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摘要：伴随着我国社会政治经济的飞速发展，我国在工程建设中各环节的管理得到加强，EPC总承包模式已在我国运用多年，在我国的应用与发展中逐步占据了重要地位，但是在整体的运行过程之中，我国的工程项目管理却具有非常复杂的特性，因此需要予以高度重视。我国EPC项目工程管理工作一直是我国近些年来发展中的核心工作，在整体的运行与管理过程之中存在着较多问题亟需人们解决，因此本文主要是分析我国项目管理中存在的问题，并针对这些问题提出有效的策略，以及能够更好地为我国工程总承包项目的建设提供一些参考价值。
关键词：EPC总承包;问题;对策
一、分析我国EPC项目管理中存在的问题
通过调查了解，我国的EPC项目管理水平在我国社会科学技术不断发展的当下，已经取得了较大的进步，同时应用于我国各个工程之中发挥了主要价值，但是在实际的运行过程中仍存在着一些问题急需人们解决，同时与西方发达国家相比还存在着较大差距，主要问题主要体现在以下几个方面：
①项目管理理念相对不成熟。众所周知，我国EPC项目管理工作大多还是依据企业领导人来开展相关的规范项目管理，项目运行的好坏直接影响到企业发展、经营轉变方式，这需要企业具有核心竞争力，就需要企业在人才储备、管理培训方面投入大量资金，以提高企业的管理水平，促进企业提升企业的核心价值，从而适应市场经济发展。但是在实际中，很多企业管理者相关理念滞后，虽然意识到管理工作的重要性，却在行动上落后于思想，管理培训不及时，资格证书找挂靠，导致很多工作无法顺利开展，影响企业的管理水平提升。
②我国EPC项目管理方面的相关法制建立不完善，使得我国企业内部在控制制度上也存在着较大的问题，常出现一些负面消息，比如虚报投资额、进度款挪为它用等重大问题，这些问题在一定程度上影响了我国项目管理工作的顺利开展，同时造成了技术规则上的缺陷，使得企业的管理效率极度降低，更影响了国内EPC总承包模式的健康发展。
③ EPC项目组织机构、管理体系不健全。通过调查了解，我国EPC项目组织机构大多有名无实，确切地说是组织机构中的人员不能到岗，多为挂名。同时内部的管理体系较为混乱，有相应的管理体系，但在实际管理过程中管理程序又与管理体系不符，从而导致管理混乱，管理体系得不到有效运用，影响EPC总承包模式组织机构、管理体系更好的建立。
④项目管理技术水平落后。通过调查了解到我国现代化的EPC项目管理是一个较大的系统，同时各环节联系程度较强，需要利用大量的数据和信息，并运用专业化的管理水平来处理较为复杂的相关关系，因此需要相关管理者予以高度重视，在我国EPC项目管理技术调查中发现，我国与其他发达国家相比，在管理技术水平上存在较大的差异，同时大部分都是自行管理，人员素质较低，无法发挥EPC模式的更大的优势与价值。
⑤项目人才管理机制不合理。通过调查了解，我国项目管理者的个人素质，无法满足其现代化要求，同时不符合现代化需求，因此在整体的项目管理人针对各环节工作开展方位管理时，无法进行有效的管理，也就导致了在人才培养上工作无法顺利开展，没有形成一定的规模，同时大家的重视程度不高，在一定程度上影响了我国EPC管理模式的推广，不利于我国项目人才管理机制更好的建立。
二、有效解决我国工程项目管理问题的对策
为了促进我国EPC工程项目管理更好的长远发展，针对未来发展的方向进行分析与探讨，就需要采取合理的措施来有效解决在管理中存在的问题，主要提出以下措施来有效改变此现状。
①积极主动的更新思想。在我国的实际管理工作开展过程之中，主要是依据项目管理人员来进行质控的，这也就表明着相关管理人员为了更好的促进我国EPC项目管理工作，更好的顺利开展，就需要进行自身思想的更新以及能够明确项目管理，需要科学化的指导思想来进行工作推广，因此需要相关管理者主动参与到项目管理的创新中去，在实际工作的实际情况上进行分析与探讨，找出适合本企业的管理手段。
②建立和完善项目管理相关法律。通过调查了解到我国市场中关于项目管理的制度较为混乱，同时我国相关部门为了解决这类现状，更好地适用于我国EPC项目管理，未来发展现状就需要制定出较为符合的相关法律制度，以及能够确保各环节工作可以有序统一。
③提升EPC工程项目管理水平，积极与国际惯例接轨。需要相关管理者在进行企业内部管理工作开展时，首先要学习国际上先进的管理模式，以期能够从各个方面向国际惯例靠拢，同时制定出一套符合我国国情的相关法律政策，更好的对于各环节工作人士进行明确的责任划分，同时保障各环节工作可以按照规章制度有序进行开展。这在一定程度上减少了，由于一些制度无保障问题所产生的问题。
④提高项目管理人员的素质。通过调查，我们了解到我国EPC项目管理工作者要求相关素质得到不断提升，更好的适用于本环节工作开展，在具体的实行阶段，需要相关管理人员应多学习国际上的先进管理技术，可以通过在规范下培训中可以更好的掌握相应的先进思想与技术需求，更好的满足于我国实际工作需要，从而提升我国项目管理人员的综合素养。以及可以结合我国实际情况将学习到的先进科学技术转化为中国特色的项目管理手段，促进我国工作顺利开展。
⑤建立专业的项目管理部门。通过调查了解到我国EPC项目管理较落后的其中一个重要原因，就是由于我国缺乏相应的专业项目管理部门，从而使得整体工作无法得到有效安全运转项目建设，需要一个有专业性的技术人员进行合理支持，同时促进各环节工作可以得到有序统筹管理，组建一支较为专业的技术管理部门，对于各环节工作进行有序指导，同时对于存在的问题进行及时归纳，以及能够运用合理的方式有效解决问题，促进我国 EPC项目管理工作更好的推进。
结束语：
综上所述，我们发现EPC总承包项目管理方式要伴随着我国社会国情和制度来进行实际的调整，更好的适用于我国社会需求同时发挥出巨大优势，促进我国相关工程建设更加平稳高效能的推广。因此这也就是需要相关管理者针对存在的问题需要进行及时有效的解决，同时正式管理工作中存在的问题，运用科学手段解决问题，促进我国项目可以顺利推进开展。通过更好的推广EPC总承包模式，促进我国工程建设工作各环节有序统一开展，利于我国社会政治经济的蓬勃发展。
参考文献：
[1]薛建胜.EPC模式下建设项目设计管理研究[J].散装水泥，2020，（6）.30～31.
[2]张健.市政污水处理配套工程的项目管理模式研究与分析[J].广西城镇建设，2020，（11）.78～79，82.
[3]蔡竞仪.PPP+EPC模式在光伏发电项目管理中的应用探索[J].冶金管理，2020，（23）.
[4]刘恒.ECP模式发包下的项目成本控制探析[J].中国建设信息化，2020，（23）.
关键词：EPC总承包;问题;对策
一、分析我国EPC项目管理中存在的问题
通过调查了解，我国的EPC项目管理水平在我国社会科学技术不断发展的当下，已经取得了较大的进步，同时应用于我国各个工程之中发挥了主要价值，但是在实际的运行过程中仍存在着一些问题急需人们解决，同时与西方发达国家相比还存在着较大差距，主要问题主要体现在以下几个方面：
①项目管理理念相对不成熟。众所周知，我国EPC项目管理工作大多还是依据企业领导人来开展相关的规范项目管理，项目运行的好坏直接影响到企业发展、经营轉变方式，这需要企业具有核心竞争力，就需要企业在人才储备、管理培训方面投入大量资金，以提高企业的管理水平，促进企业提升企业的核心价值，从而适应市场经济发展。但是在实际中，很多企业管理者相关理念滞后，虽然意识到管理工作的重要性，却在行动上落后于思想，管理培训不及时，资格证书找挂靠，导致很多工作无法顺利开展，影响企业的管理水平提升。
②我国EPC项目管理方面的相关法制建立不完善，使得我国企业内部在控制制度上也存在着较大的问题，常出现一些负面消息，比如虚报投资额、进度款挪为它用等重大问题，这些问题在一定程度上影响了我国项目管理工作的顺利开展，同时造成了技术规则上的缺陷，使得企业的管理效率极度降低，更影响了国内EPC总承包模式的健康发展。
③ EPC项目组织机构、管理体系不健全。通过调查了解，我国EPC项目组织机构大多有名无实，确切地说是组织机构中的人员不能到岗，多为挂名。同时内部的管理体系较为混乱，有相应的管理体系，但在实际管理过程中管理程序又与管理体系不符，从而导致管理混乱，管理体系得不到有效运用，影响EPC总承包模式组织机构、管理体系更好的建立。
④项目管理技术水平落后。通过调查了解到我国现代化的EPC项目管理是一个较大的系统，同时各环节联系程度较强，需要利用大量的数据和信息，并运用专业化的管理水平来处理较为复杂的相关关系，因此需要相关管理者予以高度重视，在我国EPC项目管理技术调查中发现，我国与其他发达国家相比，在管理技术水平上存在较大的差异，同时大部分都是自行管理，人员素质较低，无法发挥EPC模式的更大的优势与价值。
⑤项目人才管理机制不合理。通过调查了解，我国项目管理者的个人素质，无法满足其现代化要求，同时不符合现代化需求，因此在整体的项目管理人针对各环节工作开展方位管理时，无法进行有效的管理，也就导致了在人才培养上工作无法顺利开展，没有形成一定的规模，同时大家的重视程度不高，在一定程度上影响了我国EPC管理模式的推广，不利于我国项目人才管理机制更好的建立。
二、有效解决我国工程项目管理问题的对策
为了促进我国EPC工程项目管理更好的长远发展，针对未来发展的方向进行分析与探讨，就需要采取合理的措施来有效解决在管理中存在的问题，主要提出以下措施来有效改变此现状。
①积极主动的更新思想。在我国的实际管理工作开展过程之中，主要是依据项目管理人员来进行质控的，这也就表明着相关管理人员为了更好的促进我国EPC项目管理工作，更好的顺利开展，就需要进行自身思想的更新以及能够明确项目管理，需要科学化的指导思想来进行工作推广，因此需要相关管理者主动参与到项目管理的创新中去，在实际工作的实际情况上进行分析与探讨，找出适合本企业的管理手段。
②建立和完善项目管理相关法律。通过调查了解到我国市场中关于项目管理的制度较为混乱，同时我国相关部门为了解决这类现状，更好地适用于我国EPC项目管理，未来发展现状就需要制定出较为符合的相关法律制度，以及能够确保各环节工作可以有序统一。
③提升EPC工程项目管理水平，积极与国际惯例接轨。需要相关管理者在进行企业内部管理工作开展时，首先要学习国际上先进的管理模式，以期能够从各个方面向国际惯例靠拢，同时制定出一套符合我国国情的相关法律政策，更好的对于各环节工作人士进行明确的责任划分，同时保障各环节工作可以按照规章制度有序进行开展。这在一定程度上减少了，由于一些制度无保障问题所产生的问题。
④提高项目管理人员的素质。通过调查，我们了解到我国EPC项目管理工作者要求相关素质得到不断提升，更好的适用于本环节工作开展，在具体的实行阶段，需要相关管理人员应多学习国际上的先进管理技术，可以通过在规范下培训中可以更好的掌握相应的先进思想与技术需求，更好的满足于我国实际工作需要，从而提升我国项目管理人员的综合素养。以及可以结合我国实际情况将学习到的先进科学技术转化为中国特色的项目管理手段，促进我国工作顺利开展。
⑤建立专业的项目管理部门。通过调查了解到我国EPC项目管理较落后的其中一个重要原因，就是由于我国缺乏相应的专业项目管理部门，从而使得整体工作无法得到有效安全运转项目建设，需要一个有专业性的技术人员进行合理支持，同时促进各环节工作可以得到有序统筹管理，组建一支较为专业的技术管理部门，对于各环节工作进行有序指导，同时对于存在的问题进行及时归纳，以及能够运用合理的方式有效解决问题，促进我国 EPC项目管理工作更好的推进。
结束语：
综上所述，我们发现EPC总承包项目管理方式要伴随着我国社会国情和制度来进行实际的调整，更好的适用于我国社会需求同时发挥出巨大优势，促进我国相关工程建设更加平稳高效能的推广。因此这也就是需要相关管理者针对存在的问题需要进行及时有效的解决，同时正式管理工作中存在的问题，运用科学手段解决问题，促进我国项目可以顺利推进开展。通过更好的推广EPC总承包模式，促进我国工程建设工作各环节有序统一开展，利于我国社会政治经济的蓬勃发展。
参考文献：
[1]薛建胜.EPC模式下建设项目设计管理研究[J].散装水泥，2020，（6）.30～31.
[2]张健.市政污水处理配套工程的项目管理模式研究与分析[J].广西城镇建设，2020，（11）.78～79，82.
[3]蔡竞仪.PPP+EPC模式在光伏发电项目管理中的应用探索[J].冶金管理，2020，（23）.
[4]刘恒.ECP模式发包下的项目成本控制探析[J].中国建设信息化，2020，（23）.