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【摘要】随着我国经济的快速发展，人们在生产生活中对电力的需求越来越大。而我国就目前情况来看，电力工程项目中普遍存在施工管理不完善的问题，作为项目投资者来说，电力施工过程的管理水平直接影响经济效益，所以目前电力工程施工管理满足不了现代工程建设的需要。在新时期下，我国要想持续高速发展经济，电力公司必须加紧创新改革现有的电力工程施工管理模式，将创新改革方案尽早切实落实到具体项目中，这样才能使企业项目的开发和工程管理顺利进行。所以，本文研究了工程管理中的问题以及相应的解决创新性策略，对提高电力工程管理有重要的意义。
【关键词】电力工程;施工管理;创新改革;应用
1、引言
随着社会的发展和时代的进步，人们对电力的需求逐渐增高，这就要求电力公司尽快改善完善电力工程管理。虽然目前所实行的管理方式是较为先进和安全的，但与国外一些国家还是有些差距，建设完善的管理模式可以很好地加快工程建设进度、提高企业经济效益。所以为了创新改革我国电力工程施工管理模式，分析了电力工程管理现状，提出一些有效的改革举措，这对我国电力工程质量的提升有很大意义。
2、电力工程施工管理中现存问题
2.1管理人员综合素质不高
工程管理人员负责管理整个工程实施过程，是工程管理中的最重要因素。所以管理人员的素质直接影响到施工管理的水平和质量。如若某电力工程的管理人员综合素质不高，管理不专业，难以合理分配管理各个部门的职责任务，这就会导致各个部门完成的任务不符合标准;导致内部解决问题效率低下，问题多发;导致整个工程的管理效率和施工效率低下;导致管理易出错;导致企业经济效益降低，不利于企业的经济发展。
2.2管理模式落后
电力工程管理的一种传统经典模式是企业自建模式，新时代下，任何事情都在日新月异的变化，虽然很多电企是在用自己管理模式，但是企业自建管理模式已经不能满足当下工程的需求。一个电力工程涉及很多方面内容，而电力公司的管理人员往往缺乏一些方面的专业知识，所以在施工管理时需要临时组建管理团队，随着时代的进步，用电负荷不断增长，供电半径不断加大，网架结构不断完善，电力工程项目数量越来越多，电力公司若还照样组建临时管理团队成本会大大增加，不利于电力企业的经济发展。经济效益低下就不符合项目初衷。
2.3管理模式与企业发展不协调
面对急需改进的管理模式，有些电力企业为了提高经济效益直接引进了先进的管理理念，之所以先进的管理模式没有起到应有的作用和发挥出管理效果，是因为这些企业忽略了我国的基本国情。这就造成了管理模式和企业发展不协调的情况。国外的管理理念虽然有其先进之处，但是生搬硬套到我国的电力工程的施工管理中，这种管理模式不一定合适，甚至可能导致工程管理中原来的问题更加严重，所以我国的电力企业不一定适应国外的管理模式。如果出现这种情况，当施工管理中出现问题，管理者没办法尽快解决，进而造成项目进度拖慢，管理效率低下的后果。
3、电力工程施工管理的创新与应用
3.1吸收先进的创新和管理理念
要想完善电力工程项目施工管理，就要求管理者意识到自己所承担的责任，应该具备专业知识并涉猎广泛，应该跟上时代步伐，不断学习先进的创新管理理念。学习之后要结合自己企业的实际情况应用到电力工程施工管理中，提高经济效益。除此之外，作为管理人员，要具备较高的综合素质，工作积极主动，态度认真，积极提高自己的管理能力，能够及时果断处理各种问题。企业的工程管理人员可采取多种方式增加交流，以便互相学习分享经验，提升自己缺乏的地方。通过交流可以吸收先进的管理理念，对企业管理模式进行改革。最重要的是要培养工程管理人员的管理创新意识，只有管理创新意识刻在脑海，才有利于电力工程的创新发展。管理人员可以根据传统或者现有管理模式进行合理改革，只要做到不墨守成规，合理创新就能提高施工管理的质量和科学性。而且，管理人员之间不仅可以进行交流互相学习进行思维碰撞，还可以互相之间监督，构建一种监督机制。
3.2积极创新与应用组织机制
应用组织机制可以使员工的积极性得到提高，组织机制可以很好地约束并激励员工，使他们配合管理人员的工作，按照工作要求完成自己的任务，有效降低管理难度。所以说，积极创新和应用组织机制可以提高电力工程施工管理效率，可以使企业的内部合作更紧密有序，使任务的分配更合理。应用组织机制有效提高管理效果，从而加快电力工程的建设进度，提高工程的质量，降低人为因素出现的管理问题，促进电力事业健康发展。除此之外，作为电力工程施工管理的基础，组织机制可以明确职责到每个部门;可以有效完善电力工程施工管理的模式和內部管理机制，管理人员能够在施工管理中出现问题时及时应对，使管理人员的决定决策及时实施。综上所述，积极创新与应用组织机制能够促进电力工程持续发展，能够加快电力工程的创新发展，进而使得我国人民对电力持续增长的需求得到满足。
3.3对现有管理模式进行创新
所谓创新管理模式首先要结合本电力企业的自身发展情况，充分认识到本企业在施工管理方面的不足，然后再去借鉴先进的管理模式，切勿生搬硬套，要了解先进管理模式的管理方法，学习管理经验并制定符合现阶段我国电力企业施工管理方式和适合企业发展的管理模式。只有这样才能真正实现改进现有的管理模式，使企业的管理效果得以提升，使电力企业内部的管理机制得以提升。在实施电力工程施工管理的创新与应用过程中，电力企业一定要重视创建优秀的项目团队，具有较高能力的团队能够对工程各个阶段都实行合理的管理，这样工程的质量得以保障，也能提高管理质量，节约资源，提高效益，为以后的管理提供经验。
结语：
人们的生产生活和社会的发展都离不开电力的支持。而电力工程的质量直接影响到人民的用电满意度和舒适度。目前我国电力工程施工管理模式的不足严重影响了电力工程的质量效率，所以为了满足人们对电力的大量高质量的需求，电力企业急需创新工程管理方式与模式，创新应用组织机构，使内部效率得以提高，进而保障对电力工程管理的质量效率。本研究认为电力企业可以通过吸收先进的创新和管理理念、积极创新与应用组织机制、对现有管理模式进行创新等方式进行改善，以应对新时代新挑战。
参考文献：
[1]胡志刚.电力工程管理模式的创新与应用[J].企业改革与管理，2017.
[2]池秀红.电力工程管理模式的创新与应用[J].企业改革与管理，2017.
[3]李明.电力工程项目管理中的模式创新及应用分析[J].中国新通信，2019，21（08）：116.
作者简介：
符建华（1971.01-），土家族，男，湖南省沅陵县，本科，工程师，从事电力工程施工管理方向。
【关键词】电力工程;施工管理;创新改革;应用
1、引言
随着社会的发展和时代的进步，人们对电力的需求逐渐增高，这就要求电力公司尽快改善完善电力工程管理。虽然目前所实行的管理方式是较为先进和安全的，但与国外一些国家还是有些差距，建设完善的管理模式可以很好地加快工程建设进度、提高企业经济效益。所以为了创新改革我国电力工程施工管理模式，分析了电力工程管理现状，提出一些有效的改革举措，这对我国电力工程质量的提升有很大意义。
2、电力工程施工管理中现存问题
2.1管理人员综合素质不高
工程管理人员负责管理整个工程实施过程，是工程管理中的最重要因素。所以管理人员的素质直接影响到施工管理的水平和质量。如若某电力工程的管理人员综合素质不高，管理不专业，难以合理分配管理各个部门的职责任务，这就会导致各个部门完成的任务不符合标准;导致内部解决问题效率低下，问题多发;导致整个工程的管理效率和施工效率低下;导致管理易出错;导致企业经济效益降低，不利于企业的经济发展。
2.2管理模式落后
电力工程管理的一种传统经典模式是企业自建模式，新时代下，任何事情都在日新月异的变化，虽然很多电企是在用自己管理模式，但是企业自建管理模式已经不能满足当下工程的需求。一个电力工程涉及很多方面内容，而电力公司的管理人员往往缺乏一些方面的专业知识，所以在施工管理时需要临时组建管理团队，随着时代的进步，用电负荷不断增长，供电半径不断加大，网架结构不断完善，电力工程项目数量越来越多，电力公司若还照样组建临时管理团队成本会大大增加，不利于电力企业的经济发展。经济效益低下就不符合项目初衷。
2.3管理模式与企业发展不协调
面对急需改进的管理模式，有些电力企业为了提高经济效益直接引进了先进的管理理念，之所以先进的管理模式没有起到应有的作用和发挥出管理效果，是因为这些企业忽略了我国的基本国情。这就造成了管理模式和企业发展不协调的情况。国外的管理理念虽然有其先进之处，但是生搬硬套到我国的电力工程的施工管理中，这种管理模式不一定合适，甚至可能导致工程管理中原来的问题更加严重，所以我国的电力企业不一定适应国外的管理模式。如果出现这种情况，当施工管理中出现问题，管理者没办法尽快解决，进而造成项目进度拖慢，管理效率低下的后果。
3、电力工程施工管理的创新与应用
3.1吸收先进的创新和管理理念
要想完善电力工程项目施工管理，就要求管理者意识到自己所承担的责任，应该具备专业知识并涉猎广泛，应该跟上时代步伐，不断学习先进的创新管理理念。学习之后要结合自己企业的实际情况应用到电力工程施工管理中，提高经济效益。除此之外，作为管理人员，要具备较高的综合素质，工作积极主动，态度认真，积极提高自己的管理能力，能够及时果断处理各种问题。企业的工程管理人员可采取多种方式增加交流，以便互相学习分享经验，提升自己缺乏的地方。通过交流可以吸收先进的管理理念，对企业管理模式进行改革。最重要的是要培养工程管理人员的管理创新意识，只有管理创新意识刻在脑海，才有利于电力工程的创新发展。管理人员可以根据传统或者现有管理模式进行合理改革，只要做到不墨守成规，合理创新就能提高施工管理的质量和科学性。而且，管理人员之间不仅可以进行交流互相学习进行思维碰撞，还可以互相之间监督，构建一种监督机制。
3.2积极创新与应用组织机制
应用组织机制可以使员工的积极性得到提高，组织机制可以很好地约束并激励员工，使他们配合管理人员的工作，按照工作要求完成自己的任务，有效降低管理难度。所以说，积极创新和应用组织机制可以提高电力工程施工管理效率，可以使企业的内部合作更紧密有序，使任务的分配更合理。应用组织机制有效提高管理效果，从而加快电力工程的建设进度，提高工程的质量，降低人为因素出现的管理问题，促进电力事业健康发展。除此之外，作为电力工程施工管理的基础，组织机制可以明确职责到每个部门;可以有效完善电力工程施工管理的模式和內部管理机制，管理人员能够在施工管理中出现问题时及时应对，使管理人员的决定决策及时实施。综上所述，积极创新与应用组织机制能够促进电力工程持续发展，能够加快电力工程的创新发展，进而使得我国人民对电力持续增长的需求得到满足。
3.3对现有管理模式进行创新
所谓创新管理模式首先要结合本电力企业的自身发展情况，充分认识到本企业在施工管理方面的不足，然后再去借鉴先进的管理模式，切勿生搬硬套，要了解先进管理模式的管理方法，学习管理经验并制定符合现阶段我国电力企业施工管理方式和适合企业发展的管理模式。只有这样才能真正实现改进现有的管理模式，使企业的管理效果得以提升，使电力企业内部的管理机制得以提升。在实施电力工程施工管理的创新与应用过程中，电力企业一定要重视创建优秀的项目团队，具有较高能力的团队能够对工程各个阶段都实行合理的管理，这样工程的质量得以保障，也能提高管理质量，节约资源，提高效益，为以后的管理提供经验。
结语：
人们的生产生活和社会的发展都离不开电力的支持。而电力工程的质量直接影响到人民的用电满意度和舒适度。目前我国电力工程施工管理模式的不足严重影响了电力工程的质量效率，所以为了满足人们对电力的大量高质量的需求，电力企业急需创新工程管理方式与模式，创新应用组织机构，使内部效率得以提高，进而保障对电力工程管理的质量效率。本研究认为电力企业可以通过吸收先进的创新和管理理念、积极创新与应用组织机制、对现有管理模式进行创新等方式进行改善，以应对新时代新挑战。
参考文献：
[1]胡志刚.电力工程管理模式的创新与应用[J].企业改革与管理，2017.
[2]池秀红.电力工程管理模式的创新与应用[J].企业改革与管理，2017.
[3]李明.电力工程项目管理中的模式创新及应用分析[J].中国新通信，2019，21（08）：116.
作者简介：
符建华（1971.01-），土家族，男，湖南省沅陵县，本科，工程师，从事电力工程施工管理方向。