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【摘要】电力工程的建设是我国电力产业工作的重点，但是在工作过程中还是存在一些较为危险的操作，如果操作人员在工作过程中没有注意到这些危险点，会导致意外事故发生。所以有必要对电力工程的建设质量与安全管理进行研究，以便于进行提前的预防工作，本文就针对这一问题进行阐述，在分析的基础上，提出了较为有效的预防方案。
【关键词】电力工程;建设质量;措施
1、电力工程的建设质量与安全管理中存在的问题
1.1施工质量无法保证
在施工材料方面，无法完全遵循设计要求，很多材料无法按标准摆放，特别是目前的电力施工承包商施工技术不强，无法确保电力工程项目按要求实施，难以提高电力工程质量，导致企业整体竞争力相对较差。
1.2缺乏技术控制
在电力施工中，许多工程管理人员的专业水平不高。由于缺乏技术知识和管理经验，电力施工的管理中存在许多缺陷。由于管理问题较多，电力施工项目的管理工作难以开展，工程管理无法有序开展。
1.3没有完善的安全管理
与我国开展的文明施工不同，在电力建设工作的管理过程中，安全管理没有具体实施。施工人员和管理人员没有接受过相关的安全培训。同时，电力施工人员安全意识不强，或者存在玩忽职守、不负责任的行为，管理处方难以进行相应的管理，导致在施工过程中出现问题，拖慢工期进度或影响施工质量。施工现场的人员众多，受外部环境影响，施工过程中存在许多危险因素，这可能会导致电力施工安全事故的发生。例如安全网打滑失效、安全防护设施不到位、施工人员触电、安全警示标志未按规定安装等等。如果这些问题得不到解决，后果十分严重。
1.4现场管理不到位
工地上使用了许多电力材料，但是在材料管理上没有引起重视，材料使用错误时有发生，施工质量存在较大问题。同时，机械设备使用不当，出现严重故障时，没有进行全面的维修和保养，机器设备故障率很高，维修成本相對较高。
2、保障电力工程的建设质量与安全管理的措施
2.1加强安全监督
在电力工程施工期间，在强调现场安全问题的同时，经常对检查现场进行检查，发现安全问题和隐患，立即对施工单位进行整改，施工单位严格按照设计和安全设计的既定执行组织机构根据招标书的批准，以及监理机构的要求，加强对施工单位的监督，减少事故的发生。建立起一个完整的电力安全管理规则体系，就可以顺利地进行精细化管理。公司有必要根据电力工程当前的情况，建立合适的安全管理体系，并逐一实施。对电力工程建设工作中的危险点进行分析，组织相应的预防工作，是一项非常有效的措施。从组织管理工作出发，对电力工程建设中存在的风险进行预防，电力企业可以具体参考以下措施。首先，要通过派出专业安全管理人员对施工现场进行监督，严格控制工人的习惯性违章行为，确保操作人员按规定操作，避免发生事故。其次，电力企业需要开展电力工程建设现场工作规范。电力公司要建立相应的操作安全手册，确保工作的安全推进。然后就是要提高对测量仪器的检测。通过对测量仪器的全面检查，可以有效地控制设备问题带来的安全隐患。具体来说，对螺丝是否脱落、电表是否破损、线路是否松动等进行详细的检查。确认无误后，方可进行接下来的工作。最后，电能计量器具的接线和安装应严格遵守有关文件的标准和工艺，组织人员学习相应的操作规范，对其学习成果进行相应的检测，以保证现场工作中的安全。
2.2 合理的调整施工进度计划和施工管理制度
在电力工程的施工过程中，施工进度在实际工作中受到各种因素的影响，可能出现工期延期或逾期的情况，需要对施工计划进行相应的分析，并采取相应的措施，以保障项目的进度。可以采取以下措施：改进施工方法，采取更先进的施工措施，从而控制施工进度。
施工管理制度是保证施工顺利进行的关键。首先需要落实相关管理法律法规体系，为建设的实施提供最根本的依据，同时进行相应的监督，这样能够有效地推进整体管理体系发展，具有十分重要的意义。其次要注意施工过程中的每一个细节，落实各项基本管理政策，制定施工管理办法，逐步完善工作管理。
2.3加强原材料质量控制
为了使施工顺利进行，必须在多种施工材料的支持下完成，这是建设工作的基本条件。所有建设工程的材料，必须有完整的质量证明和合格证，并对材料进行现场检查，施工中严禁使用达不到标准要求的施工材料。对于项目中的重要部件，需要确保材料的标准、类型和性能都满足工程要求。
2.4加强成本管理
由于电力工程施工量大，参与建设工程的人员较多，需要投入的资金也较为庞大。所以电力工程造价管理是管理工作的核心环节，在施工环节，必须保障所有的电力工程都是按预先确定的资金预算编制的，资金的使用必须严格按施工预算执行，对建设资金进行科学合理的安排管理是非常重要的，需要根据施工实际情况进行合理的安排和控制。
2.5提升作业人员的技术水平
电力工程的建设工作对工人的技术要求较高，如果工人的技术水平达不到标准，就不能保证现场工作的质量。因此，电力企业在进行现场作业前，需要提高操作人员技术水平和减少操作不当，尽量避免安全事故的发生。同时，各电力公司可以加强技术交流，学习不同公司的优点，弥补不足之处，从而减少技术难题。此外，电力营销部门采取技术竞争的方法，选出优秀的技术型人才，并以他们为榜样，来激励其他操作人员提升自身的技术水平。
结语：
随着我国电力建设的不断加强，在电力工程的发展过程还是存在许多问题，特别是电力工程的建设质量与安全管理。电力工程的建设是较为繁琐、系统的建设工作。在建设工作的各个方向上，充分认识安全管理的重要性，进一步增强安全管理意识，保障施工质量，以新的形式适应电力发展的需要。
参考文献：
[1]朱颖峰，金振华，陈涛，等.电力工程建设施工安全管理及质量控制研究[J].科技传播，2013，000（010）：37-37，31.
[2]刘进强.探析电力工程施工安全管理及质量控制管理[J].科技与企业，2013（18）：86.
[3]杨辉.电力工程建设质量与安全管理的分析[J].中国新技术新产品（24）：254-255.
[4]薛文超.电力工程建设质量与安全管理的分析[J].引文版：工程技术，2016，000（003）：P.165-165.
[5]聂国勇.基于电力工程建设质量与安全管理的研究[J].投资与创业，2017（9）.
作者简介：
朱亚波（1979-），男，汉族，湖南怀化，工程师，只要从事电力工程建设和变电工程。
【关键词】电力工程;建设质量;措施
1、电力工程的建设质量与安全管理中存在的问题
1.1施工质量无法保证
在施工材料方面，无法完全遵循设计要求，很多材料无法按标准摆放，特别是目前的电力施工承包商施工技术不强，无法确保电力工程项目按要求实施，难以提高电力工程质量，导致企业整体竞争力相对较差。
1.2缺乏技术控制
在电力施工中，许多工程管理人员的专业水平不高。由于缺乏技术知识和管理经验，电力施工的管理中存在许多缺陷。由于管理问题较多，电力施工项目的管理工作难以开展，工程管理无法有序开展。
1.3没有完善的安全管理
与我国开展的文明施工不同，在电力建设工作的管理过程中，安全管理没有具体实施。施工人员和管理人员没有接受过相关的安全培训。同时，电力施工人员安全意识不强，或者存在玩忽职守、不负责任的行为，管理处方难以进行相应的管理，导致在施工过程中出现问题，拖慢工期进度或影响施工质量。施工现场的人员众多，受外部环境影响，施工过程中存在许多危险因素，这可能会导致电力施工安全事故的发生。例如安全网打滑失效、安全防护设施不到位、施工人员触电、安全警示标志未按规定安装等等。如果这些问题得不到解决，后果十分严重。
1.4现场管理不到位
工地上使用了许多电力材料，但是在材料管理上没有引起重视，材料使用错误时有发生，施工质量存在较大问题。同时，机械设备使用不当，出现严重故障时，没有进行全面的维修和保养，机器设备故障率很高，维修成本相對较高。
2、保障电力工程的建设质量与安全管理的措施
2.1加强安全监督
在电力工程施工期间，在强调现场安全问题的同时，经常对检查现场进行检查，发现安全问题和隐患，立即对施工单位进行整改，施工单位严格按照设计和安全设计的既定执行组织机构根据招标书的批准，以及监理机构的要求，加强对施工单位的监督，减少事故的发生。建立起一个完整的电力安全管理规则体系，就可以顺利地进行精细化管理。公司有必要根据电力工程当前的情况，建立合适的安全管理体系，并逐一实施。对电力工程建设工作中的危险点进行分析，组织相应的预防工作，是一项非常有效的措施。从组织管理工作出发，对电力工程建设中存在的风险进行预防，电力企业可以具体参考以下措施。首先，要通过派出专业安全管理人员对施工现场进行监督，严格控制工人的习惯性违章行为，确保操作人员按规定操作，避免发生事故。其次，电力企业需要开展电力工程建设现场工作规范。电力公司要建立相应的操作安全手册，确保工作的安全推进。然后就是要提高对测量仪器的检测。通过对测量仪器的全面检查，可以有效地控制设备问题带来的安全隐患。具体来说，对螺丝是否脱落、电表是否破损、线路是否松动等进行详细的检查。确认无误后，方可进行接下来的工作。最后，电能计量器具的接线和安装应严格遵守有关文件的标准和工艺，组织人员学习相应的操作规范，对其学习成果进行相应的检测，以保证现场工作中的安全。
2.2 合理的调整施工进度计划和施工管理制度
在电力工程的施工过程中，施工进度在实际工作中受到各种因素的影响，可能出现工期延期或逾期的情况，需要对施工计划进行相应的分析，并采取相应的措施，以保障项目的进度。可以采取以下措施：改进施工方法，采取更先进的施工措施，从而控制施工进度。
施工管理制度是保证施工顺利进行的关键。首先需要落实相关管理法律法规体系，为建设的实施提供最根本的依据，同时进行相应的监督，这样能够有效地推进整体管理体系发展，具有十分重要的意义。其次要注意施工过程中的每一个细节，落实各项基本管理政策，制定施工管理办法，逐步完善工作管理。
2.3加强原材料质量控制
为了使施工顺利进行，必须在多种施工材料的支持下完成，这是建设工作的基本条件。所有建设工程的材料，必须有完整的质量证明和合格证，并对材料进行现场检查，施工中严禁使用达不到标准要求的施工材料。对于项目中的重要部件，需要确保材料的标准、类型和性能都满足工程要求。
2.4加强成本管理
由于电力工程施工量大，参与建设工程的人员较多，需要投入的资金也较为庞大。所以电力工程造价管理是管理工作的核心环节，在施工环节，必须保障所有的电力工程都是按预先确定的资金预算编制的，资金的使用必须严格按施工预算执行，对建设资金进行科学合理的安排管理是非常重要的，需要根据施工实际情况进行合理的安排和控制。
2.5提升作业人员的技术水平
电力工程的建设工作对工人的技术要求较高，如果工人的技术水平达不到标准，就不能保证现场工作的质量。因此，电力企业在进行现场作业前，需要提高操作人员技术水平和减少操作不当，尽量避免安全事故的发生。同时，各电力公司可以加强技术交流，学习不同公司的优点，弥补不足之处，从而减少技术难题。此外，电力营销部门采取技术竞争的方法，选出优秀的技术型人才，并以他们为榜样，来激励其他操作人员提升自身的技术水平。
结语：
随着我国电力建设的不断加强，在电力工程的发展过程还是存在许多问题，特别是电力工程的建设质量与安全管理。电力工程的建设是较为繁琐、系统的建设工作。在建设工作的各个方向上，充分认识安全管理的重要性，进一步增强安全管理意识，保障施工质量，以新的形式适应电力发展的需要。
参考文献：
[1]朱颖峰，金振华，陈涛，等.电力工程建设施工安全管理及质量控制研究[J].科技传播，2013，000（010）：37-37，31.
[2]刘进强.探析电力工程施工安全管理及质量控制管理[J].科技与企业，2013（18）：86.
[3]杨辉.电力工程建设质量与安全管理的分析[J].中国新技术新产品（24）：254-255.
[4]薛文超.电力工程建设质量与安全管理的分析[J].引文版：工程技术，2016，000（003）：P.165-165.
[5]聂国勇.基于电力工程建设质量与安全管理的研究[J].投资与创业，2017（9）.
作者简介：
朱亚波（1979-），男，汉族，湖南怀化，工程师，只要从事电力工程建设和变电工程。