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【摘 要】 油田在我国的经济建设之中发挥着举足轻重的作用，为了不断控制好油田的质量对于进行HSE风险管理有着一定的必要。
【关键词】 油田地面；HSE；风险管理；信息化
引言
随着社会发展的加快和人们对于职业健康安全要求的提升，油田企业在市场竞争日趋激烈和国家油田开采标准日益严格的条件下，油田企业推行HSE管理制度已得到许多企业的认同和落实。HSE管理体系和方法已成为油田企业确保施工安全、健康和环境保护的最主要手段，但是由于油田企业作业的特殊性，目前大多数油田企业还未认识到HSE管理重要性和必要性，也没有建立完善的HSE管理体系及其运行机制，HSE管理还未真正在油田企业得到推广。
1、HSE管理与油气田地面建设
HSE管理体系是企业安全、环境与健康三位一体的现代管理体系。其核心是风险识别及控制。在油田地面建设过程中应用HSE管理体系能够实现对风险的有效管理。把HSE管理体系引入到石油化工企业油气田地面建设工程中具有重要意义。通常情况下油田地面建设包含转接站、油田联合站、气田天然气处理厂以及集气站等工程。油田地面建设过程中还包含道路、输油（气）管线和输变电站等项目。这些项目在施工过程中一旦出现风险就会严重影响到整个工程的施工状况。因此在实际工作过程中需要进行专业的风险管理，而HSE管理体系的引入能够提升企业的风险管理水平，能够实现对企业各种风险的有效控制。HSE管理体系的落实首先需要建立起专门的管理委员会，之后要逐步落实安全生产责任，要把安全生产的责任落实到每一个员工身上，实现谁主管，谁负责。
2、HSE管理系统的新理念与模式
以健康（Health-H）、安全（Safety-S）和环境（Environment-E）三位一体的HSE管理系统，在中国石油化工企业领域，逐渐被认可并推广实施。多年实施结果表明，HSE管理系统在“以人为本、预防为主、全员参与和持续改进”方针指引下，追求零伤害、零污染、零事故，使中石化各企业包括大型地下油库建设施工企业在内的所有单位，在健康、安全和环境管理方面达到国内领先和达到国际先进水平，而HSE管理系统模式一般HSE管理系统模式可由图1来描述；
3、HSE管理在油田企业的重要性
油田企业施工过程存在的许多危害和事故隐患，要采取有效措施对其进行控制和防范才能确保施工过程安全进行，进而确保油田企业稳定良好发展。而要减小危害影响程度和事故发生概率，施行HSE管理是当前公认的一项有效措施。HSE管理是对安全、健康、环境保护综合一体的系统管理方法，是油田企业普遍认可和验证的管理模式，它主要通过危险源识别、风险评价、控制措施落实、应急救援等手段把现场风险降到最低，以达到减少人员油田企业酸化压裂施工过程中大多数工艺阶段都处于高压作业阶段，存在许许多多危险因素和意外安全隐患，如何有效识别伤亡、身体损坏、环境污染的目的。制这些危害因素，如何采取有效的保护措施，降低风险降到最低，是HSE工作在酸化压裂施工管理中的重点。实施HSE管理不仅可以降低酸化压裂施工的事故发生概率，保护人员健康和环境，也是油田企业扩大和国家可持续发展的要求。
3、HSE管理信息系统的构建
随着信息化技术的快速发展，信息技术的应用范围也越来越广。在油田地面建设过程中为了实现对各种风险的有效控制需要加强HSE管理信息系统建设。这一管理系统的构建是时代发展的必然要求。HSE管理信息系统通常是由基础资料管理、事故风险防范、监督管理、装置管理等子系统构成，每个子系统承担着不同的功能。监督管理系统是其中最为重要的子系统，其主要功能是实现行为安全管理、监督检查、环保管理及隐患管理。行为安全管理是其中的主要内容，行为安全管理就是要對油田地面建设过程中那些不符合规范的行为进行针对性的管理，同时还要对不安全因素有针对性地进行处理。行为管理能够有效减少人为因素产生的风险。装置管理同样非常重要。油田地面建设过程中涉及的装置和设备非常多。装置管理分成4个模块：风险选项、装置基本工艺介绍、风险管理检修以及应急反应。这4个模块的构建有助于全面了解建设过程中涉及的装置。事故风险防范是信息系统的重要内容。油田地面建设过程中会遇到各种各样的风险，这些风险一旦爆发就会给整个工程带来意想不到的后果。因而在实际工作过程中需要做好事故风险的防范措施。这个子系统通常由变更与应急管理、防患治理与风险评价以及事故预防与处理措施制定等三方面措施组成。
4、油田地面建设风险管理的要点
4.1、油田地面工程项目风险评估
油田地面工程项目的施工风险隐藏在工程施工的各个阶段之中，而且，油田地面工程项目的顺利实施受到多种因素的影响。所以，对油田地面工程项目进行风险评估工作是极其必要的。在实践过程中发现，油田地面工程项目的风险发生概率较高，且通常都是随机发生，如果管理不善，就会对公共财产及人们的生命造成威胁。基于此，进行适当的风险评估工作能够有效避免损失发生。油
4.2、风险识别
从保障油田地面工程项目安全性的角度来对其潜在的风险进行判断，从而找出干扰油田地面建设工程项目施工的目标达成的风险因素，并且，能够分析出每种风险可能对油田地面工程项目施工造成的影响，这便是风险评估体系中风险识别的意义。
4.3、风险评估
通过第一阶段的风险识别过程，将收集到的油田地面工程项目施工过程中所可能发生的风险信息集中起来，进行甄别与分析，进而估算出风险发生的概率及可能造成的损失情况。这一评估过程较为复杂，而且需要借助科学化的管理手段来执行。
4.4、风险应对
在油田地面工程项目的现场施工过程中，即便是做足的准备，也难免会发生一些不可预估的风险情况，所以项目的整体风险评估方案要有风险应对的部分内容，并对已经发生的风险进行适当转移与消化，进而保障工程施工环节的有序进行。4.风险监控对于油田地面工程的施工过程而言，风险监控贯穿在整个施工环节，每一环节的落实都不能缺少风险监控。风险监控最重要的职能作用就是，一旦发生风险问题，就必须进行及时处理，进而将风险所带来的损失降低到最小。
4.5、完善地面工程基础安全保障措施
从油田地面工程系统的实施情况来看，完善地面工程基础安全保障工作是极为重要的防范风险措施，而且，需要循序渐进来落实，一步一步将项目的风险隐患禁锢在可控范围之内。对于施工过程而言，要尽量采用新技术、新工艺、新设备来进行施工，不仅可以体现出现代工艺技术水平的先进性，还能有效降低能耗，保障施工安全。
4.6、加强风险评估管理的力度
对于油田地面工程项目的施工过程而言，很多风险都来自于风险评估环节的疏漏与管理执行不善，给油田地面工程项目的施工带来诸多麻烦，进而影响到整个油田开发的效益。所以，需要项目负责人构建合理的风险评估机制，提高对于风险管理环节的重视程度。在具体的执行过程中，可以构建独立的风险评估管理部门，落实每个管理者的责任，而同时，总的项目负责人负责风险评估内容的统筹管理工作。该项目团队可以在钻井技术、采油技术、设计管理、生产以及基建技术管理方面于一体的全方位、协调项目的运行，确保项目顺利完成。其中，油田地面工程的施工质量最为重要。
5、结语
油田地面建设工程HSE风险管理体系的建设是一项非常重要的工作，本文重点分析了该信息系统主要的子系统以及风险管理的要点。
参考文献：
[1]朱文利.油田地面建设信息化系统的设计与实现[D].电子科技大学，2013.
[2]吴桂娟.油田地面建设项目风险管理[J].中国新技术新产品，2013，04：210.
[3]赵俊.油田地面工程系统信息化管理及应用研究[D].西南石油学院，2004.
[4]李赫.油田地面工程基建项目风险管理研究[D].东北石油大学，2012.
【关键词】 油田地面；HSE；风险管理；信息化
引言
随着社会发展的加快和人们对于职业健康安全要求的提升，油田企业在市场竞争日趋激烈和国家油田开采标准日益严格的条件下，油田企业推行HSE管理制度已得到许多企业的认同和落实。HSE管理体系和方法已成为油田企业确保施工安全、健康和环境保护的最主要手段，但是由于油田企业作业的特殊性，目前大多数油田企业还未认识到HSE管理重要性和必要性，也没有建立完善的HSE管理体系及其运行机制，HSE管理还未真正在油田企业得到推广。
1、HSE管理与油气田地面建设
HSE管理体系是企业安全、环境与健康三位一体的现代管理体系。其核心是风险识别及控制。在油田地面建设过程中应用HSE管理体系能够实现对风险的有效管理。把HSE管理体系引入到石油化工企业油气田地面建设工程中具有重要意义。通常情况下油田地面建设包含转接站、油田联合站、气田天然气处理厂以及集气站等工程。油田地面建设过程中还包含道路、输油（气）管线和输变电站等项目。这些项目在施工过程中一旦出现风险就会严重影响到整个工程的施工状况。因此在实际工作过程中需要进行专业的风险管理，而HSE管理体系的引入能够提升企业的风险管理水平，能够实现对企业各种风险的有效控制。HSE管理体系的落实首先需要建立起专门的管理委员会，之后要逐步落实安全生产责任，要把安全生产的责任落实到每一个员工身上，实现谁主管，谁负责。
2、HSE管理系统的新理念与模式
以健康（Health-H）、安全（Safety-S）和环境（Environment-E）三位一体的HSE管理系统，在中国石油化工企业领域，逐渐被认可并推广实施。多年实施结果表明，HSE管理系统在“以人为本、预防为主、全员参与和持续改进”方针指引下，追求零伤害、零污染、零事故，使中石化各企业包括大型地下油库建设施工企业在内的所有单位，在健康、安全和环境管理方面达到国内领先和达到国际先进水平，而HSE管理系统模式一般HSE管理系统模式可由图1来描述；
3、HSE管理在油田企业的重要性
油田企业施工过程存在的许多危害和事故隐患，要采取有效措施对其进行控制和防范才能确保施工过程安全进行，进而确保油田企业稳定良好发展。而要减小危害影响程度和事故发生概率，施行HSE管理是当前公认的一项有效措施。HSE管理是对安全、健康、环境保护综合一体的系统管理方法，是油田企业普遍认可和验证的管理模式，它主要通过危险源识别、风险评价、控制措施落实、应急救援等手段把现场风险降到最低，以达到减少人员油田企业酸化压裂施工过程中大多数工艺阶段都处于高压作业阶段，存在许许多多危险因素和意外安全隐患，如何有效识别伤亡、身体损坏、环境污染的目的。制这些危害因素，如何采取有效的保护措施，降低风险降到最低，是HSE工作在酸化压裂施工管理中的重点。实施HSE管理不仅可以降低酸化压裂施工的事故发生概率，保护人员健康和环境，也是油田企业扩大和国家可持续发展的要求。
3、HSE管理信息系统的构建
随着信息化技术的快速发展，信息技术的应用范围也越来越广。在油田地面建设过程中为了实现对各种风险的有效控制需要加强HSE管理信息系统建设。这一管理系统的构建是时代发展的必然要求。HSE管理信息系统通常是由基础资料管理、事故风险防范、监督管理、装置管理等子系统构成，每个子系统承担着不同的功能。监督管理系统是其中最为重要的子系统，其主要功能是实现行为安全管理、监督检查、环保管理及隐患管理。行为安全管理是其中的主要内容，行为安全管理就是要對油田地面建设过程中那些不符合规范的行为进行针对性的管理，同时还要对不安全因素有针对性地进行处理。行为管理能够有效减少人为因素产生的风险。装置管理同样非常重要。油田地面建设过程中涉及的装置和设备非常多。装置管理分成4个模块：风险选项、装置基本工艺介绍、风险管理检修以及应急反应。这4个模块的构建有助于全面了解建设过程中涉及的装置。事故风险防范是信息系统的重要内容。油田地面建设过程中会遇到各种各样的风险，这些风险一旦爆发就会给整个工程带来意想不到的后果。因而在实际工作过程中需要做好事故风险的防范措施。这个子系统通常由变更与应急管理、防患治理与风险评价以及事故预防与处理措施制定等三方面措施组成。
4、油田地面建设风险管理的要点
4.1、油田地面工程项目风险评估
油田地面工程项目的施工风险隐藏在工程施工的各个阶段之中，而且，油田地面工程项目的顺利实施受到多种因素的影响。所以，对油田地面工程项目进行风险评估工作是极其必要的。在实践过程中发现，油田地面工程项目的风险发生概率较高，且通常都是随机发生，如果管理不善，就会对公共财产及人们的生命造成威胁。基于此，进行适当的风险评估工作能够有效避免损失发生。油
4.2、风险识别
从保障油田地面工程项目安全性的角度来对其潜在的风险进行判断，从而找出干扰油田地面建设工程项目施工的目标达成的风险因素，并且，能够分析出每种风险可能对油田地面工程项目施工造成的影响，这便是风险评估体系中风险识别的意义。
4.3、风险评估
通过第一阶段的风险识别过程，将收集到的油田地面工程项目施工过程中所可能发生的风险信息集中起来，进行甄别与分析，进而估算出风险发生的概率及可能造成的损失情况。这一评估过程较为复杂，而且需要借助科学化的管理手段来执行。
4.4、风险应对
在油田地面工程项目的现场施工过程中，即便是做足的准备，也难免会发生一些不可预估的风险情况，所以项目的整体风险评估方案要有风险应对的部分内容，并对已经发生的风险进行适当转移与消化，进而保障工程施工环节的有序进行。4.风险监控对于油田地面工程的施工过程而言，风险监控贯穿在整个施工环节，每一环节的落实都不能缺少风险监控。风险监控最重要的职能作用就是，一旦发生风险问题，就必须进行及时处理，进而将风险所带来的损失降低到最小。
4.5、完善地面工程基础安全保障措施
从油田地面工程系统的实施情况来看，完善地面工程基础安全保障工作是极为重要的防范风险措施，而且，需要循序渐进来落实，一步一步将项目的风险隐患禁锢在可控范围之内。对于施工过程而言，要尽量采用新技术、新工艺、新设备来进行施工，不仅可以体现出现代工艺技术水平的先进性，还能有效降低能耗，保障施工安全。
4.6、加强风险评估管理的力度
对于油田地面工程项目的施工过程而言，很多风险都来自于风险评估环节的疏漏与管理执行不善，给油田地面工程项目的施工带来诸多麻烦，进而影响到整个油田开发的效益。所以，需要项目负责人构建合理的风险评估机制，提高对于风险管理环节的重视程度。在具体的执行过程中，可以构建独立的风险评估管理部门，落实每个管理者的责任，而同时，总的项目负责人负责风险评估内容的统筹管理工作。该项目团队可以在钻井技术、采油技术、设计管理、生产以及基建技术管理方面于一体的全方位、协调项目的运行，确保项目顺利完成。其中，油田地面工程的施工质量最为重要。
5、结语
油田地面建设工程HSE风险管理体系的建设是一项非常重要的工作，本文重点分析了该信息系统主要的子系统以及风险管理的要点。
参考文献：
[1]朱文利.油田地面建设信息化系统的设计与实现[D].电子科技大学，2013.
[2]吴桂娟.油田地面建设项目风险管理[J].中国新技术新产品，2013，04：210.
[3]赵俊.油田地面工程系统信息化管理及应用研究[D].西南石油学院，2004.
[4]李赫.油田地面工程基建项目风险管理研究[D].东北石油大学，2012.