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摘 要：本文对人本理念的含义及意义进行了概括和分析，以工作实践探讨为主要方式，说明人本理念下人力资源管理的主要措施和实际效果，并总结了人本理念实施中应注意的问题。希望本文能够为水务企业人力资源工作的发展提供帮助。
关键词：人本理念;企业人力资源管理;管理措施
人本理念发源于现代心理学研究，随后被管理学研究所接纳，随着现代企业管理研究的发展，人本理念已经成为企业管理，尤其是人力资源管理中的主要理论之一。在人力资源管理工作实际中表现为人本管理，即从员工作为“社会人”的角度出发实施管理行为。对员工进行个性化管理，以员工个人发展作为企业发展的动力，是人本管理的主要思路。
一、人本理念对企业人力资源管理的重要意义
许多企业已经在践行人本管理理念，包括在企业文化发展过程中加入与员工个人诉求有关的内容，如，倡导以员工为主体的企业发展方向，尊重员工的“社会人”塑形，而不是将员工当成“经济人”进行单纯的制度式的管理;在员工绩效评价方面，加入反馈环节，保证员工对绩效评价的主观认识能够传达到管理者手中，使绩效评价和薪酬方案更符合员工的需要等。这些已经在实施中的人本管理理念对现代企业人力资源管理产生了积极的作用，首先，企业环境变得更加自由和开放，更加人性化。许多企业中的管理者和员工之间的“管理矛盾”逐渐弱化，员工更加认同自身在企业中的地位，也能够更主动地承担工作责任;其次，人本管理理念的践行意味着企业人力资源管理已经完全向科学管理的方向迈进，这对于大多数企业来说，都是一个树立和建设企业形象的过程，企业的人本管理能够使其在市场中获得更加良好的声誉，更容易吸引到优秀的人才加入企业。
二、在人力资源管理实践中实践人本理念的策略
（一）丰富员工激励的形式
宁夏宁东水务有限责任公司是发展中的企业，公司的经营范围比较广泛，需要各类员工积极地参与到企业发展建设当中。但是，单纯的薪酬激励并不能满足于员工的个人发展需求，企业要实现人本管理，就应该从员工需要方面采用多样化的激励形式，本企业在原有的薪酬激励基础之上拟定如下的激励方案：首先，针对知识型员工和技术型人才，公司将物质奖励和休假转换成为员工提供高级培训，使员工在能够不断提高自身职业技能的同时节省学习花销。
（二）采用科学的员工沟通方法
人力资源管理工作真正发挥效力，并不完全局限于对员工的薪酬和福利待遇方法方面，管理者与员工之间的无障碍交流、管理者对员工职业态度的关注、与员工之家就企业发展事务进行的各项探讨，都是对员工的尊重和重视的表现形式，而这些都可以通过员工沟通实现。在员工沟通过程中，企业管理者充分了解到每个员工的性格特征以及他们对工作成败的归因方式、员工对职业的态度和职业理想等，在此基础上进行的员工交流，是管理者与员工直接进行心理交流和个人发展诉求的沟通;请员工以匿名提建议、交流座谈或者部门总结的形式，对考核制度以及绩效考核的结果进行全面的反馈，提出自己在考核过程中的感受，以及工作改善后的职业成就感等。这些沟通方式的应用，使整个企业呈现出一种民主、融洽的氛围，员工对职业的满意度和对企业的忠诚度都有所提升。
（三）创新培训方法
对员工进行系统培训，是企业进行技术人才储备和员工职业能力提升的关键行为，也是人力资源管理工作中的重要内容，宁东水务公司处于发展过程中，需要大量的人才加入到企业，实现企业和员工的共同发展，通过企业的壮大实现企业经营促进社会就业的职能。人力资源管理的人本化发展，也体现在新员工入职培训和老员工职业技能再发展两个方面。针对新入职的员工，企业放弃了以往的“了解企业制度——熟悉岗位工作——正式入职”的模式，采用了不预设岗位，而是使新员工自主选择职位的形式。将新员工组成若干个工作小组，分给他们较为简单的，但是能够覆盖企业经营活动内容的工作任务或进行轮岗实习，使新员工通过实际工作，发现自己所感兴趣的职位，并通过绩效考核，判定员工的实际能力，再进行岗位分配，这样能够充分实现“人——岗”匹配的人力资源配置;针对资深员工，公司则采用了“明确需要——交叉培训”的方式。首先，通过人力资源管理者与资深员工的沟通，了解他们的职业发展方向，以及希望接受到的新的技能;其次，寻找不同职位和不同职业能力之间的员工在职业技能发展中的“交叉点”，组成职业技能互训小组，利用公司内训师资源实现培训的目的。经过多次培训之后，不仅员工的职业技能普遍提高，而且，公司员工的个人关系也变得十分融洽，整个企业的工作气氛也更团结、和谐。
三、在人本理念应用中要注意的问题
人本管理是以员工需要的满足为基础、协调企业与员工关系的管理，在人本管理的实施过程中，企业必须重视到员工的价值，应用一些较为灵活的管理方法，但这并不意味着人力资源管理是彻底的个性化管理。彻底的个性化管理抹杀了企业作为一个社会组织的整体性，很容易造成企业“一盘散沙”的局面。因此，人本化管理仍需要以全面的管理制度的建立为基础，在科学、合理、行之有效的人力资源管理制度的基础上，实现有限度的个性化管理，才能够发挥人本管理的真正效力。
四、结语
综上所述，人本理念的应用使本公司的人力资源管理工作更符合现代企业管理科学化发展的要求，基本上实现了人本管理。一系列人本管理行为的实施使员工感受到公司对他们的重视，员工个人发展也为企业发展带来了充足的资源。相信随着人本理念的践行，企业人力资源管理必将成为宁东水务公司未来发展中的主要推力。
参考文献：
[1]蒋元涛.现代企业人力资源管理中的问题及应对策略分析[J].经营管理者，2015（02）：125-126.
[2]王天华.人本理念在企业人力资源管理中的运用[J].赤子，2014（12）：105-106.
[3]黄宁.试论人本管理思想在中小企业人力资源管理中的应用[J].中小企业管理与科技，2014（04）：105-106.
作者简介：李珺（1966–），男，汉族，本科，宁夏中卫人，就职于宁夏宁东水务有限责任公司，主要从事企业人力资源管理工作。
关键词：人本理念;企业人力资源管理;管理措施
人本理念发源于现代心理学研究，随后被管理学研究所接纳，随着现代企业管理研究的发展，人本理念已经成为企业管理，尤其是人力资源管理中的主要理论之一。在人力资源管理工作实际中表现为人本管理，即从员工作为“社会人”的角度出发实施管理行为。对员工进行个性化管理，以员工个人发展作为企业发展的动力，是人本管理的主要思路。
一、人本理念对企业人力资源管理的重要意义
许多企业已经在践行人本管理理念，包括在企业文化发展过程中加入与员工个人诉求有关的内容，如，倡导以员工为主体的企业发展方向，尊重员工的“社会人”塑形，而不是将员工当成“经济人”进行单纯的制度式的管理;在员工绩效评价方面，加入反馈环节，保证员工对绩效评价的主观认识能够传达到管理者手中，使绩效评价和薪酬方案更符合员工的需要等。这些已经在实施中的人本管理理念对现代企业人力资源管理产生了积极的作用，首先，企业环境变得更加自由和开放，更加人性化。许多企业中的管理者和员工之间的“管理矛盾”逐渐弱化，员工更加认同自身在企业中的地位，也能够更主动地承担工作责任;其次，人本管理理念的践行意味着企业人力资源管理已经完全向科学管理的方向迈进，这对于大多数企业来说，都是一个树立和建设企业形象的过程，企业的人本管理能够使其在市场中获得更加良好的声誉，更容易吸引到优秀的人才加入企业。
二、在人力资源管理实践中实践人本理念的策略
（一）丰富员工激励的形式
宁夏宁东水务有限责任公司是发展中的企业，公司的经营范围比较广泛，需要各类员工积极地参与到企业发展建设当中。但是，单纯的薪酬激励并不能满足于员工的个人发展需求，企业要实现人本管理，就应该从员工需要方面采用多样化的激励形式，本企业在原有的薪酬激励基础之上拟定如下的激励方案：首先，针对知识型员工和技术型人才，公司将物质奖励和休假转换成为员工提供高级培训，使员工在能够不断提高自身职业技能的同时节省学习花销。
（二）采用科学的员工沟通方法
人力资源管理工作真正发挥效力，并不完全局限于对员工的薪酬和福利待遇方法方面，管理者与员工之间的无障碍交流、管理者对员工职业态度的关注、与员工之家就企业发展事务进行的各项探讨，都是对员工的尊重和重视的表现形式，而这些都可以通过员工沟通实现。在员工沟通过程中，企业管理者充分了解到每个员工的性格特征以及他们对工作成败的归因方式、员工对职业的态度和职业理想等，在此基础上进行的员工交流，是管理者与员工直接进行心理交流和个人发展诉求的沟通;请员工以匿名提建议、交流座谈或者部门总结的形式，对考核制度以及绩效考核的结果进行全面的反馈，提出自己在考核过程中的感受，以及工作改善后的职业成就感等。这些沟通方式的应用，使整个企业呈现出一种民主、融洽的氛围，员工对职业的满意度和对企业的忠诚度都有所提升。
（三）创新培训方法
对员工进行系统培训，是企业进行技术人才储备和员工职业能力提升的关键行为，也是人力资源管理工作中的重要内容，宁东水务公司处于发展过程中，需要大量的人才加入到企业，实现企业和员工的共同发展，通过企业的壮大实现企业经营促进社会就业的职能。人力资源管理的人本化发展，也体现在新员工入职培训和老员工职业技能再发展两个方面。针对新入职的员工，企业放弃了以往的“了解企业制度——熟悉岗位工作——正式入职”的模式，采用了不预设岗位，而是使新员工自主选择职位的形式。将新员工组成若干个工作小组，分给他们较为简单的，但是能够覆盖企业经营活动内容的工作任务或进行轮岗实习，使新员工通过实际工作，发现自己所感兴趣的职位，并通过绩效考核，判定员工的实际能力，再进行岗位分配，这样能够充分实现“人——岗”匹配的人力资源配置;针对资深员工，公司则采用了“明确需要——交叉培训”的方式。首先，通过人力资源管理者与资深员工的沟通，了解他们的职业发展方向，以及希望接受到的新的技能;其次，寻找不同职位和不同职业能力之间的员工在职业技能发展中的“交叉点”，组成职业技能互训小组，利用公司内训师资源实现培训的目的。经过多次培训之后，不仅员工的职业技能普遍提高，而且，公司员工的个人关系也变得十分融洽，整个企业的工作气氛也更团结、和谐。
三、在人本理念应用中要注意的问题
人本管理是以员工需要的满足为基础、协调企业与员工关系的管理，在人本管理的实施过程中，企业必须重视到员工的价值，应用一些较为灵活的管理方法，但这并不意味着人力资源管理是彻底的个性化管理。彻底的个性化管理抹杀了企业作为一个社会组织的整体性，很容易造成企业“一盘散沙”的局面。因此，人本化管理仍需要以全面的管理制度的建立为基础，在科学、合理、行之有效的人力资源管理制度的基础上，实现有限度的个性化管理，才能够发挥人本管理的真正效力。
四、结语
综上所述，人本理念的应用使本公司的人力资源管理工作更符合现代企业管理科学化发展的要求，基本上实现了人本管理。一系列人本管理行为的实施使员工感受到公司对他们的重视，员工个人发展也为企业发展带来了充足的资源。相信随着人本理念的践行，企业人力资源管理必将成为宁东水务公司未来发展中的主要推力。
参考文献：
[1]蒋元涛.现代企业人力资源管理中的问题及应对策略分析[J].经营管理者，2015（02）：125-126.
[2]王天华.人本理念在企业人力资源管理中的运用[J].赤子，2014（12）：105-106.
[3]黄宁.试论人本管理思想在中小企业人力资源管理中的应用[J].中小企业管理与科技，2014（04）：105-106.
作者简介：李珺（1966–），男，汉族，本科，宁夏中卫人，就职于宁夏宁东水务有限责任公司，主要从事企业人力资源管理工作。