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摘 要：随着大数据时代的来临，很多企业对大数据进行分析和挖掘，希望能够为企业带来效益，本文在此背景下，探究大数据背景下企业成本管理，主要从以下三个方面着手：大数据含义及特征，大数据对企业成本管理的影响和大数据背景下企业成本管理对策。希望能为企业成本管理有所帮助。
关键词：大数据 企业成本管理 对策
一、大数据背景的特点
所谓的大数据是指需要处理的资料数量庞大，需要借助特定的软件进行分析处理，以期为企业的经营决策提供依据。有大数据的定义可知，“大数据”主要有一下三个特征：
1.数据量大。涉及的数据资料庞大，这里的庞大，不仅是指现有的需要处理的数据基数庞大，还指，数据已惊人的速度增长。以数据存储的单位为例，在数据时代发展之初，数据的存储一般以兆（M）为单位，到现在所熟知的G和T，但这还远远不够，大数据时代数据将会以升级为PB级。
2.“數据”形式多样化。“数据”的含义更为广泛，传统对数据的定义一般是指数字、字母，但随着大数据时代的来临，“数据”范围已扩展到文字资料、视频资料、语音资料、图片资料等。除了“数据”的含义更加广泛之外，数据的的处理方式也发生了很大的变化，传统的数据处理方法已不能大数据时代的“数据”处理，需要借助先进的技术进一步提升数据处理的质量和效率。
3.数据的价值密度降低。大数据时代，数据的产生速度快，数据量庞大，但数据的有效性却降低了，如何提出无效数据，提高数据的纯度是大数据时代面临的重要问题之一。除此之外，对数据的处理速度也提出了更大的挑战，庞大的数据，惊人的增长速度，这些都要求数据处理更快更加准确。科学技术的迅速发展为大数据背景下数据处理和质量提供了可能。
二、大数据对企业成本管理的影响
1.有助于企业成本控制。大数据时代的来临，有助于企业实现成本控制，实现全面财务预算管理。具体而言，主要有一下两个方面的原因：一方面，与传统手工财务核算方法相比，“大数据”的处理速度更加快，精确度更高。传统的核算方发简单，过程反复，结果准确的较低，同时还需要耗费大量的精力，而“大数据”则借助先进的科学技术，核算方法更加贴近实际，处理过程更加高效，精确度更高。另一方面，企业可借助“大数据”对企业财务管理的每一环节进行准确记录。“大数据”利用云计算平台记录企业某一时间段内的详细成本信息，从而实现从原材料采购、生产加工、运输、销售等各个环节的有效控制，企业根据全面的信息，制定成本控制策略和方案，为经营决策提供有效依据，进而提高企业的经济效益。
2.有助于企业成本管理创新。传统企业成本控制主要发生在企业内部，局部的核算方式使得企业的成本控制管理具有很大的局限性。在大数据背景下，企业不仅不能够关注内部成本核算，还能够对外部经济活动成本进行管理，从原材料供应开始，到企业生产活动，到最后的销售，满足顾客的消费需求，企业可以将以上作业流程视为一个整体，根据产品种类等需要将其细分为不同的成本控制单元，借助大数据对每一环节作业数据进行分析，根据分析结果制定成本控制优化方案，选择成本收益最高的方案，进而实现资源的合理配置和竞争优势。大数据的应用使企业能够从整体上控制成本，整体布局，为企业成本管理创新提供了机会。
3.有助于企业规避财务风险。大数据的优势之一是分析趋势走向，预测事物的发展。大数据的这一优势在很多行业都得到了广泛应用，无论是外部市场还是企业内部，各种难以预料的或者不可控的因素常常给企业带来了很多风险，如筹资风险、流动性风险、投资风险等，这些风险都可能给企业带来一定的损失。但是，如果在风险来临之前，如果能够进行预测，可在最大可能程度上减少风险，使损失降到最低。而大数据就是进行财务风险预测的重要手段之一，例如，企业在资金许可的情况下，会进行一些金融资产的购置或出售，在这个过程中，如何确定金融资产的价值是关键所在，传统中，财务人员根据有限的数据信息进行判断，存在很大的不确定性，但在大数据时代，企业能够较为全面的搜集信息，如工商、税务、银行等，根据大量的数据对金融资产的价值进行较为准确的判断，从而获得最大收益。大数据时代，企业的财务信息系统能够对财务状况的指标进行实时的监控，不但能够为企业个经济活动等提供判断依据，还能进行风险控制，从而有效的规避财务风险。
三、大数据背景下企业成本管理对策
1.加强财务管理信息化建设。随着企业规模越来越大，一千五越来越多，企业的财务管理活动也越来越复杂，各种财务信息的混杂使得财务工作更加繁重，如财务工作中比较难的是财务报表编制，子公司、分公司等所述机构庞大的财务信息使财务报表变得越来越复杂，现有的财务管理方式与巨大的数据处理出现了矛盾，加大了数据的处理难度，给企业财务管理带来了阻碍，也间接限制了企业的发展。因此企业需要加大财务管理信息系统的构建，进一步提升财务管理信息的处理水平，使得财务信息在搜集、处理、分析方面更加便捷准确，提升财务工作者的效率和质量，提高各项财务信息，会计数据等的透明度。财务信息系统的构建对企业的技术开发也提出了新的要求，企业应该加强开发语言的统一，同时大力推广数据自动采集系统，帮助各子公司、分公司及其他分支机构在数据交互方面的无缝衔接与积极协调，从而有效缩短财务报告合并周期。提升在投资分析、预算编制、经营管理、监督约束以及企业决策等各个方面的数据支持力度。
2.转变财务管理观念。在大数据时代，要求财务人员将“大数据”观念融入其中。具体原因有一下几个方面，第一，财务人员要意识转变传统财务管理观念的重要性，企业经济活动的每一环节如原料采购、订单管理、销售信息等都产生大量的信息，要充分利用原始数据，进行分析，从而为企业的决策提供依据，准确的决策是企业发展的关键，也是企业竞争力的来源之一。第二，大数据理念有助于企业规避风险，对市场形势进行长期规划，防止短期行为，因此财务管理观念必须将大数据融入其中。在变幻莫测的市场中追求价值最大化。
3.加强队伍建设，提高员工素质。企业员工是成本管理重要参与者，也是成本控制直接实施者。员工成本实施和控制的结果直接影响到企业成本管理的成效。因此培养企业员工成本效益观念对企业成本管理十分必要。在大数据背景下，可以借助此手段不断提高企业员工，尤其是管理人员的成本收益意识，提高员工素质。首先，借助大数据实现对员工的培训，培训的内容除了基本的专业技术知识，职位所需的管理才能，财务管理手段等，还应包括成本收益的数据分析能力。在培训内容上，要借助大数据，制定员工的个性化培养方案，提高培训的针对性和效果。在培训方式上，可采用线上培训，避免了传统方式地点、时间等的限制。其次是，营造全员成本收益意识，形成节约的良好风气，提高成本意识管理的积极性。
参考文献：
[1]容缇. 基于大数据的企业成本管理及监督机制的应用分析[J]. 会计师，2015，（13）：25-27.
[2]卞玉霞. 大数据背景下电力企业成本管理研究[J]. 品牌（下半月），2015，（04）：93.
[3]姜春秀. 基于大数据的大型房地产企业成本控制研究[D].山东建筑大学，2015.
[4]李海燕. 大数据背景下的企业流程再造研究[D].安徽理工大学，2014.
[5]翟坤. 基于数据挖掘的成本管理方法研究[D].大连理工大学，2012.
[6]欧阳君媛 ，聂永红. 数据挖掘在企业财务管理中的应用——企业成本及财务指标分析系统的设计[J]. 广西工学院学报，2005，（S3）：61-64.
关键词：大数据 企业成本管理 对策
一、大数据背景的特点
所谓的大数据是指需要处理的资料数量庞大，需要借助特定的软件进行分析处理，以期为企业的经营决策提供依据。有大数据的定义可知，“大数据”主要有一下三个特征：
1.数据量大。涉及的数据资料庞大，这里的庞大，不仅是指现有的需要处理的数据基数庞大，还指，数据已惊人的速度增长。以数据存储的单位为例，在数据时代发展之初，数据的存储一般以兆（M）为单位，到现在所熟知的G和T，但这还远远不够，大数据时代数据将会以升级为PB级。
2.“數据”形式多样化。“数据”的含义更为广泛，传统对数据的定义一般是指数字、字母，但随着大数据时代的来临，“数据”范围已扩展到文字资料、视频资料、语音资料、图片资料等。除了“数据”的含义更加广泛之外，数据的的处理方式也发生了很大的变化，传统的数据处理方法已不能大数据时代的“数据”处理，需要借助先进的技术进一步提升数据处理的质量和效率。
3.数据的价值密度降低。大数据时代，数据的产生速度快，数据量庞大，但数据的有效性却降低了，如何提出无效数据，提高数据的纯度是大数据时代面临的重要问题之一。除此之外，对数据的处理速度也提出了更大的挑战，庞大的数据，惊人的增长速度，这些都要求数据处理更快更加准确。科学技术的迅速发展为大数据背景下数据处理和质量提供了可能。
二、大数据对企业成本管理的影响
1.有助于企业成本控制。大数据时代的来临，有助于企业实现成本控制，实现全面财务预算管理。具体而言，主要有一下两个方面的原因：一方面，与传统手工财务核算方法相比，“大数据”的处理速度更加快，精确度更高。传统的核算方发简单，过程反复，结果准确的较低，同时还需要耗费大量的精力，而“大数据”则借助先进的科学技术，核算方法更加贴近实际，处理过程更加高效，精确度更高。另一方面，企业可借助“大数据”对企业财务管理的每一环节进行准确记录。“大数据”利用云计算平台记录企业某一时间段内的详细成本信息，从而实现从原材料采购、生产加工、运输、销售等各个环节的有效控制，企业根据全面的信息，制定成本控制策略和方案，为经营决策提供有效依据，进而提高企业的经济效益。
2.有助于企业成本管理创新。传统企业成本控制主要发生在企业内部，局部的核算方式使得企业的成本控制管理具有很大的局限性。在大数据背景下，企业不仅不能够关注内部成本核算，还能够对外部经济活动成本进行管理，从原材料供应开始，到企业生产活动，到最后的销售，满足顾客的消费需求，企业可以将以上作业流程视为一个整体，根据产品种类等需要将其细分为不同的成本控制单元，借助大数据对每一环节作业数据进行分析，根据分析结果制定成本控制优化方案，选择成本收益最高的方案，进而实现资源的合理配置和竞争优势。大数据的应用使企业能够从整体上控制成本，整体布局，为企业成本管理创新提供了机会。
3.有助于企业规避财务风险。大数据的优势之一是分析趋势走向，预测事物的发展。大数据的这一优势在很多行业都得到了广泛应用，无论是外部市场还是企业内部，各种难以预料的或者不可控的因素常常给企业带来了很多风险，如筹资风险、流动性风险、投资风险等，这些风险都可能给企业带来一定的损失。但是，如果在风险来临之前，如果能够进行预测，可在最大可能程度上减少风险，使损失降到最低。而大数据就是进行财务风险预测的重要手段之一，例如，企业在资金许可的情况下，会进行一些金融资产的购置或出售，在这个过程中，如何确定金融资产的价值是关键所在，传统中，财务人员根据有限的数据信息进行判断，存在很大的不确定性，但在大数据时代，企业能够较为全面的搜集信息，如工商、税务、银行等，根据大量的数据对金融资产的价值进行较为准确的判断，从而获得最大收益。大数据时代，企业的财务信息系统能够对财务状况的指标进行实时的监控，不但能够为企业个经济活动等提供判断依据，还能进行风险控制，从而有效的规避财务风险。
三、大数据背景下企业成本管理对策
1.加强财务管理信息化建设。随着企业规模越来越大，一千五越来越多，企业的财务管理活动也越来越复杂，各种财务信息的混杂使得财务工作更加繁重，如财务工作中比较难的是财务报表编制，子公司、分公司等所述机构庞大的财务信息使财务报表变得越来越复杂，现有的财务管理方式与巨大的数据处理出现了矛盾，加大了数据的处理难度，给企业财务管理带来了阻碍，也间接限制了企业的发展。因此企业需要加大财务管理信息系统的构建，进一步提升财务管理信息的处理水平，使得财务信息在搜集、处理、分析方面更加便捷准确，提升财务工作者的效率和质量，提高各项财务信息，会计数据等的透明度。财务信息系统的构建对企业的技术开发也提出了新的要求，企业应该加强开发语言的统一，同时大力推广数据自动采集系统，帮助各子公司、分公司及其他分支机构在数据交互方面的无缝衔接与积极协调，从而有效缩短财务报告合并周期。提升在投资分析、预算编制、经营管理、监督约束以及企业决策等各个方面的数据支持力度。
2.转变财务管理观念。在大数据时代，要求财务人员将“大数据”观念融入其中。具体原因有一下几个方面，第一，财务人员要意识转变传统财务管理观念的重要性，企业经济活动的每一环节如原料采购、订单管理、销售信息等都产生大量的信息，要充分利用原始数据，进行分析，从而为企业的决策提供依据，准确的决策是企业发展的关键，也是企业竞争力的来源之一。第二，大数据理念有助于企业规避风险，对市场形势进行长期规划，防止短期行为，因此财务管理观念必须将大数据融入其中。在变幻莫测的市场中追求价值最大化。
3.加强队伍建设，提高员工素质。企业员工是成本管理重要参与者，也是成本控制直接实施者。员工成本实施和控制的结果直接影响到企业成本管理的成效。因此培养企业员工成本效益观念对企业成本管理十分必要。在大数据背景下，可以借助此手段不断提高企业员工，尤其是管理人员的成本收益意识，提高员工素质。首先，借助大数据实现对员工的培训，培训的内容除了基本的专业技术知识，职位所需的管理才能，财务管理手段等，还应包括成本收益的数据分析能力。在培训内容上，要借助大数据，制定员工的个性化培养方案，提高培训的针对性和效果。在培训方式上，可采用线上培训，避免了传统方式地点、时间等的限制。其次是，营造全员成本收益意识，形成节约的良好风气，提高成本意识管理的积极性。
参考文献：
[1]容缇. 基于大数据的企业成本管理及监督机制的应用分析[J]. 会计师，2015，（13）：25-27.
[2]卞玉霞. 大数据背景下电力企业成本管理研究[J]. 品牌（下半月），2015，（04）：93.
[3]姜春秀. 基于大数据的大型房地产企业成本控制研究[D].山东建筑大学，2015.
[4]李海燕. 大数据背景下的企业流程再造研究[D].安徽理工大学，2014.
[5]翟坤. 基于数据挖掘的成本管理方法研究[D].大连理工大学，2012.
[6]欧阳君媛 ，聂永红. 数据挖掘在企业财务管理中的应用——企业成本及财务指标分析系统的设计[J]. 广西工学院学报，2005，（S3）：61-64.