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摘 要：企业内部良好的财务控制有利于促进企业良性发展，也是企业得以发展的主要保障。现今，多数建筑施工企业内部财务控制实践中还存在一些问题，这使企业在发展中受到了诸多阻碍。本文通过对建筑施工企业内部财务控制目的进行概述，对企业内部财务控制的现状进行分析，提出相应的优化对策，希望为相关人员提供借鉴，使建筑施工企业内部财务控制得以优化。
关键词：建筑施工企业 内部财务控制 优化对策
内部财务控制是建筑施工企业的内部管理的重点，有利于实现企业在生产管理活动中的自我调节和自我约束。建筑施工企业涉及项目多，资金投入多，建设期比较长，财务管理比较繁琐，如果在内部财务控制上出现问题，将影响到单位的生存和发展，建筑施工企业的内部财务控制如何进行优化，是值得单位管理人员思考的问题。
一、 建筑施工企业内部财务控制的目的
1.保证企业相关工作有条不紊进行。内部财务控制是企业项目得以运行的重要前提，良好的内部财务控制，能够使建筑工程企业项目顺利进行，从而使企业收益与利润最大化。建筑施工企业项目较多，相应的经营管理活动较为复杂，通过对内部财务控制进行优化，制定全面的管理政策进行企业管理，能全面了解企业在发展过程中存在的不足，实现对企业内部各部门、各岗位，甚至是各个项目进行有效的监督与控制。在良好的内部财务控制下，避免各部门人员职责分工不清的现象，在一定程度上避免建筑施工企业管理中各种问题的发生，并且使财务信息的准确性与科学性得到了保证。
2.使企业资源得到充分利用，进而保证企业经营的健康发展。通过内部各种财务控制手段进行财产物资管理，使企业资源得到优化配置，充分发挥其效能，杜绝资源浪费以及使用不合理的情况发生。并且能对经营风险进行有效评估，强化企业对风险的控制，增强了资产使用安全性，避免财产发生损失。同时，能有效使企业各个部门之间形成相互牵制、相互制约的关系，进而使各个部门通过相互配合实现企业的经营目标，对企业发展具有重要意义。
3.有利于提升企业管理能力。在建筑施工企业经营中，包括生产施工过程中的财务管理，以及工程施工完毕之后的竣工验收等活动，通过内部财务控制提升企业管理能力，能够直观反映出企业内部的经营状况，通过对制度严格监督，建立严格的奖罚制度，使企业员工能够更加认真地组织企业生产活动，从而促使企业的经营效率得以提升。
4.防止财务舞弊现象的发生。财务舞弊分为两类，分别为侵占财产以及虚假的财务报告，是舞弊人为了自身经济利益，进行的违法财务欺诈行为，财务舞弊会给企业造成一定的损失，甚至误导决策，不利于企业的良性发展。对企业内部财务进行控制，通过相应的内控制度以及严格管理，能够有效防止财务舞弊现象的发生，提升了企业财务信息的真实、准确性，有助于企业健康、稳定发展。
二、 建筑施工企业内部财务控制的现状
1.内部财务控制体系不健全。建筑质量和安全生产对于项目工程而言尤为重要，是建筑企业应该重点控制的地方。但在一些企业中，虽然有相关的内部财务控制体系，但是存在各类问题，企业没有将内部财务控制放在重要位置，内部管理体系不健全。许多企业的内部财务管理制度建立目的不明，随意性较大，多数只是形势所需为了应付检查。一些企业财务控制制度针对性较差，不能根据企业自身特点进行不断完善，由于建筑行业涉及材料种类和数量较多，具有较大的金额，在资产配置上企业往往会在短时间内进行多次变动，涉及到资金频繁流动，内部财務控制体系不健全，使得企业财务信息非常混乱，日常开支与资金流动情况没有得到良好控制，造成严重的经济损失。企业没有建立良好的考核机制，不能做到奖罚分明，使一些员工在工作时，存在侥幸心理，也会使一些认真工作的员工心里不平衡，最终导致工作认真程度也逐渐下降。
2.内部财务人员素质不高。施工企业财务控制人员素质不高，主要表现为：执行力不强、对财务管理知识掌握不透彻、缺少内部财务控制意识等，由于人员本身对财务管理业务不熟练，导致在企业实际内部管理中出现许多问题，财务信息缺失或者财务信息不准确，对企业发展带来很大阻碍，另外一些财务人员在思想上存在问题，没有意识到企业内部财务控制的重要性，其在进行工作时没有认真对待，致使企业财务管理工作难以得到良好控制。
3.缺乏完善的内部监督机制。企业缺乏完善的内部监督机制，致使内部财务控制力度不够。内部审计不符合自身的发展需求，没有将内部审计作为独立部门，许多企业的审计部门隶属于其他部门管辖范围内，这造成了内部审计缺乏独立性，很难在内部财务控制中发挥出效果。在对外的施工监督上，很多企业缺少对外财务监督，通常都是政府进行监督，但是政府部门监督存在许多弊端，由于监督对象过多，使得监督力度大大减弱，很多问题都没有被及时发现，导致监督并没有起到相应的效果，影响了有关制度的执行效果。
三 、建筑施工企业内部财务控制的优化对策
1.加强财务控制体系建设。建筑企业应结合自身情况，加强内部财务控制体系建设。内部财务体系包括：有效的会计政策和会计程序；成本费用管理；财务报告与评价；财务监督与检查；财务控制与分析；资本金管理；收入利润管理等，各个部门项目管理人员要从自身实际情况出发，深入企业内部对企业现状进行了解，在具体的工作中及时发现存在的不足，并及时提出更正建议，多方面考量建议的可实施性，从而逐步完善内部财务控制，使企业内部的财务管理做到有章可循。同时应设置奖惩制度，做到有奖有罚，优化企业内部财务控制体制，进而促进企业健康发展。
2.提升内部财务人员素质。加强对财务人员素质的提升，打造一支实力过硬的财务与审计队伍，将内部财务控制的重要性意识落实到财务人员心中。在平时工作中，要着重强调财务管理的重要性，通过加强财务人员培训，以及运用财务管理人才，使企业内部财务得到良好控制，企业应针对性的进行财务人员教育工作，鼓励财务人员在日常工作中提出整改意见，对财务相关人员实行严格考核制度，能够了解财务人员的业务水平，针对其中存在的不足进行强化教育，全方位强化财务人员素质，进而使内部财务控制得到优化。
3.建立完善的内部监督机制。充分发挥企业内部的审计力量，对企业相关的财务资料进行审计监督，有针对性并且经常性地进行实施。根据企业内部财务管理的薄弱点，针对性的进行解决。在进行审计监督工作时，还要善于与外部力量相结合，将工商、财政等外部监督检查作为进行企业内部财务控制的动力。从而不断加强企业自身内部财务控制，使企业内部财务的控制制度在企业管理中发挥其作用。
4.强化企业内部财务控制。根据时代发展的特点建立财务网络管理平台，对企业内部财务进行控制。将企业相关财务信息录入到平台系统中，通过网络技术对财务信息进行管理，进行系统分析，很大程度上避免了人为管理中出现的失误，使企业财务信息具有更高的真实性与可靠性，更直观地反映企业财务状况，使财务管理更为便利，同时，财务网络管理平台具有交流功能，通过企业人员的审查与交流，线上解决企业人员对财务信息的疑问，通过有效沟通及时解决企业内部财务上存在的问题。通过对企业内部财务管理，保证企业内部财务信息的准确性与直观化，进而使企业内部财务得到良好控制。
四、结语
总之，企业内部财务良好控制是企业得以发展的重要因素，能够有效降低企业成本，提升企业的盈利空间，相关建筑施工企业应认识到内部财务控制的重要性，找出企业自身内部财务控制中存在的不足，对内部财务控制中存在的问题，针对性的进行解决，不断完善企业内部财务控制体系、提升内部财务控制人员素质、建立完善的内部监督机制、建立信息网络财务管理系平台，不断将企业内部财务控制进行优化，进而使企业得到良好发展。
参考文献：
[1]阳梅香.试论建筑施工企业内部财务控制的现状及优化对策[J].经济视野， 2014（24）：176-177.
[2]吴孔健.建筑施工企业内部控制现状与优化措施研究[J].城市建设理论研究：电子版， 2014（8）：94-95.
关键词：建筑施工企业 内部财务控制 优化对策
内部财务控制是建筑施工企业的内部管理的重点，有利于实现企业在生产管理活动中的自我调节和自我约束。建筑施工企业涉及项目多，资金投入多，建设期比较长，财务管理比较繁琐，如果在内部财务控制上出现问题，将影响到单位的生存和发展，建筑施工企业的内部财务控制如何进行优化，是值得单位管理人员思考的问题。
一、 建筑施工企业内部财务控制的目的
1.保证企业相关工作有条不紊进行。内部财务控制是企业项目得以运行的重要前提，良好的内部财务控制，能够使建筑工程企业项目顺利进行，从而使企业收益与利润最大化。建筑施工企业项目较多，相应的经营管理活动较为复杂，通过对内部财务控制进行优化，制定全面的管理政策进行企业管理，能全面了解企业在发展过程中存在的不足，实现对企业内部各部门、各岗位，甚至是各个项目进行有效的监督与控制。在良好的内部财务控制下，避免各部门人员职责分工不清的现象，在一定程度上避免建筑施工企业管理中各种问题的发生，并且使财务信息的准确性与科学性得到了保证。
2.使企业资源得到充分利用，进而保证企业经营的健康发展。通过内部各种财务控制手段进行财产物资管理，使企业资源得到优化配置，充分发挥其效能，杜绝资源浪费以及使用不合理的情况发生。并且能对经营风险进行有效评估，强化企业对风险的控制，增强了资产使用安全性，避免财产发生损失。同时，能有效使企业各个部门之间形成相互牵制、相互制约的关系，进而使各个部门通过相互配合实现企业的经营目标，对企业发展具有重要意义。
3.有利于提升企业管理能力。在建筑施工企业经营中，包括生产施工过程中的财务管理，以及工程施工完毕之后的竣工验收等活动，通过内部财务控制提升企业管理能力，能够直观反映出企业内部的经营状况，通过对制度严格监督，建立严格的奖罚制度，使企业员工能够更加认真地组织企业生产活动，从而促使企业的经营效率得以提升。
4.防止财务舞弊现象的发生。财务舞弊分为两类，分别为侵占财产以及虚假的财务报告，是舞弊人为了自身经济利益，进行的违法财务欺诈行为，财务舞弊会给企业造成一定的损失，甚至误导决策，不利于企业的良性发展。对企业内部财务进行控制，通过相应的内控制度以及严格管理，能够有效防止财务舞弊现象的发生，提升了企业财务信息的真实、准确性，有助于企业健康、稳定发展。
二、 建筑施工企业内部财务控制的现状
1.内部财务控制体系不健全。建筑质量和安全生产对于项目工程而言尤为重要，是建筑企业应该重点控制的地方。但在一些企业中，虽然有相关的内部财务控制体系，但是存在各类问题，企业没有将内部财务控制放在重要位置，内部管理体系不健全。许多企业的内部财务管理制度建立目的不明，随意性较大，多数只是形势所需为了应付检查。一些企业财务控制制度针对性较差，不能根据企业自身特点进行不断完善，由于建筑行业涉及材料种类和数量较多，具有较大的金额，在资产配置上企业往往会在短时间内进行多次变动，涉及到资金频繁流动，内部财務控制体系不健全，使得企业财务信息非常混乱，日常开支与资金流动情况没有得到良好控制，造成严重的经济损失。企业没有建立良好的考核机制，不能做到奖罚分明，使一些员工在工作时，存在侥幸心理，也会使一些认真工作的员工心里不平衡，最终导致工作认真程度也逐渐下降。
2.内部财务人员素质不高。施工企业财务控制人员素质不高，主要表现为：执行力不强、对财务管理知识掌握不透彻、缺少内部财务控制意识等，由于人员本身对财务管理业务不熟练，导致在企业实际内部管理中出现许多问题，财务信息缺失或者财务信息不准确，对企业发展带来很大阻碍，另外一些财务人员在思想上存在问题，没有意识到企业内部财务控制的重要性，其在进行工作时没有认真对待，致使企业财务管理工作难以得到良好控制。
3.缺乏完善的内部监督机制。企业缺乏完善的内部监督机制，致使内部财务控制力度不够。内部审计不符合自身的发展需求，没有将内部审计作为独立部门，许多企业的审计部门隶属于其他部门管辖范围内，这造成了内部审计缺乏独立性，很难在内部财务控制中发挥出效果。在对外的施工监督上，很多企业缺少对外财务监督，通常都是政府进行监督，但是政府部门监督存在许多弊端，由于监督对象过多，使得监督力度大大减弱，很多问题都没有被及时发现，导致监督并没有起到相应的效果，影响了有关制度的执行效果。
三 、建筑施工企业内部财务控制的优化对策
1.加强财务控制体系建设。建筑企业应结合自身情况，加强内部财务控制体系建设。内部财务体系包括：有效的会计政策和会计程序；成本费用管理；财务报告与评价；财务监督与检查；财务控制与分析；资本金管理；收入利润管理等，各个部门项目管理人员要从自身实际情况出发，深入企业内部对企业现状进行了解，在具体的工作中及时发现存在的不足，并及时提出更正建议，多方面考量建议的可实施性，从而逐步完善内部财务控制，使企业内部的财务管理做到有章可循。同时应设置奖惩制度，做到有奖有罚，优化企业内部财务控制体制，进而促进企业健康发展。
2.提升内部财务人员素质。加强对财务人员素质的提升，打造一支实力过硬的财务与审计队伍，将内部财务控制的重要性意识落实到财务人员心中。在平时工作中，要着重强调财务管理的重要性，通过加强财务人员培训，以及运用财务管理人才，使企业内部财务得到良好控制，企业应针对性的进行财务人员教育工作，鼓励财务人员在日常工作中提出整改意见，对财务相关人员实行严格考核制度，能够了解财务人员的业务水平，针对其中存在的不足进行强化教育，全方位强化财务人员素质，进而使内部财务控制得到优化。
3.建立完善的内部监督机制。充分发挥企业内部的审计力量，对企业相关的财务资料进行审计监督，有针对性并且经常性地进行实施。根据企业内部财务管理的薄弱点，针对性的进行解决。在进行审计监督工作时，还要善于与外部力量相结合，将工商、财政等外部监督检查作为进行企业内部财务控制的动力。从而不断加强企业自身内部财务控制，使企业内部财务的控制制度在企业管理中发挥其作用。
4.强化企业内部财务控制。根据时代发展的特点建立财务网络管理平台，对企业内部财务进行控制。将企业相关财务信息录入到平台系统中，通过网络技术对财务信息进行管理，进行系统分析，很大程度上避免了人为管理中出现的失误，使企业财务信息具有更高的真实性与可靠性，更直观地反映企业财务状况，使财务管理更为便利，同时，财务网络管理平台具有交流功能，通过企业人员的审查与交流，线上解决企业人员对财务信息的疑问，通过有效沟通及时解决企业内部财务上存在的问题。通过对企业内部财务管理，保证企业内部财务信息的准确性与直观化，进而使企业内部财务得到良好控制。
四、结语
总之，企业内部财务良好控制是企业得以发展的重要因素，能够有效降低企业成本，提升企业的盈利空间，相关建筑施工企业应认识到内部财务控制的重要性，找出企业自身内部财务控制中存在的不足，对内部财务控制中存在的问题，针对性的进行解决，不断完善企业内部财务控制体系、提升内部财务控制人员素质、建立完善的内部监督机制、建立信息网络财务管理系平台，不断将企业内部财务控制进行优化，进而使企业得到良好发展。
参考文献：
[1]阳梅香.试论建筑施工企业内部财务控制的现状及优化对策[J].经济视野， 2014（24）：176-177.
[2]吴孔健.建筑施工企业内部控制现状与优化措施研究[J].城市建设理论研究：电子版， 2014（8）：94-95.