，从而提高企业运行的凝聚力，也可以请外部的专家学者进入企业对工作的正确开展进行指导，与专业的培训机构进行合作，这些做法都能够达到外界人力资源的有效利用的作用，汇集众多智慧能提升企业的整体运行水平。严格的制度管理是新形势下国企必不可少的建设内容，员工都需按照规章制度来开展工作，尤其是领导要起到良好的带头作用，对于员工实行按劳分配的薪酬制度能顾提高其工作的积极性。
三、结束语
新形势下的市场经济的竞争愈加激烈，国企要想在激烈的竞争中处于进步发展的态势就必须对人力资源管理制度进行不断的完善，克服其中出现的各种问题和缺陷，通过加强国企内部运行的信息交流、遵循科学化的发展策略来对人力资源管理进行完善，这样才能够调动国企工作人员的积极性，形成长效的人才机制，为企业创造更大的经济利润，使其获得可持续化的发展。
参考文献：
[1]肖志勇.新形势下国企人力资源管理的问题与对策[J].安装， 2011，09：14-17.
[2]旷竹生.基于新形势下的国企人力资源管理问题及其对策研究[J].管理观察，2013，27：110-111.
[3]王世芳.新形势下国企人力资源管理的问题与对策[J].人力资源管理，2014，01：125.