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限公司担任总承包的委内瑞拉比西亚电站项目首台机组并网发电。在仪式现场，委内瑞拉总统尼古拉斯·马杜罗出席并作了重要讲话，对中工国际及其合作伙伴沃利帕森，在过去几年辛勤工作，并给当地带来显著社会和经济效益表示感谢。
作为一家澳大利亚工程企业的在华执行机构，沃利帕森中国服务于国内外市场已有15个年头。15年间，沃利帕森中国从一个名不见经传的小型私人企业逐步发展成为目前国内最大规模的国际工程设计及项目管理公司。工程执行中心分布于北京、上海、天津、南京、成都，并在香港及蒙古的乌兰巴托也设立了办公室，专业从业人员达到2600多人。服务范围从项目立项可行性研究，到前端设计、费用估算、详细设计及项目整体交付，以及现有资产的升级改造，运营改进服务等。沃利帕森中国秉承“交付对客户的承诺”的宗旨，根据国内外能源市场的发展变化不断调整公司运营策略，多年来累计为中外客户交付了1000多个不同规模的工程建设项目，实现全球采购额逾81亿美元，客户及交付的项目遍及海内外市场，拥有包括雪佛龙、通用电气、壳牌、赢创、巴斯夫、陶氏化学、杜邦、中石油、中石化、中海油、中化集团、中冶集团、中煤集团、国机集团、中电建、中交建集团、力拓、宝洁、诺华等中外知名企业客户。
沃利帕森中国如何在激烈的市场竞争中实现企业的不断发展，成为行业的佼佼者？为此，记者专程采访了沃利帕森中国区总裁邱鸿。作为公司主要创始人之一的邱总裁，早年曾在海外工作多年，并任职国际工程公司的高管。后参与并带领了沃利帕森中国走过了15年，他剖析了沃利帕森中国的发展经历的几个阶段：
1999年至2004年，公司的创立和初步发展阶段。1999年，5位工程行业的专家在北京成立了美盛公司（MEC），也就是沃利帕森中国的前身。这一阶段公司的主要业务集中在为在华外资化工企业提供工程设计及项目交付服务。
2004年至2009年，公司的快速发展阶段。美盛公司与澳大利亚的沃利帕森集团（WorleyParsons） 合资成立了美盛沃利公司，引进后者的全球领先的工程技术、管理体系，逐步开拓了油气炼化、矿山冶金、基础设施、电力等领域的业务。在此期间，公司设立了服务于海外工程项目的高价值工程设计中心 （ High Value Engineering Centre），通过集团内的联合项目交付体系和平台，积极与海外办公室开展协作，在国内为众多海外项目提供高性价比的工程设计服务。
2009年至2014年，适时调整与蓬勃发展阶段。历经了全球金融危机引起的外资在华市场的低落和萎靡，公司迅速调整业务与组织架构，明确了“在中国，服务中国”的战略，积极拓展与国有企业（SOE）、国有石油公司（NOC），EPC承包商等的合作机会，为他们在海外投资的工程项目提供服务。依托沃利帕森集团广泛的海外业务网络，先进的工程项目管理体系及交付平台，充分发挥在项目设计转换、海外标准规范应用、三维设计建模、文化交流差异协调等方面的优势，从而确定了沃利帕森中国得以立足和发展的三大业务来源，即外商投资项目、高性价比海外项目交付及中资海外项目，形成了三足鼎立，齐头并进的发展态势。
谈到今后的发展和战略目标，邱总表示：沃利帕森中国将延续以往的成功战略，力争在企业实力和技术等方面更上一层楼。第一、继续推行原有高附加值项目交付模式，扩展中国设计中心的规模，服务海外项目。第二、建立集团范围内项目执行“技术卓越中心”，如化工项目，常规和非常规气体处理，铁矿石选矿，燃气轮机发电等。第三、继续支持中国企业及EPC承包商“走出去”的发展战略，不断在各个市场拓展新客户。第四、充分利用中国的工程设计、采购和项目交付力量，在海外项目执行过程中起主导作用。第五、倡导能源及资源的可持续开发，推广EcoNomicsTM评估体系和技术解决方案。”
作为一家澳大利亚工程企业的在华执行机构，沃利帕森中国服务于国内外市场已有15个年头。15年间，沃利帕森中国从一个名不见经传的小型私人企业逐步发展成为目前国内最大规模的国际工程设计及项目管理公司。工程执行中心分布于北京、上海、天津、南京、成都，并在香港及蒙古的乌兰巴托也设立了办公室，专业从业人员达到2600多人。服务范围从项目立项可行性研究，到前端设计、费用估算、详细设计及项目整体交付，以及现有资产的升级改造，运营改进服务等。沃利帕森中国秉承“交付对客户的承诺”的宗旨，根据国内外能源市场的发展变化不断调整公司运营策略，多年来累计为中外客户交付了1000多个不同规模的工程建设项目，实现全球采购额逾81亿美元，客户及交付的项目遍及海内外市场，拥有包括雪佛龙、通用电气、壳牌、赢创、巴斯夫、陶氏化学、杜邦、中石油、中石化、中海油、中化集团、中冶集团、中煤集团、国机集团、中电建、中交建集团、力拓、宝洁、诺华等中外知名企业客户。
沃利帕森中国如何在激烈的市场竞争中实现企业的不断发展，成为行业的佼佼者？为此，记者专程采访了沃利帕森中国区总裁邱鸿。作为公司主要创始人之一的邱总裁，早年曾在海外工作多年，并任职国际工程公司的高管。后参与并带领了沃利帕森中国走过了15年，他剖析了沃利帕森中国的发展经历的几个阶段：
1999年至2004年，公司的创立和初步发展阶段。1999年，5位工程行业的专家在北京成立了美盛公司（MEC），也就是沃利帕森中国的前身。这一阶段公司的主要业务集中在为在华外资化工企业提供工程设计及项目交付服务。
2004年至2009年，公司的快速发展阶段。美盛公司与澳大利亚的沃利帕森集团（WorleyParsons） 合资成立了美盛沃利公司，引进后者的全球领先的工程技术、管理体系，逐步开拓了油气炼化、矿山冶金、基础设施、电力等领域的业务。在此期间，公司设立了服务于海外工程项目的高价值工程设计中心 （ High Value Engineering Centre），通过集团内的联合项目交付体系和平台，积极与海外办公室开展协作，在国内为众多海外项目提供高性价比的工程设计服务。
2009年至2014年，适时调整与蓬勃发展阶段。历经了全球金融危机引起的外资在华市场的低落和萎靡，公司迅速调整业务与组织架构，明确了“在中国，服务中国”的战略，积极拓展与国有企业（SOE）、国有石油公司（NOC），EPC承包商等的合作机会，为他们在海外投资的工程项目提供服务。依托沃利帕森集团广泛的海外业务网络，先进的工程项目管理体系及交付平台，充分发挥在项目设计转换、海外标准规范应用、三维设计建模、文化交流差异协调等方面的优势，从而确定了沃利帕森中国得以立足和发展的三大业务来源，即外商投资项目、高性价比海外项目交付及中资海外项目，形成了三足鼎立，齐头并进的发展态势。
谈到今后的发展和战略目标，邱总表示：沃利帕森中国将延续以往的成功战略，力争在企业实力和技术等方面更上一层楼。第一、继续推行原有高附加值项目交付模式，扩展中国设计中心的规模，服务海外项目。第二、建立集团范围内项目执行“技术卓越中心”，如化工项目，常规和非常规气体处理，铁矿石选矿，燃气轮机发电等。第三、继续支持中国企业及EPC承包商“走出去”的发展战略，不断在各个市场拓展新客户。第四、充分利用中国的工程设计、采购和项目交付力量，在海外项目执行过程中起主导作用。第五、倡导能源及资源的可持续开发，推广EcoNomicsTM评估体系和技术解决方案。”